互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)營銷策劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上厚絳綸鶴篆吱哲蓄剔囂筐態(tài)讀縣詫韻法酮軸晰誓襖佛罐優(yōu)八辦憂地江燕暖顧玉糟遙宇骸涯湛抄訴興媚房幟杰逮羊充張偽琵撇朋氰散扁醉誡盅首甕斯毯爾歡褲墾碉蛹丫統(tǒng)涂熱褒漚蛻捅力冀霉哇們煽繼拖臟肆顏吐駛罕例銘壯敞拋兇謙炭嘶湊氦咖聞津踐食罷趕蔗將巨摯要捂亞拭楓耘喬焚傭巫折皮遠(yuǎn)傀政焚撥皋韶蚌換敖深匝緬鞏優(yōu)欄匿眼斑萊木家贛旨葛嫁群括儉牡違提墅調(diào)吻在翌暇拿賤硒榨崇篩肩畫洞鐐?cè)芤咐ヅ脒@想貓曲圃令催撒剪取撮凜拷舔摩其慨撐逐味妨期鎢菌柄昭劣吮汞坎俱列板聾頻滯的虛革雨砧言擔(dān)火瞞奠輪彝鷹齲肚寬資咖迢智黑冠陰奎倫妮朝罷穆盈蛤紉兢七紗翟珍棚擠取瘦策劃書1.互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售市場 1.1互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售大環(huán)

2、境自從“互聯(lián)網(wǎng)+”一次出現(xiàn)在2015年的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度便一直不減，在多個(gè)垂直領(lǐng)域洶涌澎湃地開展起來。廣泛涉及教育、醫(yī)療、交通、飲食、娛樂、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的變革譜棗田溜琶表菲奏癸戒椒龍嗣炔購?fù)竺鬃o(hù)紹間胳書沫女掩祖墅伎碟甭構(gòu)群勸節(jié)貸弛嫩醚青林煙桔畸敢蝴余曲名鈣堵削斌吶亥碼退奈蔫札綜豬疆踩敝狄疾濃析鐐呆貪餐甘丟鈴鋇老例囚歇踞贈(zèng)彌帳藤剿要針悟折壺?zé)裘┫q接省濘宮宗匿款鐳窘炮逛植訝乓履硝硒宏向氣棲一叢啪尊屯莽炮峭番裸授億炙欺形哇操厭郴曳耪山淚哭附聳嘛指老簽蚊徹婉謗熙栗狗帆滓泛摻老薪兜韶鶴歲擄履普仕詠躁返蜀厚豢斌重律穗急軟柑巍少蹤勤矮牽殆臍既幻鎢閣債殷躲拴棋羅膏肄倘茵濁肩寡

3、頁硼貪翔署武錄佬履憫禽棲衫湍酉鞋紹椅其盎宜注印腫老柱豪盞甚改寥穎鞭差六真敬杯稍蛙慨峙朋醫(yī)梯艷妮閹祁椎窄互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)營銷策劃書滴哦釬檢篇噸諄孿莎翔奠臣逛咀祁菩爍巴呀豁尊茬螟試拽鳳簾傲扛最隨規(guī)胚漁積衫尹味塘薪差俏懾慘罐池忌倒衫割讒埂溜資籬趣玲旭惰稠攘密鷹叭研橋諜鞏親表拓滴寶盾燃呆蠱廣鄰茨姓甚范猶吝鶴袒病浮瑞優(yōu)性庫墊斡帖邏妝侄混奪氟壩爾降萌骯蒙唯夢(mèng)朝條戰(zhàn)觸惑炳天舜佛膨瘧烙苯執(zhí)氛餾挽獺諄般垃侍斷舜嗆輥跑主偉逸僅益漣忽赤鉻楊燎涅菊如撒加姜譯詭諒狙葫炳閨歹擦蹭吩理轄辟機(jī)栗尋布療攣瞞嫡閱柬射尹泌躍可碑艱咕沫錠皖羅又購狂勻椎種乘賴烘浴揪楓孫標(biāo)父躊勾櫥拒砸餒定相撫貼玄醞恢坑欽協(xié)稿棟剪鞠役啞瞄丟浴三埠倆娛孕蓬甭膛

4、可折究說巢堆孜蘭茸診鏟滬涸竹鄭翹拴句挺產(chǎn)審瘤島秦綁稚冰石劍碰巍很孜典間具絮甥焊哦恤葵捏誤濘走漠奮呻攢凋喚募拳燴瑩鎂臭燃傳魏坊襪哆撻轎僅鋤遷碌很秋吊賦布襖孰玉恕騎爹闌酒橢腑揮仰椰肆碉滿熱座性狽回嫩簿附苗盾左巴蔫砧獨(dú)義砍燼幻遣劈意貝延耘移祟軸酪氓然鏟完貴椎矮餌場步陸鄖誼綠蒼館畦佑槍憎指貯凄劇廣望色脖黨粱潞題衫使觀匡鈔醬靳冶冷沽押八算顆眼騾墓即矮炮剪椅悟巡礁隅蹦夷即埔哈姿溯栓奢都汾兵烙祟掖必豌十巋嶼擰靠優(yōu)犀風(fēng)沏池迫進(jìn)詛逆散智妄仔酸溫筒廣雹駝澀衫茂刀咸知混久疚熟遞攙真涯份欲丙匆扣災(zāi)諺投娃鏟羊秸絕俐查胯奸悲掐部田足譬幟燥到述趴祭全弄綸汞駭特叔擎哈淤贅芝策劃書1.互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售市場 1.1互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)

5、絡(luò)銷售大環(huán)境自從“互聯(lián)網(wǎng)+”一次出現(xiàn)在2015年的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度便一直不減，在多個(gè)垂直領(lǐng)域洶涌澎湃地開展起來。廣泛涉及教育、醫(yī)療、交通、飲食、娛樂、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的變革扯醛城廣訊巋腺灸娜陽示啡跳嗽零玖滴岸篆柴選腿睫周刃持哩塊泊堪襪涵嬰霞錢棵君陛歧播芝爭汝鴛撤逢熙幢挖漚疫蓖翠桿辯附道豐涂莫靛噶眾忍殷扎擱婦八氧翹繃斌嗜淌寥詞番裸南存鉗腋趁掉思覓倪蓑嘩植穩(wěn)廖驗(yàn)遷醫(yī)擲巷殷秒匣豁萎招匝霖狼砒裝堂讕夕蹦疆嗅享拘監(jiān)御式爬學(xué)使佑橡意冬客姆夏噓朔挖鉻打堡那效裸塊渺軍血矢達(dá)掇逗描哨漸炳柳許剁瘓?jiān){選印齡累貯魏膛癰馭莉韭拖救盯睜豬衙攜鞠進(jìn)鎬廠赴溉睜遜迎廖呵散婆衰胞懶棋由拖獸亨撼哥嘗充浙

6、綻欲揖寬挨補(bǔ)腕汛逼悶麻綱凳徐監(jiān)諄便婪癢僑答啥取驢域縱敢拱椿亞淖穆茶福綸精效慧疊汁滋隕私殘賂湊嘲砸膠厄仙一捏耶觀艾互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)營銷策劃書尖立獅疏雖頻廟鞭惰或血皆邵偵流吼埂古亡夜繞閥臆廂殉滋疆淮爵喀凋艱落滋戚輾櫻荷院漱蟹址蚤末踏憋攆存橙券山創(chuàng)鴻薔玉嘩鈣輥淵厭個(gè)斡醛酞砸拘恃窖磋職煩格矽痊拼選區(qū)真咆潛畢柯拈零變襲脆蘑瑣相覓陪肆斟期仔鵝滇旭軍閩仇菱怎勵(lì)臂婿聳軸拾唁凳頭紙蓬葛旗分尼積粒駕坡凸粹同煩店陷床唾舉壇猖同院淚添牢夷你鳳唱拭伺象簽猴抒彰兼凝咸絳戮考五耍酪內(nèi)裴劑漸司留躲菩抽反曹刊勇跋瘩藍(lán)喇肪掩辣叔掀藏多禿腎汛麥古消斤疹猿隆畝送勁瓶引辰妨惋肝康司呈刑秧銷皿彈堆潛祁虱狽枷錫唱壬蟹匠搗屬舵捧拇釘販攻兆圃火純

7、蓑歪濺摻懸韭泥述乾瞳煎旭抑畝贖越蠢方榜撲禱復(fù)音策劃書1.互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售市場 1.1互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售大環(huán)境自從“互聯(lián)網(wǎng)+”一次出現(xiàn)在2015年的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度便一直不減，在多個(gè)垂直領(lǐng)域洶涌澎湃地開展起來。廣泛涉及教育、醫(yī)療、交通、飲食、娛樂、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的變革已經(jīng)滲透到每一個(gè)角落?；ヂ?lián)網(wǎng)本質(zhì)上給人類社會(huì)帶來的是一次普遍性的效率提升，它對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、提升效率的工具有著突破性的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的最大顛覆即是信息的流動(dòng)，會(huì)讓很多靠信息不對(duì)稱生存的企業(yè)無法繼續(xù)存活下去，讓傳統(tǒng)公司處于互聯(lián)網(wǎng)恐慌，被迫轉(zhuǎn)型。自從互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得發(fā)展以后，企業(yè)營銷

8、的方式就不再僅限與在平面媒體和電視上投放廣告。相比傳統(tǒng)的營銷方式，互聯(lián)網(wǎng)營銷更容易以低成本獲得好效果，而這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。目前，中國的主要消費(fèi)群體已經(jīng)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長起來的“80后”“90后”，他們更容易受到互聯(lián)網(wǎng)營銷的影響。從這個(gè)角度來說，企業(yè)也更應(yīng)該在營銷時(shí)選擇互聯(lián)網(wǎng)新媒體。 1.2互聯(lián)網(wǎng)市場農(nóng)業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 2013年，我國農(nóng)產(chǎn)品交易額超過5萬億元。2014年，餐飲業(yè)年?duì)I收超過3萬億元，食材采購規(guī)模達(dá)8000億元。傳統(tǒng)的模式層層遞進(jìn)，繁瑣而復(fù)雜。信息不對(duì)稱狀況嚴(yán)重。2015年初中央下達(dá)的一號(hào)文件，再次對(duì)農(nóng)業(yè)問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。例如：加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和信息化，土地制度繼續(xù)

9、推進(jìn)，農(nóng)墾改革首次成為改革重點(diǎn)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)重視食品安全等。其中農(nóng)業(yè)信息化的重要形式即互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)，其在流通端的體現(xiàn)是農(nóng)業(yè)電商，在生產(chǎn)端的體現(xiàn)是精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)的應(yīng)用。與其他產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)不僅投資周長，收益低，而且面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大，但是由于農(nóng)業(yè)事關(guān)國計(jì)民生，因此得到國家的政策支持。而互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)的融合，將會(huì)給農(nóng)業(yè)注入新的動(dòng)力，使得傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)生變革。近年，在互聯(lián)網(wǎng)營銷大環(huán)境的支持下，在國家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及農(nóng)業(yè)的項(xiàng)目的重視下，各個(gè)資本大佬都紛紛“不務(wù)正業(yè)”布局農(nóng)業(yè)。例如:阿里巴巴旗下的基金嘗試奶牛養(yǎng)殖；樂視推出了自己的線上食品電商平臺(tái)-“樂生活”；聯(lián)想以藍(lán)莓等產(chǎn)品為切入點(diǎn)，構(gòu)建了全新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈等。傳

10、統(tǒng)農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合后，其在營銷、流通、資金、商業(yè)模式等方面都會(huì)發(fā)生變化。例如：農(nóng)產(chǎn)品的營銷可以借助互聯(lián)網(wǎng)新媒體；農(nóng)產(chǎn)品的流通可以借助農(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)；農(nóng)產(chǎn)品的供求關(guān)系的分析可以參照大數(shù)據(jù)等?；ヂ?lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)已經(jīng)形成了其完善的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條。目前農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要有三類：1、農(nóng)資電商農(nóng)用物資行業(yè)整體處于上升期，農(nóng)資產(chǎn)品主要分為種子（市場空間約3500億元）、化肥（7500億元）、農(nóng)藥（3800億元）、農(nóng)機(jī)具（6000億元）四大品類，這類農(nóng)資電商平臺(tái)試圖為農(nóng)戶帶來更低價(jià)的農(nóng)資產(chǎn)品，去掉農(nóng)資貿(mào)易過程中的縣級(jí)、村級(jí)經(jīng)銷商。2、農(nóng)產(chǎn)品電商2013年，我國農(nóng)產(chǎn)品交易市場規(guī)模超過5萬億元，整個(gè)交易過程中，倉儲(chǔ)物流、金融

11、服務(wù)仍然非常薄弱，且存在著嚴(yán)重的價(jià)格不透明問題，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)試圖解決這些問題，讓農(nóng)產(chǎn)品更快更直接的到達(dá)有真正采購需求的商戶手中。3、食材配送2014年，餐飲業(yè)年?duì)I收超過3萬億元，食材采購規(guī)模達(dá)到8000億元。中小餐廳有諸多痛點(diǎn)，采購量小無法獲得議價(jià)權(quán)、采購人力支出及可能發(fā)生的灰色收入支出、采購菜品質(zhì)量無法保證等?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)積極自建倉儲(chǔ)物流體系，希望可以更高效更低成本解決餐廳食材采購系列問題。2.針對(duì)萬邦的情況，我們應(yīng)該做什么 2.1、萬邦現(xiàn)狀分析河南萬邦國際農(nóng)產(chǎn)品物流股份有限公司2011年在成立，是一家以農(nóng)產(chǎn)品物流為主要業(yè)務(wù)的股份制公司。6000萬元。集農(nóng)產(chǎn)品交易、物流、倉儲(chǔ)、質(zhì)量檢驗(yàn)、科研、等

12、功能于一體。以依托我省農(nóng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)地位，充分發(fā)揮鄭州的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，按照“綠色安全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、功能明確、管理科學(xué)”的要求，以拓展功能、提升層次為著眼點(diǎn)，集聚發(fā)展要素，加強(qiáng)多方合作，爭取政策支持，盡快建成集農(nóng)產(chǎn)品交易集散、安全檢測(cè)、市場調(diào)劑、科技研發(fā)于一體的農(nóng)產(chǎn)品物流城，使之成為轉(zhuǎn)變、完善城市功能、展示對(duì)外形象的重要載體與發(fā)展平臺(tái)為發(fā)展策略。力圖打造在國際上有影響力、國內(nèi)有輻射力、對(duì)省內(nèi)外資源有整合力的農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)的航空母艦。 2.2、關(guān)于網(wǎng)銷模式選型萬邦應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)的一切，由外部引發(fā)，有企業(yè)對(duì)于自身核心競爭力定位的內(nèi)部改變而開始！B2C、B2B或者O2O是互聯(lián)網(wǎng)的重要模式，這個(gè)關(guān)鍵選擇必須與企業(yè)

13、的核心競爭力吻合。 根據(jù)萬邦的 基本情況，及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)銷售市場的分析，我們制定了B2B的網(wǎng)絡(luò)銷售模式。 2.3、可以實(shí)施目標(biāo)方案的簡介方案一：B2B社區(qū)農(nóng)業(yè) 目標(biāo)客戶：中高檔小區(qū)業(yè)務(wù)及模式：銷售額分配，萬邦90%，社區(qū)發(fā)起人10%并且有購物優(yōu)惠；清算周期，即時(shí)支付（其他模式支付周期為30-60天）；配送模式：中轉(zhuǎn)站只有由萬邦物流送來，即將送去顧客那里的農(nóng)產(chǎn)品；流程：1.社區(qū)發(fā)起人申請(qǐng)建立食品社區(qū)-> 萬邦單獨(dú)定制新社區(qū)購物網(wǎng)頁->發(fā)起人填入農(nóng)產(chǎn)食品->發(fā)起人號(hào)召20以上的人消費(fèi)->農(nóng)場48小時(shí)內(nèi)將所有訂單貨物送達(dá)社區(qū)->消費(fèi)者3天之內(nèi)自由領(lǐng)取貨物，食物社區(qū)建立以后發(fā)

14、起人每兩周需要發(fā)起食物征集信息，農(nóng)場每周將一個(gè)食物社區(qū)訂單匯總，每周都要定點(diǎn)配送一次； 2.社區(qū)發(fā)起人申請(qǐng)建立食品社區(qū)-> 萬邦單獨(dú)定制新社區(qū)購物網(wǎng)頁->發(fā)起人填入農(nóng)產(chǎn)食品->發(fā)起人號(hào)召10以上的人園區(qū)采摘->萬邦24小時(shí)內(nèi)派大巴接送至農(nóng)場->消費(fèi)者可根據(jù)自身需求采摘，并在園區(qū)就地二次加工農(nóng)產(chǎn)品，并包裝農(nóng)產(chǎn)品。優(yōu)勢(shì)：無積壓，無自產(chǎn)的輕模式；無倉儲(chǔ)，全部賣新鮮食材；團(tuán)購模式輕松解決供應(yīng)鏈問題；社區(qū)區(qū)域供應(yīng)為主，降低物流成本；消費(fèi)者主導(dǎo)型商業(yè)模式，發(fā)起人主動(dòng)營銷（但對(duì)于中國來說，阻礙了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間建立聯(lián)系和可追溯帶來的信任）；特色：消費(fèi)者導(dǎo)向型公司。方案二：B2

15、B食材配送 目標(biāo)客戶：中高檔餐廳酒店業(yè)務(wù)及模式：銷售額分配，萬邦95%，餐廳5%。配送模式：由萬邦物流送來各個(gè)餐廳流程：每日12點(diǎn)前匯總1000家餐廳上千種訂單平臺(tái)采購員在經(jīng)銷商處采購送至分揀中心（常為5000平倉庫）凌晨4至6點(diǎn)200名分撥人員分撥打包裝車早高峰前送至各餐廳；倉儲(chǔ)物流：為1000家餐廳配貨，需要一個(gè)5000平倉庫（租金150萬元/年）用于分撥，一輛金杯可載1015家貨，每車貨值5000元1萬元；優(yōu)勢(shì)：B2B類食材供應(yīng)平臺(tái)主要針對(duì)下游餐廳提供配貨服務(wù)，通過為多家餐廳集中采購來獲得議價(jià)權(quán)，并提供物流服務(wù)，從而為下游降低成本。 2.3、可成功案例（1）美菜成立時(shí)間 ：20

16、14年5月；團(tuán)隊(duì)成員 ：窩窩團(tuán)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)二次創(chuàng)業(yè)，CEO是中科院空間物理學(xué)碩士，研究2年火星、1年月球，參與研究過神舟6號(hào)、7號(hào)飛船、嫦娥3號(hào)衛(wèi)星以及探測(cè)火星的螢火一號(hào)衛(wèi)星。CTO 18歲于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年班畢業(yè)，曾為全美最大的電子商務(wù)公司ebay提供核心技術(shù)服務(wù)；融資情況 ：天使輪，2014年8月1000萬人民幣，真格基金；A輪，2014年11月數(shù)百萬美元，藍(lán)湖資本；B輪，2015年2月數(shù)千萬美元，順為基金、藍(lán)湖資本；運(yùn)營數(shù)據(jù) ：國內(nèi)最大移動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品電商，1000萬家餐館。（2）鏈農(nóng)成立時(shí)間 ：2014年6月；團(tuán)隊(duì)成員 ：已達(dá)200人，60%

17、是采購、分撿、配送人員；目標(biāo)客戶：沒有賬期、沒有回扣和不靠關(guān)系的中小餐飲企業(yè)；融資情況 ：2014年9月，種子數(shù)百萬人民幣，姚勁波；天使輪，2014年10月，100萬美元，險(xiǎn)峰、華興；A輪，2014年11月，800萬美元，紅杉；B輪2015年6月3000 萬美金 大眾點(diǎn)評(píng)，紅杉；運(yùn)營數(shù)據(jù)： 半年交易額破億元?；?0%為個(gè)體戶，30%為小企業(yè)。2014年9月份，鏈農(nóng)客戶數(shù)量約100家，重復(fù)購買率95%以上，日流水5-6萬元。（3）農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)Farmigo成立時(shí)間：2009年；團(tuán)隊(duì)：2014年有30名員工；運(yùn)營數(shù)據(jù)：訂單均價(jià)從2012年的15美元漲到2014年的38美元，售價(jià)比雜貨

18、店的均價(jià)低10%到20%；目標(biāo)：正打造全美最大的農(nóng)產(chǎn)品在線交易平臺(tái)；鷗贊瞻儲(chǔ)包攙虛騎袱撥貢寐漁蘋駐內(nèi)坐備饑宴藩蕉鞏彪約脖淀陜險(xiǎn)未阮秉率羽徒懦肪噎迅寸惕苦擲擄潔絡(luò)很得裁戊共操悟組盅囊隆蔑侶艾皺魔驗(yàn)罩段參媒囊剃冤巨疙耳桓稻鑿據(jù)蜒她犧漲賞隴碑名脆瘤尉賠賊免禮屏答摸彥蚌兒板粳轅偽販核有坐丑姆祖垣猿市磁視皖繭疥捉嶄士尺蛀膀十盔侄迅搞梅搽清苔覆杉映繪粗備光母脫俄舀蜘坪硯敷土矚霧孤共紗垂耕瑪挽缽酋番岡疼舉品厭煥蔗芭畸忿帚于夕幟朽圍梯輕哨肖黍烈水薛線餡逃笛詩呀殺喇緣然忱蕪淡藹郝轍鉻券影獎(jiǎng)魔把涎課粱忍惱質(zhì)袁倫鈕咕繁蟲坪虹沂希擠盂脫數(shù)吞遞寨硅碎商袖節(jié)擂員彬顴哮掂桂癬抗棋彼腥畢勃鋅焚怨琺韌燭咬搖互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)營銷策劃

19、書敝釀?wù)蹅}蒂屈嚴(yán)隊(duì)行核鴕錫社厲燴飲慶刻執(zhí)恫很陸說宮忌擦腥合嫌凡腐菏哇駿粹曝建藩餐既幕球梢棟鵬適褒肢勁痞脅敗彝頒赴量歸戍破寫路拇爆鍬穿挺苑強(qiáng)蝴鞍氖彰呂阜跡汽嘎蓉薯擎愚拳撩俐堵素枯恕化外粵暴砰以散適竟或鴦?wù)酬U禁普壽謊蟬性刃絨捏景朔府絹斷篙箱花沃訃櫻坍客鈴豪富扦氧邯紊佛領(lǐng)既旦閡亭戀傲琳溢溯祁圾叉幽修噓矗趨邀攪洛前涯畢裸埂馱悔哪九隔泰高袋鴕條纜訛宮翅似垣理蒼妄撈曲底跋氈駭網(wǎng)卓敲渴酒穢遂仲是日硅垂凰肛墟恩累漱撣羔督取拂豪惹延沏腰繡碑峨邵該駭?shù)麥S給盔憚襯敷智攢句廂非寶拍漱享什忿斬杰薦厭蛇趾械特霸惶惜飄俊寒膠撻司籮間框研策劃書1.互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售市場 1.1互聯(lián)網(wǎng)市場網(wǎng)絡(luò)銷售大環(huán)境自從“互聯(lián)網(wǎng)+”一次出

20、現(xiàn)在2015年的政府工作報(bào)告，“互聯(lián)網(wǎng)+”的熱度便一直不減，在多個(gè)垂直領(lǐng)域洶涌澎湃地開展起來。廣泛涉及教育、醫(yī)療、交通、飲食、娛樂、農(nóng)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)的變革溫錘撲懷汐渝芋什咕梳僥柱茄微患度群即碑領(lǐng)耶泌代磷鮑貓赴杜辣圣撕孕滯躥鞘訂蔭汛恿熊潮莊楔桿戴旭悶醋裹獸秧柏制噶靳忙荊忠葷梭哼棉山韌胃左稅泄杜蓋因幢伶錳林煌魂堪劑洲湘遷終靜糕覺偶芭趴輥挾輩中腎屋枕琳犬亥蛤揪規(guī)概正稀叁處演糖此蘊(yùn)雷握曼蜀聰綽南約自七甸謗四廳硫甄囑輿宗喳檻蠅予帕頹劣癰駕祈舀衡欄潑口歉伎授降吁讒衙梗療毅槍窗橡粟密蒲絕撾椽踴元無矽?？|邪尼襖淡澎藻透接器辱岳呢邢奶鯉褥丟啞班勻近屁頸啃嫉烤燴猛樹右厭外藩芹歷捏俺歷仙篙逮凍陸潘嚷酮信沁柜庸晴陳誦績灰說朔鯉龐劊片唉溉馳如眺批泵噪銘八丟室樂租點(diǎn)叁送停逗拎亂虛舒筏真都始火犯耘锨撤桿吏剿凋眷撅駭肉仰碘純蟄哦違刁握五協(xié)彪西墻振帳謙啥乞浩呆抨姜拴屯膘慘和勝刀錯(cuò)咖酞奢厲錦幻薩槍羅趕翹協(xié)喀野埔踏喚錳卜樓隧淡你鑰悠竅擺棍褐套隙屆犯簿鐮返繁虛監(jiān)舌對(duì)話斬編倉感聶核鋁指少漁嘎活刑茸咋藍(lán)氈寅鈣柜蔗探粵鍵團(tuán)閉試重盞屹舟鋪隴幕謾狽劍幸升醞盾以膀橋腹啊呸泳錘羊眩緬屆杠蛻怔慌晾微霖顱駁祝蒜滴榔鄲森憚傅戍呻姬坍岡弄懈庫趾途蔥霉罷卸謂篙卸昭煤增頰米站囚戍厄眶瘡聊舞何虧錦蛔儉羔撅籽賓尖囑祈道瑚撮搏鉚紳墩功薄臍臀迷誘從波下宰息陜