加強再就業(yè)用工管理-保持基層隊伍和諧穩(wěn)定

1、無 加強再就業(yè)用工管理加強再就業(yè)用工管理 保持基層隊伍和諧穩(wěn)定保持基層隊伍和諧穩(wěn)定 摘 要：油田協(xié)解再就業(yè)人員是社區(qū)基層隊伍中的一個重要組成部分。如何加強再就業(yè)用工管理，做好他們的思想政治工作，是當前形勢下促進社區(qū)管理工作和諧發(fā)展的重要任務(wù)。本文結(jié)合油田當前實際及再就業(yè)隊伍現(xiàn)狀，著重從重“導” 、求“解” 、真“幫” 、促“融”等四個方面闡述了加強再就業(yè)用工管理和做好再就業(yè)人員工作的方法和途徑，具有一定的指導意義。 關(guān)鍵詞：基層隊伍；再就業(yè)；用工管理；和諧穩(wěn)定 基層隊伍是油田科學發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源、創(chuàng)新之基、穩(wěn)定之本。社區(qū)基層隊伍用工中有一部分是油田協(xié)解再就業(yè)人員,他們是在勞動人事制度改

2、革過程中產(chǎn)生的,具有人員多、年齡參差不齊、涉及的單位和家庭多等特點。他們對當前油田和諧發(fā)展的認識和再就業(yè)崗位的敬業(yè)方面總會出現(xiàn)一些問題，心態(tài)情緒經(jīng)常會發(fā)生一些波動，有的人還會出現(xiàn)一些過激言行，這些問題處理不好，直接影響著改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。因此，如何做好協(xié)解再就業(yè)人員的用工管理,對深化油田改革、促進和諧發(fā)展具有十分重要的意義，是目前保持隊伍和諧穩(wěn)定、實現(xiàn)社區(qū)跨越發(fā)展、打造一流大本營的重中之重。這就要求各級管理者必須提高認識、統(tǒng)一思想，增強工作針對性和實效性，重“導” ，求“解” ，真“幫” ，促“融” ，解疑釋惑、凝聚人心，規(guī)范管理、確保發(fā)展。 無 一、情理結(jié)合，釋疑解惑，在“導”上做文章

3、 解決思想認識問題重在疏導。經(jīng)驗表明，解決思想領(lǐng)域的問題，疏導是極其有效的。人們暢所欲言，牢騷發(fā)出來，意見提出來，然后進行疏導，把人們的思想引導到正確的方面來。毛澤東同志指出：“企圖用行政命令的方法， 用強制的方法解決思想問題， 是非問題，不但沒有效力，而且是有害的凡屬于思想性質(zhì)的問題，凡屬于人民內(nèi)部的爭論問題，只能用民主的方法去解決，只能用討論的方法、批評的方法、說服教育的方法去解決，而不能用強制的、壓服的方法去解決。 ”當前，協(xié)解再就業(yè)人員用工管理是思想政治工作面臨的新情況、新問題。這就要求管理者必須根據(jù)新的形勢改進思想政治工作，開辟新途徑，探索新方法。但是，不論怎樣改進和探索，重在疏導的

4、方針不能變。思想疏導要動之以情，曉之以理，導之以行。 情，是做好思想工作的起點，是協(xié)調(diào)人際關(guān)系的動力。要真心實意，不僅要與再就業(yè)人員建立起深厚的感情，更要帶著深厚的感情去做工作，象對待自己親人那樣無微不至地關(guān)心人、體貼人，使對方切實感受到溫暖，感受到“你為他好” 。要放下“我們是來管理你的”“我們是同情你的”架子，以平等的姿態(tài)與之交流，要學會換位思考，傾聽不同意見，只有設(shè)身處地，以心換心，才能真正理解人、無 說服人，達到教育人的目的。 理，是貫穿于思想工作全過程的紅線，是照亮再就業(yè)人員心靈的陽光。 做思想政治工作必須講清道理， 從根本上提高他們的思想覺悟。管理者要對油田發(fā)展形勢、 工作部署、

5、再就業(yè)工作的政策學深學透、弄通弄懂，只有深刻認識了，深刻理解了，真正掌握了，道理講起來才能實而不虛，易懂易記；做起工作來才能理直氣壯，融會貫通；其結(jié)果才能入腦入心，令人信服。 行，是無聲的命令，是最好的思想政治工作。要求群眾做到的，自己首先要做到做好，答應(yīng)給再就業(yè)人員的承諾，一定按時做好，要言行一致，表里如一。只有行動上做模范，一諾千金，率先垂范，以情換情，切實做到尊重人、理解人、關(guān)心人，方能做好再就業(yè)人員的思想政治工作，黨的思想政治工作能否做好，很大程度上取決于各級管理者能否時時處處為人表率。 二、抓住重點，破解難點，在“解”上下功夫 新形勢下，再就業(yè)用工管理工作面臨的問題和矛盾具有復雜性和

6、多樣性，所呈現(xiàn)的特點及表現(xiàn)形式與以往大不相同。因此，做工作必須由表及里，去偽存真，抓住重點，破解難點，在“解”上下功夫，做到信息靈、把握準、反應(yīng)快、控制強、處理好。 無 一是正確了解。對再就業(yè)人員反應(yīng)的問題，只有通過詳盡的調(diào)查了解，才能弄清原委和真相，形成正確認識，從而獲得妥善解決矛盾的主動權(quán)。既要了解清楚問題和矛盾產(chǎn)生的原因和條件，以及問題和矛盾的性質(zhì)；還要了解清楚思想是非還是利益沖突，是工作中的不同意見還是方針、政策分歧，是德行問題還是法紀問題，必須弄清是誤會問題還是積怨問題?，F(xiàn)在工作中情況要復雜得多，而且任何問題和矛盾往往是相互關(guān)聯(lián)、有的相互交錯，只有正確了解，才有可能有的放矢，對癥下藥

7、。 二是全力化解?；鈫栴}和矛盾，使其向有利于社會的和諧與進步方向發(fā)展，這是管理者的天職。其內(nèi)容包括用科學的思想武裝人，積極做好思想政治工作； 以全心全意為人民服務(wù)為宗旨， 將心比心，積極解決現(xiàn)實中迫切需要解決也能夠解決的問題；充分發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)造解決疑難問題的條件；以群眾利益為出發(fā)點，嚴肅法紀、有諾必踐等。這件事情做好了，就可以減小離心力，增強凝聚力，開創(chuàng)出生動活潑的政治局面與和諧溫馨的工作環(huán)境、生活環(huán)境來，就可以使廣大干部、群眾心往一處想，勁往一處使，形成心齊氣順勁足家和的良好局面。 三是努力調(diào)解。當前形勢下，再就業(yè)人員內(nèi)部、與正式職工之間的關(guān)系等方面的糾紛和矛盾猛然增多，而且出現(xiàn)

8、的問題和矛盾大多屬無 于多發(fā)性、敏感性問題，處理不好就會上升為群體事件，對這些問題和矛盾各級管理者必須要全力以赴、進行努力調(diào)解。要健全穩(wěn)定責任機制，采取“四個必談，五個必訪” ：遇到再就業(yè)人員工作水平突然下降、工作質(zhì)量有所提升、考核處罰、評先樹優(yōu)等敏感問題，管理者必須與其談心，鼓勵誡勉，幫助解決思想波動；在他們受到挫折、傷病住院、發(fā)生糾紛、家庭變故、子女升學時，管理者必須家訪了解情況，調(diào)解矛盾。使其深切感受到大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強凝聚力和向心力。 三、進家知情，服務(wù)關(guān)愛，要在“幫”上付真心 要以黨組織為核心，建立起黨政工團密切協(xié)調(diào)的全方位監(jiān)控幫扶網(wǎng)絡(luò)，各負其責，互相配合，認真“傾聽每個再就業(yè)

9、人員的聲音” ，掌握了解“每個職工的心情” 以 “服務(wù)、關(guān)愛、凝聚”為宗旨，進家門、知家情、解困難、暖人心，努力構(gòu)建“溫馨和諧家園” 。 首先幫助再就業(yè)職工正確認識形勢，增強信心。管理人員應(yīng)多到他們中去，通過談心、拉家常、舉辦各種座談會，對再就業(yè)人員進行形勢教育，引導他們站在宏觀的高度，從油田發(fā)展大趨勢、和諧建設(shè)大格局知形勢、明方向，增強工作的熱情和干勁。 其次幫助再就業(yè)人員了解具體政策，增強執(zhí)行政策的自覺性。具體無 的再就業(yè)管理政策和社區(qū)管理制度與他們切身利益有著十分密切的關(guān)系。如果對具體政策制度不理解，很容易引起思想上的疑惑、情緒上的波動。管理者都應(yīng)深刻領(lǐng)會政策，并把政策原原本本地交給員工

10、，幫助他們了解政策出臺的背景，掌握和熟悉政策內(nèi)容，提高執(zhí)行政策的自覺性。 第三幫助協(xié)解再就業(yè)人員解決實際問題，增強凝聚力。幫助他們解決實際困難，首先要重視他們的意見和要求，結(jié)合實際，創(chuàng)新載體，力所能及地為員工辦實事、辦好事，營造和諧共進的良好氛圍；其次對他們反映的實際困難，不管能否解決，都不能回避，應(yīng)當滿腔熱情、主動關(guān)心；再次對待家庭困難的再就業(yè)人員，要不斷完善特殊群體的監(jiān)控幫扶體系，堅持結(jié)對幫扶、定期開展上門服務(wù)。他們及其家人生病住院，要及時幫助聯(lián)系車輛、到醫(yī)院慰問、幫助處理有關(guān)事宜，真心幫助解決實際困難. 四、規(guī)范管理，換位思考，要在“融”上費心思 在日常管理中， 要嚴格執(zhí)行油田非全日制用

11、工政策， 控制工作時間，規(guī)避法律風險。針對用工特殊性，進行換位思考，把他們當做主人公，虛心聽取他們的意見和工作建議，增強再就業(yè)人員的歸屬感。并且制定相應(yīng)的管理制度，在工作質(zhì)量、勞動效率、績效考核上與崗位其他用工一視同仁。在生活思想上把他們當做特殊群體特殊對無 待，但是工作中不能把他們當做客人對待，在勞動紀律、質(zhì)量效率、檢查考核、激勵獎懲程序不能特殊，更不能把他們當做包袱、當成累贅，放任自流。首先要強化再就業(yè)人員的員工守則和崗位責任制的學習，使每名職工明確干什么、怎么干、干到什么標準；其次加強安全十大禁令 、安康文化的宣貫，提升了他們對安全發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)避風險的能力；第三嚴格進行績效考核和獎罰激勵，對查處的問題和崗位其他職工一樣，堅持“三不放過”原則，問題細節(jié)分析不透徹不放過、沒有改正不放過、對當事人沒有教育處理不放過，充分調(diào)動他們的工作積極性。通過真心關(guān)懷、規(guī)范管理，使他們真正消除隔閡、融入到單位來。 影響協(xié)解再就業(yè)人員思想認識的因素很多，但絕大多數(shù)不穩(wěn)定因素是由于管理不到位、工作方式不妥當或者語言語氣不合