hcnwfn企_業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文：企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1、、| !_一個(gè)人總要走陌生的路，看陌生的風(fēng)景，聽陌生的歌，然后在某個(gè)不經(jīng)意的瞬間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原本費(fèi)盡心機(jī)想要忘記的事情真的就這么忘記了. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范論文企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理論文企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理摘要隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,需要分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境,完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng);優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理;不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)特征成因防范對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)1資金結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源分為自有資金和借入資金。從企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看,存在著資產(chǎn)負(fù)債率較

2、高、銀行貸款過(guò)多的問(wèn)題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看,長(zhǎng)期負(fù)債較少,短期負(fù)債過(guò)多,企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。2投資缺乏科學(xué)性。企業(yè)在對(duì)外投資上,對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,盲目投資,導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大。對(duì)內(nèi)投資決策過(guò)程中,很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,使得投資決策失誤頻繁發(fā)生,投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資無(wú)法按期收回,這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3資金回收策略不當(dāng)。相當(dāng)多的企業(yè)在銷售過(guò)程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠,盲目賒銷,造成應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回,直至成為壞賬。在企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中,存貨所占比重相對(duì)較大,嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。4收益分配政策不規(guī)范。股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存

3、和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度,不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不進(jìn)行科學(xué)的分配決策,必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征1客觀性。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,充斥于事物發(fā)展的全過(guò)程,具有客觀性,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。2不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來(lái)說(shuō)是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。3災(zāi)難性。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會(huì)使企業(yè)資

4、金鏈斷裂,給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的損失。4可決策性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是持續(xù)進(jìn)行的,財(cái)務(wù)管理者可以通過(guò)財(cái)務(wù)技術(shù),基于歷史平臺(tái)對(duì)未來(lái)不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì),在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測(cè),從而做出投資經(jīng)營(yíng)決策,將可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變,主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人文環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境的變化導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響,企業(yè)很難準(zhǔn)確預(yù)見和改變外部環(huán)境。目前我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面還存在很多不足,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的

5、能力,應(yīng)對(duì)措施不力,容易使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理通常,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí),應(yīng)充分考慮自有資金與負(fù)債資金、長(zhǎng)期資金與短期資金的相互比例,以確保企業(yè)的資金能夠正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率6: 4、流動(dòng)比率2: 1。我國(guó)很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,很多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到80%以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤(rùn),到期債務(wù)將無(wú)法償還,企業(yè)會(huì)立即陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄目前,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。隨著企業(yè)資產(chǎn)

6、規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程,包括利潤(rùn)分配中的比例、負(fù)債與權(quán)益比例、存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問(wèn)題,企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜,不再是簡(jiǎn)單的管好用好資金就可以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。(四)企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),通常憑借以往經(jīng)驗(yàn)或根據(jù)自己主觀臆斷來(lái)進(jìn)行決策,容易導(dǎo)致決策失誤,從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、市場(chǎng)分析、經(jīng)營(yíng)分析等信息不可能完全反映事實(shí),這些信息只是盡量接近真實(shí)情況,這就決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。同時(shí),財(cái)務(wù)

7、管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占有非常重要的地位,如果企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理作用,缺乏合理的財(cái)務(wù)管理流程、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段以及正確的財(cái)務(wù)管理決策,使財(cái)務(wù)管理處于無(wú)序狀態(tài),就會(huì)造成資金使用效率低下,其安全性和完整性得不到保證,容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,在財(cái)務(wù)管理中用不同的財(cái)務(wù)分析方法經(jīng)常會(huì)得出差異較大的結(jié)論,由于決策人員在多種方法和方案中進(jìn)行多次篩選,這也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。三、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策(一)分析財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境,完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)的外部環(huán)境是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素,這些都是無(wú)法改變的,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻有重大影響。為防范外部環(huán)境的變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)不斷變化的

8、環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律,制訂多種應(yīng)變措施,調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策,改變財(cái)務(wù)管理方法,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有具有完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是必不可少的組成部分。在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中,具有代表性的指標(biāo)有獲利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。獲利能力指標(biāo)有總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率,前者反映了企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平,后者表示每耗費(fèi)一元支出所得的利潤(rùn),代表了企業(yè)的獲利能力。償債

9、能力指標(biāo)包括流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率,如果流動(dòng)比率過(guò)高,會(huì)減少流動(dòng)資金再投資的機(jī)會(huì)。發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)包括銷售增長(zhǎng)率和資本保值增值率。這些指標(biāo)雖然可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī),但舉債才是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因。企業(yè)應(yīng)使負(fù)債經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)收益率大于債務(wù)資本成本率,充分考慮債務(wù)清償能力,并在各項(xiàng)目之間合理配置債務(wù)資本,才會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理籌資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展壯大必須經(jīng)過(guò)的過(guò)程,針對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)能力,選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu)。在借入資金時(shí),企業(yè)應(yīng)慎重考慮資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種因素,選擇合理的籌資順序。在安排資金時(shí),短期籌資的資金只能用于流動(dòng)資產(chǎn),中期、長(zhǎng)期債務(wù)

10、資金可以用來(lái)構(gòu)建變現(xiàn)期較長(zhǎng)的固定資產(chǎn)或用于長(zhǎng)期投資,權(quán)益資金投資于變現(xiàn)期很長(zhǎng)的大型固定資產(chǎn)。企業(yè)所籌集的資金的償還期與其相應(yīng)資產(chǎn)的變現(xiàn)期相適應(yīng),不僅可以提高各種資金利用率,還可以保證企業(yè)按期償還資金,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款雖然使企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn),但流入企業(yè)的資金不僅沒(méi)有得到增加,企業(yè)還要墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,反而加速了現(xiàn)金的流出,因此應(yīng)收賬款是形成資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)確定客戶的資信等級(jí),并對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行評(píng)估,建立穩(wěn)定的信用政策,加快應(yīng)收賬款的回收。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最終環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況,對(duì)收益進(jìn)行合理分配,防止收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)的形成。(三)不斷提高財(cái)

11、務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷提高。與此同時(shí)企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。(四)采用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策方法財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,避免依靠經(jīng)驗(yàn)和主觀臆斷進(jìn)行財(cái)務(wù)決策,在充分考慮影響決策的