公司領導人員管理辦法

1、公司中層干部管理方法第一章總那么第一條為加強公司中層干部人員的管理，推進中層干部管理工作的科學化、制度化、標準化，造就高素質干部隊伍，根據集團公司?領導人員管理方法?、公司?關于進一步加強干部選拔任用紀實工作的通知?、結合公司實際情況，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司本部及托管單位。本規(guī)定適用于公司本級總經理助理、部門廠站正副職。第三條中層干部管理必須堅持以下原那么：一黨管干部原那么；二德才兼?zhèn)?、以德為先原那么；三民主、公開、競爭、擇優(yōu)原那么；四公司領導認可、職工群眾認可、市場認可原那么；五權利與責任義務統(tǒng)一、鼓勵與監(jiān)督約束并重原那么；六依法管理的原那么。第二章管理權限第四條 公司董事會管理

2、權限包括：一 根據能源公司提名、推薦、及有關規(guī)定，選舉公司董事長； 二根據能源公司推薦或提議，決定聘任或解聘公司總經理；三 根據公司推薦、提議，由總經理提名，決定聘任或解聘公司副總經理、總會計師、總經理助理； 第五條公司總經理管理權限包括：一提名公司副總經理?？倳嫀煹雀甭毴诉x；二提名公司總經理助理及部門正、副處長；第三章任職條件第六條公司中層干部人員應當具備以下根本條件：一具有較高的政治素質，堅持以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學開展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴格執(zhí)行民主集中制原那么，堅持國有企業(yè)的社會主義方向，具有搞好國有企業(yè)的強烈事業(yè)心和責任感，認真履行經濟責任

3、、政治責任和社會責任；二具有較突出的工作業(yè)績，熟悉現代企業(yè)管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協(xié)調能力，開拓創(chuàng)新精神和市場競爭意識強；三具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經濟政策及相關法律法規(guī)，熟悉國內外市場和相關行業(yè)情況；四具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業(yè)，作風形象和職業(yè)信譽好；五具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。第七條公司中層干部應當具備以下任職條件：一管理人員1、總經理助理具有 5 年以上相關工作經歷，具有處長累計 4 年以上相關工作經歷；2、提拔擔任處長的，應當具有副處長2 年以上工作經歷；3、提拔擔任部門副處長的，應當具有

4、5年以上相關工作經歷。4、大學?？埔陨蠈W歷；5、身體健康。二提拔擔任黨內領導職務的，還應當符合黨章及有關規(guī)定的要求。第八條 特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職條件。第四章職數和任期第九條 公司經理班子職數根據公司章程確定，一般不超過 7 人。公司等基層黨委由 57 人組成，書記 1 人，必要時可設副書記；總支、支部委員會由 35 人組成。第十條 公司黨委、總支、支部委員與董事會、經理班子成員嚴格實行交叉任職，書記原那么上由行政負責人兼任。董事長、總經理原那么上分設。第十一條公司領導人員實行任期制。董事任期由公司章程規(guī)定，每屆任期不超過 3 年；經理班子任期由董事會確定，每屆任期不

5、超過 3 年；基層黨委每屆任期 4 年，總支、支部委員會委員每屆任期 3 年。任期屆滿經考核合格可連任。第五章選拔任用第十二條選拔公司領導干部，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。第十三條組織選拔一般應當經過以下程序：一溝通醞釀；二通過民主推薦等方式確定考察對象并在一定范圍內進行公示，公示期為 3 個工作日；三組織考察，全面考察其業(yè)績、素質、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況。考察主要采取個別談話和民主測評等方式，聽取考察對象所在單位領導和周圍群眾的意見，聽取被考察人的工作述職；四征求考察對象所在公司黨委支部、紀檢監(jiān)察等方面意見；五綜合分析，提出任用意見；六集體討論決定。由黨委或經理班子集

6、體討論決定。七公示任命。第十四條 公開招聘和競爭上崗一般應當經過以下程序：一面向社會或在公司內公布職位、職責、任職條件及有關要求；二報名與資格審查；三對其知識、能力、素質、心理健康等方面進行測試；四根據測試結果確定考察對象，并進行公示，公示期為3 個工作日。同時對競爭上崗人員進行民主測評和征求有關方面的意見；五綜合分析，提出任用建議；六集體討論決定；七對面向社會招聘人員進行背景調查；八公示任職。第十五條 對通過公開招聘和擔任公司領導人員的，實行任職試用期制度，試用期為半年。試用期滿后，經考核勝任試用職務的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。第十六條公司領導人員與能源公司簽

7、訂勞動合同，并由能源公司對其社保關系、檔案關系進行管理，工資福利及組織關系由子公司進行管理。第十七條公司領導人員違反任職回避規(guī)定和公務回避規(guī)定，使本人、親屬、親屬所在單位或合伙人獲取不正當利益，使國家、企業(yè)利益受到損害的，視情節(jié)輕重，給予組織處理或政紀處分。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。第六章考核評價第二十條 對管理人員考核按照公司績效考核方法進行。第二十一條 建立公司領導人員責任追究制度。公司領導人員有以下情形之一的，按照管理權限和有關法律法規(guī)給予經濟處分、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：一接受不正當利益，或者利用職權謀取私利的；二泄露企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權益

8、的；三違反財政金融制度或者國家有關政策規(guī)定的；四違反企業(yè)規(guī)章制度、工作程序或者辦事規(guī)那么，給企業(yè)造成重大損失的；五因經營決策失誤造成企業(yè)重大損失的；六因管理不善造成國有資產嚴重流失的；七因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；八對平安、質量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；九對董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，或者明顯損害國家、出資人、企業(yè)的利益和職工合法權益，董事本人表決時未投反對票的；十其他應當追究責任的情形。第七章 退出第二十二條 公司領導干部有以下情形之一的，一般予以免職解聘或者撤職：一因嚴重違紀違法被追究責任的；二因健康原因長期不能堅持正常工作的；三到

9、達退休年齡界限的；四連續(xù)兩個年度在考核評價中被確定為不稱職的；五因工作需要或者其他原因應當免職的。第二十三條 領導干部免職、撤職一般應當經過以下程序：公司管理權限的，一由公司提出免職或撤職的，按以下程序辦理：1、征求本級領導班子、黨委、紀檢監(jiān)察等方面意見；2、經黨委、經理辦公聯(lián)席會議或經理辦公會討論通過。三領導干部接到免職或撤職通知后，應當在 2 天內完成工作交接。子公司董事長、法人代表、總經理在能源公司離任審計完成前方可離任。第二十四條 領導干部到達規(guī)定的退休年齡，應當退休并及時辦理退休手續(xù)。領導干部退休后，不得在原任職企業(yè)及所出資的企業(yè)擔任任何領導職務；離職或者退休后 3 年內，不得在與原任職企業(yè)有業(yè)務關系的私營企業(yè)、外資企業(yè)和中介機構擔任職務、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機構從事、代理與原任職企業(yè)經營業(yè)務相關的經營活動。因工作需要在其他企業(yè)擔任職務的，應當事先征求本人所在單位同意后按照管理權限報批。第二十五條 領導干部在能源公司正式批復辭職、解除勞動合同之前不得擅