工裝管理程序

1、1 目的為了加強(qiáng)工裝管理，確保工裝的完好，滿足生產(chǎn)的要求，制定本程序。2 范圍本程序適用于公司內(nèi)產(chǎn)品所有的模具、夾具、輔具的制作、使用、維修等管理的控制。3 定義工裝代用：生產(chǎn)某一個(gè)產(chǎn)品過(guò)程中，為了減少投入，加快進(jìn)度，采用相似工裝生產(chǎn)，并可能對(duì)此工裝進(jìn)行更改，使之能同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品。4 職責(zé)4.1技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工裝制作或維修方案的提出、技術(shù)文件的提供，并參與工裝的驗(yàn)收。4.2沖壓車(chē)間組織工裝的調(diào)試，驗(yàn)收。4.3沖壓車(chē)間負(fù)責(zé)工裝的正確使用和在使用過(guò)程中的管理及出現(xiàn)問(wèn)題提出。4.4技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)，沖壓車(chē)間確定工裝的制作方案、合同簽訂和驗(yàn)收審批4.5財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。4.6沖壓車(chē)間

2、負(fù)責(zé)工裝的維修、保管和日常的維護(hù)。5 工作程序5.1工裝的提出技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理程序的工藝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)提出工裝的制作申請(qǐng)。沖壓車(chē)間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)工裝狀況和生產(chǎn)情況提出工裝的制作申請(qǐng)。生產(chǎn)作業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和能力分析，提出工裝的制作申請(qǐng)。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量保證狀況提出工裝的制作申請(qǐng)。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工藝要求和顧客要求變化及工裝使用狀況及損失程度提出工裝的制作。沖壓車(chē)間填寫(xiě)工裝申請(qǐng)制作單報(bào)批。5.2工裝制作策劃技術(shù)質(zhì)量部在三個(gè)工作日內(nèi)組織評(píng)審、填寫(xiě)工裝申請(qǐng)制作單。確定工裝制作方案，各部門(mén)工作內(nèi)容、完成日期。包括制作原因和目前產(chǎn)品狀況。工裝管理部門(mén)對(duì)價(jià)格的預(yù)算,制作廠

3、家的預(yù)選,連同預(yù)選廠家的報(bào)價(jià)交財(cái)務(wù)總監(jiān), 財(cái)務(wù)總監(jiān)將確定的預(yù)算和制作廠家交總經(jīng)理批準(zhǔn),并按集團(tuán)投資管理辦法處理。技術(shù)質(zhì)量部提供工藝方案、產(chǎn)品圖紙、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。外協(xié)制作工裝，由財(cái)務(wù)總監(jiān)和工裝管理部門(mén)對(duì)工裝制作合同的確定,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。自制工裝，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)價(jià)格的預(yù)算，財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。5.3工裝的制作沖壓車(chē)間制定工裝進(jìn)度表。沖壓車(chē)間對(duì)外協(xié)制作工裝進(jìn)行跟蹤，負(fù)責(zé)公司和制作廠家的溝通、圖紙會(huì)簽、反饋及公司內(nèi)部各部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)。生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)公司自制的工裝的物資采購(gòu)、外協(xié)加工提出申請(qǐng)。自制工裝，由生產(chǎn)作業(yè)部負(fù)責(zé)制作。5.4工裝的驗(yàn)收外購(gòu)工裝的驗(yàn)收.1工裝制作完成后，回公司由工裝管理部門(mén)保管

4、，工裝管理部門(mén)確定在5個(gè)工作天內(nèi)進(jìn)行調(diào)試,并通知技術(shù)質(zhì)量部。.2工裝管理部門(mén)組織制作廠家、技術(shù)質(zhì)量部、沖壓車(chē)間,進(jìn)行模具調(diào)試。模具管理人員，模具調(diào)整工現(xiàn)場(chǎng)配合。.3工裝調(diào)試完成后由各部門(mén)簽署工裝調(diào)試記錄表。.4調(diào)試合格工裝由制作廠家向工裝管理部門(mén)提供有關(guān)資料，工裝管理部門(mén)進(jìn)行登記管理，并建立臺(tái)帳和檔案。.5調(diào)試不合格工裝由工裝管理部門(mén)聯(lián)系制作廠家繼續(xù)整改，直到合格為止，合格工裝經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)確認(rèn)并辦理驗(yàn)收。公司自制工裝的驗(yàn)收公司自制工裝的調(diào)試按.1至5.4.1.3及5.4.1.5的程序執(zhí)行。由技術(shù)部進(jìn)行登記管理，并建立臺(tái)帳和檔案。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，工裝可讓步接收，讓步接收由制作單位提

5、出，工裝管理部門(mén)填制工裝讓步接收申請(qǐng)表，組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)作業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行確認(rèn)。生產(chǎn)作業(yè)部模修工根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部文件，將工裝零件號(hào)清楚體現(xiàn)在工裝上。 5.5工裝的使用調(diào)整工使用工裝，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)填寫(xiě)工裝維修傳票，交付模修工。生產(chǎn)操作人員必須按工裝操作規(guī)程進(jìn)行安裝使用。生產(chǎn)操作人員在使用過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題，在15分鐘內(nèi)向維修人員反饋，維修人員立即到現(xiàn)場(chǎng)，維修人員根據(jù)情況決定現(xiàn)場(chǎng)維修或組織技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)部有關(guān)人員確定方案，并填寫(xiě)工裝維修單。工裝使用完畢后，由生產(chǎn)操作人員清理干凈，把問(wèn)題反饋給維修人員。維修人員對(duì)使用完的工裝進(jìn)行防銹處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)情況決定自行維修或組織技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)作

6、業(yè)部有關(guān)人員確定方案，并填寫(xiě)工裝維修單。5.6工裝的維修維修人員根據(jù)工裝維修單按工裝制作程序執(zhí)行。5.7工裝代用工裝代用由技術(shù)質(zhì)量部提出，并填寫(xiě)工裝代用單，技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)批準(zhǔn)。生產(chǎn)作業(yè)部根據(jù)工裝代用單按自制工裝制作程序進(jìn)行。5.8工裝的備件管理工裝管理部門(mén)按安全庫(kù)存及庫(kù)存狀況提出工裝備件采購(gòu)制作計(jì)劃，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)采購(gòu)，車(chē)間模具管理員驗(yàn)收簽字，合格交五金庫(kù)保管，領(lǐng)用要填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，并采用以舊換新的方法。工裝管理部門(mén)根據(jù)工裝備件采購(gòu)制作計(jì)劃進(jìn)行自制備件生產(chǎn)，合格后交五金庫(kù)保管。領(lǐng)用要填寫(xiě)物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，并采用以舊換新的方法。5.9工裝現(xiàn)場(chǎng)和文件管理工裝現(xiàn)場(chǎng)存放要合理、標(biāo)識(shí)清楚，以利取放，并保證安全使用，并按GB/T8176沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)通則5.3條執(zhí)行。工裝管理部門(mén)建立完整、清晰的工裝檔案，所有與工裝有關(guān)的記錄。5.10工裝的報(bào)廢工裝報(bào)廢由技術(shù)質(zhì)量部提出，填寫(xiě)工裝報(bào)廢單，并組織有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)作業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)確認(rèn)后方可報(bào)廢。6 相關(guān)文件工藝設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理程序工裝操作規(guī)程 GB/T8176沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)通則工裝編號(hào)規(guī)則7 相關(guān)記錄工裝申請(qǐng)制作單工裝進(jìn)度表工裝調(diào)試（驗(yàn)收）記錄表工裝讓步接收申請(qǐng)單工裝維修傳票工裝維修單工裝代用單工裝備件采購(gòu)制作計(jì)劃物資領(lǐng)用申請(qǐng)單工裝報(bào)