施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書

1、下載后自由修改施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書合同協(xié)議CONTRACTTEMPLATE專業(yè)人員精心編制，內(nèi)容完整清晰可直接套用施工員崗位職責(zé)目標(biāo)書為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進一步明確各類崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，根據(jù)公司年度總體目標(biāo)計劃，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽訂本崗位責(zé)任書。一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：二、責(zé)任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。三、崗位職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)

2、、督促各勞務(wù)公司、項目部各部門、人員進行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施。2、深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標(biāo)。3、編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進度情況，分階段提前報批，并督促其實施。4、協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。5、負責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。6、協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收。7、對各勞務(wù)公司進行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制。8、按項目部

3、進度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計。四、崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)：1、工期履約依照生產(chǎn)經(jīng)理下達的各階段施工計劃及節(jié)點控制計劃組織、督促勞務(wù)班組進行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。2、現(xiàn)場管理深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等到達項目的管理目標(biāo)。3、計劃管理依照圖紙設(shè)計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進度情況，編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，分階段提前報批，并督促其實施。4、材料管理對按照物資需求計劃進場的各種材料（包括主材、輔材、零材等）做好進場驗收工作，并根據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進場

4、材料的堆放工作。5、工程量結(jié)算管理對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更按規(guī)定時間進行簽證，并及時調(diào)整部署，協(xié)助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。6、內(nèi)業(yè)資料管理協(xié)助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱蔽工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。7、勞務(wù)管理按項目部進度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進行統(tǒng)計；對各勞務(wù)公司操作工人進行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)指導(dǎo)書和過程質(zhì)量控制工作。8、事故管理所負責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，每年年中和年底分別進行績效考

5、核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。六、考核辦法：（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位主要責(zé)任目標(biāo)和工作職責(zé)。（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，根據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。七、加分或扣分辦法：崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項硬性指標(biāo)每少完成一個百分點，相應(yīng)扣分，直至該項分?jǐn)?shù)扣完；每多完成一個百分點，相應(yīng)加分（考核表中注明能加分部分）；每出現(xiàn)一例失職、失控事項，視責(zé)任程度情況，在考核總得分中扣減5-10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)上限為200分。八、附屬條款：（一）崗位責(zé)

6、任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責(zé)和崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)。（二）如崗位發(fā)生變動，在變動一個月內(nèi)必須辦理目標(biāo)責(zé)任書移交手續(xù)，并分清責(zé)任，分段考核。（三）本崗位責(zé)任書未盡事宜，按照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。（四）本崗位責(zé)任目標(biāo)書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。項目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責(zé)任人：年月日年月合同注意事項：合同模板要結(jié)合您實際情況修改，請親在簽訂正式合同時注意以下幾點！!簽訂合同時應(yīng)注意以下事項：1、要注意核實對方身份，如果對方是個人的，必須要保存對方的身份證復(fù)印件，如果對方是

7、公司的，必須保存對方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。2、注意授權(quán)，合同應(yīng)當(dāng)由有授權(quán)的人員簽署，并加蓋公司印章。3、明確合同價格是否含稅。如果合同價格沒有約定是否含稅，通常理解是含稅價。因此合同價格必須約定是否含稅。4、指定收貨人。如果我方是要送貨給對方的，最好在合同中約定對方有權(quán)收貨的人員。因為在交易過程中，在發(fā)生爭議時，對方往往有可能否認收到貨物，這時送貨的一方必須證明貨物已經(jīng)送達，如果對方否認簽收貨物人的身份，送貨人將陷于被動。如果在合同中約定了指定的收貨人，這一問題就可以避免。5、在合同中約定盡量多的聯(lián)系方式，包括電子郵箱等。合同履行過程中的聯(lián)絡(luò)過程往往通過電子郵件來傳輸，電子郵箱是虛擬的地址，要證明電子郵件的真實出處有很大難度。因此在合同中對雙方的電子郵箱進行約定，對證明雙方的真實意思聯(lián)絡(luò)很有幫助。6、指定收款賬戶。有時收款賬戶可能與公司的賬戶不一致，這時在合同中約定收款賬戶，可以避免轉(zhuǎn)賬付款的爭議。7、約定對方違約時的違約責(zé)任。違約責(zé)任是對方違約時應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任，如果某項違約情況較復(fù)雜時，違約責(zé)任條款可以詳細約定損失的計算方法及標(biāo)準(zhǔn)。8、約定訴訟管轄法院。訴訟管轄法院是指在合同履行過程中發(fā)生爭議時應(yīng)當(dāng)向哪個法院起訴。原則上，要到對方