領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告.doc

1、指導(dǎo)班子述職述廉報告人事局指導(dǎo)的述職述廉報告姓名：單位：日期：年 M 日人事局指導(dǎo)的述職述廉報告各位指導(dǎo)，同志們：現(xiàn)將年以來人事局的主要工作報告如下，敬請批評指正。一、狠抓三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建立和人力資開發(fā)力度堅 持把人才工作作為人事局工作的重中之重，緊緊圍繞區(qū)委經(jīng)濟工作大 局，抓住人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、效勞三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為“兩個 率先”建功立業(yè)的人才隊伍。一是抓引進(jìn)。先后組織保來得工業(yè)、華揚蓄電池、 萬家福商城等家用人單位，屢次參加省、市組織的人才交流大會， 并會同衛(wèi)生局等有關(guān)單位深化到中國醫(yī)科大學(xué)、吉林大學(xué)、哈爾濱工業(yè) 大學(xué)、哈爾濱理工大學(xué)等名校直接洽談引進(jìn)優(yōu)秀人才。全年共引

2、進(jìn)各類 人才名，其中為公有制企業(yè)引進(jìn)名，本科以上的名。二是抓培養(yǎng)。開展針對性培訓(xùn)，與區(qū)科技局結(jié)合開設(shè)了 期計算機 培訓(xùn)班，人參加了培訓(xùn)；組織全區(qū)名機關(guān)干局部批進(jìn)展了普通 話培訓(xùn)和程度測試；組織人參加了市組織的職稱外語、計算機培訓(xùn)。組織有關(guān)人員報名參加國家及省相關(guān)考試，其中：全國經(jīng)濟類中、初級資格考試人，省中、高級計算機考試人、 全國職稱外語等級考試人及省中、高級職稱外語考試人。做好職 稱評審工作，向省、市、區(qū)各系列評委會推薦工程、衛(wèi)生等六個專業(yè)職 稱評審材料份，其中高級份、中級份、初級份；為人辦 理了專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的通知及證書，其中大中專畢業(yè)生初聘人。三是抓效勞。我們堅持把效勞人才作為用

3、好人才的重要途徑。充分 發(fā)揮人才流動效勞中心的效勞功能，積極拓展人事代理效勞范圍和項 目，進(jìn)步效勞質(zhì)量，全年，共為 人新辦檔案代理、組織關(guān)系代理等 人事代理工程。同時，加強與勞動和社會保障部門、民政部門及公安部 門的勾通協(xié)調(diào)，積極為人才提供養(yǎng)老保險、戶籍登記管理等效勞，解除 他們的后顧之憂，讓他們安心在廣陵建功立業(yè)。二、推進(jìn)三項改革，著力營造有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境年，我們繼續(xù)貫徹落實省市區(qū)有關(guān)精神，努力進(jìn)展事業(yè)單位綜合配套改 革的探究和理論，重點推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配、產(chǎn)權(quán)三項制度改革， 獲得了一定成效。一是推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。在全區(qū)范圍內(nèi)繼續(xù)推行全員聘用 制，穩(wěn)固和擴大聘用制改革

4、成果，目前，我區(qū)事業(yè)單位已根本實行了全 員聘用制；繼續(xù)推行中層干部競聘上崗，以“有能那么上，無績那么讓”為 原那么，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道以及教育、民政等有條件的單位實行中層干部競聘 上崗，采取直接聘用、選舉聘用、業(yè)績考核聘用等多種形式確定中層干 部；繼續(xù)深化職稱制度改革，進(jìn)一步擴大職稱工作的業(yè)務(wù)范圍，積極推 進(jìn)個體、私營、合資、獨資等非公經(jīng)濟組織的職稱工作。二是推進(jìn)事業(yè)單位分配制度改革。進(jìn)一步下放了事業(yè)單位內(nèi)局部配 權(quán)限，指導(dǎo)各單位制定科學(xué)合理、白主靈敏的內(nèi)局部配制度。在有效調(diào) 控津貼總量的前提下，按照勞酬相符、崗薪一致的總體目的，根據(jù)事業(yè) 單位的客觀實際，實行工資總量調(diào)控和內(nèi)局部配權(quán)限相別離，職工實際 收入與檔案工資相別離。在伊斯蘭幼兒園、東花園幼兒園、廣陵中醫(yī)院 等家單位進(jìn)展了試點，指導(dǎo)他們初步建立起了重實績、重奉獻(xiàn)、向優(yōu) 秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜、靈敏白主的分配機制，拉開了分配檔次。三是推進(jìn)事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)制度改革。堅持“以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目 標(biāo)，使之真正成為白主經(jīng)營、白負(fù)盈虧、白我開展的法人實體和市 場實體”的產(chǎn)權(quán)制度改革總體思路。今年上半年陸續(xù)召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、 各系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人座談，要求各事業(yè)單位要相應(yīng)地建立起改革工作班 子，組織學(xué)習(xí)有關(guān)改革的文件以及法律法規(guī)，并進(jìn)展調(diào)查摸底，匯總有 關(guān)人員構(gòu)造、思想狀況、效益情況、運行機制、管理形式等方面