建筑內裝飾工程降低成本技術措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-331編號：_建筑內裝飾工程降低成本技術措施審核：_時間：_單位：_建筑內裝飾工程降低成本技術措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。建筑內裝飾工程降低成本的技術措施第一節(jié) 材料的管理a.把好材料訂貨關b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設計一致?？煽浚翰牧闲阅?、質量符合標準

2、。及時：供貨時間的把握。c.把好材料驗收、保管關d.經(jīng)檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧?。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。e.把好收發(fā)關項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。f.把好材料盤點、回收關。完成工作量的70時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料

3、，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應予以獎勵。回收料要妥善保管，以備工程保修期使用。g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。第二節(jié) 勞動力的管理勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。第三節(jié) 工程的管理a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)

4、目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。對于設備不夠全面及可能發(fā)生功能轉變設計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。c.抓好工程質量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。嚴把"質量關"，避免不合格產品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的