組織領導課后答案

1、文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注！ 第二章章節(jié)測試已完成1【單選題】"經濟人"假設認為多數(shù)人天生是懶惰的，他們工作是為了滿足其生理與安全需要，他們盡量逃避工作的，不愿承擔責任，甘心情愿聽人指導，所追求的個人目標與組織目標總是相矛盾的。因此認為相應的管理方法應該是( )窗體頂端· A、必須用強制辦法迫使其為組織目標去工，用金錢和地位刺激他們· B、關心人、體貼人、致力于建立融洽的人際關系· C、采用集體獎勵、鼓勵交流與溝通· D、幫助人們克服自我實現(xiàn)過程中遇到的障礙我的答案：A窗體底端2【單選題】“自動人”假設認為人一般都是

2、勤奮的，只要環(huán)境允許，愿意主動承擔責任、發(fā)揮聰明才智通過自我管理的方式來完成目標。以下不屬于該理論相應管理方式的是( )窗體頂端· A、創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境· B、激勵以內在激勵為主· C、職權命令，強制對方服從· D、決策權力分享，員工參與賦予其更多的自主權我的答案：C窗體底端3【單選題】在“H人假設”中，領導者根據(jù)下屬不同偏好進行激勵的管理方法（如：下屬希望職位升遷則獎勵其職位，下屬希望獲得金錢則提高其薪資）屬于以下何種管理方法( )窗體頂端· A、雙向認識管理· B、競爭比較管理· C、差異文化管理·

3、; D、自助激勵管理我的答案：D窗體底端4【單選題】下列屬于中國傳統(tǒng)儒家人性假設思想及管理思想的是( )窗體頂端· A、主張人性無所謂善惡· B、主張性善論，以培養(yǎng)出“文質彬彬”人格特質并兼具“修身、齊家、治國、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標· C、主張性惡論以及“法、術、勢”兼用的管理思想· D、主張自然無為，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天長地久的管理目標我的答案：B窗體底端5【單選題】以下是關于“人與社會的關系”的相關敘述，錯誤的是( )窗體頂端· A、任何社會都是人的社會，沒有人就沒有社會· B、任何人都是社

4、會中的人，離開了社會任何人都不能生存，都不能成為人· C、個人的行為微不足道因此不會對社會產生影響· D、個人或集體的行為又受到社會的制約我的答案：C第三章章節(jié)測試已完成1【單選題】在組織行為學中，把個人順利完成某種活動所必備的心理特征稱為( )窗體頂端· A、氣質· B、性格· C、能力· D、個性我的答案：C窗體底端2【單選題】人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至會左右對后來獲得的新信息的解釋，這種知覺屬于( )窗體頂端· A、知覺防御· B、暈輪效應· C、首因效應· D、定型

5、效應我的答案：C窗體底端3【單選題】該類人反應速度慢、靈活性較差，但穩(wěn)定性強。他們容易養(yǎng)成自制、鎮(zhèn)靜、安靜、不急躁的品質。外科醫(yī)生、管理人員、出納員、保育員、話務員、播音員、調節(jié)員等是他們適宜的工作。這類人的氣質類型屬于( )窗體頂端· A、多血質· B、粘液質· C、膽汁質· D、抑郁質我的答案：B窗體底端4【單選題】價值觀值一個人對周圍客觀事物的意義、重要性的總體評價與看法，是一個人基本的信念和判斷。下列屬于經濟型價值觀的敘述是( )窗體頂端· A、以知識和真理為中心的價值觀，把追求真理看得高于一切· B、以權力地位為中心的價值觀

6、，把權力和地位看得最有價值· C、以信仰為中心的價值觀，認為信仰是人生最有價值的· D、以經濟、實惠為中心的價值觀，認為個人財富的實現(xiàn)是最有價值的我的答案：D窗體底端5【單選題】“士別三日，當刮目相看”這一典故提示我們在管理實踐中應當盡量克服知覺( )帶來的不良影響，時刻用發(fā)展的眼光看問題窗體頂端· A、選擇性· B、恒常性· C、完整性· D、理解性我的答案：B第四章章節(jié)測試已完成1【單選題】組織承諾指員工對特定組織及其目標的認同，并希望維持組織成員身份的一種心理狀態(tài)。強調員工承諾是發(fā)自內心的，無任何外力壓迫的組織承諾特征是( )窗

7、體頂端· A、清晰性· B、持久性· C、自愿性· D、公開性我的答案：C窗體底端2【單選題】員工為了不失去多年投入所換來的待遇而不得不繼續(xù)留在組織內的承諾體現(xiàn)了組織承諾中的( )成分窗體頂端· A、情感承諾· B、規(guī)范承諾· C、連續(xù)承諾· D、忠誠承諾我的答案：C窗體底端3【單選題】由于受長期社會影響形成的社會責任而留在組織內的承諾屬于( )窗體頂端· A、規(guī)范承諾· B、情感承諾· C、職業(yè)承諾· D、上司承諾我的答案：A窗體底端4【單選題】個體對組織認同的程度，包括認

8、同組織的價值觀和目標，為自己是組織的一員感到自豪，心甘情愿為組織利益作出犧牲的承諾屬于( )窗體頂端· A、連續(xù)承諾· B、規(guī)范承諾· C、情感承諾· D、職業(yè)承諾我的答案：C窗體底端5【單選題】“如果員工認為自己能力強與公司沒有關系，就不會感恩組織；如果認為是組織培養(yǎng)了他，他就會對組織充滿感恩”。這樣的不同思維方式，主要體現(xiàn)為組織承諾形成機制中的( )因素窗體頂端· A、期望能否得到滿足· B、員工因果歸因傾向· C、組織公平· D、回顧性文飾作用我的答案：B第五章章節(jié)測驗已完成1【單選題】在組織行為學中，把一個

9、人在群體中工作不如單獨一個人工作時更努力的傾向稱為( )窗體頂端· A、群體促進效應· B、社會惰化效應· C、協(xié)同效應· D、責任分攤效應我的答案：B窗體底端2【單選題】群體規(guī)范可以規(guī)劃一個人在群體中的行為方式，這是群體規(guī)范的( )窗體頂端· A、標準功能· B、導向功能· C、評價功能· D、動力功能我的答案：B窗體底端3【單選題】關于沖突觀念的現(xiàn)代觀點認為( )窗體頂端· A、沖突有害無益· B、應當避免沖突· C、沖突有利無害· D、保持適度水平的沖突是有益的我的答案

10、：D窗體底端4【單選題】人們常說的“魚與熊掌不可兼得”所反映的沖突類型是( )窗體頂端· A、雙趨式沖突· B、雙避式沖突· C、趨避式沖突· D、單避式沖突我的答案：A窗體底端5【單選題】基于“團隊管理”相關內容的介紹，以下哪項不屬于構建優(yōu)秀團隊的合理建議( )窗體頂端· A、建立明確的團隊目標· B、建立合理的獎懲體系· C、選擇合適的團隊領導及成員· D、鼓勵建立好萊塢學派的“個人英雄主義”團隊我的答案：D第六章章節(jié)測試已完成1【單選題】以下關于非正式組織的表述正確的是窗體頂端· A、單位中的非正式

11、組織是非法的組織· B、只有在管理失控時，單位內部才會出現(xiàn)非正式組織· C、單位內部總是存在著非正式組織· D、非正式組織對于單位實現(xiàn)管理目標具有負面作用我的答案：C窗體底端2【單選題】下列關于非正式組織特征敘述中，不正確的一項是( )窗體頂端· A、以感情為紐帶，在自愿的基礎上，自發(fā)形成的組織形式· B、權利來自于成員授權，因此對組織內全體成員具有較強的強制性· C、不具有成文的行為準則· D、組織不穩(wěn)定，結構松散我的答案：B窗體底端3【單選題】關于非正式組織產生原因的敘述，正確的一項是( )窗體頂端· A、暫時

12、利益一致· B、興趣愛好各異· C、經歷背景不同· D、地理位置分散我的答案：A窗體底端4【單選題】以下哪選項不屬于非正式組織的積極作用范疇( )窗體頂端· A、在快速變化的環(huán)境中，增加靈活性· B、緩解挫折與精神壓力，起到“安全閥”的作用· C、對管理人員拾遺補漏，取長補短· D、導致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度我的答案：D窗體底端5【單選題】在下列關于非正式組織的管理方法中，哪種是不合理的( )窗體頂端· A、接受并理解非正式組織· B、重視非正式組織中核心人物的作用· C、非

13、正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應盡可能取締之· D、正式組織與非正式組織的利益發(fā)生分歧時，適當考慮非正式組織成員的利益我的答案：C第七章章節(jié)測驗已完成1【單選題】( )包括保健與激勵兩大因素，認為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感窗體頂端· A、雙因素理論· B、成就需要理論· C、需求層次理論· D、ERG理論我的答案：A窗體底端2【單選題】“希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成績得到社會的承認”，與之相對應的是馬斯洛需求層次理論的( )階段窗體頂端· A、生理需求&#

14、183; B、安全需求· C、尊重需要· D、自我實習需要我的答案：C窗體底端3【單選題】“渴望建立通洽、友善的人際關系，重視來自別人的接受、喜歡，追求友誼與合作”，屬于麥克利蘭成就需要理論中( )因素窗體頂端· A、成就需要· B、權力需要· C、合群需要· D、合作需要我的答案：C窗體底端4【單選題】佛隆的期望理論可以用公式簡單表述為：M（激勵水平）=E（期望值）*V（效價），其中“期望值”指目標實現(xiàn)的概率，“效價”指目標實現(xiàn)的價值。以下基于期望理論管理建議中不恰當?shù)囊豁検? )窗體頂端· A、確定效價最大的激勵措施&#

15、183; B、加大組織期望行為與非期望行為之間的效價差值· C、適當控制目標的實現(xiàn)概率· D、大力提高目標實現(xiàn)的期望值并嚴格控制目標實現(xiàn)的獎勵額度，節(jié)約組織人力成本我的答案：D窗體底端5【單選題】洛克的目標設置理論認為，目標是人們行為的最終目的，達到目標是一種強有力的激勵。以下關于該理論目標設置的要求敘述中不正確的一項是( )窗體頂端· A、目標設置要具體· B、目標設置要有難度· C、目標設置符合公序良俗· D、目標設置只要不違法均可我的答案：D第八章章節(jié)測驗已完成1【單選題】“以直線制為基礎，在各級行政領導下設置相應的行政部門，既

16、保證了組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務管理的作用”，這屬于( )的特點窗體頂端· A、直線制組織結構· B、職能制組織結構· C、直線職能制組織結構· D、事業(yè)部制組織結構我的答案：C窗體底端2【單選題】“在一個企業(yè)內部對具有獨立產品市場、獨立負責和利益的部門實行分權管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權力”，這屬于( )的特點窗體頂端· A、直線制組織結構· B、職能制組織結構· C、矩陣式組織結構· D、事業(yè)部制組織結構我的答案：D窗體底端3【單選題】下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結構( )窗體頂端· A、紡織廠· B、醫(yī)院· C、電視劇制作中心· D、學校我的答案：C窗體底端4【單選題】“公司一般都設有財務、生產、營銷、人事等職能部門，以維持公司正常運營”，這體現(xiàn)了組織設計的( )原則窗體頂端· A、專業(yè)化分工原則· B、統(tǒng)一指揮原則· C、管理幅度原則· D、權責對等原則我的答案：A窗體底端5【單選題】某公司隨著經營范圍擴大，總經理直轄的營銷隊伍人員由3人增加至50人，近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較大進展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設計的原則理論，出現(xiàn)該問題的原