2022年質(zhì)檢科述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年質(zhì)檢科述職報(bào)告 2021年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營(yíng)銷(xiāo)與管理的改革中不斷探究，在進(jìn)步的過(guò)程中漸漸強(qiáng)大，逐步變成中國(guó)肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對(duì)人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工增加了危機(jī)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，為公司進(jìn)展不斷注入新的活力。同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司進(jìn)展的管理方法，否定自我，連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的

2、奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，2021年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，在各兄弟單位大力協(xié)作下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到具體的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效掌握，轉(zhuǎn)變了過(guò)去驗(yàn)收程序不規(guī)范，消失了不合格品不能準(zhǔn)時(shí)精確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特殊是包裝物及煤炭和幫助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序，而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng)，為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對(duì)入廠(chǎng)的原材料也能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn)，并能夠準(zhǔn)時(shí)有效地向供應(yīng)科

3、供應(yīng)化驗(yàn)結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇供應(yīng)有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。2.成品管理在兄弟單位的大力支持協(xié)作下，也取得了可喜的成果，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和懲罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗(yàn)收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展下去，基本能夠準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗(yàn)，并快速反饋到相關(guān)部門(mén)，使消失的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到準(zhǔn)時(shí)、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效掌握。3.肥料登記證工作也取得了可喜的成果，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，準(zhǔn)時(shí)完成對(duì)各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。4.生產(chǎn)許可證換證工作已順當(dāng)完成，

4、今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點(diǎn)給我們工作的協(xié)作，為保證公司正常生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。5.樂(lè)觀(guān)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)；另外我們還樂(lè)觀(guān)協(xié)作其它部門(mén)順當(dāng)完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，樂(lè)觀(guān)協(xié)作其它部門(mén)搞好免檢申報(bào)，并獲得了國(guó)家免檢。以上是取得的一些成果，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在很多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著肯定的差異，主要存在的問(wèn)題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問(wèn)題：1主要原材料、幫助原材料：抽查有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)化驗(yàn)不準(zhǔn)時(shí)，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒(méi)得到有效掌握1

5、.人員配備不足2.驗(yàn)收制度程序存在問(wèn)題3.采樣批量沒(méi)確定好，采樣時(shí)機(jī)沒(méi)把握好4.管理力度不夠。完善驗(yàn)收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫(xiě)原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長(zhǎng)掌握抽樣頻次，對(duì)質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對(duì)是合格供方的可以按肯定的周期抽查）2包裝袋驗(yàn)收：各廠(chǎng)區(qū)存在不統(tǒng)一，驗(yàn)收還不規(guī)范，懲罰還不統(tǒng)一1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題2.人員素養(yǎng)不一3.培訓(xùn)不到位1）.加大管理力度2）.對(duì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3）.廠(chǎng)區(qū)相互溝通3煤炭驗(yàn)收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車(chē)煤沒(méi)準(zhǔn)時(shí)抽樣化驗(yàn)），2)抽樣不規(guī)范，沒(méi)代表性，直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗(yàn)收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢

6、員培訓(xùn)；與企管部理順驗(yàn)收程序4成品驗(yàn)收不規(guī)范，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗(yàn)收程序不規(guī)范2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量懲罰制度不完善，3人員素養(yǎng)不一1）進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量懲罰制度3加強(qiáng)人員培訓(xùn)4.規(guī)范驗(yàn)收方法5對(duì)化驗(yàn)員的檢驗(yàn)精確度沒(méi)很好的堅(jiān)持考核1.本人管理力度不夠，沒(méi)能始終開(kāi)展下去1）對(duì)每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核1次2)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)6檔案管理混亂常常文件、證書(shū)、有關(guān)材料不知發(fā)給誰(shuí)，或找起來(lái)困難1.本人對(duì)該項(xiàng)工作沒(méi)重視1）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對(duì)檔案重新分類(lèi)存放，建立臺(tái)帳建立領(lǐng)用臺(tái)帳7藥品儀器管理存在許多問(wèn)題a.選購(gòu)質(zhì)量有時(shí)不穩(wěn)定；b.領(lǐng)用制度不

7、健全；c.無(wú)臺(tái)帳不能準(zhǔn)時(shí)把握庫(kù)存狀況，常常提報(bào)方案時(shí)，不是多買(mǎi)就是用完才知申報(bào)，沒(méi)把握合理的庫(kù)存；d儀器損壞藥品鋪張現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。1.本人對(duì)這項(xiàng)工作，重視不夠，可以說(shuō)基本沒(méi)很好的開(kāi)展這項(xiàng)工作。2.制度不健全，無(wú)臺(tái)帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督掌握，沒(méi)有對(duì)化驗(yàn)人員起到約束，所以有損壞鋪張現(xiàn)象1）選購(gòu)時(shí)貨比3家，加強(qiáng)其驗(yàn)收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺(tái)帳、領(lǐng)用臺(tái)帳4）各個(gè)化驗(yàn)員、廠(chǎng)區(qū)之間采納比較法，防止不必要的損壞鋪張8現(xiàn)場(chǎng)管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒(méi)有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特殊園區(qū)化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理做得更差，沒(méi)有達(dá)到5S管理的要求。1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理重視不夠2

8、.對(duì)5S管理學(xué)問(wèn)學(xué)的不夠1）加大5S管理的學(xué)習(xí)2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）區(qū)域劃分，明確責(zé)任人4）加大監(jiān)管力度，每個(gè)星期抽查一次對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰9與其他部門(mén)的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏樂(lè)觀(guān)性，缺乏有效的溝通2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)準(zhǔn)時(shí)與其他部門(mén)溝通2）做好月報(bào)日?qǐng)?bào)，評(píng)價(jià)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)與其他部門(mén)溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)的宣揚(yáng)4）準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作10不合格品管理不到位，主要是處置不準(zhǔn)時(shí)，沒(méi)能得到有效的掌握，有時(shí)對(duì)車(chē)間懲罰不

9、準(zhǔn)時(shí)，事后再開(kāi)懲罰單1.不合格品制度與實(shí)際存在問(wèn)題2.沒(méi)有理順程序，3管理力度不夠1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺(tái)帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠，公司支配的學(xué)習(xí)有時(shí)只是應(yīng)付，部門(mén)培訓(xùn)更少1.本人對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1）按公司要求，主動(dòng)完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門(mén)培訓(xùn)方案，按方案執(zhí)行，加強(qiáng)一些基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見(jiàn)方案）12例會(huì)開(kāi)展沒(méi)按規(guī)定按時(shí)開(kāi)，開(kāi)的不準(zhǔn)時(shí)1.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1）每個(gè)星期開(kāi)一次2）形成記錄13上傳下達(dá)做的不好不能樂(lè)觀(guān)的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下，有時(shí)也不能樂(lè)觀(guān)的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作1.本人沒(méi)有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達(dá)的精神，盡量當(dāng)天傳達(dá)，但不

10、能超過(guò)第三天2）依據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作14日?qǐng)?bào)月報(bào)，有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析做得不夠，1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對(duì)各項(xiàng)工作重視不夠1）設(shè)計(jì)報(bào)表表格2）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)3）日?qǐng)?bào)下午下班前，月報(bào)21號(hào)下午下班前15團(tuán)隊(duì)建設(shè)做得不夠，沒(méi)能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的分散力1.本人對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)欠缺2.對(duì)該項(xiàng)工作重視不夠1）首先要加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練，注意團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)的提高，留意幫扶落后人員，2）常常利用班前班后會(huì)，加強(qiáng)溝通，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)3）加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4）常常利用周例會(huì)，多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣16各廠(chǎng)區(qū)工作進(jìn)展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項(xiàng)工作程序沒(méi)理順，溝

11、通不夠1.驗(yàn)收收程序沒(méi)理順2.現(xiàn)場(chǎng)管理不到位1.本人缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)2.工作缺乏樂(lè)觀(guān)性，主動(dòng)性3.沒(méi)起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）加大園區(qū)的管理力度，各廠(chǎng)區(qū)人員常常交換，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)2）常常去園區(qū)督促檢查工作，每個(gè)星期至少去2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，準(zhǔn)時(shí)解決提出的問(wèn)題17服務(wù)做的不夠，有時(shí)與供應(yīng)商、車(chē)間、發(fā)生爭(zhēng)吵，態(tài)度不好，沒(méi)能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識(shí)2.考核不健全1）加強(qiáng)對(duì)科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一，12月底前完成考核制度3）對(duì)業(yè)務(wù)提出的樣品，報(bào)告、證書(shū)，提出的問(wèn)題，馬上賜予答復(fù)，并按期供應(yīng)18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒(méi)準(zhǔn)

12、時(shí)登記影響銷(xiāo)售1.工作缺乏樂(lè)觀(guān)性主動(dòng)性2.沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)與其他部門(mén)溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，3）準(zhǔn)時(shí)整理材料進(jìn)行申報(bào)4）常常與登記部門(mén)溝通19各種記錄記錄不全，填寫(xiě)不準(zhǔn)時(shí)不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒(méi)能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，準(zhǔn)時(shí)支配工作1）1月底前，理順?biāo)顚?xiě)的記錄，制定填寫(xiě)方案2）由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查3）每月準(zhǔn)時(shí)歸檔，保存20與部門(mén)人員溝通太少，沒(méi)能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，有時(shí)消失不必要的誤會(huì)，沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性1.缺乏溝通意識(shí)2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會(huì)，平常多與員工溝通，2）、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧，學(xué)會(huì)換位思索，留意說(shuō)話(huà)技巧，充分調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀(guān)性21不能?chē)?yán)格按制度對(duì)違

13、反的人進(jìn)行處理，對(duì)消失錯(cuò)誤的人有時(shí)不能大膽的說(shuō)，說(shuō)在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)峻2.管理力度不夠1）留意對(duì)組織力量、管理力量的提升2）加大管理力度3）堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時(shí)很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致工作效率低，常常工作支配不清楚1.工作思路有時(shí)不清楚2.工作無(wú)方案1）留意方案的制定，嚴(yán)格按方案完成，2）每天上班前，要做好日方案，理清工作重點(diǎn)，事情的輕重，緩急3）支配工作時(shí)，要留意明確責(zé)任人4）要有堅(jiān)持不懈的精神，持之以恒，要有不達(dá)目標(biāo)，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏樂(lè)觀(guān)性主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)峻2.缺乏進(jìn)取精神1）轉(zhuǎn)變思想

14、，樂(lè)觀(guān)主動(dòng)工作，不要被動(dòng)應(yīng)付2）進(jìn)場(chǎng)與同行業(yè)溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，管理注意創(chuàng)新3）多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強(qiáng)，管理水平較低，1.學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)1）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)方案，每月看一本書(shū)，主動(dòng)接受新學(xué)問(wèn)新觀(guān)念2）借鑒先進(jìn)管理閱歷，25對(duì)部下匯報(bào)的問(wèn)題、建議，有時(shí)不能心平氣和的聽(tīng)1.心情好感動(dòng)、沖動(dòng)1.加強(qiáng)溝通2.心平氣和的聽(tīng)取3.學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)技巧，多鼓舞部下提建議4.對(duì)部下提出的問(wèn)題建議，當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)仔細(xì)反思，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀(guān)念，切實(shí)解決在思想上、工作上存在的問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實(shí)踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開(kāi)創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好

15、地開(kāi)展工作，針對(duì)2021年中存在的問(wèn)題，針對(duì)公司現(xiàn)狀和部門(mén)的實(shí)際狀況，我們質(zhì)檢部2021年工作目標(biāo)、方案措施如下：1.組織機(jī)構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機(jī)構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容511月底2、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿(mǎn)意工作需要結(jié)合本部門(mén)工作需要,準(zhǔn)時(shí)向人力資源部提出員工聘請(qǐng)需求，補(bǔ)充質(zhì)檢隊(duì)伍，確保滿(mǎn)意工作需要。12月底2.工作方案確保本部門(mén)員工都能熟識(shí)本部門(mén)明年的工作重點(diǎn)和工作內(nèi)容，保證本部門(mén)各項(xiàng)工作正常有序綻開(kāi)結(jié)合本部門(mén)工作目標(biāo)，組織編寫(xiě)本部門(mén)全部員工的工作方案，明確明年的工作重點(diǎn)和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作方案，每季度按時(shí)制定季度工作方案，

16、并在方案中明確每季度的工作重點(diǎn)全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)方案依據(jù)要求針對(duì)不同層次組織實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門(mén)員工素養(yǎng)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)方案，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、管理學(xué)問(wèn)、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)方案，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時(shí)全年按方案4.肥料登記準(zhǔn)時(shí)完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場(chǎng)的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，收集信息2.準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫(xiě)申報(bào)材料、預(yù)備樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)1、完善質(zhì)量管理文件，確保文件準(zhǔn)時(shí)精確地為質(zhì)檢部工作的綻開(kāi)供應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗(yàn)收程序，完善成品驗(yàn)收制度，懲罰制度，包裝袋驗(yàn)收標(biāo)

17、準(zhǔn)，抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全選購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序（與企管協(xié)作）1月底前2、質(zhì)量檢查、分析加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能準(zhǔn)時(shí)精確地把握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格原材料投入使用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿(mǎn)足度30全年加強(qiáng)對(duì)化驗(yàn)員工作狀況的監(jiān)督，每月對(duì)化驗(yàn)員的檢測(cè)精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象的消失，檢驗(yàn)精確率達(dá)到98%，承檢項(xiàng)目完成率達(dá)到100%全年3、不合格品得到準(zhǔn)時(shí)精確地掌握和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺(tái)帳101月底對(duì)消失的不合格信息準(zhǔn)時(shí)精確地向相關(guān)部門(mén)傳遞，確保不合格品能得到準(zhǔn)時(shí)精確地處理，防止不

18、合格品非預(yù)期使用或銷(xiāo)售全年按月進(jìn)行對(duì)不合格品的處理狀況進(jìn)行監(jiān)督全年對(duì)消失的重大不合格，準(zhǔn)時(shí)有效地與責(zé)任部門(mén)制定訂正或預(yù)防措施，防止類(lèi)似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理，防止原材料的錯(cuò)用、誤用加強(qiáng)標(biāo)識(shí)監(jiān)督管理，對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)每季度至少檢查一次，準(zhǔn)時(shí)有效對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范之處通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，防止原材料的錯(cuò)用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計(jì)量器具完好，滿(mǎn)意使用要求，保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的精確制定計(jì)量器具周期檢定方案101月30日前按檢定方案對(duì)計(jì)量器具組織實(shí)施檢定，確保在用計(jì)量器具檢定率達(dá)到100%，全年按方案進(jìn)行進(jìn)一步完善計(jì)量器具管理制度，按計(jì)量器具管理制度的實(shí)施對(duì)計(jì)量器具

19、使用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保在用計(jì)量器具完好率達(dá)到100%1月30日前2、確保在用的其它檢測(cè)用儀器、設(shè)備滿(mǎn)意使用要求制定在用檢測(cè)儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對(duì)儀器、設(shè)備進(jìn)行使用、維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保在用檢測(cè)儀器設(shè)備完好率100%，主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購(gòu)進(jìn)的藥品能滿(mǎn)意使用要求建立臺(tái)帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺(tái)帳、損壞記錄2月底按制度選購(gòu)、使用、保存化驗(yàn)藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5S要求1.首先從整理開(kāi)頭，把現(xiàn)場(chǎng)無(wú)用的東西清除掉把物品常常用的，偶然用的區(qū)分開(kāi)，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無(wú)關(guān)的物品，塑造清潔的工作場(chǎng)所。511月底2.第二階段整頓，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場(chǎng)所一目了然，削減查找物品的時(shí)間，制造整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔，維護(hù)好干凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專(zhuān)人一個(gè)星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門(mén)，確保順當(dāng)通過(guò)監(jiān)督審核嚴(yán)