萬科項(xiàng)目運(yùn)營策劃程序

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目運(yùn)營策劃程序 編制曾麗清日期2011-4-28初審朱 蓓日期2011-4-28審核黃尚斌日期2011-6-6批準(zhǔn)杜 晶日期2011-7-4修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人專心-專注-專業(yè)1. 流程要素1.1. 流程目標(biāo)：根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)營開發(fā)策劃及前期工作開展。1.2. 流程主要責(zé)任部門：項(xiàng)目工作群1.3. 流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）流程KPI責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書達(dá)成情況項(xiàng)目工作群總經(jīng)理辦公室1.4. 流程關(guān)鍵點(diǎn)（CP）流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明備注項(xiàng)目配套策劃5.2項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及對策5.2項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書

2、編制5.2項(xiàng)目前期工作開展5.22. 適用范圍：適用于公司所有新項(xiàng)目運(yùn)營策劃及前期工作開展指導(dǎo)3. 術(shù)語與定義4. 職責(zé)權(quán)限4.1. 總經(jīng)理辦公室：協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)控運(yùn)營目標(biāo)書的編制、執(zhí)行及考核工作4.2. 項(xiàng)目工作群：項(xiàng)目運(yùn)營策劃、執(zhí)行4.3. 運(yùn)營管理委員會(huì)：根據(jù)公司審批項(xiàng)目運(yùn)營策劃的過程節(jié)點(diǎn)并批準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書5. 工作程序：5.1. 流程說明5.1.1. 輸入：初稿5.1.2. 輸出：終稿5.1.3. 活動(dòng)說明：是項(xiàng)目開發(fā)二級計(jì)劃，編制內(nèi)容詳細(xì)計(jì)劃管理程序5.2. 工作列表階段工作要點(diǎn)及流程流程說明及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門完成時(shí)間支持性文件/記錄表格P項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)總經(jīng)理辦公室獲取土地3日內(nèi)溝通管理程

3、序新項(xiàng)目啟動(dòng)作業(yè)指引/初稿新項(xiàng)目前期周例會(huì)會(huì)議主要議題：項(xiàng)目總體開發(fā)節(jié)奏及次序、產(chǎn)品方案、項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、營銷策略、項(xiàng)目開發(fā)決策優(yōu)先級、項(xiàng)目前期工作推進(jìn)等項(xiàng)目籌備組/項(xiàng)目工作群新項(xiàng)目啟動(dòng)后至取得修建性詳規(guī)批復(fù)/每周一次項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查及分析調(diào)查內(nèi)容：周邊樓盤、周邊景觀資源、市政配套、政府及街道關(guān)系等項(xiàng)目工作群獲取土地60日內(nèi)1、項(xiàng)目獲取風(fēng)險(xiǎn)分析評估表/項(xiàng)目發(fā)展程序2、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需明確風(fēng)險(xiǎn)決策期限與風(fēng)險(xiǎn)決策權(quán)屬，并及時(shí)遞交相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)如風(fēng)險(xiǎn)決策會(huì)決策風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案項(xiàng)目工作群獲取土地60日內(nèi)完成編制溝通管理程序項(xiàng)目配套策劃策劃內(nèi)容：商業(yè)配套、交通及教育、物業(yè)配套、物業(yè)服務(wù)模式等市場營銷部新項(xiàng)目啟

4、動(dòng)會(huì)后60日內(nèi)項(xiàng)目配套策劃書項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃內(nèi)容含：項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建前期調(diào)研摸查、面臨的主要問題、開發(fā)報(bào)建計(jì)劃及設(shè)想項(xiàng)目事務(wù)部新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后60日內(nèi)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建策劃書產(chǎn)品策劃客戶定位及品類選擇、樓型配比及規(guī)劃強(qiáng)排、概念設(shè)計(jì)市場營銷部設(shè)計(jì)管理部新項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)后60天內(nèi)完成產(chǎn)品策劃程序終稿編制由總經(jīng)理辦公室審核并匯總項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃、里程碑計(jì)劃、產(chǎn)品策劃成果、銷售策略、成本目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)等內(nèi)容，完成編制并報(bào)運(yùn)營管理委員會(huì)審批發(fā)布總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目一圖一書或首期初步規(guī)劃確定后15天內(nèi)完成編制、報(bào)審及發(fā)布計(jì)劃管理程序項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書模板D開展項(xiàng)目前期工作項(xiàng)目管理部主導(dǎo)項(xiàng)目工作群-（下游程序）項(xiàng)目開發(fā)管理項(xiàng)目管理部主導(dǎo)項(xiàng)目工作群-項(xiàng)目管理程序CA項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)達(dá)成情況評估、項(xiàng)目運(yùn)營策劃能力持續(xù)改進(jìn)公司管理評審內(nèi)容項(xiàng)目工作群每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目管理評估作業(yè)指引管理評審程序知識轉(zhuǎn)化與持續(xù)改進(jìn)程序6. 支持性文件6.1. VKGZ-MA-02計(jì)劃管理程序6.2. VKGZ-MA-06溝通管理程序6.3. VKGZ-PS-02產(chǎn)品策劃程序6.4. VKGZ-PD-01-01新項(xiàng)目啟動(dòng)作業(yè)指引6.5. VKGZ-PD-02-13項(xiàng)目管理評估作業(yè)指引6.6. VKGZ-MA-05管理