建設板塊百日攻堅活動實施方案

1、溫錦房辦20178號關于印發(fā)建設板塊2017年百日攻堅活動實施方案的通知各部室、項目組：根據市現(xiàn)代集團2017年7月工作會議部署，決定自7月份至10月份，在全集團范圍內開展現(xiàn)場管理百日督查活動。按照市現(xiàn)代集團現(xiàn)場管理百日攻堅督查工作方案要求，為進一步統(tǒng)一思想，樹立攻堅意識，充分調動建設板塊全體職工的工作積極性，確?！鞍偃展浴被顒禹樌_展、取得實效，現(xiàn)印發(fā)建設板塊2017年百日攻堅活動實施方案，請認真貫徹實施。市現(xiàn)代集團建設板塊 2017年8月15日建設板塊2017年“百日攻堅”活動實施方案為深入推進市委、市政府“強責任敢擔當，治頑疾優(yōu)環(huán)境”作風建設活動，積極響應集團公司開展的現(xiàn)場管理百日督查

2、活動，決定開展“百日攻堅”活動，具體實施方案如下： 一、總體目標從8月中旬至11月中旬，集中建設板塊上下力量和資源，以板塊重塑整合、營銷工作和重點工程項目為重點攻堅，加強制度建設、營銷推廣和工程建設，大干一百天，確保建設板塊內部管理和現(xiàn)場管理服務水平得到較大提升。二、主要任務（一）推進板塊重塑整合，加強企業(yè)內部管理一是要求綜合辦公室優(yōu)化OA系統(tǒng)、人力系統(tǒng)和普華系統(tǒng)等的審批流程，全面提高建設板塊審批運轉效率；建立健全板塊各項規(guī)章制度，包括薪酬制度、績效考核等，明確部室、個人職責，加強監(jiān)督；盡快落實建設板塊統(tǒng)一辦公，切實擺脫“兩張皮”現(xiàn)象，促進板塊全面協(xié)調發(fā)展。二是要求財務部有效控制公司成本計劃、

3、嚴格把關各項費用支出；做好現(xiàn)代·錦華城項目土地增值稅、企業(yè)所得稅等的稅收籌劃工作及車位、商業(yè)開盤銷售所涉及的財務工作。（二）有序開展營銷工作，提升團隊整體水平一是要集中精力，做好銀行按揭回款、車位銷售、商業(yè)銷售等多項服務工作，穩(wěn)步推進13億貸款資金的回籠。二是要全面加強營銷隊伍建設, 要堅持開展全員營銷培訓，加強專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的培養(yǎng)，提升公司營銷團隊素養(yǎng)。三是要深化案場制度建設，提升營銷人員的服務意識及執(zhí)行力。深刻理解“最多跑一次”服務理念，以售后服務為抓點，不斷提升案場服務質量，通過人脈、口碑宣傳為公司樹立品牌形象。（三）緊緊圍繞投資目標，推進工程建設進度一是要根據工程實

4、際制定施工計劃，以倒排計劃的形式，制定節(jié)點目標，把任務細化到日，分解到班組，落實責任，獎優(yōu)罰劣，調動基層班組和施工人員積極性，確保計劃有效落實。二是要爭創(chuàng)平安·標化建筑工地，建立健全安全生產責任制，加強安全管理力度，保證安全生產經費，提高安全管理水平，力爭做到“零傷亡零事故”。三是要堅持“質量第一”的方針，建立健全工程質量保證體系，規(guī)范質量檢驗和控制，確保建設優(yōu)質工程。四是要集中精力推進工程項目進度，保證工期目標的順利實現(xiàn)。五是要加強現(xiàn)場管理，做到施工道路暢通、材料堆放有序、各種標志齊全、施工現(xiàn)場井然有序；要建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，杜絕不文明施工行為。三

5、、行動重點與步驟建設板塊“百日攻堅”時間安排為2017年8月10日至2017年11月20日，分三個階段進行：（一）動員部署階段（8月1日-8月10日）。制定實施方案，召開動員部署大會，落實攻堅內容和關鍵時間節(jié)點工作計劃。（二）全面實施階段（8月11日-11月15日）。按照實施方案和工作目標要求，各部室（項目組）組織開展自查自糾，百日攻堅領導小組定期開展督促檢查，對責任落實不力、工作滯后、成效不明顯的部室（項目組）提出整改意見、限期整改。（三）總體提升階段（11月16日-11月20日）。各部室（項目組）及時總結工作經驗和成效，積極推進板塊內部管理、營銷工作和工程建設，圓滿完成各項任務。四、組織保

6、障（一）高度重視，加強領導為確保攻堅行動順利開展，取得實效，決定成立建設板塊“百日攻堅”領導小組，名單如下：組長：林瑞遠副組長：何剛、夏理秀、張樂、張浙火、邱世暉、林連才成員：王蘭香、朱鏡天、陳怡、高海峰、曹政、李祺蓁、藍蕾蕾、陳光義、周鍇、劉良曉、李建挺、章海、鄭堅、劉瓊瑜領導小組組長林瑞遠負建設板塊領導責任，副組長何剛、夏理秀負責各自分管領導責任，副組長張樂、張浙火、邱世暉、林連才負責分管主要領導責任。領導小組下設辦公室，張樂兼辦公室主任，具體負責指導、協(xié)調、督促攻堅行動開展情況，各部室負責人、項目負責人為成員。（二）狠抓落實，大力推進建設板塊“一把手”要高度重視“百日攻堅”活動的重要性，

7、深入推進各項具體任務，按照“全面覆蓋、分級負責、責任到人、齊抓共管”的原則，分級明確攻堅任務責任人，層層簽訂任務責任書，落實有關人員工作職責，真正做到主要領導親自抓、分管領導具體抓，從真從嚴從細落實攻堅任務，確保人盡其責，圓滿完成攻堅工作。（三）定期督查，確保實效建立“百日攻堅”行動周例會、周匯報制度，百日攻堅領導小組每周對攻堅任務進展情況進行一次專題督查，集中研究解決攻堅過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有效推進重點、難點工作取得實質性進展，確保攻堅工作取得實效。“百日攻堅”辦公室要強化過程監(jiān)督，督牢每項任務，每個節(jié)點，實時通報不作為、不擔責、慢作為、亂作為等行為。（四）夯實成果，長效管理各部室（項目部）落

8、實專人負責“百日攻堅”行動期間信息報送工作，實行“半月一報”，進一步鞏固工作成果。通過開展“百日攻堅”活動，集中力量，克難攻堅，精心組織，狠抓落實，建立健全企業(yè)管理的長效機制。附件：建設板塊2017年“百日攻堅”任務分解表附件：建設板塊2017年“百日攻堅”任務分解表總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責領導1完善公司內部建設1流程審批優(yōu)化綜合辦公室李祺蓁藍蕾蕾夏理秀張樂林瑞遠2完善規(guī)章制度（包括薪酬方案、績效考核方案）3落實統(tǒng)一辦公2“錦天名邸”項目成本測算、稅收籌劃1做好“錦天名邸”項目土地增值稅、企業(yè)所得稅稅收籌劃財務部王蘭香夏理秀林瑞遠3“錦天名邸”項目開盤銷售財務工

9、作2銷售客戶信息審核、房產銷售發(fā)票開具，收款，辦理客戶商品房預售資金繳存證明及證明匯總； 銷售統(tǒng)計表登記、核對，做好銷售數(shù)據分類匯總3完成車位、商業(yè)開盤，達到車位“70%”、商業(yè)“50%”（暫定）的去化目標的財務相關工作4督促應收款項及時、足額收回，做好按揭放款計劃回籠資金13億元財務工作5做好項目按揭貸款、商業(yè)和車庫開盤等各營銷金融服務工作4督促應收帳款6做好3條道路建設經費收回及政策處理費用收回相關財務工作5其他財務工作7做好工程及營銷等費用的結算工作8及時做好公司財務分析，為企業(yè)決策提供依據9完善財務制度10建設板塊重組財務相關工作總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責

10、領導6營銷部1銀行按揭到賬率85%經營銷售部劉瓊瑜夏理秀林瑞遠2銀行按揭到賬率90%3車位去化率70%4商業(yè)去化率50%（暫定）7東方學院1給水增壓改造工程管理部前期開發(fā)部陳光義何剛林瑞遠2竣工驗收整改（操場中強電管井、沙坑等優(yōu)化）3二次裝修零星工程8濱江商務區(qū)16-01-03地塊1室外附屬工程招標完成工程管理部前期開發(fā)部章海何剛林瑞遠2配電房工程招標完成3室內樓層裝飾裝修施工基本完成4土建工程達到工程預驗收條件9現(xiàn)代大廈裝修工程1一層茶吧、前臺、天棚等改造工程管理部前期開發(fā)部章海何剛林瑞遠2三層裝修及安裝工程基本完成（包括廚房配套設備）3完成二層改造10溫州會議展覽中心（一期）自動扶梯工程改

11、造1結構梁、隔墻、鋼結構制作安裝等工程管理部前期開發(fā)部章海何剛林瑞遠2扶梯安裝完成3工程完成11會展中心圍墻翻新工程1圍墻砌筑工程管理部前期開發(fā)部章海何剛林瑞遠2鋼護欄制作、安裝3電動門安裝、調試4工程完成總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責領導12會展中心瀝青道路翻新工程1完成主車道、廣場瀝青砼施工工程管理部前期開發(fā)部章海何剛林瑞遠13道前菜場1完成排危加固工程已完成工程管理部前期開發(fā)部鄭堅何剛林瑞遠2墻體粉刷處理3戶內電力配電照明安裝4生活用水和污水排水管安裝14農貿城一期四層店鋪1店鋪隔斷等裝修完成工程管理部前期開發(fā)部周鍇何剛林瑞遠2店鋪水電安裝完成15龍方汽配商務樓

12、1地下室蓋板工程管理部前期開發(fā)部周鍇何剛林瑞遠2主體結構完成3中間驗收4裝飾工程5室外附屬6配電工程7調試8預驗收16會展二期1明確項目經濟技術指標、投資費用測算及論證等工程管理部前期開發(fā)部朱鏡天何剛林瑞遠2控規(guī)調整準備工作17溫州現(xiàn)代物資有限公司廠房建設工程（雙嶼工業(yè)廠房）11#2#樓屋面結構完成工程管理部前期開發(fā)部李建挺何剛林瑞遠21#2#樓砌體工程完成31#2#樓準備中間驗收總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責領導18冷鏈物流中心南片區(qū)1總平調整工程管理部前期開發(fā)部劉良曉朱鏡天何剛林瑞遠2立項調整3完成招標工作19冷鏈物流中心北片改造提升工程1市場一層隔斷、地面等設施

13、拆除清理外運完成工程管理部前期開發(fā)部劉良曉邱世暉林瑞遠2市場一層排水管溝施工完成3市場一層砼地面澆筑完成4市場一層防水工程完成5基本完成市場三層商鋪施工6基本完成市場二層商鋪施工7完成市場一層商鋪施工20溫州商貿城北片提升一期（C-12地塊）1地源熱泵空調系統(tǒng)調試完成工程管理部前期開發(fā)部高海峰邱世暉林瑞遠2規(guī)劃專項竣工驗收3工程竣工驗收21錦繡市場鋼棚拆除工作1水產交易鋼棚拆除完成已完成工程管理部前期開發(fā)部周鍇邱世暉林瑞遠總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責領導22大南門農貿市場1二層區(qū)域:攤位砌筑完成工程管理部前期開發(fā)部周鍇邱世暉林瑞遠2 吊眉施工3 給排水工程4 電氣燈

14、具安裝工程5一層一區(qū)域攤位遷移6一層一區(qū)域：攤位砌筑完成7 吊眉施工8 給排水工程9 電氣燈具安裝工程10一層二區(qū)域攤位遷移11一層二區(qū)域：攤位砌筑完成12 吊眉施工13 給排水工程14 電氣燈具安裝工程15 聯(lián)合調試23興文里農貿市場1公開招標結束，施工單位進場工程管理部前期開發(fā)部周鍇邱世暉林瑞遠2攤位砌筑完成3吊眉施工4給排水工程5電氣燈具安裝工程6聯(lián)合調試總序項目分序攻堅內容時間節(jié)點責任部室責任人分管領導總負責領導24黎明農貿市場1一區(qū)域攤位布局砌筑完成工程管理部前期開發(fā)部周鍇邱世暉林瑞遠2管道及橋架安裝完成3照明配線及燈具安裝完成4二區(qū)域攤位布局砌筑完成5管道及橋架安裝完成6照明配線及燈具安裝完成7聯(lián)合調試25南塘五組團農貿市場1攤位布局砌筑完成工程管理部前期開發(fā)部周鍇邱世暉林瑞遠2吊眉施工完成3管道及橋架安裝完成4照明配線及燈具安裝完成5聯(lián)合調試26現(xiàn)代南匯花苑1基本完成石材幕墻骨架安裝工程管理部前期開發(fā)部曹政夏理