總監(jiān)理工程師現(xiàn)場管理考核表

1、（ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間：序序號號工工作作事事項項分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分原原因因得得分分1開工前的準(zhǔn)備工作10101、項目總監(jiān)應(yīng)按公司總監(jiān)工程手冊內(nèi)容完成上墻資料、項目章及啟用涵、項目機構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項目內(nèi)部工作制度、資料體系建立及培訓(xùn)計劃等前期工作內(nèi)容；1、無上墻資料扣2分；無項目機構(gòu)管理臺賬扣2分；其他未完成一項扣0.2分。2、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則清單、監(jiān)理細(xì)則（當(dāng)期應(yīng)編制完成的）2、未完成一

2、項扣0.2分。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集完成本項目行政監(jiān)管必備資料（施工許可證、施工圖審查報告、施工圖審查備案證、基坑及高切坡設(shè)計方案評審意見書、質(zhì)量監(jiān)督計劃書、安全監(jiān)督計劃書）3、無施工許可證又無監(jiān)理說明的扣2分，其他未完成一項扣0.2分4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地勘報告、施工圖讀圖紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工專項方案清單、施工專項方案（當(dāng)期應(yīng)編制的）、工程檢驗批的劃分）4、未完成一項扣0.2分。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集并審核完成本項目當(dāng)期審核資料（施工總包單位企業(yè)資質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全責(zé)任書）5、未完成一項扣0.2分。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集本項目的經(jīng)濟資料（招

3、投標(biāo)文件、工程量清單、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖預(yù)算書）6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（施工用水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點的移交），并提出書面建議；7、未完成一項扣0.2分。8、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（臨時設(shè)施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復(fù)核等），并提出書面意見；8、未完成一項扣0.2分。2監(jiān)理規(guī)劃10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報

4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。并加蓋公司公章。2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣1.5分。3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、難、特點分析、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場計劃、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備配備等；3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。4、項目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部內(nèi)部交底及施工單位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認(rèn)完成交底工作。4、無交底記錄、各方簽字確認(rèn)的扣1.5分。3監(jiān)理實施細(xì)則20201、工程

5、開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān)理細(xì)則及相關(guān)編制責(zé)任人，明確細(xì)則的目錄和完成時間段。1、無編制計劃扣5分；無編制責(zé)任人扣2分，有計劃單缺項的一項扣1分。2、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在該項工作實施前編制，編制完成后項目內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記錄。1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)審及內(nèi)部交底缺一項扣1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。3、監(jiān)理細(xì)則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、對該專業(yè)的質(zhì)量控制點和停止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查、驗收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理的要求等。3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的一項扣3分。4、監(jiān)理實施細(xì)則

6、中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求；4圖紙會審10101、項目監(jiān)理部在進場后應(yīng)編制本工程的讀圖計劃，落實相關(guān)責(zé)任人，并形成資料；1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責(zé)任人扣1分。2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員讀圖，形成內(nèi)部讀圖記錄；讀圖要求在收到圖紙后10天完成。2、無內(nèi)部讀圖紀(jì)錄的扣10分，未按時完成的扣3分。3、項目監(jiān)理部應(yīng)按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進行讀圖，保證讀圖質(zhì)量；3、未按要求進行讀圖的扣3分。4、項目監(jiān)理部應(yīng)收集各方圖紙讀圖記錄，匯總后交業(yè)主傳設(shè)計院，項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議；4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議的扣2分。5、項目

7、監(jiān)理部應(yīng)及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認(rèn)并加蓋各單位公司鮮章的圖紙會審紀(jì)要；5、無完善的圖紙會審紀(jì)要扣3分；6、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀(jì)要所明確的內(nèi)容標(biāo)識到施工藍圖上。6、未在藍圖上做好明顯標(biāo)識的扣5分，標(biāo)識內(nèi)容不全的一項扣0.5分；7、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進行講圖，并留下相關(guān)記錄。7、無讀圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀(jì)要的扣1.5分。2監(jiān)理規(guī)劃10105施工組織設(shè)計（方案）20201、督促施工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送和審批方案（施工組織總設(shè)計的報審時間應(yīng)在工程項目開工前，專項施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部或重要分項工程開工前）；1、工作開始后無最

8、終審核批準(zhǔn)的方案一次扣5分；施工單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3分。 2、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。施工組織設(shè)計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣加扣1分； 未使用公司審查表格的扣2分。3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案，須要求施工單位按照規(guī)定進行專家論證并檢查論證意見的完善情況。3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工組織設(shè)計(方案)的符合性、針對性、完整性、可行性等進行審核并提出意見。4、審批意見不符合要

9、求的一處扣1.5分；5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位針對提出的審核意見及時回復(fù)。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。5、無修改或回復(fù)意見的扣3分；未保留審查記錄的一次扣1.5分； 6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工組織設(shè)計（方案）中的有無增加工程造價的措施或設(shè)施等單獨列表，并按合同比較，對符合性及合理性提出明確意見。6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導(dǎo)致費用增加的一次扣2分； 6分包單位的資質(zhì)審查10101、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部依據(jù)施工合同建立本工程分包工程臺賬；1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應(yīng)分包而未分包，監(jiān)理未識別的一次扣10分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括

10、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備案可證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分包合同。2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分；3、項目監(jiān)理部應(yīng)從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性等方面進行審查3、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的扣1分。4、項目監(jiān)理部應(yīng)在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 51、總監(jiān)應(yīng)檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分；2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。3、監(jiān)理機構(gòu)須留存開工報告及其附件資料

11、（施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報告及回復(fù)等）復(fù)印件；4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進行核查并形成書面記錄；5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置、臨時設(shè)施布置、大門及沖洗、施工道路、施工用電、五牌一圖設(shè)置等情況進行核查并形成書面核查記錄；6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進行核查并形成書面記錄；8第一次工地會議5 51、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)備好項目監(jiān)理部應(yīng)準(zhǔn)備的資料（人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、人員資格及質(zhì)量、安全責(zé)任書、監(jiān)理規(guī)劃）；1、未完成一項扣0.5分；2、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對業(yè)主應(yīng)提供的資料進行審查，并

12、將審查情況書面致函業(yè)主；2、未完成該工作扣1.5分；3、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對施工單位應(yīng)提交的資料進行審查；3、未完成審查扣1.5分；4、第一次工地會議前項目監(jiān)理部應(yīng)將會議的程序書面告知業(yè)主；4、未完成書面告知的扣0.5分；5、第一次工地會議紀(jì)要必須要確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、時間地點、會議制度等；6、未落實一項扣0.5分；6、第一次工地會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各參加單位。7、未及時整理、會簽扣0.5分；未分發(fā)各參建單位扣1分。9工地例會15151、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工地例會管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)包括會議紀(jì)

13、律、會議流程、準(zhǔn)備資料等；1、無例會制度扣3分； 內(nèi)容不齊的一項扣1分；2、工地例會宜采用ppt方式召開，電子文檔保存齊全，圖片資料豐富；2、用PPT方式召開的，無圖片資料的一次扣1分；電子文檔不齊全的一次扣0.5分；3、工地例會前，監(jiān)理部各專業(yè)人員對發(fā)言的內(nèi)容要提前進行準(zhǔn)備和溝通；做到圖文并茂。4、工地例會上須對上次例會決定工作事項的完成情況檢查；3、例會紀(jì)要中無上次決定事項檢查情況的一項一次扣1分； 5、對工地例會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責(zé)任人；4、例會紀(jì)要中無反應(yīng)的內(nèi)容一項扣1分；6、項目監(jiān)理機構(gòu)必須在工地例會中對本階段的質(zhì)量、進度、安全等情況進行綜合評價；7、

14、總監(jiān)應(yīng)定期組織召開工地例會，原則上間隔時間不得超過2周；原則上總監(jiān)不得缺席工地例會；6、總監(jiān)無故缺席每次扣2分；8、工地例會紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參會各方會簽后下發(fā)，紀(jì)要整理原則上在2天內(nèi)完成。7、未會簽的一次扣1分，未按時整理的一次扣0.5分；10月生產(chǎn)檢查與評比會15151、項目總監(jiān)在項目開工前應(yīng)組織建立項目的月度檢查和評比的制度；1、未建立檢查制度扣3分；2、月度檢查評比的內(nèi)容 包含質(zhì)量、進度、安全，可分為實體、資料二部分；2、檢查內(nèi)容不齊，缺一項一次扣2分；3、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加月生產(chǎn)檢查與評比；3、參加人員不齊，一次扣1分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 54、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將

15、月生產(chǎn)檢查與評比的結(jié)果形成檢查報告，并對重大的質(zhì)量、安全隱患問題以監(jiān)理通知下發(fā)；4、無檢查報告一次扣5分；對質(zhì)量、安全隱患未發(fā)監(jiān)理通知一次扣3分；5、項目總監(jiān)應(yīng)對月度生產(chǎn)檢查和評比的情況組織專題會進行通報；5、未組織專題會議通報一次扣2分；11專題會10101、針對施工過程中出現(xiàn)的重大問題（質(zhì)量進度、安全）或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)的事項，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主持召開專題會；1、未召開專題會議的一次扣3分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)在專題會事前應(yīng)以會議通知下發(fā)。明確會議的時間、地點、參加人員、議題及須準(zhǔn)備的資料等內(nèi)容。2、無書面會議通知的扣0.5分；3、對專題會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責(zé)任人；專題會

16、議紀(jì)要須整理及時、結(jié)論明確，并各方會簽。3、整理不及時一次扣1分，無處理意見、處理時間及責(zé)任人的一處扣1.5；專題會未整改回復(fù)的一次扣2分，無復(fù)查情況及書面記錄的一次扣2分”12施工測量報驗10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制本項目的測量檢查計劃；明確測量計劃的責(zé)任人。1、無測量檢查計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一處扣0.5；2、審查施工單位專職測量人員的崗位證書及所用測量設(shè)備檢定證書，并與儀器設(shè)備相核對；2、未審查測量人員崗位證書的扣3分，未檢查、校核的測量儀器的一次扣2分；3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)獨立形成并保存復(fù)測原始記錄，3、無測量原始記錄的一處扣0.5分，記錄不齊的一處扣1分；4、項目監(jiān)理機構(gòu)

17、對施工單位報送的測量放線資料的簽署應(yīng)以數(shù)據(jù)為依據(jù)。4、簽署無數(shù)據(jù)意見的一處扣0.5；13材料計劃5 51、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程開工前要求總包單位編制本項目的材料總計劃；2、項目監(jiān)理部應(yīng)在每月未要求總包單位編制下月的材料月計劃；2、無材料月度計劃的扣1分；3、項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師對材料計劃的完整性、符合性、合理性等方面進行審查；3、審查結(jié)果不認(rèn)真的一次扣1.5分；4、項目監(jiān)理部應(yīng)保留材料計劃的審核資料4、資料不齊的缺一項扣0.5分；5、項目監(jiān)理部應(yīng)在施工單位報審后2天內(nèi)完成對材料計劃的審批；5、不及時者一次扣0.5分；14材料入場報驗15151、監(jiān)理應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的材料計劃制定材料見證取樣計劃；明

18、確監(jiān)理材料見證取樣員，同時審查施工單位材料試驗員資質(zhì)及封樣室等；1、無見證取樣計劃的扣3分；計劃內(nèi)容不符合要求的一項扣1分；2、材料質(zhì)保資料檢查（檢查材料的質(zhì)量證明書，合格證、試驗報告單（含型式檢驗報告），以及備案登記證明等資料。）2、核查內(nèi)容缺項的一項扣0.5分；10月生產(chǎn)檢查與評比會15153、材料實體檢查（對現(xiàn)場材料進行外觀、規(guī)格、尺寸的檢查；核對材料廠家、型號、數(shù)量、品種。）3、無實體檢查記錄的一次扣1分；4、臺賬建立（材料進場的監(jiān)控臺賬；見證取樣、送檢的監(jiān)控臺賬。）4、無臺帳的扣5分；臺帳種類不齊的一項扣2分；內(nèi)容不及時的一次扣1分；臺賬未進行手寫記錄的一項扣2分；臺賬形成統(tǒng)計臺賬的

19、一項扣5分；未留存見證取樣委托單的一項扣1分；5、材料報審（要求對材料實行100報驗。對報審資料進行復(fù)核，并對結(jié)果簽字確認(rèn)。）5、未報審的一次扣2分；未及時簽字的一次扣1分；復(fù)核資料有誤的一處扣1分；6、項目監(jiān)理部應(yīng)有對不合格材料的處理記錄6、對不合格材料未下發(fā)書面通知單的一次扣3分；無清退出場記錄和照片的一次扣2分，把不合格材料用在工程上的一次扣15分；7、完成時限：在材料用于工程實體之前必須完成。15隱蔽工程檢查驗收20201、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師本項目的隱蔽工程質(zhì)量停止點進行劃分，并形成資料；1、無質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理，一處扣2分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織施工單位

20、對隱蔽工程的程序進行交底；2、未交底的一項扣3分；3、隱蔽工程檢查時，項目監(jiān)理機構(gòu)要督促相關(guān)人員的到位檢查；4、隱蔽工程驗收的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全，資料主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底資料、工序自檢資料、工序驗收資料等；4、資料不同步一次扣1.5分；內(nèi)容不齊，缺一項一次扣1分；資料內(nèi)容不符合要求一處扣1分；5、項目監(jiān)理部在隱蔽工程驗收中要留下影像資料和實測數(shù)據(jù)資料；5、無影像資料一次扣1分；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分；6、項目監(jiān)理部對隱蔽工程驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要進行收集、整理并形成書面記錄。16工序報驗及檢查20201、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的檢驗批的劃分方案，對工序的質(zhì)

21、量停止點進行劃分及時組織驗收，形成資料；1、無工序質(zhì)量停止點劃分資料扣5分；有資料但不合理，一處扣2分；未及時組織驗收一次扣2分；2、項目監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位對工序報驗的程序進行交底；2、未進行交底一次扣3分；3、工序報驗檢查時，項目監(jiān)理部要督促相關(guān)人員的到位檢查；4、工序報驗的資料要與實體同步，資料內(nèi)容要齊全，資料主要包括材料試驗報告、試件試驗報告、工序的交底資料、工序自檢資料、工序驗收資料等；4、資料與實體不同步一次扣1分；資料內(nèi)容不齊，缺一項一次扣1分；5、項目監(jiān)理部在工序報驗過程中要留下影像資料和實測數(shù)據(jù)資料；5、無影像資料一次扣0.5；無實測數(shù)據(jù)資料一次扣1分；14材料入場報驗151

22、56、項目監(jiān)理部對工序報驗中發(fā)現(xiàn)的問題按階段進行收集、整理和小結(jié)并形成書面記錄。6、對問題未進行及時收集、整理并形成書面記錄的一次扣2分；17工程施工質(zhì)量驗收25251、項目應(yīng)有經(jīng)參建三方（建設(shè)、監(jiān)理、施工）共同確認(rèn)的單位工程分部、分項及檢驗批劃分記錄；1、無分部、分項及檢驗批劃分扣5分；檢驗批劃分不合理的一個專業(yè)扣5分 。 2、監(jiān)理部須對每次驗收行為形成書面記錄，詳細(xì)記錄驗收檢查過程中發(fā)現(xiàn)的需要施工單位整改的問題；同時須收集對存在問題的整改回執(zhí)；2、無書面記錄一次扣3分；記錄不完整一次扣1.5分；未收集整改回執(zhí)一次扣2分。3、驗收行為（主持人、參加人、參加單位、時間節(jié)點等）符合法規(guī)要求；檢驗

23、批、分項、分部、單位工程資料中監(jiān)理意見及簽字人員資格滿足法規(guī)要求；3、未對質(zhì)量驗收行為過程控制形成書面記錄一次扣2分； 簽署意見及人員資格不符合要求的一處扣2分；4、重要節(jié)點工程驗收應(yīng)形成紀(jì)要并存檔；4、無驗收紀(jì)要一次扣3分；無整改回執(zhí)的一次扣3分。5、總監(jiān)應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理工程情況，建立分部工程驗收工作計劃和臺賬，并及時組織分部工程的轉(zhuǎn)序及正式驗收。5、無分部工程驗收計劃和臺賬的扣5分；未及時組織驗收，又無監(jiān)理情況說明的一次扣3分；18工程變更15151、項目監(jiān)理部應(yīng)建立本項目的工程變更臺帳；1、無變更臺帳的扣5分；臺帳記錄不齊的一次扣1.5分；2、工程變更的內(nèi)容必須包含變更原因、部位、及附圖等；

24、 2、變更未明確原因、部位的一次扣1.5分；有附圖但未附圖簽或附圖未簽字的一次扣1.5分；3、工程變更由監(jiān)理工程師審查后、報總監(jiān)審核；對變更的附圖各方須作簽字確認(rèn)。3、專監(jiān)未審查、總監(jiān)未審核每次各扣1分；審核意見不符合要求的一次扣1分；4、項目監(jiān)理部對工程變更的價款的確定應(yīng)按程序執(zhí)行；4、未按程序執(zhí)行的一次扣2.5分；5、工程變更的內(nèi)容須及時標(biāo)識在施工藍圖上；5、未標(biāo)識上圖的一處扣1分；6、項目監(jiān)理部須對工程變更的實施情況進行跟蹤、落實。 6、無實施完成記錄的一次扣2分；19質(zhì)量問題的處理15151、項目監(jiān)理部應(yīng)建立嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理臺帳1、無處理臺帳的扣5分；有臺帳但記錄不及時的一次扣2分；

25、2、項目監(jiān)理部應(yīng)對出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知；2、未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣3分；有通知但內(nèi)容不明確的一處后0.5分；3、總監(jiān)應(yīng)安排專人對嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的處理過程跟蹤；3、無處理過程記錄的一次扣2分，無處理過程照片的一次扣1.5分；4、項目監(jiān)理部應(yīng)及時施工單位的整改回復(fù)進行復(fù)查4、無整改回復(fù)的一次扣2分，有復(fù)查，但資料未閉合的一次扣2分。20工程暫停及復(fù)工10101、項目監(jiān)理部應(yīng)建立本項目的工程暫停事件臺帳；1、未建立臺帳的一次扣2分；2、項目總監(jiān)應(yīng)組織人員依據(jù)合同對暫停工事件進行分析，分清責(zé)任方；項目總監(jiān)下達暫停工令；2、未分清責(zé)任的一次扣1.5分；分析不合理的一次扣1.5分；未及時下

26、達暫停令的一次扣5分；未上報建設(shè)單位的一次扣5分。3、項目總監(jiān)應(yīng)組織對暫停工事件引起的工期、費用延誤的索賠的事項進行分析，收集相關(guān)的資料；3、未收集相關(guān)資料的一次扣3分；有資料，但內(nèi)容不符合要求的一處扣0.5分；16工序報驗及檢查20204、工程暫停令期間，項目總監(jiān)應(yīng)組織專人加強現(xiàn)場的巡查，將相關(guān)的情況做好詳細(xì)的記錄，并及時向建設(shè)單位匯報；4、無巡查記錄的一次扣2分；5、現(xiàn)場具備復(fù)工條件時，項目總監(jiān)應(yīng)及時組織監(jiān)理人員對復(fù)工的條件進行檢查、驗收。符合要求時簽發(fā)復(fù)工令。5、未對復(fù)工條件進行檢查驗收的一次扣2分；未及時簽發(fā)復(fù)工令的一次扣3分；21質(zhì)量事故處理10101、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)立即

27、上報項目監(jiān)理部，按質(zhì)量事故性質(zhì)逐級上報。1、未按要求上報的一次扣5分；2、出現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)停止質(zhì)量事故部位及有關(guān)聯(lián)部位，下道工序的施工，必要時還應(yīng)采取防護措施。2、無質(zhì)量事故部位暫停令的一次扣2分；3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案3、無事故調(diào)查報告的扣2分；無經(jīng)設(shè)計認(rèn)可的處理方案的扣2分；對方案的審核不及時扣2分；審核內(nèi)容不符合要求一處扣1.5分；4、對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，對處理結(jié)果重新進行驗收；項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。4、無重新檢查驗收的資料一次扣3分；未向

28、建設(shè)單位提交書面報告的一次扣5分；22簽證收方10101、簽證收方范圍：（監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程，圖紙表達不完整的零星工程，由特殊原因產(chǎn)生合同以外的零星工作、機械臺班等進行收方作原始記錄，并簽證）；項目部須建立簽證收方臺賬。1、未建立臺賬扣2分；簽證收方資料不齊缺一項扣2分；2、簽證收方資料：（有圖表，原始記錄，簽字齊全，原因明確，時間確定，照片等）2、資料內(nèi)容不齊的缺一項扣1分；3、記錄非承包商原因造成停水、停電累計時間（在大事記上反映，同時建立臺賬）。3、未記錄或記錄不齊的一次扣0.5分；4、簽字要求（原始記錄有相關(guān)監(jiān)理人員簽字；正式的簽證單必須由總監(jiān)理工程師簽字、蓋章確認(rèn)）4、正

29、式簽證單簽字不符合要求的一次扣1分；未蓋章確認(rèn)的一次扣2分。5、完成時限：（原始收方單在當(dāng)天完成；正式簽證收方單在合同約定的時間內(nèi)完成。）5、收方單在施工合同約定時間內(nèi)未完成，每次扣0.5分；23工程計量與支付10101、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員熟悉合同支付相關(guān)條款，建立支付臺帳1、無支付條款學(xué)習(xí)記錄的扣1分；無支付臺帳的扣2分，臺帳不連續(xù)的一次扣0.5分；2、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的工程款支付申請；專業(yè)監(jiān)理工程師進行工程計量，對工程款支付申請?zhí)岢鰧彶橐庖姡?、未進行計量的一次扣1分；審查意見不符合要求的一次扣1分；3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位。3、總監(jiān)未簽認(rèn)的一

30、次扣1.5分；4、驗收不合格或不符合施工合同約定的工程部位，項目監(jiān)理機構(gòu)不進行工程計量。4、未按要求執(zhí)行的一次扣5分；24工程造價控制目標(biāo)風(fēng)險分析5 51、梳理合同造價約定界面，是否漏項和重項；1、未清理的扣3分；未對重要的事項行成資料的扣2分；2、工程量清單收集及驗算復(fù)核；2、未收集清單、預(yù)算的扣2分；20工程暫停及復(fù)工10103、工程預(yù)算中涉及施工組織設(shè)計、方案的措施費用是否合理；3、未對措施費用進行審查扣1.5分；審查不合理的一處扣1分；4、工程預(yù)算編制依據(jù)、方法等是否合理，套用定額、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理4、應(yīng)送公司審核而未審核的扣2分；25竣工結(jié)算5 51、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的

31、竣工結(jié)算申請，提出審查意見；1、無竣工結(jié)算申請的扣2分；無審查意見扣2分，審查意見不合理一項扣1分；2 、總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不能達成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。2、總監(jiān)未審核的扣2分；審核的內(nèi)容不合理的一項扣1分；26費用索賠5 51、索賠依據(jù)明確充分（主要包括法律、法規(guī)、施工合同、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、定額、相關(guān)的索賠依據(jù)等）1、索賠無依據(jù)的扣2分；索賠依據(jù)不符合施工合同要求的每項扣1分；2、索賠費用的理由（發(fā)生直接經(jīng)濟損失；非承包商責(zé)任；按照規(guī)定期限和程序提出申請。2、無

32、索賠費用理由的扣2分；索賠費用不符合施工合同要求的每項扣1分；3、監(jiān)理處理程序（承包單位規(guī)定時間提交意向書；監(jiān)理收集的原始資料；提交申請；審查；與建設(shè)、施工協(xié)商；簽署意見）3、監(jiān)理處理程序不符合要求的每項次扣1分；未簽署意見的扣2分；未獨立收集資料的扣1分；4、費用索賠是否與工期延誤關(guān)聯(lián)，并進行處理。4、費用索賠與工期關(guān)聯(lián)，無明確意見的扣1分；處理未結(jié)合總進度計劃的扣1分；5、建設(shè)單位的索賠同上。27現(xiàn)場安全文明施工30301、應(yīng)組織編寫項目安全監(jiān)理規(guī)劃；編寫危險性較大工程、施工起重設(shè)備、重要安全設(shè)施的安全監(jiān)理實施細(xì)則；（監(jiān)理、施工）建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度；建立現(xiàn)場重大危險源

33、清單；1、無安全監(jiān)理規(guī)劃扣5分；安全監(jiān)理細(xì)則不齊的缺一項扣2分；規(guī)劃、細(xì)則未及時報審的一次扣1.5分；安全規(guī)劃內(nèi)容無針對性一項扣1分；細(xì)則內(nèi)容無針對性的一項扣1分；未建立安全管理制度扣5分；無重大危險源清單扣5分；2、應(yīng)審查施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施并形成書面審查意見；2、未按規(guī)定對安全技術(shù)措施進行審查扣5分；對違反強標(biāo)的未進行審查一項扣5分；3、應(yīng)對施工單位報送的安全方面的專項方案進行審查并形成書面意見；3、未按規(guī)定審查專項方案扣5分；審查意見不合理的一處扣2分；4、應(yīng)主持審查施工單位三類人員資格和安全體系；4、未審查三類人員和安全體系各扣2分；審查內(nèi)容不符合要求的一處扣1.5分；5、應(yīng)審查使

34、用于本工程的特種人員資格并建立臺帳；5、未審查特種人員資格并建立控制臺帳扣2分；審查內(nèi)容不符合要求的一處扣1.5分；6、應(yīng)審查使用于本工程的主要機械設(shè)備，查驗相關(guān)手續(xù)并形成書面的設(shè)備驗收臺帳和驗收記錄；6、未形成驗收報驗記錄的每項口2分；未形成設(shè)備驗收臺賬的扣3分；24工程造價控制目標(biāo)風(fēng)險分析5 57、應(yīng)形成不少于每周一次的定期安全檢查并有書面檢查結(jié)論；應(yīng)有對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全問題的整改復(fù)查記錄；7、現(xiàn)場安全檢查缺一次扣3分;未對檢查出的問題形成書面記錄缺一次扣2分;對隱患未發(fā)監(jiān)理通知的一次扣2分；對安全隱患的整改結(jié)果未進行復(fù)查或整改復(fù)查記錄不全的缺一次扣2分；8、應(yīng)在現(xiàn)場開展日常安全巡視，并須基

35、本涵蓋在建工程范圍、當(dāng)前主要危險源，須形成書面記錄并保證記錄簽字完善，內(nèi)容具備可追溯性；8、日安全檢查無記錄的缺一次扣1分；發(fā)現(xiàn)安全隱患未發(fā)出整改或暫停工要求的一次扣2分；9、應(yīng)針對塔吊、施工電梯、腳手架、卸料平臺、臨邊防護、吊籃、模板支撐架等安全設(shè)施及危險性較大的分部分項工程開展現(xiàn)場驗收工作，并須形成書面驗收記錄；參加建設(shè)單位組織的應(yīng)急預(yù)案演練9、未在相關(guān)安全設(shè)施使用前進行現(xiàn)場驗收并形成檢查驗收資料的，每項扣5分。無驗收記錄的一項扣3分；10、總監(jiān)應(yīng)參加施工單位月度安全檢查記錄，并與施工單位負(fù)責(zé)人組織填寫每月安全記錄表。10、未在月度安全檢查記錄表中簽字確認(rèn)一次扣3分；11、應(yīng)收集政府主管部

36、門發(fā)放的安全管理文件，并有學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行情況的書面資料。11、對政府主管部門下發(fā)的安全文件未保存、未建檔的缺一項扣1分；無學(xué)習(xí)宣貫記錄每次扣2分；28工程延期及工期延誤處理10101、承包單位提出工程延期要求符合合同文件的規(guī)定，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)予以受理；1、工程延期是否合理，未作延期審查每次扣1分；2、監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了解情況和收集工程延期的有關(guān)原始資料； 2、未收集相關(guān)原始資料的扣3分；3、確定工程延期處理程序，監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商；3、工程延期簽署意見未與建設(shè)、承包單位協(xié)商，每次扣3分；4、工程延期造成承包單位提出費用索賠時，應(yīng)按費用索

37、賠處理程序進行處理。4、未按索賠程序處理扣5分；5、當(dāng)承包單位未能按照合同要求的工期（時間節(jié)點完成階段性任務(wù)）竣工交付造成工期延誤時，應(yīng)按合同約定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期賠償費。5、未扣除延期賠償費扣10分；29工程竣工驗收5 51、總監(jiān)須組織竣工驗收準(zhǔn)備會，并針對驗收準(zhǔn)備會中，參建各方對工程項目存在的問題進行清理，形成相關(guān)紀(jì)要；督促施工單位將問題逐一整改，驗收合格后形成整改回執(zhí)，各方簽字蓋章確認(rèn)。1、竣工驗收不符合要求，監(jiān)理已簽字同意扣5分；未形成驗收紀(jì)要的扣3分，未形成各方簽字蓋章確認(rèn)的整改回執(zhí)扣5分；2、項目監(jiān)理部要組織對竣工驗收的條件進行核查，審核內(nèi)容包括專項驗收完成情況、資料情況

38、、實體工程完成及整改情況等；未簽署竣工驗收申請的扣5分；3、項目監(jiān)理部在竣工驗收前應(yīng)完成的主要資料：監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告等3、無監(jiān)理工作總結(jié)、評估報告、業(yè)務(wù)手冊的每項扣3分；內(nèi)容不符合規(guī)范要求每項扣2分；27現(xiàn)場安全文明施工30304、項目監(jiān)理部在工程竣工驗收后應(yīng)將竣工驗收報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、監(jiān)理工作總結(jié)、質(zhì)量評估報告的原件，項目的備案證的掃描件送交公司經(jīng)營部保存。同時做好移交記錄。4、不能提供移交記錄的一次扣5分；30工程進度控制15151、項目總監(jiān)應(yīng)組織對施工總進度計劃進行審核；并各方簽字確認(rèn)；1、無總進度計劃一次扣5分；計劃未各方簽字確認(rèn)的一次扣5分；3、總監(jiān)理工程師

39、應(yīng)在每月未對月計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對存在的偏差提出建議和處理措施；2、無月計劃的一次扣3分，月度未進行檢查一次扣2分；未提出偏差意見的一次扣3分；3、總監(jiān)理工程師應(yīng)在每周例會上對周計劃的執(zhí)行情況進行檢查，對存在的偏差提出建議和處理措施；2、無周計劃的一次扣3分，周未進行檢查一次扣2分；未提出偏差意見的一次扣3分；4、項目監(jiān)理機構(gòu)在日常工作中對關(guān)鍵的工序、關(guān)鍵的節(jié)點的人、機、料的情況進行收集，做好相關(guān)記錄，并及時向業(yè)主匯報。4、未及時收集，無記錄一處扣2分；記錄不全的一處扣1分5、當(dāng)周計劃、月計劃中的關(guān)鍵線路出現(xiàn)偏差，影響總進度計劃時，項目總監(jiān)應(yīng)組織專題會議，提出具體的處理意見，并形成資料。

40、5、未組織召開專題會提出具體處理意見一次扣5分；31監(jiān)理月報10101、項目監(jiān)理部應(yīng)在合同或規(guī)范約定時間內(nèi)每月按時完成監(jiān)理月報；1、月報不齊的每缺一份扣3分；月報報送不及時一次扣1.5分； 2、監(jiān)理月報由專業(yè)監(jiān)理工程師進行編制，項目總監(jiān)進行審核；2、總監(jiān)未審核簽發(fā)的一次扣2分；3、監(jiān)理月報應(yīng)留存齊全、完整、連續(xù)；月報內(nèi)容齊全，應(yīng)有工程形象進度、質(zhì)量、安全情況、影響進度質(zhì)量安全的原因及措施、材料抽檢、變更、簽證、本月重大事項及晴雨氣溫記錄；上月存在問題的處理跟蹤；本月監(jiān)理工作總結(jié)；下月監(jiān)理工作重點等內(nèi)容；3、內(nèi)容缺項的一項扣1.5分；內(nèi)容編制不符合要求的一項扣1分；對于上月存在的問題未處理、跟蹤

41、的一次扣2分。 4、項目監(jiān)理部應(yīng)按時將監(jiān)理月報報送業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、事業(yè)部等部門；4、未按時報送的一次扣1.5分；32合同管理10101、收集、整理、建立合同臺賬，審核承包合同的專用條款中標(biāo)書、招標(biāo)文件等合同文件，并提出建議，按承包合同的約定對承包單位進行監(jiān)督控制，管理合同的實施。1、未建立合同臺賬的扣3分；2、合同文件送達監(jiān)理部后，由相關(guān)人員進行合同臺賬登記，并在合同封面附簽審單，注明合同簽收時間、總監(jiān)交底時限、合同傳閱人員、合同主要內(nèi)容等；2、未按要求附簽審單，每缺一項扣1分；3、總監(jiān)組織項目部成員進行相關(guān)合同學(xué)習(xí)和合同交底，對材料控制、合同價款支付、質(zhì)量、安全等相關(guān)方面的約定進行重點學(xué)習(xí)

42、，項目部成員簽字確認(rèn)交底工作完成。3、未進行相關(guān)學(xué)習(xí)并簽字確認(rèn)的每個合同扣2分；4、合同爭議的協(xié)調(diào)。4、合同實施過程中分歧是否進行了協(xié)調(diào)，一次扣1分；29工程竣工驗收5 533工程質(zhì)量保修期監(jiān)理5 51、制定保修期監(jiān)理工作計劃并落實相關(guān)責(zé)任人；1、無保修期監(jiān)理工作計劃扣3分；無監(jiān)理責(zé)任人扣2分；2、對工程質(zhì)量的爭議和認(rèn)定資料進行審查，對工程交接時存在的缺陷及交接后發(fā)生的工程缺陷情況進行跟蹤處理，并指示承包人進行修復(fù)；2、質(zhì)量爭議和認(rèn)定資料未審查扣2分；未對工程缺陷作跟蹤處理的一次扣1分；3、檢查承包人進行修復(fù)工程的完成情況并組織驗收或重新交接；3、未對保修期的質(zhì)量的驗收資料審查扣2分；未重新組

43、織驗收一次扣2分；4、對工程保修費用的核實和支付資料進行審查；4、未對保修費用及支付資料進行審查扣2分。34監(jiān)理日志30301、監(jiān)理日志封面應(yīng)記錄完整，每冊編號連續(xù)，前后日期吻合，日志內(nèi)業(yè)記錄日期連續(xù)；1、監(jiān)理日志從當(dāng)期開工到檢查之日，日期不連續(xù)每一次扣0.5分；封面記錄不全每一次扣1分；2、監(jiān)理工程師須對監(jiān)理日志簽字確認(rèn)，總監(jiān)應(yīng)一周不少于兩次對日志進行審閱和簽署意見；2、隨機抽查1到2個月的監(jiān)理日志，未簽字確認(rèn)的每處扣0.5分；總監(jiān)未簽審閱意見每處扣0.5分；3、監(jiān)理日志應(yīng)書寫工整、記錄認(rèn)真，提出有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、投資等問題應(yīng)閉合；3、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，未作問題閉合記錄的

44、一次扣1分；字跡潦草、難以辨認(rèn)的扣3分；4、監(jiān)理檢查部位應(yīng)明確；施工現(xiàn)場巡視須有針對性，記錄施工部位和內(nèi)容不能夠缺失，檢查記錄須詳盡4、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，檢查部位不明確的一次扣0.5分；施工部位及內(nèi)容記錄不全一次扣3分；6、監(jiān)理隱蔽檢查驗收不能夠缺失；6、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，隱蔽檢查驗收缺失一次扣2分；7、日志相關(guān)內(nèi)容應(yīng)與監(jiān)理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān)理通知、會議（專題會議、驗收會議）等內(nèi)容相對應(yīng)。7、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，日志內(nèi)容與監(jiān)理月報、旁站記錄、材料臺賬、監(jiān)理通知、會議等一處不符的沒處扣0.5分；8、監(jiān)理日志中涉及的安全部位及內(nèi)容單獨記錄并應(yīng)

45、齊全完整。8、隨機抽查監(jiān)理日志中的二周連續(xù)記錄，安全內(nèi)容記錄不全的每處扣2分；35旁站記錄20201、編制各階段旁站監(jiān)理計劃；1、未編制旁站監(jiān)理計劃扣5分；2、按單位工程建立旁站記錄臺賬；2、未建立紙質(zhì)、電子臺賬扣2分；臺賬類型不全每項扣2分；3、旁站記錄類型齊全（安全、安裝、土建）3、每缺失一項類型扣2分，缺失安全扣5分（隨機抽查三份）；每種類型隨機抽查有缺失、不及時的一次扣1分。4、旁站記錄內(nèi)容完整、簽字齊全（安全、安裝、土建）4、隨機抽查五份記錄，內(nèi)容缺失一項扣0.5分；記錄有誤一處扣0.5分；記錄簽字不齊全的扣1分；合合 計計 分分 數(shù)數(shù)：（可可評評分分項項應(yīng)應(yīng)得得分分： ；可可評評選

46、選項項實實得得分分： 。）綜綜合合得得分分P P（可可評評分分項項實實得得分分之之和和/ /可可評評分分項項應(yīng)應(yīng)得得分分之之和和）100100工工程程實實體體檢檢查查：項項目目重重大大問問題題：檢檢查查人人員員：受受檢檢項項目目總總監(jiān)監(jiān)（總總代代）確確認(rèn)認(rèn)：檢檢查查日日期期： 年年 月月 日日 有有限限公公司司（ ）總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理考考核核表表項項目目名名稱稱：考考核核總總監(jiān)監(jiān)：考考核核時時間間：序序號號工工作作事事項項分分值值監(jiān)監(jiān)理理工工作作的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容及及要要求求評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)扣扣分分原原因因得得分分1開工前的準(zhǔn)備工作10101、項目總監(jiān)應(yīng)按公司總監(jiān)工程手

47、冊內(nèi)容完成上墻資料、項目章及啟用涵、項目機構(gòu)管理臺帳、監(jiān)理工作計劃書、項目內(nèi)部工作制度、資料體系建立及培訓(xùn)計劃等前期工作內(nèi)容；1、無上墻資料扣2分；無項目機構(gòu)管理臺賬扣2分；其他未完成一項扣0.2分。2、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目人員編制本項目的監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、旁站監(jiān)理方案（安全、質(zhì)量）、監(jiān)理細(xì)則（當(dāng)期應(yīng)編制完成的）2、未完成一項扣0.2分。3、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集完成項目技術(shù)資料（施工圖紙、地勘報告、施工圖讀圖紀(jì)要、施工組織設(shè)計、施工專項方案清單、施工專項方案（當(dāng)期應(yīng)編制的）、工程檢驗批的劃分）4、未完成一項扣0.2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集并審核完成本項目當(dāng)期審核資料（施工總包單位企業(yè)資

48、質(zhì)、人員資格、施工單位人員質(zhì)量、安全責(zé)任書、施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、質(zhì)量通病防治措施等）5、未完成一項扣0.2分。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)收集本項目的經(jīng)濟資料（招投標(biāo)文件、工程量清單、中標(biāo)通知書、施工合同、施工圖預(yù)算書）6、無施工合同也無監(jiān)理情況說明的扣2分。6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查業(yè)主的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（施工用水、施工用電、施工道路、場地及周邊地下管網(wǎng)情況、控制點的移交），并提出書面建議；7、未完成一項扣0.2分。7、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查施工單位的現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況（臨時設(shè)施搭建、場地移交、場地控制網(wǎng)的復(fù)核等），并提出書面意見；8、未完成一項扣0.2分。2監(jiān)理規(guī)劃10101、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在簽訂

49、委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后，由總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員在二周內(nèi)編制完成監(jiān)理規(guī)劃。1、無監(jiān)理規(guī)劃扣10分；未按時完成扣4分。2、監(jiān)理規(guī)劃編制完成后經(jīng)項目內(nèi)部審查后還須報公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。并加蓋公司公章。2、未報公司審核扣2分；無內(nèi)審表扣2分；未蓋公章項扣1.5分。3、監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包含：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、工程重、難、特點分析、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場計劃、監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備配備等；3、無重、難、特點分析的扣3分，其余內(nèi)容缺一項扣2分；編制內(nèi)容無針對性的一項扣1.5。4、項

50、目總監(jiān)組織對監(jiān)理規(guī)劃的項目監(jiān)理部內(nèi)部交底及施工單位相關(guān)人員交底，并各方簽字確認(rèn)完成交底工作。4、無交底記錄、各方簽字確認(rèn)的扣1.5分。3監(jiān)理實施細(xì)則20201、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)理部編制本工程的監(jiān)理細(xì)則及相關(guān)編制責(zé)任人，明確細(xì)則的目錄和完成時間段。1、無編制計劃扣5分；無編制責(zé)任人扣2分，有計劃單缺項的一項扣1分。2、監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在該項工作實施前編制，編制完成后項目內(nèi)部須內(nèi)審及內(nèi)部交底。最終向施工單位交底并留下記錄。1、未及時編制扣3分；2、無內(nèi)審及內(nèi)部交底缺一項扣1.5分；3、未向施工單位交底的扣2分。3、監(jiān)理細(xì)則中必須包含專業(yè)工程概況、監(jiān)理工作的流程、對該專業(yè)的質(zhì)量控制點和停

51、止檢查點的劃分；監(jiān)理的檢查、驗收的頻次；對質(zhì)量問題、通病的控制措施；資料管理的要求等。3、內(nèi)容缺一項的扣3分；編制內(nèi)容無操作性、針對性的一項扣3分。4、監(jiān)理實施細(xì)則中宜用圖形和表格來反映工作情況及要求；4圖紙會審10101、項目監(jiān)理部在進場后應(yīng)編制本工程的審圖計劃，落實相關(guān)責(zé)任人，并形成資料；1、無讀圖計劃的扣1分；未落實責(zé)任人扣1分。2、項目監(jiān)理部收到圖紙后，由項目總監(jiān)總監(jiān)組織人員審圖，形成內(nèi)部審圖記錄；審圖要求在收到圖紙后10天完成。2、無內(nèi)部審圖紀(jì)錄的扣10分，未按時完成的扣3分。3、項目監(jiān)理部應(yīng)按公司的要求分專業(yè)、分系統(tǒng)進行審圖，保證審圖質(zhì)量；3、未按要求進行審圖的扣3分。4、項目監(jiān)理

52、部應(yīng)收集各方圖紙審圖記錄，匯總后交業(yè)主傳設(shè)計院，項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議；4、總監(jiān)未組織監(jiān)理人員參加設(shè)計交底及圖紙會審會議的扣2分。5、項目監(jiān)理部應(yīng)及時收集并保存經(jīng)各方簽字確認(rèn)并加蓋各單位公司蓋章的圖紙會審紀(jì)要；5、無完善的圖紙會審紀(jì)要扣3分；6、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目監(jiān)理人員及時將圖紙會審紀(jì)要所明確的內(nèi)容標(biāo)識到施工藍圖上。6、未在藍圖上做好明顯標(biāo)識的扣5分，標(biāo)識內(nèi)容不全的一項扣0.5分；7、項目總監(jiān)應(yīng)組織項目各專業(yè)監(jiān)理人員在工程實施前進行講圖，并留下相關(guān)記錄。7、無審圖講圖書面記錄，并形成內(nèi)部會議紀(jì)要的扣1.5分。2監(jiān)理規(guī)劃10105施工組織設(shè)計（方案）20201、督促施

53、工單位按照施工合同或約定的時限要求完成報送和審批方案（施工組織總設(shè)計的報審時間應(yīng)在工程項目開工前，專項施工方案應(yīng)在相應(yīng)分部或重要分項工程開工前）；1、工作開始后無最終審核批準(zhǔn)的方案一次扣5分；施工單位未按規(guī)定時間報審而監(jiān)理未識別或發(fā)文提示一次扣3分。 2、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計（方案）的編制、審批、報審等程序性工作的符合性提出審查意見。施工組織設(shè)計在7天內(nèi)，施工方案中3天內(nèi)完成審核。2、監(jiān)理審批時間滯后的一次扣2分，滯后7天以上每天扣加扣1分； 未使用公司審查表格的扣2分。3、超過一定規(guī)模危險性較大的分部、分項工程施工方案，須要求施工單位按照規(guī)定進行專家論證并檢查論證意見的完善

54、情況。3、無專家論證扣5分，論證意見未跟蹤扣2分。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工組織設(shè)計(方案)的符合性、針對性、完整性、可行性等進行審核并提出意見。4、審批意見不符合要求的一處扣1.5分；5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位針對提出的審核意見及時回復(fù)。同時監(jiān)理做好每次審查的記錄工作。5、無修改或回復(fù)意見的扣3分；未保留審查記錄的一次扣1.5分； 6、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工組織設(shè)計（方案）中的有無增加工程造價的措施或設(shè)施等單獨列表，并按合同比較，對符合性及合理性提出明確意見。6、未單列的意見一次扣1分，未按合同比較而導(dǎo)致費用增加的一次扣2分； 6分包單位的資質(zhì)審查10101、工程開工前項目總監(jiān)須組織項目監(jiān)

55、理部依據(jù)施工合同建立本工程分包工程臺賬；1、無分包合同臺賬的扣2分，專業(yè)工程應(yīng)分包而未分包，監(jiān)理未識別的一次扣10分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)對分包單位資質(zhì)審查的內(nèi)容應(yīng)包括營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、特殊行業(yè)的備案可證、外地企業(yè)的備案證。分包單位的業(yè)績、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、分包合同、授權(quán)委托書。2、相關(guān)資料不齊全的缺少一項扣1分；3、項目監(jiān)理部應(yīng)從分包單位資質(zhì)的合法性、時效性、是否在合格分包商目錄里等方面進行審查3、有超過有效期資料的一項扣1分，未審查簽署意見的扣1分。4、項目監(jiān)理部應(yīng)在該工作開始前15天完成審核4、未按時完成的扣1.5分；7審查開工報審表及相關(guān)

56、資料5 51、總監(jiān)應(yīng)檢查開工報審表格式及填寫是否符合要求；1、填寫不符合要求的扣0.5分；2、總監(jiān)簽署開工報告的日期與施工許可證相符；2、日期不符合要求的扣2分。3、監(jiān)理機構(gòu)須留存開工報告及其附件資料（施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)、地勘報告、施工圖審查報告及回復(fù)等）復(fù)印件；4、須對施工場地移交及“五通一平”情況進行核查并形成書面記錄；5、須對施工現(xiàn)場的圍擋設(shè)置、臨時設(shè)施布置、大門及沖洗、施工道路、施工用電、五牌一圖設(shè)置等情況進行核查并形成書面核查記錄；6、須對現(xiàn)場安全、質(zhì)量控制體系和措施的建立完善情況進行核查并形成書面記錄；8第一次工地會議5 51、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)

57、準(zhǔn)備好項目監(jiān)理部應(yīng)準(zhǔn)備的資料（人員組織架構(gòu)及分工、總監(jiān)任命書、人員資格及質(zhì)量、安全責(zé)任書、監(jiān)理規(guī)劃）；1、未完成一項扣0.5分；2、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對業(yè)主應(yīng)提供的資料進行審查，并將審查情況書面致函業(yè)主；2、未完成該工作扣1.5分；3、第一次工地會議前項目總監(jiān)理工程師應(yīng)組織對施工單位應(yīng)提交的資料進行審查；3、未完成審查扣1.5分；4、第一次工地會議前項目監(jiān)理部應(yīng)將會議的程序書面告知業(yè)主；4、未完成書面告知的扣0.5分；5、第一次工地會議紀(jì)要必須要確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、時間地點、會議制度等；6、未落實一項扣0.5分；6、第一次工地會議

58、紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各參加單位。7、未及時整理、會簽扣0.5分；未分發(fā)各參建單位扣1分。9工地例會15151、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工地例會管理制度，制度內(nèi)容應(yīng)包括會議紀(jì)律、會議流程、準(zhǔn)備資料等；1、無例會制度扣3分； 內(nèi)容不齊的一項扣1分；2、工地例會宜采用ppt方式召開，電子文檔保存齊全，圖片資料豐富；2、用PPT方式召開的，無圖片資料的一次扣1分；電子文檔不齊全的一次扣0.5分；3、工地例會前，監(jiān)理部各專業(yè)人員對發(fā)言的內(nèi)容要提前進行準(zhǔn)備和溝通；做到圖文并茂。4、工地例會上須對上次例會決定工作事項的完成情況檢查；3、例會紀(jì)要中無上次決定事項檢查情況的一項一次扣

59、1分； 5、對工地例會中提出的事項必須要有明確的處理意見、落實時間、落實責(zé)任人；4、例會紀(jì)要中無反應(yīng)的內(nèi)容一項扣1分；6、項目監(jiān)理機構(gòu)必須在工地例會中對本階段的質(zhì)量、進度、安全等情況進行綜合評價；7、總監(jiān)應(yīng)定期組織召開工地例會，原則上間隔時間不得超過2周；原則上總監(jiān)不得缺席工地例會；6、總監(jiān)無故缺席每次扣2分；8、工地例會紀(jì)要應(yīng)經(jīng)參會各方會簽后下發(fā)，紀(jì)要整理原則上在2天內(nèi)完成。7、未會簽的一次扣1分，未按時整理的一次扣0.5分；10月度安全質(zhì)量例會15151、項目總監(jiān)在項目開工前應(yīng)組織建立項目的月度檢查制度；1、未建立檢查制度扣3分；2、月度檢查評比的內(nèi)容 包含質(zhì)量、進度、安全，可分為實體、資

60、料二部分；2、檢查內(nèi)容不齊，缺一項一次扣2分；3、監(jiān)理（建設(shè)）、施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加月度例會；3、參加人員不齊，一次扣1分；7審查開工報審表及相關(guān)資料5 54、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將月度檢查的結(jié)果形成檢查報告，并對重大的質(zhì)量、安全隱患問題以監(jiān)理通知下發(fā)；4、無檢查報告一次扣5分；對質(zhì)量、安全隱患未發(fā)監(jiān)理通知一次扣3分；5、項目總監(jiān)應(yīng)對月度檢查的情況組織專題會進行通報；5、未組織專題會議通報一次扣2分；11專題會10101、針對施工過程中出現(xiàn)的重大問題（質(zhì)量進度、安全）或?qū)ｍ梾f(xié)調(diào)的事項，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)主持召開專題會；1、未召開專題會議的一次扣3分；2、項目監(jiān)理機構(gòu)在專題會事前應(yīng)以會議通知下發(fā)。明