公司年度工作的總結(jié)

1、 公司年度工作的總結(jié)篇一：公司年度工作總結(jié) 20xx年是“十二五規(guī)劃開展的關(guān)鍵之年，也是XX公司“五年戰(zhàn)略開展規(guī)劃的中堅之年。對XX公司而言，這是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,以“智慧城市業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開發(fā)能力和城市信息化整體規(guī)劃和解決能力為重點，抓機遇、求開展，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、頑強進取，較好地完成了各工程標(biāo)任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩(wěn)較快的增長態(tài)勢。截止12月底，XX公司超額完成了年度合同方案、年度回款方案、年度利潤方案，各項指標(biāo)均達歷史最好水平,XX分公司的開展也

2、取得了可喜的成績。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長31.3%；收回工程款9.3億，比上年同期增長31.6%；利潤突破3382萬元，比上年同期增長18.2%?，F(xiàn)將今年公司工作情況總結(jié)如下： 一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢穩(wěn)固 1、XX行業(yè)省外市場碩果累累 截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。在穩(wěn)固浙江市場的根底上，xx事業(yè)部省外市場特別是湖北和貴州市場開拓取得較大成果,省外合同額20311萬元，占總金額的74.3%；四川雅瀘高速公路工程隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個工程的中標(biāo)和完工，對提升我公司的業(yè)績和行業(yè)地位

3、具有重要的意義。 2、xx事業(yè)部工程效益實現(xiàn)提升 截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度方案的105.9%；預(yù)計實現(xiàn)回款1.5億，完成年度方案的107.2%。20xx年，水行業(yè)整體工程中標(biāo)率為37.3%不含掛陪標(biāo)，比去年增長了24.4%；年度平均中標(biāo)毛利率為15.66%，投標(biāo)毛利率較去年增長了21.7%；完成軟件合同額約535萬，xx工程獲得XX市信息效勞開展資助工程，智慧水務(wù)信息化平臺實現(xiàn)工程應(yīng)用；售后效勞體系根本形成；智慧水務(wù)及效勞產(chǎn)品將成為主要利潤增長點。 3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯 截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同

4、回款均已提前超額完成年度指標(biāo)。xx事業(yè)部在20xx年強化了工程利潤籌劃，7月底就已完成全年利潤指標(biāo)；HCC的軟件開發(fā)已具雛形，在xx醫(yī)院的實施得到認可，具備較強的推廣性；非醫(yī)院領(lǐng)域成功實現(xiàn)3個工程落地；效勞體系建設(shè)取得階段性勝利，收獲維保合同365萬。 二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁 1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長 截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中標(biāo)“xxx工程合同額1.11億和“xxx工程合同額1.92億，標(biāo)志著公司在xx領(lǐng)域?qū)嵙θ〉昧碎L足開展，實現(xiàn)穩(wěn)健增長。 2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現(xiàn) 截止20xx年12月底，xx事業(yè)部

5、合計完成合同額2.0億，完成年度方案的133.5%，完成回款額9746萬元，完成年度方案的108.29%，實現(xiàn)利潤1178萬元，完成年度方案的147.2%。xx事業(yè)部中標(biāo)了xxx4635萬元),該工程列為xx省重點建設(shè)工程,是XX 信息第一個四千萬以上的城市智能交通工程，同時也創(chuàng)造了XX 信息在城市智能交通單個合同最高中標(biāo)額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設(shè)取得成效；xxx市區(qū)交通誘導(dǎo)工程驗收并得到業(yè)主的高度認可；自主平臺軟件交警指揮中心推廣應(yīng)用于xxxxxx 5個城市。 3、xx事業(yè)部領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新開展 xx事業(yè)部 主要針對智慧的旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進行市場，并開拓文化遺產(chǎn)屬旅游范疇、

6、智慧社區(qū)屬城管范疇等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底，合計完成合同額2502萬元，實現(xiàn)回款額1582萬元，在“智慧的旅游、“智慧環(huán)衛(wèi)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進一步擴大了公司影響力。xxxxx開發(fā)工程，為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心與管理信息系統(tǒng)和為國家文物局監(jiān)管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐；xxxx應(yīng)用系統(tǒng)工程，是圍繞城市信息化并結(jié)合智慧城管行業(yè)的一次推廣；xxxx工程規(guī)劃，是城市規(guī)劃設(shè)計方案類旅游的又一次突破；xxxx系統(tǒng)工程是公司在人防行業(yè)的首個案例；xxxx系統(tǒng)工程，是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統(tǒng)后，在智慧環(huán)衛(wèi)行業(yè)的又一次推廣應(yīng)用；xxx工程是基于民生效勞、城市管理、樓宇經(jīng)濟、黨建群團、

7、平安建設(shè)等方面建設(shè)社區(qū)綜合掌上管理效勞系統(tǒng)，也是在智慧社區(qū)智慧小城管方面的一次實踐。 三、集成創(chuàng)新創(chuàng)造佳績 公司抓住城市信息化建設(shè)需求擴張的機遇，以技術(shù)創(chuàng)新為著力點，在軟件開發(fā)能力、城市信息化整體規(guī)劃和解決能力的提升上取得重大進展，20xx年公司集成創(chuàng)新成果獲得豐收。 1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進 公司的應(yīng)用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應(yīng)用系統(tǒng)軟件的著作權(quán)和產(chǎn)品近60種。 xxx領(lǐng)域：以XX成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品； xxx領(lǐng)域：XX系統(tǒng)和XXX兩大平臺軟件； xxx方向：城XX、XX和XX已形成相應(yīng)的軟件平臺； xxxx行業(yè)：XXX廠和污XXX兩大平臺軟

8、件； xxx行業(yè)：XXX平臺，以及針對XXX平臺； 在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息效勞應(yīng)用工程上取得可喜的成果。 2、產(chǎn)品應(yīng)用獲得突破 開拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的工程落地XXXX工程，并實現(xiàn)北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車場站管理4個重點工程落地。其他主要應(yīng)用工程有：北京XX醫(yī)院智能建筑運維管控工程、國家文物總局的XXX工程、XXX數(shù)字城管工程、一體化的數(shù)字水務(wù)綜合監(jiān)控工程、XXX一體化智能交通工程以及XXX市交通信息效勞中心工程等。 3、研發(fā)管理成效顯著 20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過了CMMI 4的評審。通過評審，對工程全生命周期管理實行了

9、制度化、流程化，量化管理，提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系，同時也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。 20xx年共申報省、市工程X項，其中X項獲批，共獲資金支持X萬元；完成軟件著作權(quán)登記X項，專利申請X項、授權(quán)X項，參與國家標(biāo)準(zhǔn)制定X項；完成開發(fā)工程管理驗收X項。其中市科技局重大科技創(chuàng)新工程XXX工程申獲500萬元，XXXX及應(yīng)用申獲60萬元；此外，有2個市級科技工程XX，XX順利通過驗收。 4、規(guī)劃咨詢、方案設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)制定能力明顯提升 在開展X市智慧城市規(guī)劃咨詢的工作過程中，公司與X市交通運輸局建立起了緊密的合作關(guān)系，先后中標(biāo)3個相關(guān)工程；中標(biāo)和參

10、與XXX規(guī)劃咨詢工程，完成XXX智慧城市規(guī)劃方案編寫，并順利通過專家組的驗收。 從公司戰(zhàn)略開展的需要出發(fā)，主要編寫了?XX智能交通解決方案?、?XX 車聯(lián)網(wǎng)解決方案?、?“XXX智慧城市解決方案?、?XXX解決方案?等四大方案，從重點工程支持的需求出發(fā)，編寫了?XX解決方案?、?XX決方案?、?XX控解決方案?、?XX決方案?、? 等六大方案，極大的推動了公司重點工程的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。 20xx年在國家標(biāo)準(zhǔn)制定方面也取得一定的成績：完成住建部建設(shè)領(lǐng)域軟件測評標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)XXXX?的修編工作。，此標(biāo)準(zhǔn)主要是與我公司業(yè)務(wù)相關(guān)的城市建設(shè)與管理領(lǐng)域的主導(dǎo)編寫，涵蓋城市給水、

11、供熱、園林、環(huán)境衛(wèi)生、城市綜合管理及城市效勞一卡通效勞等領(lǐng)域。 四、公司管理深入細化 切實提高管理水平，是企業(yè)長青的根本之策。對工程型企業(yè)來說，管理得當(dāng)，不僅可以提高工程成功率，還可以降低風(fēng)險和本錢，增加利潤。20xx年，XX公司采取了各種措施，向管理要效益，以管理促開展，不斷推進精細化管理能力建設(shè)。 1、人力資源管理體系日益完善 按照公司20212021人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，培訓(xùn)體系逐步健全并深化，形成崗位應(yīng)知應(yīng)會課程體系、全員輪訓(xùn)、新職工培訓(xùn)、骨干職工培訓(xùn)、高階人才培訓(xùn)等分層分類培訓(xùn)體系；績效管理體系日益成熟，已形成以KPI為考核綱領(lǐng)的全方位考核體系，為促進團隊績效提升提供平臺和工具；任職資

12、格體系根本覆蓋全崗位，已經(jīng)成為能力評價核心體系；形成公司人員總量、人力本錢核算與控制機制，為提升組織運營效率、激活團隊效能提供了有力保障。 2、采購管理體系建設(shè)有序開展 按XX公司業(yè)務(wù)特點，將采購品分5個大類，每個大類細化到5個層級，目前共計細分到1398項，解決了多種業(yè)務(wù)背景下對同一采購品有多種不同名稱的多樣化問題，實現(xiàn)從多樣到單一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為采購本錢控制和管理提供依據(jù)；圍繞降低本錢，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商體系，實施戰(zhàn)略采購，目前已建立戰(zhàn)略協(xié)議供應(yīng)商31家，通過長期協(xié)議談判，采購單價在原來本錢上有了降低，且完成保底采購額后有返點，XXX萬；經(jīng)過前期的需求調(diào)研，從2021年9月開始啟動軟件實施，經(jīng)

13、過方案設(shè)計，系統(tǒng)實施，在12月底完成了全公司整體上線。 3、售后效勞體系建設(shè)已具雛形 智能建筑事業(yè)部售后效勞體系已經(jīng)具備雛形，成立了XX人左右的售后效勞團隊，在全國建立了5個效勞網(wǎng)點。售后人才結(jié)構(gòu)合理，有網(wǎng)點工程經(jīng)理5名，一線維護工程師X，另外還有更專業(yè)的調(diào)試團隊支持；效勞慢慢走向標(biāo)準(zhǔn)化，公布了統(tǒng)一客戶 ，統(tǒng)一了標(biāo)識標(biāo)牌、統(tǒng)一了效勞人員服裝；建立了網(wǎng)點管理制度，發(fā)布實施了?網(wǎng)點負責(zé)人崗位說明書?和?技術(shù)工程師崗位說明書?；20xx年在XXX簽訂維保合同365萬，同時積極運作省內(nèi)外5個維保合同。XXX事業(yè)部售后效勞承擔(dān)了近30個客戶工程質(zhì)保和局部審計結(jié)算工作；完成老工程回款近650萬；通過一系列

14、的內(nèi)外部培訓(xùn)及交流，提高了人員效勞水平，變被動效勞為主動效勞，逐步引導(dǎo)客戶專業(yè)維護保養(yǎng)的理念，并建立客戶信賴感，通過售后效勞，贏取客戶的良好口碑，為后續(xù)工程的爭取提供了較好的根底；在為常規(guī)工程提供效勞的同時，積極開發(fā)工程的延伸增值效勞。 4、技術(shù)管理工作穩(wěn)步推進 20xx年根據(jù)公司戰(zhàn)略開展需要，成立了“XXX研究中心，作為公司開展對外合作與交流的統(tǒng)一窗口，積極開展各類對外交流與合作工程，擴大了公司在智慧城市領(lǐng)域的社會影響力。今年開展與省內(nèi)外政企對接活動共計20屢次；開展與國內(nèi)知名專家的交流活動5次，逐漸建立起長期密切聯(lián)系，在公司開展車聯(lián)網(wǎng)工程、智慧城市規(guī)劃咨詢等工作過程中提供指導(dǎo)與幫助；對外作

15、智慧城市、車聯(lián)網(wǎng)、智能交通等專題報告10屢次；在第七屆中國ITS年會上發(fā)表論文3篇；組織赴英國、奧地利智能交通考察等活動；赴新加坡參觀國際水展；法國泰雷茲公司訪問XX公司并與公司簽訂合作備忘錄，在武漢TCC、地鐵、智能交通管理(ITS)、數(shù)字城市等方面建立了長期合作關(guān)系。此外，公司與網(wǎng)新、三網(wǎng)等知名公司也簽訂戰(zhàn)略合作框架。 在創(chuàng)新體系建設(shè)建設(shè)方面也取得了一定進展：引入TRIZ理論完善公司創(chuàng)新體系，技術(shù)管理委員會通過?創(chuàng)新體系建設(shè)導(dǎo)那么?；按照?開發(fā)工程管理方法?，實現(xiàn)對4個工程的全程監(jiān)管；組織公司內(nèi)部開展運營模式創(chuàng)新、車聯(lián)網(wǎng)、視頻分析等30屢次技術(shù)交流活動。 5、財務(wù)管理能力取得新進展 20x

16、x年，財務(wù)管理加強了資金的方案性，實行了周度用款方案制度，資金運用效率有較大提升，公司理財收益有了進一步的提高，同時獲得了更多、更優(yōu)質(zhì)的銀行資源，為公司節(jié)省了資金使用費；在總體銀根緊縮的情況下，公司授信總額增長較快，除滿足公司業(yè)務(wù)開展所需資金外，軟件園工程貸款進展順利，及時獲取了工程建設(shè)資金。同時通過稅務(wù)籌劃、制度建設(shè)和涉稅文書管理等措施，使公司整體稅負繼續(xù)穩(wěn)定在較低的稅負率水平，預(yù)算管理體系進一步完善，根本實現(xiàn)實時預(yù)算控制，其已成為日常費用控制的重要工具。 6、品牌影響力不斷提升 20xx年，公司通過各種渠道和方式提升了品牌影響力和美譽度：在行業(yè)知名雜志和政府部門特刊加大了宣傳力度，推出了一

17、系列廣受好評的宣傳頁冊，積極參加各類展會活動和網(wǎng)站專題，并獲得了包括“2021年度最正確創(chuàng)新軟件產(chǎn)品、“2021年度智能建筑50強、“2021年度智能建筑十大品牌、“2021中國軌道交通創(chuàng)新力企業(yè)50強、“20xx年度全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)、“20xx年度中國行業(yè)信息化最具影響力企業(yè)等在內(nèi)的重要榮譽。 7、系統(tǒng)集成大樓建設(shè)順利開展篇二：分公司年度工作總結(jié) 20xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體職工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；貞浫旯ぷ鳎瑇xx分公司既有成績，也有缺乏?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)

18、如下： 一、 加強“三修管理工作，為供暖平穩(wěn)運行做保障 今年，xxx分公司在制定“三修方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運行情況，對“三修方案進行論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運行奠定根底。 二、 發(fā)包工程組織職工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約本錢 今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原那么，對局部外委工程自行完成。針對班組能力有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作工程，起到了鍛煉隊伍，提高業(yè)務(wù)水平的目的，同時也為公司節(jié)約了本錢。 三、 重點抓技改工程，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運行 針對前幾個采暖期

19、易出現(xiàn)的問題，有針對性的進行技改。對天河家園和xxx苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進行了更換。同時對xxx苑局部不熱的樓號進行改線。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況，認真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。 四、 加強科學(xué)運行與調(diào)節(jié)認真做好上下溫戶控制工作 針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的上下溫用戶情況，加強精確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運行人員進行專項研究，制定具體方案，通過運行取得良好效果。同時加大查失水力度，局部失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負

20、荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進行嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。 熱源廠運行方面，通過前期的運行對運行方案進行進一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度令，真正做到科學(xué)運行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進了職工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。 五、 2021年下半年的工作設(shè)想和建設(shè) 1.加強運行管理工作，提高效勞質(zhì)量 在供暖進入后期時，科學(xué)的調(diào)整運行參數(shù)，加強節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。 2.加強對職工的培訓(xùn)及考

21、核工作 隨著公司的不斷開展壯大，xxx分公司現(xiàn)有職工必須加強理論及技能方面的學(xué)習(xí)和提高，才能適應(yīng)公司來年的開展。為此，在2021年我們將繼續(xù)強化職工的培訓(xùn)及考核工作，對局部職工進行崗位調(diào)整，引進競爭機制，儲藏后備力量，增強職工的事業(yè)心和責(zé)任感。 3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度 繼續(xù)對一、二級網(wǎng)局部管網(wǎng)進行改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。 4.加強新入網(wǎng)用戶的驗收管理 盡早提出所存問題，要求開發(fā)建設(shè)單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。 xxx公司的開展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體職工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的開展會做出更大的

22、奉獻。篇三：公司年度工作總結(jié)寫作方法及 一、寫作方法 首先自然是標(biāo)題，年終總結(jié)的標(biāo)題其實很簡單，只需要寫時間+文種即可。例如“20xx年度年終工作總結(jié)，不用過于華美修飾，有些標(biāo)題還直接省略了時間，例如“年終工作總結(jié)，不過還是推薦使用時間+文種的格式。 然后就是正文了，首先自然是對一年中的工作做一個大致的回憶。這是總結(jié)的開頭，我們可以稱之為前言。前言多用于說明工作總結(jié)的緣由，是對一年的工作以及工作過程的概述和評估。篇幅不宜過長，點到為止，不做深入分析。 接著就是書寫工作的心得和體會，這是年終總結(jié)的主體，也是最重要的局部，內(nèi)容是就前言的概述展開分述。一般會使用小標(biāo)題分別說明成績與問題、工作方法與心

23、得體會，有些小標(biāo)題中內(nèi)容過多的話還可以采用小小標(biāo)題進行分類闡述。 正文的最后一般都會書寫今后的方案或者打算，這是年終總結(jié)的結(jié)尾局部。主要是根據(jù)上一年度的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出今后的設(shè)想和打算，為新的一年制定方案提出依據(jù)。具體內(nèi)容可以包括如何提高現(xiàn)有成績，克服存在問題，提出新的奮斗目標(biāo)等等。 雖然正文完成了，但是工作總結(jié)并沒有完成，我們還需要寫署名和日期。相信不少朋友在寫完正文的時候就認為已經(jīng)完事了，常常會忘記書寫署名和日期，只有寫上署名，才方便讓別人知道這是誰寫的年終工作總結(jié)，寫上時間方便自己和他人了解這個總結(jié)是何時所寫。 以上就是一個完整的年終工作總結(jié)應(yīng)該有的格式，年終工作總結(jié)中最重要的就是正文，

24、而正文中最重要的就是主體，書寫主體的時候最好分類表達，這樣條理清晰，使人一目了然，如果有必要的話，小標(biāo)題下面還可以套小小標(biāo)題，最后千萬別忘了署名和日期。 二、本卷須知 1、開端回憶過去一年，概括簡述工作經(jīng)歷，例句“過去一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下取得了一些成績等等。適當(dāng)照顧領(lǐng)導(dǎo)的閱讀口味。 2、接下來具體列舉各方面工作花費的力量和取得的成績，例句“在與該單位人員熾熱廝混打成一片中，取得了xx報道的成果。重點表達自己付出的繁重勞動。 3、對工作的缺乏略加陳述，先大量描述客觀不利因素，再把帳算到自己的主觀因素頭上。例句“當(dāng)然，我自己xxxx也是一局部原因 4、展望明年一年的工作，列舉雄心壯志一二，不管能

25、不能做到。例句“請同志們和領(lǐng)導(dǎo)們看我的實際行動吧!后附假設(shè)干加黑驚嘆號更表達決心。 三、年度工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司工會充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機，以優(yōu)化投資開展效勞環(huán)境為重點，以創(chuàng)新思維、效勞企業(yè)為舉措，深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟開展的實際問題，突出了工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式和效勞企業(yè)等工作，較好地完成了年度工作目標(biāo)，下面將整年工作總結(jié)如下： 一、全年主要工作 1、強化形勢教育，推動執(zhí)行意識提高。 公司工會積極宣傳市公司大政方針，并結(jié)合我公司實際進行分析，找準(zhǔn)著力點，緊扣工會工作，重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，并在推動公司“三個建設(shè)工作中，整合資源提升執(zhí)行合力，進一步

26、促進公司穩(wěn)定開展。公司工會積極組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變、“三個建設(shè)、形勢任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí)，通過會議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營造輿論氣氛，引導(dǎo)職工認清公司當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，增強職工的自覺性和責(zé)任感；團結(jié)和發(fā)動職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。 2、強化民主管理建設(shè)，認真貫徹職工大會制度。 公司工會認真貫徹實施?*省*公司企業(yè)職工代表大會工作標(biāo)準(zhǔn)?，組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回憶了公司在20xx年工作，從長遠開展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析；確定了2021年 “夯實一個根底、提高二種能力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線的工作思路，確保平安生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零，隊伍保持和諧穩(wěn)定，文明建設(shè)爭取更大榮譽，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)開展，實現(xiàn)*公司的平穩(wěn)較快開展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會議指導(dǎo)，對公司的工作成績給予了高度評價，對今后的工作提出了具體要求，幫助全體職工進一步理清工作思路，