裝飾公司項目經(jīng)理工作手冊

1、億丫裝飾項目經(jīng)理工作手冊 1第一章:生產(chǎn)負責人崗位規(guī)范直屬上級:工程部經(jīng)理 直屬下級:各分包班組能力要求 :1、 組織施工能力。2、 解決施工質(zhì)量問題能力。崗位職責:1. 組織現(xiàn)場施工,對施工部分的工程質(zhì)量負全責。2. 組織施工現(xiàn)場技術交底。3. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種施工。4. 維持施工現(xiàn)場秩序。5. 協(xié)調(diào)客戶關系。催繳工程款。6. 立足本崗位工作,提出合理化建議。工作流程:1. 接受工作任務,領取施工文件(施工圖紙,預算等 。2. 根據(jù)預定工期做出施工進度計劃,上報工程部經(jīng)理。3. 協(xié)助工程監(jiān)理組織現(xiàn)場技術交底:1 聯(lián)系設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間,設計師應及 時與監(jiān)理取得

2、聯(lián)系,明確變更后的時間,如有延誤,設計師應承擔責任。 乙方不得主動提出變更交底時間的要求。2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題(包括原有防 水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處理意見。3 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部 門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止。對 此,監(jiān)理應同客戶協(xié)商工程延期,并辦理延期手續(xù)。4 與客戶進行溝通、交流(包括互換通訊方法 。向客戶說明并介紹公司在施 工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見,了解客戶需求; 協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù);5 與客戶約訂好材

3、料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。6 與客戶確認水電改造項目及增減項目。7 根據(jù)圖紙、預算,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,評估設計人員的交底是否詳實、準 確,相關技術處理是否恰當,對有誤之處予以說明,由設計師處理設計變 更。8 工程監(jiān)理、設計師、生產(chǎn)負責人、 客戶共同填寫技術交底表, 24小23時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4. 遵照公司有關施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定,布置施工現(xiàn)場,組織施工。5. 材料進場驗收:填寫相應表格,簽字。6. 隱蔽工程驗收:填寫相應表格,簽字。7. 工程中期驗收:填寫相應表格,簽字。8. 竣工驗收:填寫相應表格,簽字。第二章:生產(chǎn)負責人工作流程一、生產(chǎn)負責人職責:1、生產(chǎn)負責人由

4、公司施工部領導,是施工工地的直接責任人,負責施工現(xiàn)場的施 工組織、施工管理,全面執(zhí)行、落實公司有關施工的各項規(guī)定,保障施工質(zhì)量 符合合同要求。生產(chǎn)負責人對施工質(zhì)量負全責。2、參與組織開工的現(xiàn)場技術交底。3、落實開工前的技術準備;核對施工文件的圖紙、施工項目及預算部分。如施工 文件不齊或發(fā)現(xiàn)問題,可直接將問題匯報工程部經(jīng)理。4、組織施工中的各階段驗收。包括:材料進場驗收、隱蔽工程驗收、防水驗收、 中期驗收、竣工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須當場做出處理意見,責成相關責任人 限期整改。對于重大質(zhì)量事故,限期一天內(nèi)做出書面處理意見及說明,上報工 程部經(jīng)理。5、協(xié)助監(jiān)理催繳工程中期款、尾款;根據(jù)結(jié)算情況,控制

5、工程進度。每周與客戶 電話聯(lián)系至少一次,溝通協(xié)調(diào)工程事宜。6、檢查工地安全措施,消除隱患;對施工安全負有責任。對施工期間客戶的財物 安全負有責任。7、高度重視維修工作,接受公司委派的維修任務,做到保質(zhì)按期完成。要求自接 到維修單時起,不論工程大小,兩日內(nèi)必須到達維修現(xiàn)場,對所維修的工程進 行評估并做出維修方案, 經(jīng)客戶確認后書面上報工程部經(jīng)理。 維修任務完成后, 次日將維修單交往施工部。8、組織工程竣工驗收后的現(xiàn)場清理。要求施工材料、工具全部清離工地后將現(xiàn)場 衛(wèi)生清理干凈。二、圖紙會審任務:理解圖紙,核準預算,核算用料,組織:工程部總監(jiān)。參加:生產(chǎn)負責人,監(jiān)理,材料員、工 廠技術員。4 時限:

6、1工作日內(nèi)完成。三、技術交底開工前的技術交底是確保施工正常進行的重要環(huán)節(jié)。技術交底程序分為技術 交底前的預備會和現(xiàn)場技術交底兩部分。(一技術交底預備會:交底前的預備會由工程部經(jīng)理主持,生產(chǎn)負責人,施工監(jiān)理、工廠技術員參 加。會議主要內(nèi)容:安排施工任務,移交技術資料,交待相關事宜。一套完整的施工技術資料包括:1、完整的設計圖紙及設計說明; 2、工藝作法說明。 3、工程預算。 4、 甲、乙方供應材料明細表?？蛻襞c公司簽訂裝修合同后,由設計部將以上資料的兩份副本移交工程部, 一份由施工部存檔,一份派發(fā)給生產(chǎn)負責人,辦理簽收手續(xù)。以上工作限時三日 內(nèi)完成。(二技術交底程序:1、施工合同簽訂后, 由該方

7、案設計師與客戶約定開工交底的具體時間。一 般控制在三日后,七日內(nèi)。 2、 生產(chǎn)負責人與設計師確認確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間, 設計師應及時與生產(chǎn)負責人取得聯(lián)系, 明確變更后的時間, 如有延誤設計師 應承擔責任。設計師和生產(chǎn)負責人不得主動提出變更交底時間的要求。 3、我方必須參與技術交底的人員有:設計師,生產(chǎn)負責人,施工監(jiān)理、工 廠技術員。 4、 技術交底由設計師組織和主持。 設計師須現(xiàn)場向生產(chǎn)負責人明確如下事 項:1 講明設計意圖和重點部位的設計要求。2 講明色彩、風格和裝飾效果要求。3 講明對材料的具體使用要求,包括對甲供材料的要求。5、 生產(chǎn)負責人應在交底時應明確如下事項:1

8、如有對設計意圖不理解或不明確的地方,須向設計師詢問明確。如對工 程圖紙和預算有疑問之處,應在交底完成后另擇時間與設計師交流。2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 (包括原有防水層須及時向 設計師和客戶提出,并提出相5 應技術處理意見。對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的,生產(chǎn) 負責人應建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措 施,直至符合裝修施工條件為止。對此,生產(chǎn)負責人應同客戶協(xié)商工程 延期,并辦理延期手續(xù)。3 與客戶進行溝通、 交流(包括互換通訊方法 。向客戶說明并介紹公司在 施工管理、質(zhì)檢、交款、服務等方面的規(guī)定。征詢客戶意見,了解客戶 需求;協(xié)助客

9、戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù);與客戶約訂 好材料進場驗收時間或下次見面的時間地點等。4 與客戶確認水電改造項目及增減項目。5 根據(jù)圖紙、預算,結(jié)合施工現(xiàn)場情況,評估設計人員的交底是否詳實、 準確,相關技術處理是否恰當,對有誤之處予以說明,由設計師處理設 計變更。6、設計師、生產(chǎn)負責人、施工監(jiān)理及客戶填寫“現(xiàn)場技術交底表” 。 7、 技術交底結(jié)束后, 施工監(jiān)理負責將現(xiàn)場交底記錄表交往公司工程部。現(xiàn) 場交底記錄作為工程檔案的一部分由工程部統(tǒng)一歸檔。四、處理客戶糾紛(一處理原則1. 遵循維護客戶、公司、生產(chǎn)負責人三方利益的原則。2. 文明禮貌、真誠待人的原則。3. 遵循說服、解釋、平等協(xié)商

10、,靈活處理的原則。4. 避免擴大化、處理快速化的原則。5. 無法達成諒解或和解時, 堅持不要對客戶許諾也不要輕易單方立下字據(jù)的原 則。(二處理辦法1. 一般性的現(xiàn)場管理及質(zhì)量問題,由生產(chǎn)負責人出面解決。2. 較為嚴重質(zhì)量問題,由工程部經(jīng)理出面解決。3. 設計方案及報價問題,由設計師出面解決。4. 有關設計師服務問題,由設計部經(jīng)理出面解決。5. 有關生產(chǎn)負責人服務問題,由工程部出面解決。6. 嚴重經(jīng)濟索賠問題,由工程部出面解決。六、工程維修1、所有的客戶(包括設計分部反饋 的投訴,由公司統(tǒng)一登記,自接電話 起 30分鐘內(nèi)完成填單,且內(nèi)容完備,然 后轉(zhuǎn)至工程部。62、 工程部進行分類:1由原生產(chǎn)負

11、責人維修的項目。2派新生產(chǎn)負責人維修的項目。3、原生產(chǎn)負責人維修的項目,工程部于 24小時內(nèi)與客戶取得聯(lián)系,確定維 修時間,并通知公司,將維修單備份一份轉(zhuǎn)至工程部。4、原生產(chǎn)負責人回公司工程部領取維修單,并與客戶聯(lián)系,按規(guī)定時間去進 行維修。維修完畢,通知施工監(jiān)理,生產(chǎn)負責人交實施維修項目填寫在維修單中, 由監(jiān)察助理、生產(chǎn)負責人、客戶共同驗收簽字,并將維修單交回施工監(jiān)理備案。 施工監(jiān)理告知設計分部。5、派新生產(chǎn)負責人維修的項目,由工程部于 24小時內(nèi)與客戶聯(lián)系、約定時 間,到現(xiàn)場進行鑒定、 報價(包括維修項目、工程量、材料費、工費及其它費用 , 明確維修時間,限定維修工期,工程鑒定的當天完成填

12、單工作,并通知生產(chǎn)負責 人,經(jīng)工程部經(jīng)理簽字確認后,將維修單轉(zhuǎn)交給施工監(jiān)理。6、生產(chǎn)負責人接單后,先與客戶取得聯(lián)系,按維修單上所標注的時間、維修 方案進行維修。7、維修期間由施工監(jiān)理負責質(zhì)量及項目監(jiān)督。8、 工程完工后, 生產(chǎn)負責人通知施工監(jiān)理, 并由施工監(jiān)理組織進行工程驗收, 客戶驗收簽字,將維修單返回施工監(jiān)理備案。施工監(jiān)理告知設計分部。9、維修工程的付款及結(jié)算,維修單經(jīng)工程部經(jīng)理審核簽字,在驗收后施工監(jiān) 理經(jīng)理簽字確認后,交公司經(jīng)理簽字。10、以上工作所涉及的人員必須嚴格執(zhí)行相關的時間規(guī)定,部門負責人對其 工作進行監(jiān)督,凡未按規(guī)定時間完成者,給與 50元處罰。11、對不能履行保修義務的生產(chǎn)

13、負責人,給與 100元罰款。七、施工現(xiàn)場管理(一開工進場1、進場當日對施工現(xiàn)場進行全面衛(wèi)生清掃。 2、確定材料碼放處, 并將標志牌釘在墻上,當日進場材料按規(guī)定在標志牌 上碼放整齊。 3、 確定滅火器碼放處, 一般情況下進門后的左側(cè) 1米處為滅火器的固定地 點, 特殊情況下也可以碼放在進門后的右側(cè)。 面積 100以下的裝修工程, 應 使用 2個 5L 容積的滅火器; 100以上的裝修工程, 按每增加 50配備一個 5L 滅火器來計算配備數(shù)量(不足 50按 50計算 , 遇有復式或躍層居室 時, 應按房間層數(shù)配備滅火器, 每 層最少配備兩個, 并放在各層入口7 的顯著位置, 以方便使用。 滅火器的

14、安放處不得被任何物體遮擋, 滅火器必 須保證在有效期且壓力在正常使用值的范圍。4、所有現(xiàn)場施工人員必須佩帶胸牌,穿公司統(tǒng)一工作服。 5、所有施工機具必須干凈,配備齊全,所有工具必須有工具箱,并放置在 工具箱內(nèi)。 6、施工人員必須自帶衣物箱,將個人更換下的衣物、鞋帽放在衣物箱內(nèi), 不得隨意放置。 7、生產(chǎn)負責人必須對客戶已裝修好或已安裝好的廚房和衛(wèi)生間設備進行 封閉,可用報紙和膠帶局部封閉,也可以整間房屋封閉。 8、生產(chǎn)負責人必須詳細向代班生產(chǎn)負責人交代取電位置和取水位置, 并應 對非取電位置、取水位置進行封閉。9、 油漆和涂料等易燃化工品必須單獨碼放在安全位置。 10、 生產(chǎn)負責人必須對不使用

15、的下水口和地漏進行封閉, 以防止施工中渣土 和雜物堵塞下水口。(二施工過程中1、 每日必須清掃施工現(xiàn)場兩遍,中午吃飯前和晚上收工時各一遍,未能清 運走的垃圾, 渣土必須裝袋或裝入垃圾箱, 垃圾袋和垃圾箱原則上應放置在 陽臺,并且隨時清運,現(xiàn)場不許有成堆垃圾存在。2、 木制作施工時,以鋸臺為制作中心,裁切后的材料和半成品必須沿墻碼 放, 壓板平臺應放置在不影響通行和施工的位置, 必須留出施工人員的正常 通道。3、 瓦工進行地面鋪磚作業(yè)時,必須是在本房間木作基本完工的情況下進 行, 且在鋪貼后, 在施工通道處用九厘米以上厚度的板材鋪墊, 以進行成品 保護。 對?；u、 拋光磚等高檔地磚, 在上人前

16、必須將砂土清掃干凈, 并且 應用鋸末均勻撒在表面,以防止地磚表面被劃傷。4、 油漆和涂料施工時,原則上木作和水電施工已基本結(jié)束,盡量避免交叉 作業(yè), 對已制作或施工完畢的地面, 衛(wèi)生間、 廚房墻面應采取遮擋和保護措 施。5、 油漆和涂料施工完成后,工程進入收尾階段,必須從上至下、從里至外 逐步進行施工面的清潔和地面的清潔工作, 準備鋪木地板的地面必須清潔無 塵, 為木地板的鋪裝創(chuàng)造良好條件。 對暖氣罩內(nèi)、 家具內(nèi)和底部等隱蔽角落 進行認真細致地清掃和檢查。6、 施工過程中必須注意用電安 全, 禁止使用自制的拖線板, 禁止8 直接用電線頭從插座取電, 禁止使用未固定的插座面板和開關面板, 禁止使

17、 用大于 200w 的燈泡或高壓汞燈、碘鎢燈等做照明,禁止三臺及以上的電動 工具共同使用一個拖線插座。(三竣工驗收1、 在竣工驗收前三日,必須通知巡檢或設計師進行預檢。預檢合格后,上報 工程部正式的驗收時間,并將此時間通知客戶。正式驗收時間必須提前 72小時上報,以保證公司和客戶能夠按時參加驗收。2、 竣工驗收前,必須將所有剩余材料、施工機器、垃圾和施工人員個人物品 運出現(xiàn)場,竣工時,除少許油漆和涂料及油工工具、衛(wèi)生工具外,其它物品 不許擺放或存放在竣工現(xiàn)場。3、 竣工驗收時,除本施工隊的人員在現(xiàn)場提前等候外,不許有任何無關人員 在現(xiàn)場。4、 竣工驗收前,現(xiàn)場的所有保護工作由施工隊負責,驗收簽

18、字后,正式移交 客戶管理。(四其它要求1、 由于施工條件限制,必須在施工現(xiàn)場住宿的,必須報公司批準,并領取批 準單后張貼在公司標識板上,以備檢查。住宿時,生產(chǎn)負責人應指定房間, 并確定帶班生產(chǎn)負責人為住宿負責人。 每日上午開工時, 應將所有住宿行李 統(tǒng)一整齊碼放在住宿房間的角落, 將鋪床用的板材碼放整齊, 洗漱用品和個 人生活用品統(tǒng)一收存在衣物箱, 現(xiàn)場不許有任何個人物品隨便放置。 洗晾衣 物時,只許晚間進行,并應將衣物晾曬在陽臺上,次日早開工時,衣物必須 取下,白天不許在現(xiàn)場晾曬衣物、被褥等。2、 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,住宿的房間嚴禁吸煙和用蠟燭、油燈照明,嚴禁用電 爐取暖和明火取暖, 嚴禁在施

19、工現(xiàn)場做飯, 施工現(xiàn)場不許有煙頭、 火柴棍等。3、 住宿的房間必須清潔和通風,用水清洗個人衛(wèi)生時,必須在指定位置進行, 清洗完后,收拾干凈。4、 嚴禁非本施工隊的人員在工地住宿和停留。以上管理方法和要求必須嚴格執(zhí)行,如有違犯,按公司獎懲辦法嚴厲懲處。八、施工中違規(guī)處罰(一對施工現(xiàn)場檢查進行罰款的 原則1. 對有違反文明施工、安全施工行 為者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴格執(zhí)行罰款9規(guī)定,絕不姑息。對視而不見,不采取任何措施的巡檢員、設計師或工程 助理等相關人員將給予同等罰款。2. 對施工過程中,出現(xiàn)的施工質(zhì)量等問題,先提出整改意見,并限期整改。 已認真整改者,不予以處罰。對不整改或整改仍不合格者進行罰款。3.

20、 對有欺騙行為,偷工減料行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對情節(jié)輕微者,加大處罰力度; 對情節(jié)嚴重者,處以罰款外,將給予辭退或除名。(二處罰標準【施工質(zhì)量】1、 土建1未經(jīng)客戶、設計師或施工監(jiān)理許可擅自拆改原建筑結(jié)構(gòu),對生產(chǎn)負責人處以 500元罰款。2破壞原建筑主體結(jié)構(gòu),如未經(jīng)許可任意在墻面、地面上開孔洞,切斷原墻面 體或樓板受力鋼筋等。對生產(chǎn)負責人處以 1000元罰款。2、 木工1龍骨部分安裝不牢固,存在變形、扭曲、尺寸偏差過大,龍骨材料不符合設 計要求等問題,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期重做。2細木制品材料不符合設計要求,安裝不牢固,存在翹曲、變形等問題,對生 產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期整改。

21、3新做吊頂、墻面等處表面不平、接縫不平整等,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰 款并限期重做。4吊頂時,必須按規(guī)定固定。如出現(xiàn)用汽釘固定等不符合規(guī)定的情況,對生產(chǎn) 負責人處以 100元罰款,并限期重做。5細木工制品襯板、面板粘貼不牢、出現(xiàn)分層、起鼓等現(xiàn)象,裝飾線條不按要 求對接,接頭處出現(xiàn)錯縫、 離縫等現(xiàn)象, 面板與線條等色差過大等, 對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期重做。6未按設計要求進行施工,出現(xiàn)尺寸、結(jié)構(gòu)等與原設計圖紙不符,接頭處處理 不符合工藝要求等問題,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期重做。7明知設計圖紙與現(xiàn)場尺寸存在誤差,未及時向監(jiān)理或設計師反映而造成損失 的,除責令返工并承擔責

22、任外,對生產(chǎn) 負責人處以 100元罰款。3、 油工10 1未按要求進行基層處理或處理不徹底,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期 返工。2涂料(油漆的品種、顏色等不符合要求,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并 限期返工。3不使用規(guī)定材料,不按相關施工工藝進行施工,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰 款并限期返工。4基層處理成品出現(xiàn)粉化、起皮、裂紋、起鼓等現(xiàn)象,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期鏟除重做。5細木工制品油漆面不整、不光滑,有刷痕、色澤不一致、釘眼修補不全等, 對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期進行處理。6壁紙、墻布等裱糊不牢、色澤不一致,出現(xiàn)氣泡、空鼓、裂縫、皺折、污漬、 膠痕、等現(xiàn)象

23、,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期修復。7涂料刷漿部分出現(xiàn)掉粉、起皮、漏刷、透底、脫皮等現(xiàn)象,對生產(chǎn)負責人處 以 100元罰款并限期修復。8油漆工程完工后,相鄰部分成品如五金、玻璃、地面等不潔凈、出現(xiàn)污漬, 對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期進行處理。4、 瓦工1 成品表面有劃痕、 缺棱角等問題, 對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期返工。2成品鋪貼不平整、接縫不平直、間隙不均勻、顏色、圖案不符合要求,對生 產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限期進行處理。3廚房、衛(wèi)生間地面坡度不當,出現(xiàn)倒泛水或積水,對生產(chǎn)負責人處以 100元 罰款并限期進行處理。5、 電工1材料不符合要求,存在線路直接埋入墻

24、內(nèi)等問題,處以 100元罰款并限期整 改。2新做線路管內(nèi)留有接頭,接頭不按要求進行處理,處以 100元罰款并要求重 做。3管線不按要求施工,未做固定或固定連接方法不符合規(guī)定要求,出現(xiàn)電打火 等現(xiàn)象處以 100元罰款并限期重做。4面板、燈具、電器等安裝不穩(wěn)固、 歪斜、接觸不良,出現(xiàn)破損等不符合要 求的現(xiàn)象, 處以 100元罰款并立即返工 并賠償。6、 水工1新做管路與排水地漏交接處理時,新做管線出現(xiàn)滲、漏現(xiàn)象,表面不按要求 進行防腐處理,處以 100元罰款并限期重做。2潔具安裝出現(xiàn)不平整、不穩(wěn)固、開關不靈活等不合格現(xiàn)象,處以 100元罰款 并限期重做。3 潔具及配件安裝后出現(xiàn)滲漏、 破損等現(xiàn)象,

25、 除責令賠償外, 處以 100元罰款。4不按要求保護現(xiàn)場導致地漏、下水堵塞,對生產(chǎn)負責人處以 100元罰款并限 期疏通。7、 防水1材料不使用公司統(tǒng)一規(guī)定品牌,或不從公司庫房領料;處以 100元罰款并立 即撤換。2防水施工不按規(guī)定從地面卷起 300,或浴室防水不做到 1800高,或其他偷工 減料行為,處以 100元罰款并限期重做。3墻不找平及基礎不干而強行施工,處以 100元罰款并限期重做。4不做 24小時避水試驗及避水時間不足,處以 100元罰款并重做試驗。5避水問題不通知客戶共同驗收并認可,處以 100元罰款。第三章:工程驗收規(guī)范各階段工程驗收由施工監(jiān)理主持,施工生產(chǎn)負責人組織,房主參加;

26、各階段 驗收結(jié)果必須有三方同一時間的簽字確認為有效。施工項目驗收合格后,方可進 行后續(xù)施工。未經(jīng)確認不得進行后續(xù)施工。遺漏的驗收項目由施工監(jiān)理和施工生產(chǎn)負責人共同承擔責任。各階段驗收單需在驗收后 24小時內(nèi)由施工監(jiān)理上報工程部經(jīng)理。第一階段:材料進場驗收1. 對所有用于施工的裝飾材料進行驗收。2. 現(xiàn)場交底時監(jiān)理同生產(chǎn)負責人、房主預約材料驗收時間。3. 材料進場后生產(chǎn)負責人通知施工監(jiān)理、房主到場驗收。4. 未經(jīng)確認的材料不得用于施工。第二階段:隱蔽工程及水電工程驗收1. 對隱蔽工程和防水工程進行驗收。2. 生產(chǎn)負責人自檢合格通知施工監(jiān)理驗收 , 施工監(jiān)理須在 24小時內(nèi)到達。3. 現(xiàn)場進行檢驗

27、。第三階段:中期驗收1112 1. 中期驗收前,生產(chǎn)負責人須先進行自檢,確保監(jiān)理驗收合格。2. 自檢合格后生產(chǎn)負責人與客戶約定驗收時間并提前一天通知施工監(jiān)理。3. 施工監(jiān)理按驗收規(guī)范逐項驗收,并詳細填寫驗收結(jié)果。4. 驗收手續(xù)完成后,監(jiān)理應提醒客戶按期交款:逾期未交工程款者, 需停工待款,直到交款后方可開工,因此延誤工期由客戶負責。第四階段:竣工預驗收1. 工程竣工前 5天內(nèi)預驗收。2. 生產(chǎn)負責人在預驗收 48小時前通知施工監(jiān)理,施工監(jiān)理在約定時間進行 預驗收。監(jiān)理填寫預驗收單 ,認真進行質(zhì)量檢查。3. 凡預驗收未通過的工程,施工監(jiān)理責成生產(chǎn)負責人限期整改,并在限定 時間組織二次報驗。4.

28、二次預驗收仍不合格的,工程部經(jīng)理親自組織或參與整改。工程部經(jīng)理參與或組織的整改工程,該工程質(zhì)量等級降一級。第五階段:竣工驗收1. 預驗收合格后,生產(chǎn)負責人在工程竣工前 3天向工程部報驗。將工程名稱、 地點、竣工時間報工程部備案,以便于組織工程驗收工作,凡不按規(guī)定時間進行報 驗的,按違反驗收程序處罰。2. 竣工驗收由施工監(jiān)理按工程驗收規(guī)范進行驗收,并負責進行評定打 分,評定時要求生產(chǎn)負責人和工地組長參加。3. 驗收手續(xù)完成后,監(jiān)理應提醒客戶交納工程尾款:未交納工程尾款 不能交接,不予簽訂保修單,由此延誤工期由客戶負責。4. 客戶交納工程尾款后,施工監(jiān)理協(xié)同財務與客戶簽訂工程保修單, 約期到現(xiàn)場交

29、接,生產(chǎn)負責人必須到場。相關說明:1. 各階段驗收不合格的,施工監(jiān)理按規(guī)定對生產(chǎn)負責人進行處罰并限期整 改。由此延誤工期時造成的損失由生產(chǎn)負責人承擔。2. 由于施工監(jiān)理未能在規(guī)定時間到場造成工期延誤,造成的損失由施工監(jiān)理承擔。3. 整改后須經(jīng)施工監(jiān)理鑒定合格方可繼續(xù)施工。4、驗收結(jié)果是工程結(jié)算依據(jù)。 第四章:*生產(chǎn)負責人管理條例一、 生產(chǎn)負責人加盟 *裝飾方法與條 件13*裝飾矢志做家裝品牌企業(yè),隨著公司業(yè)務開展不斷加強,公司對于施工隊伍的需求量也會增加,在今后公司發(fā)展中,我們將建立起一套完 善的施工隊伍發(fā)展機制,在不斷淘汰劣質(zhì)施工隊伍的同時,不斷引進新的優(yōu)質(zhì)的 施工隊伍。在此將生產(chǎn)負責人加盟

30、 *裝飾的方法和條件做一下說明,希望現(xiàn)有生 產(chǎn)負責人認真對照公司對施工隊伍的要求,嚴格加強自身建設。同時,也歡迎老 生產(chǎn)負責人為公司介紹新生產(chǎn)負責人。凡 *公司員工為 *公司介紹生產(chǎn)負責人, 每介紹 1人 (介紹生產(chǎn)負責人需滿足下列條件 加盟 *裝飾, 公司獎勵介紹人 100元。(一 生產(chǎn)負責人加盟方法1、凡通過 *公司招聘廣告或朋友介紹,或自行前來應聘生產(chǎn)負責人的,需 填寫 *裝飾項目經(jīng)理應聘表格 。2、 *公司工程部會對所有前來應聘的生產(chǎn)負責人,進行考核,符合公司條 件的生產(chǎn)負責人, 將成為 *公司正式員工, 公司與該生產(chǎn)負責人簽訂用工合同, 合同有效期為 1年。3、新加盟的生產(chǎn)負責人,會

31、領到一本項目經(jīng)理工作手冊 ,新生產(chǎn)負責人 須對該手冊進行仔細學習。工程部會對新生產(chǎn)負責人進行 1個工地的試用,同 時考核生產(chǎn)負責人對項目經(jīng)理工作手冊的學習結(jié)果。4、新生產(chǎn)負責人對外統(tǒng)一稱為項目經(jīng)理,對內(nèi)是公司一名員工,須熱愛 *公司 ,每周參加工程部管理會議。對工作表現(xiàn)良好的生產(chǎn)負責人, *公司可以 考慮將其作為分公司經(jīng)理來進行培養(yǎng)。(二 生產(chǎn)負責人加盟條件1、年齡在 25-50之間。2、有過五年以上家裝施工經(jīng)驗, 2-3年裝飾施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗。3、有自己成熟的施工隊伍。最低標準:木工 3人,油工 2人,電工 1人。4、須將下屬工人姓名、身份證號、照片報到公司,由公司人力資源部統(tǒng)一 管理,頒發(fā)

32、員工卡,加入 *工人工會。特殊工種(電工、電焊工需國家頒發(fā) 的上崗操作證(復印件 ,持證上崗。5、準備兩套近期施工的樣板房,供工程管理人員參考。二、工程發(fā)包管理條例1、 *裝飾公司與所有生產(chǎn)負責人之間,既是隸屬關系,又是商業(yè)合作關系。 所有生產(chǎn)負責人務必遵守本工程發(fā)包管理條例 。2、工程部經(jīng)理代表 *裝飾將工程發(fā)包給生產(chǎn)負責人,發(fā)包時,工程部經(jīng)理向 生產(chǎn)負責人下達發(fā)包單,生產(chǎn)負責人和 工程部經(jīng)理確認工程量及承包價格,生 產(chǎn)負責人于開工之前,做好開工準備。14 3、考慮各施工隊的原有單狀況和組織技工配構(gòu)。4、對施工質(zhì)量優(yōu)良的施工隊伍,在相同情況下,公司將考慮優(yōu)先派單。5、生產(chǎn)負責人須確認發(fā)包單中

33、所有資料齊全,若資料不全生產(chǎn)負責人,生產(chǎn) 負責人可拒絕開工。6、無故不接工程者,一次罰款 100元。7、嫌工程價錢瘦而不接單者,一次罰款 100元。8、接單后不能按時準備開工物品與人員者,一次罰款 100元。9、開工當日遲到者,罰款 100元。10、開工后,不論何種原因不得撤離現(xiàn)場,撤離現(xiàn)場須在施工監(jiān)理簽署撤 離現(xiàn)場通知單后進行。違者罰款 1000元并承擔一切責任。三、工地現(xiàn)場承攬家裝業(yè)務條例1、 生產(chǎn)負責人不得以 *裝飾公司名義, 私自接其它單。 違者一次罰款 100元。2、 *公司鼓勵施工生產(chǎn)負責人和施工工人,積極為 *公司聯(lián)系業(yè)務。為配合 工地現(xiàn)場進行宣傳,開工時 *裝飾會在現(xiàn)場放置宣傳

34、資料。3、凡生產(chǎn)負責人或工人為 *公司介紹業(yè)務成功者,公司將給予業(yè)務提成,按 工程總造價 2%支付業(yè)務提成。4、為提高生產(chǎn)負責人和工人的業(yè)務水平, *公司會對生產(chǎn)負責人和工人進行 業(yè)務宣傳輪流培訓。四、生產(chǎn)負責人培訓管理條例1、 *裝飾公司鼓勵生產(chǎn)負責人和工人參加公司各類培訓,公司將借助于工程 部每周例會對生產(chǎn)負責人進行工程管理能力培訓。2、工程部經(jīng)理也可于生產(chǎn)負責人中,選拔工作認真、態(tài)度積極、施工精良的 生產(chǎn)負責人,參加公司中層管理干部培訓。3、各生產(chǎn)負責人也可于工人當中,選拔素質(zhì)較高、工作積極的工人,參加公 司各類培訓,若生產(chǎn)負責人推薦的工人,今后在公司中有較大的發(fā)展,為獎勵生 產(chǎn)負責人的

35、伯樂精神,公司會給予生產(chǎn)負責人推薦獎,獎勵 50-100元不等。五、工程部會議管理條例1、工程部每周例會時間為周四下午 4:30 5:30,生產(chǎn)負責人必須參加。2、工程部會議,不準遲到、早退。遲到和早退,每發(fā)生一次處罰 50元。3、無故不來參加會議,每發(fā)生一次處罰 100元。4、工程部會議主要是分配新任務、頒布新規(guī)章,開展新計劃,內(nèi)部整頓及學習 項目經(jīng)理工作手冊和家裝行業(yè)知識。第五章:施工隊伍管理規(guī) 章制度15【文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定】一、施工中必須嚴格遵守該物業(yè)管理部門和管理規(guī)定,盡量減少對環(huán)境造成 的污染和對周圍居民的影響;二、開工當日起,工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一施工進度表 、 施工標識牌 、

36、 現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定 , 嚴禁吸煙 , 垃圾堆放處 , 半成品堆放處 , 成 品堆放處 , 每日巡檢單在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標語。三、工地必須按規(guī)定配制滅火器,擺放在明顯位置,并由專人負責管理。四、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴禁打赤膊、穿拖鞋施工。五、工地嚴禁生火做飯、嚴禁家屬、非施工人員進入,嚴禁使用未成年工人。六、工地中嚴禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀活動。七、施工用電要設立臨時電箱,禁止違章亂拉、亂接電線;嚴禁使用非施工 大功率電器。八、施工用水點只能固定一處,嚴禁長流水,保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。九、保持施工場地清潔,材料堆放整齊、集中(油漆材料除外 。需留宿的工 地,開

37、工時,生活用品必須在暫未施工的地方集中堆放。十、工地中應設立臨時大小便設施,并由專人負責每日沖洗,保證無異味。 嚴禁隨地或利用排污管口大小便。十一、施工中的施工人員必須在公司考核注冊的,按規(guī)定配帶工作牌,實行 一人一證,臨時施工人員可配帶臨時工牌,每工地不得超過三人。十二、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊,并保持圖紙完整,直到工 地結(jié)束。十三、高層施工嚴禁向外拋物,沿外窗、外陽臺施工必須注意安全;嚴防物 體墜落、嚴禁將工具、材料等物品放在可能跌落的位置。十四、在施工中對成品和半成品要有相應有效的保護措施,嚴禁損壞污染成 品、半成品、堵塞管道(包括門窗、潔具、電器、家具、木地板等 。十五、收

38、工后,必須由專人負責清掃垃圾,裝袋后集中堆放,及時處理。 十六、施工中嚴格遵守安全操作規(guī)程及國家有關安全施工的管理規(guī)定, 嚴禁不顧安全和設備的“野蠻施工” ?！臼┕り牭目己丝荚u方法】一、 公司對工程隊各方面和總體形象的考核。二、 監(jiān)理對工地的全面檢查考評。三、 工地形象、工程驗收等級的計 分考核。四、 施工隊與業(yè)主之間全面協(xié)作的評定。 五、 施工隊與施工隊之間相互合作的考核。 六、 完成公司和部門領導臨時任務的考核。 【質(zhì)量管理“六不準” 】 一、 嚴格按圖施工，不準隨便更改。 二、 每一分項工程必須進行班前交底，不準無交底工程。 三、 各分項工程必須實行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準進入下一道工序。 四、 主要隱蔽工程施工時，項目監(jiān)理必須現(xiàn)場跟班作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)督不準隨便 離開。 五、 不合格的材料，不準運進施工現(xiàn)場使用。 六、 確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。 【進場材料驗收制度】 一、 材料進場，應與計劃用量相符后驗收，做到無計劃、質(zhì)量不合格、型號 不符，不驗收。 二、 主要面板材料，粘結(jié)材料，特殊材料在驗收時應同時驗收材料合格證， 或使用說明書。 三、 防火板、地板按業(yè)主要求數(shù)量驗收，同業(yè)主簽字。 四、 做好主體框架材料、木質(zhì)的驗收。 【質(zhì)量管