績效管理培訓班領(lǐng)導講話稿

1、領(lǐng)導講話稿同志們：第一期績效考核管理培訓班今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候!在座的各位學員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領(lǐng)導。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發(fā)揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業(yè)管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據(jù)。根據(jù)公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發(fā)揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效推動四支人才隊伍建設(shè)。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。一、科學確定考

2、核內(nèi)容和標準在確定考核內(nèi)容時，應(yīng)體現(xiàn)差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側(cè)重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩(wěn)定、規(guī)范、廉政等涉及公司發(fā)展“生命線”的工作，要設(shè)定為“一票否決”項目，一旦出現(xiàn)問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎(chǔ)管理等持續(xù)時間較長的工作，可合理增加相應(yīng)的分值。基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業(yè)務(wù)范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時，既要注意保持考核體系的統(tǒng)一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎(chǔ)，以“崗位說明書”為落腳點，合理調(diào)整關(guān)鍵業(yè)績指標

3、和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日常考核有機結(jié)合。設(shè)定目標時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現(xiàn)。二、完善考核方法和機制改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結(jié)合起來，督促被考核單位及時完成工作任務(wù)；改變以往只有上級機關(guān)部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關(guān)部室考核基層單位的同時，由基層單位對機關(guān)部室的工作做出綜合評價。創(chuàng)新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合等方式，力求考細、考準、考實，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核

4、，以確?？己私Y(jié)果客觀、公平、公正、實事求是。完善考核機制。在公司設(shè)立專門的考核機構(gòu)，在各基層單位設(shè)立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規(guī)范、更符合風險防范和內(nèi)控機制建設(shè)要求。嚴格落實獎懲措施，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重知識工作環(huán)境。最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。三、加強考核結(jié)果反饋和應(yīng)用績效考核結(jié)果反映到書面上，就是一個個指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應(yīng)該著重分析和研究的?？己瞬粌H是為了

5、評出優(yōu)劣，最根本的目的是發(fā)現(xiàn)不足、改進工作。得出考核結(jié)果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應(yīng)該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據(jù)實際進行改進。要從考核結(jié)果中總結(jié)工作成效?？己顺煽兺怀?，意味著某方面的任務(wù)完成得好。對這些工作，要認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步創(chuàng)新思路。要從考核結(jié)果中發(fā)現(xiàn)不足?？己顺煽儾焕硐?，說明工作中存在問題。這時，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進。要運用考核結(jié)果把握工作導向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結(jié)果時注意把握此類具有導向性的信息，對重點考核內(nèi)容進行重點關(guān)注、重點

6、突破，從而高質(zhì)量地完成上級布置的工作任務(wù)。要運用考核結(jié)果評價職責履行情況?？冃繕斯芾砜己私Y(jié)果往往能夠比較客觀真實地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結(jié)果與薪酬福利、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等結(jié)合起來，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的給予相應(yīng)處罰，對給全局工作造成較大負面影響的嚴厲追究相關(guān)人員的責任。四、加大培訓宣傳力度為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊等媒體進行宣傳報道。績效

7、考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關(guān)。我們要加大培訓力度，使受訓者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機聯(lián)系，而且對實施績效考核體系的意義有清楚的認識，同時熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。使員工認識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處，以使員工揚長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發(fā)揮作用。五、建立績效考核管理監(jiān)督制度可由公司領(lǐng)導、紀檢部門和人事部門負責人等組成績效考核管理

8、工作監(jiān)督小組，主要職責是監(jiān)督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門領(lǐng)導對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當員工對評估結(jié)果有爭議時，可提出申訴由監(jiān)督小組仲裁，達到績效考核過程和結(jié)果的客觀、公正。這次績效考核管理培訓安排的時間雖然較短，但內(nèi)容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經(jīng)過多次調(diào)研，與承辦單位多次協(xié)商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續(xù)負責指導、協(xié)助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規(guī)違紀等現(xiàn)象發(fā)生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協(xié)作，努力搞好后勤服務(wù)工作，確保培訓班順利進行。二、加強學員管理，確保培訓效果1、提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構(gòu)做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來。2、嚴守紀律。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關(guān)規(guī)章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構(gòu)要嚴格管理，嚴格考勤，嚴格紀律。3、善于學習。各位學員要養(yǎng)成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務(wù)學，帶著感情學，學習過程中