一建案例分析進控制

1、 1A420000 建筑工程項目管理實務本章框架知識體系管理平臺（主要知識點體現為試卷上的五道案例題）“八大管理”進度管理質量管理安全和環(huán)境管理造價管理資源管理合同管理現場管理綜合管理典型題型1. 合同管理與進度管理相結合（網絡計劃與索賠的結合）2. 招投標管理（招標方式、程序、投標技巧等）3. 安全管理與現場管理相結合4. 合同管理與造價管理相結合（合同類型、條款、結算方法）5. 質量管理與施工技術相結合1A421000 第一節(jié)建筑工程項目進度管理本節(jié)考點盤點及預測分析序號考點內容應試要求已考考點分布（分值）2007年2009年2010年1等節(jié)奏流水施工重點掌握2無節(jié)奏流水施工重點掌握3雙代

2、號普通網絡計劃重點掌握4雙代號時標網絡計劃重點掌握重要考點破解按重要性排序講解：雙代號網絡時標網絡等節(jié)奏流水無節(jié)奏流水考點一 普通雙代號網絡計劃【考點內容】重點掌握普通雙代號網絡圖中關鍵線路的判定、時間參數的計算、工期費用的調整。主要知識點見下表：關鍵線路的確定可根據兩點：從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長；當計算（計劃）工期與合同工期一致時，工作總時差為零的線路。時間參數及其計算步驟工作持續(xù)時間Di-j最早開始時間ESi-j最早完成時間EFi-j計劃工期Tp最遲完成時間LFi-j最遲開始時間LSi-j總時差TFi-j自由時差FFi-j時間參數主要計算公式工作名稱持續(xù)時間ij ESi-j

3、LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-jESi-j=0 (i=1ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j=ESi-j+Di-jTp=maxEFi-nLFi-n=TpLFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n提示：1. 考生一定要熟練掌握雙代號網絡計劃中關鍵線路的確定、計劃工期的計算、總時差的概念、計算、應用以及與索賠問題的結合。2.

4、 初步學習步驟為：網絡的組成；網絡的邏輯關系；關鍵線路的判定；計劃工期的確定；總時差的概念及應用；與索賠問題的結合。典型題型解析關鍵線路（即關鍵工作）（網絡工期）的確定（重點掌握）可根據兩點： 從起點節(jié)點到終點節(jié)點為止，線路時間最長（要求考生重點掌握）；當計算（計劃）工期與合同工期一致時，工作總時差為零的線路。總時差的概念與計算（重點掌握）總時差：某工作在不影響總工期的前提下所具有的機動時間某工作的總時差= min（關鍵線路的持續(xù)時間之和-某工作所處線路的持續(xù)時間之和）索賠（與教材P283相結合）（重點掌握合同索賠問題與網絡計劃的結合）1 索賠的概念2 索賠成立的條件（一般站在承包商的角度：損

5、失已經發(fā)生；損失不是承包商的責任和應承擔的風險；在規(guī)定的時間內（5個28天）提出了索賠）3 索賠的內容（工期與費用）工期：業(yè)主的責任且延誤的時間超出總時差則工期索賠成立，應順延的時間是超出總時差的時間。費用：業(yè)主的責任則合理費用索賠成立，一般包括人、材、機。在計算人工費時要注意窩工狀態(tài)和工作狀態(tài)；在計算機械費時要注意是自有機械還是租賃機械，同時還要區(qū)分工作狀態(tài)還是窩工狀態(tài)。自有機械窩工時按折舊計，租賃機械均按租賃費計。）典型題型解析 案例一背景： 某施工單位與業(yè)主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經過監(jiān)理方審核批準的施工進度網絡圖如下圖所示（時間單位：月），假定各項工作均勻施工。在施工中發(fā)生了如下事

6、件：事件一：因施工單位租賃的挖土機大修，晚開工2天。事件二：基坑開挖后（B工作），因發(fā)現了軟土層，施工單位接到了監(jiān)理工程師停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主體結構施工中（G工作），因遇連續(xù)罕見特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在進行到H工作時，業(yè)主提供的磁磚不合格，延誤了3個月。問題：1 分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。2 求出總工期是多少個月？3 施工單位對上述哪些事件向業(yè)主要求工期索賠成立，哪些不成立？并說明理由。如成立各事件可索賠工期多少天？答案：1解析：線路1：A-CFK 13個月線路2：ACGIK 17個月線路3：BDGIK 17個月線路4：BEHIK 15個月線路5：BEHJ

7、K 14個月所以：關鍵線路有兩條。（1）該網絡計劃的關鍵工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）該網絡計劃的關鍵路線為：和2.總工期為：3+4+5+4+117月3.事件一工期索賠不成立，因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立，因為此事件為非施工單位責任，并且在關鍵線路上，可索賠工期10天。事件三工期索賠成立，因為此事件屬不可抗力，可索賠工期3天。事件四因為H工作有2個月的總時差（TFH17-152個月），所以能索賠工期1個月（3-21） 與索賠案例結合（與教材P204P205相結合）案例2A320061-1案例2A320061-2 背景資料某辦公樓工程，建筑面積5500m，框

8、架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為15m，地質勘察報告中地基基礎持力層為中砂層，基礎施工鋼材由建設單位供應?；A工程施工分為兩個施工流水段，組織流水施工，根據工期要求編制了工程基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。 事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。問題：1指出基礎工程網絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2針對本案例上述各事件，施工總

9、承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4上述事件發(fā)生后，本工程網絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。答案：問題1： 根據總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則，關鍵線路為：，計劃工期為：3+7+7+320天問題2：事件一，施工總包單位可提出工期索賠，因為屬于建設單位應承擔的責任，而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因為雖屬建設單位的責任，但延誤的時間未超過總時差。事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責任。問題3：總工期可順延：642天。實際工期為：22天

10、。問題4：關鍵線路發(fā)生變化，新的線路為：提示：從網絡圖中可得知：各工程的施工段數為2，橫道圖中各工作的持續(xù)時間分別為各工程各施工段上的實際持續(xù)時間，各段起始點為其最早開始時間和最早完成時間。 教材典型案例解析P177案例P283案例P284案例P285案例 雙代號時標網絡計劃知識框架體系雙代號時標網絡計劃特點及適用范圍優(yōu)點：時間參數一目了然；可以據圖進行資源優(yōu)化與調整；時間可以不計算而直接在圖上反映適用范圍：適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應用確定關鍵線路規(guī)則：從終點到起點沒有波線（自由時差）的線路識讀相關參數4 持續(xù)時間5 最早開始時間6 最早完成時間7 自由時差8 總工期計算總時差(從后往

11、前計算)TFi-j= FFi-j +minTFj-k 與索賠結合同普通雙代號網絡 教材案例精析P178案例考點三 等節(jié)奏流水施工【考點內容】重點掌握等節(jié)奏流水施工的特點和相關參數的計算，主要內容有：特點1 所有的流水節(jié)拍都相等2 流水步距等于流水節(jié)拍3 工作隊能連續(xù)工作，施工段沒有間歇4 施工過程數等于工作隊數特點5 所有的流水節(jié)拍都相等6 流水步距等于流水節(jié)拍7 工作隊能連續(xù)工作，施工段沒有間歇8 施工過程數等于工作隊數參數施工過程數（N）工作隊數（N，）施工段數（M）流水節(jié)拍（t）一個工作隊在一個施工段上的持續(xù)時間流水步距（K）相鄰兩個工作隊先后開始工作的最短最合理的時間間隔插入時間之和（

12、C）即搭接時間之和間歇時間之和（Z）包括技術間歇和組織間歇工期（TP）【典型考題】某工程按全等節(jié)拍流水組織施工，共分4道施工工序，3個施工段，估計工期為72天，則其流水節(jié)拍應為（）。A6天B9天C12天D18天答案：C解題思路：流水節(jié)拍的計算有三種方法：根據現有能夠投入的資源（勞動力、機械臺數和材料量）來確定、根據工期要求確定、根據經驗估算計算。本題屬于根據工期計算。施工過程N=4個，施工段M=3個，工期T72天。全等節(jié)拍流水施工組織中，流水節(jié)拍。正確答案為C。教材案例精析P174案例解題思路：施工段數（M）=5間施工過程數（N）=4個工作隊數（N，）=4個流水節(jié)拍（t）=3天流水步距（K）=

13、3天插入時間之和（C）=0間歇時間之和（Z）=0工期（TP）=（5+4-1）*3=24天考點四 無節(jié)奏流水施工【考點內容】重點掌握無節(jié)奏流水施工的特點和相關參數的計算，主要內容有：特點1 所有的流水節(jié)拍都不相等2 流水步距與流水節(jié)拍存在某種函數關系（可用取大差法）3 工作隊能連續(xù)工作，施工段可能有間歇4 施工過程數等于工作隊數參數施工過程數（N）工作隊數（N，）施工段數（M）流水節(jié)拍（t）一個工作隊在一個施工段上的持續(xù)時間流水步距（K）相鄰兩個工作隊先后開始工作的最短最合理的時間間隔插入時間之和（C）即搭接時間之和間歇時間之和（Z）包括技術間歇和組織間歇工期（TP）【典型考題】下列關于無節(jié)奏流

14、水施工，正確的說法是（AB）。A一般情況下流水步距不等B各施工段上的流水節(jié)拍不盡相等C專業(yè)工作隊數大于施工過程數D一般總用于結構簡單，規(guī)模小的線型工程E各工作隊連續(xù)施工，施工段沒有空閑答案：AB解題思路：無節(jié)奏流水施工的基本特點：每個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍，不盡相等;在多數情況下，流水步距彼此不相等，且流水步距與流水節(jié)拍之間存在著某種函數關系；各專業(yè)工作隊都能連續(xù)施工，個別施工段可能有空閑；專業(yè)工作隊數等于施工過程數，即。選項C、E錯誤。全等節(jié)拍流水施工適用于施工對象結構簡單，工程規(guī)模較小，施工過程數不太多的房屋過程或線型工程。而無節(jié)奏流水施工適用于各種不同結構和規(guī)模的施工組織。選項

15、D錯誤。由以上可知，選項AB正確?！镜湫涂碱}】某項目組成甲、乙、丙、丁共4個專業(yè)隊在5個段上進行無節(jié)奏流水施工，各隊的流水節(jié)拍分別是：甲隊為3、5、3、2、2周，乙隊為2、3、1、4、5周，丙隊為4、1、3、2、5周，丁隊為5、3、4、2、1周，該項目總工期為（ ）周。A31 B30 C26 D24 答案：A解題思路：計算該題首先要計算出流水步距。流水步距可以采用取大差法，計算流水步距的步驟是：（1）累加各施工過程的流水節(jié)拍，形成累加數據系列；（2）相鄰兩施工過程的累加數據系列錯位相減；（3）取差數之大者作為該兩個施工過程的流水步距。該題的甲、乙兩施工過程的流水步距：3 8 11 13 15

16、0 0 2 5 6 10 153 6 6 7 5 15取最大差值為7，故甲、乙流水過程的流水步距周。乙、丙兩施工過程的流水步距： 2 5 6 10 15 0 0 4 5 8 10 15 2 1 1 2 5 15取最大差值為5，故乙、丙流水過程的流水步距周。丙、丁兩施工過程的流水步距：4 5 8 10 15 0 0 5 8 12 14 154 0 0 2 1 15取最大差值為4，故丙、丁流水過程的流水步距K丙，丁4周。工期計算：周其中，Tn是最后一個專業(yè)隊丁在施工段上的持續(xù)時間。所以，答案選A。教材典型案例精析案例1A421011（P173）解題思路：施工段數（M）=3段施工過程數（N）=4個工

17、作隊數（N，）=4個流水節(jié)拍（t）t1=1，2，3t2=3，3，4t3=1，1，2t4=2，3，4流水步距（K）K1-2=1K2-3=8K3-4=1插入時間之和（C）=0間歇時間之和（Z）=0工期（TP）=（2+3+4）+（1+8+1）=19天背景資料某建筑工程施工進度計劃網絡圖如下： 施工中發(fā)生了以下事件： 事件一：A工作因設計變更停工10天； 事件二：B工作因施工質量問題返工，延長工期7天； 事件三：E工作因建設單位供料延期，推遲3天施工。 事件四：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氫臘防水涂膜層上，引起火災。在施工進展到第120天后，施工項目部對第110天前的

18、部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數據為：工作代號計劃完成工作預算成本BCWS(萬元)已完成工作量 （）實際發(fā)生成本ACWP(萬元) 掙得值BCWP (萬元)1 540 100 5802 820 70 600 3 1620 80 840 4 490 lOO 490 5 240 0 O合計問題 1本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天? 2施工總承包單住可否就事件一事件三獲得工期索賠?分別說明理由。 3施工現場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些? 4計算截止到第110天的合計BCWP值。 5計算第110天的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。 6計算第110天的進度偏差SV值：并做SV值結論分析。1(本小題3

19、分)本工程計劃總工期為140天(1分)，實際總工期為157天(2分)。2.(本小題6分)(理由中關鍵字全部答對得分)事件一；可(或可以)獲得工期索賠(1分)。理由：因A工作為關鍵線路，設計變更停工是建設單位責任 (或非施工單位責任)，故可獲得工期索賠(1分)。事件二；可(或不可以)獲得工期索賠(1分)。理由：B工作雖為關鍵線路，但延長工期屬施工單位的責任，故不可獲得工期索賠(1分)。事件三；不可(或不可以)獲得工期索賠(1分)。理由：因E工作為非關鍵線路，為建設單位延誤 (或建設單位責任)導致開工推遲3天，不影響總工期，故不可獲得工期索賠(1分)。3.（本小題10分） (1)施工方案要符合消防要求； (2)應交底后嚴格執(zhí)行； (3)現場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度(或辦理動火證)； (4)焊工必須持證上崗，無證者不準進行焊、割作業(yè)； (5)焊工情況不明(或不了解)焊割現場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)； (6)操作現場設看火人； (7)配置滅火器材； (8)保證安全距離(或對于火星能夠飛濺到的地方，有易燃材料的，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè))； (9)與明火