培訓(xùn)表格模板

1、附件1：職工內(nèi)培申請表申請單位： 培訓(xùn)員: 編號:培訓(xùn)項目.辦班形式（ ）脫產(chǎn)（ ）半脫產(chǎn)（ ）不脫產(chǎn)培訓(xùn)地點計劃屬性（ ）一級計劃（ ）二級計劃培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容簡介 擬聘教師課 時姓 名職務(wù)/職稱工作時間業(yè)余時間培訓(xùn)目標(biāo)考核方式單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見員工培訓(xùn)中心運行室意見員工培訓(xùn)中心意 見備 注注：1、培訓(xùn)目標(biāo)要量化，具有可考核性。2、“考核方式”欄要注明是否進(jìn)行理論或者技能操作考試，是否培訓(xùn)取證。附件2：培 訓(xùn) 記 錄 表 （二級培訓(xùn)） 單 位： 培訓(xùn)項目名稱:序號培 訓(xùn) 內(nèi) 容培訓(xùn)日期培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師單 位備 注1234567培訓(xùn)員： 員工培訓(xùn)中心項目負(fù)責(zé)人：注：此

2、表由培訓(xùn)員填寫，作為二級培訓(xùn)資料留存。附件3： 職工內(nèi)培 月份費用核銷審批表申 報 單 位： 培訓(xùn)員： 培 訓(xùn) 項 目培 訓(xùn) 時 間培訓(xùn)教師基本情況培 訓(xùn) 內(nèi) 容、課 時 及 費 用姓 名職 稱工 資 賬 號是否為領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜遗?訓(xùn) 內(nèi) 容工作時間課時（H）業(yè)余時間課時（H）培訓(xùn)費用（元）費 用 合 計（元）基層單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見運行室意見員工培訓(xùn)中心意見備 注 注：1、“備注”欄中要注明培訓(xùn)教師中為領(lǐng)導(dǎo)、專家人員或非本單位培訓(xùn)教師必須注明所在單位；2、此表于每月20日之前上報培訓(xùn)中心運行室。附件4：培訓(xùn)調(diào)整通知單單位： 培訓(xùn)員： 申報日期：計劃培訓(xùn)項目計劃要求時間建議調(diào)整時間調(diào)整原因： 單位

3、主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審核意見： 員工培訓(xùn)中心運行室（簽字）：審批意見： 員工培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：附件5：培訓(xùn)檢查考核表培訓(xùn)單位: 檢查日期: 年 月 日培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點應(yīng)到人數(shù)計劃時間計劃學(xué)時實到人數(shù)實際時間實際學(xué)時策劃書執(zhí)行情 況嚴(yán)格按策劃書執(zhí)行（ ） 基本上能按策劃書執(zhí)行 ( ) 沒有按策劃書執(zhí)行( )學(xué)員出勤率培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)教師培訓(xùn)的管理、參訓(xùn)學(xué)員的表現(xiàn)準(zhǔn)備充分，組織管理到位，遵守各項規(guī)章制度。（ ）準(zhǔn)備較充分，組織管理基本到位，學(xué)員基本能遵守各項規(guī)章制度。（ ）準(zhǔn)備不充分，組織管理無序，學(xué)員不能遵守各項規(guī)章制度。（ ）培訓(xùn)教師備課、講課情況備課充分，能嚴(yán)格按要求學(xué)時上課。（ ）備課

4、較充分，基本能嚴(yán)格按要求學(xué)時上課。（ ）備課不充分，不能按要求學(xué)時上課。（ ）考核合格率受訓(xùn)者評價總 分培訓(xùn)項目考核結(jié)果備 注 運行室項目負(fù)責(zé)人： 基層單位培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)：注：1、此表由基層單位作為二級培訓(xùn)資料留存；2、“受訓(xùn)者評價總分”欄為培訓(xùn)效果滿意度平均分。附件6：培訓(xùn)項目整改單培訓(xùn)單位整改時間整改培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目整改原因：采取措施：整改后情況： 員工培訓(xùn)中心運行室意見：員工培訓(xùn)中心意見：附件7：序號項 目 名 稱培訓(xùn)單位培訓(xùn)時間培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)學(xué)時備 注 月二級培訓(xùn)統(tǒng)計表附件8： 二級培訓(xùn)綜合評估表培訓(xùn)項目培訓(xùn)項目編號培訓(xùn)對象應(yīng)到人數(shù)實到人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)方式培訓(xùn)策劃合理性綜述：培訓(xùn)班

5、組織、管理情況綜述：培訓(xùn)老師授課情況綜述：亮點及存在問題分析：1. 本次培訓(xùn) （進(jìn)行/未進(jìn)行）測試，測試合格率為： 。2. 本次培訓(xùn)發(fā)放問卷 份， 學(xué)員所打分?jǐn)?shù)的平均分為 分。3. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人員對本次培訓(xùn)班過程評估所打分?jǐn)?shù)為 分。4. 本次培訓(xùn)班綜合評分為 分，評估結(jié)果為 （優(yōu)秀/良好/合格/不合格）。改進(jìn)意見及建議：（適用于反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層評估）注：“評估結(jié)果”一欄填寫：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。培訓(xùn)員： 員工培訓(xùn)中心運行室： 主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)： 附件9：培訓(xùn)效果滿意度評分表學(xué)員學(xué)員您好：為使培訓(xùn)更加對您有所幫助，耽誤您幾分鐘時間幫助我們完成此份跟蹤問卷，相信你的反饋意見會幫助我們提高和改進(jìn)我們的培訓(xùn)服務(wù)。謝謝您的配合！² 您認(rèn)為此次培訓(xùn)所涵蓋的內(nèi)容對你的工作重要嗎？ 分（滿分15分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)課程安排的總體時間如何？ 分（滿分10分）長 短² 您認(rèn)為培訓(xùn)老師的授課方式如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)班的組織、管理情況如何？ 分（滿分15分）² 您認(rèn)為培訓(xùn)期間課堂秩序如何？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否學(xué)到了新知識？ 分（滿分10分）² 您認(rèn)為本次培訓(xùn)單位的重視程度如