企業(yè)自查報告范文.doc

1、企業(yè)自查報告范文對于企業(yè)自查報告-最新范文關(guān)于企業(yè)自查報告 3 篇? ?企業(yè)自查報告 篇1 ? 一、謀劃不早 ? 一個單位的主要指導(dǎo)對一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動、早干、早總結(jié)。這樣就會決策主動，運作主動，成功率高，見效也快。20 年是我臺建臺 25 周年，我們應(yīng)該對各項成就作出總結(jié)，并提出新的開展思路和重點工程建立，但由于自己對全年工作想的遲、決策慢、動手緩、干的晚，直到今年 6 月 1 日，很多要干的重點工作還不到位，間隔 7 月 1 日建臺 25 周年只有一個月的時間，感到時間很緊，壓力很大，特別是給視頻直播工程的施工造成很大被動。好在機務(wù)部主任孫 等同志帶著一班技術(shù)人員，加

2、班加點，連明達夜的干，終于在 7 月 1 日正式投入使用，但必定因為時間緊迫給工程順利完工及試播帶來困難和不便。二、標(biāo)準(zhǔn)不高 ? 今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪康氖?爭三保五 。所謂 爭三保五 就是在省臺發(fā)稿在全省地市排名爭取第三名，確保第五名，因為去年排名第七位。但今年經(jīng)過外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年爭得全省第一名，下半年目前排名第二，全年有望奪冠。這說明：過去，我們對全臺年輕新聞工作者的實力估計缺乏，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。古人云：爭其上者，得其中；爭其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目的時要可以 跳起來摘桃子 。工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭取

3、第一，趕超一流，勇奪冠軍。三、工作不細(xì) ? 很多時候我們都習(xí)慣于安排布置工作一說了事，不檢查、不督導(dǎo)、不抓落實。一床雙優(yōu) 活動中推行的臺賬管理給我們明確了重點工作的時間節(jié)點，提出了完成目的任務(wù)的時限，特別是重點工作抓細(xì)節(jié)的要求。實際上抓過程就是抓結(jié)果，抓細(xì)節(jié)就是抓成效。比方我們的隨行播送效勞，直播車上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行播送，但主持人假如提早把線路跑一邊，沿途亮點胸有成竹，了如指掌，做到 走哪說哪 、與時俱進，參觀者會感到美不勝收，各得其所。萬事作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。所以，解決 三不 問題是明年和今后工作的重點。?企業(yè)自查報告 篇2 ? 根據(jù)市局辦公室轉(zhuǎn)發(fā)省質(zhì)監(jiān)局辦公室關(guān)于開展 進步

4、效勞質(zhì)量減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 專項督導(dǎo)檢查的通知，我局指導(dǎo)高度重視，迅速行動，在加強組織指導(dǎo)，強化監(jiān)視檢查，深化頭防治等方面狠下功夫，較好的維護了企業(yè)的合法權(quán)益，創(chuàng)始了企業(yè)治亂減負(fù)的新場面?，F(xiàn)將工作開展情況匯報如下：一、明確目的，統(tǒng)一思想認(rèn)識 ? 做好強企減負(fù)，進步效勞質(zhì)量工作是充分履行質(zhì)監(jiān)職能，助推經(jīng)濟平穩(wěn)開展的重要使命，也是樹立質(zhì)監(jiān)形象的迫切需要。為此，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務(wù)，按照省局的工作部署和要求，進一步加大進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)力度，以優(yōu)化開展環(huán)境為目的，扎實推進我局進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作。二、加強指導(dǎo)，強化責(zé)任落實 ? 把進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)作為重要工作來

5、抓，由主要指導(dǎo)掛帥，明確分管指導(dǎo)，成立了進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)指導(dǎo)工作機構(gòu)，結(jié)合實際制定了詳細(xì)的工作方案。同時把進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作納入年度目的責(zé)任制考核。按照分工負(fù)責(zé)，分級管理和誰主管，誰負(fù)責(zé)的原那么，明確了涉企收費和治亂減負(fù)工作責(zé)任。三、強化監(jiān)視，確保有力施行 ? 進步效勞質(zhì)量，加強企業(yè)減負(fù)工作的監(jiān)視檢查是確保工作順利開展的重要手段，為此我局就做好進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作的監(jiān)視進展了詳細(xì)部署，要求加強內(nèi)部監(jiān)視檢查，重點突出責(zé)任的明確、制度的完善、行為的標(biāo)準(zhǔn)等方面的檢查，并在此根底上，重點抓好進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)政策的落實、長效機制的建立、成效經(jīng)歷的總結(jié)和相關(guān)數(shù)據(jù)的

6、匯總等方面的工作。四、穩(wěn)固成果，突出工作重點 ? 我局對照省局檢查的收費工程、收費標(biāo)準(zhǔn)、 收費價格公示 、行政審批、涉企檢查、協(xié)(學(xué))會收費情況等 6 個方面的內(nèi)容開展了自查自糾，從自查情況來看，我局不存在無根據(jù)的收費工程，不存在制定效勞強迫收費、協(xié)議收費、搭車收費等問題，不存在對明令取消的收費工程繼續(xù)收費或變相收取行為。涉企檢查公示制度落實較好。協(xié)會收費進展把關(guān)嚴(yán)格，對會費的使用做到嚴(yán)格審核。下一階段工作，我局將繼續(xù)根據(jù)省局關(guān)于開展 進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 專項督導(dǎo)檢查的通知，要求認(rèn)真做好我局 進步效勞質(zhì)量，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān) 工作。為使減負(fù)工作獲得實效，進一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，我局組織力量對涉企

7、減負(fù)工作進展監(jiān)視檢查，通過專項治理，標(biāo)準(zhǔn)了涉企收費工程，杜絕向企業(yè)亂收費，亂拉贊助和各種攤派行為，落實各項惠企政策施行，為企業(yè)安康開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。?企業(yè)自查報告 篇3 ? 按照 縣公路運輸管理所關(guān)于開展機動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽考核工作的通知(達運管維203 號)要求，我廠結(jié)合實際，根據(jù)本廠質(zhì)量信譽檔案對上年度的質(zhì)量信譽情況進展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、硬件與軟件并重，不斷提升企業(yè)整體形象 ? 二、制度與措施并用，不斷強化平安消費意識 ? 有平安才有效益。我廠深知安生重于泰山的道理，在平安消費工作中，我廠結(jié)合實際，經(jīng)強化教育、加強防范為打破口;以完善制度、落實責(zé)任為抓手;以消除平安

8、隱患，杜絕平安事故為根本，積極有效開展平安消費工作。一是把平安消費工作作為增加效益的助燃劑，定期召開會議專題研究并部署平安工作，明確了工作職責(zé)和工作任務(wù)。二是定期對廠區(qū)重點部位、重點環(huán)節(jié)進展排查，排查出的隱患及時進展了整治。在隱患排查中，重點對消防設(shè)施是否齊備完好、疏散通道是否暢通，燃油、滑油存放是否平安，機械設(shè)備是否正常運行等進展了檢查，同時還對水、電線路進展了排查，實在消除火災(zāi)等平安隱患。三是加強廠區(qū)平安值班，安排專人進展夜間值班巡邏。四是加強車輛平安管理，嚴(yán)禁無功無證駕駛、酒后駕車或帶病操作，確保車輛平安。五是強化平安教育，每次會議強調(diào)平安工作、平安操作、標(biāo)準(zhǔn)操作的重要性。六是組建軍了應(yīng)

9、急隊伍，完善了平安消費責(zé)任制和平安應(yīng)急預(yù)案，制定了平安責(zé)任制和平安事故應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制度。三、質(zhì)量與誠信并存，不斷完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的 生命。作為維修企業(yè)，維修質(zhì)量和效勞質(zhì)量不但直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且影響托修方的人身財產(chǎn)平安，進而影響整個修理行業(yè)的整體形象。(一) 完善質(zhì)量保證體系各項制度。車輛進廠報修制度、車輛維修合同制度和車輛維修維修開工出廠合格證制度等制度20 余項。搜集了機動車維修管理規(guī)定、四川省機動車維修管理方法等規(guī)章和地方性法規(guī)。我廠將這些規(guī)章、地方性法規(guī)以及我廠的相關(guān)制度相結(jié)合組成了我廠質(zhì)量保證體系文書。(二) 嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章制度。一是認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保

10、證體系各項規(guī)章制度;二是嚴(yán)格施行采購登記制度，清楚掌握配件來去向，以便質(zhì)量問題溯;三是標(biāo)準(zhǔn)舊件處理，換下來的配件總成及時提醒托修方處理，如在修理環(huán)衛(wèi)處的車輛時，我們是送回舊件之后領(lǐng)取派修單據(jù)的方式在進展處理。四是嚴(yán)格執(zhí)行車輛維修出廠合格證制度，每次車輛出廠，均由試車員試車、檢驗人員檢驗簽字后填寫合格證方能出廠。四、創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)并舉，不斷推動企業(yè)持續(xù)開展 ? (一) 標(biāo)準(zhǔn)操作。一是將維修經(jīng)營答應(yīng)證和機動車維修標(biāo)志牌懸掛在醒目位置。二是在維修費用結(jié)算時使用制式的結(jié)算清單。三是嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)維修人員的作業(yè)行為。四是加強合格證和各類證照的管理。(二) 加強環(huán)境保護。一是改造高

11、噪音、通風(fēng)效果不好的設(shè)備，我廠借搬遷的時機對空壓機、通風(fēng)機等設(shè)備進展了修理更換。二是在選擇機油、油漆、制冷劑、清潔劑等產(chǎn)品時，選擇質(zhì)量好的知名品牌。三是對廢水、廢氣、廢油、廢蓄電池、廢輪胎等進展分類處理，對可回收的廢棄物一方面提醒托修方自行處理，另一方面對廢棄物進展分類處理，并交專業(yè)回收機構(gòu)進展處理。(三) 增添措施、強化管理。一套可操作性強的管理措施，能使全體員工在管理中重質(zhì)量、講效益、求開展，為此我廠專門搜集了相關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理教程進展學(xué)習(xí)教育，目的在于大力推進科學(xué)化管理，積極運用科技化管理方法和手段來進步工作效率，總結(jié)經(jīng)歷，并在創(chuàng)新上下功夫，以低本錢創(chuàng)高效益。工作中事事講管理，人人講標(biāo)準(zhǔn)，促使形成人人學(xué)管理、用管理、抓管理的良好氣氛。通過自查我們感到