創(chuàng)建安全質量標準化工地方案

1、第九章創(chuàng)建安全質量標準化工地方案一、質量標準化目標1、質量目標：以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100%,工程質量達到優(yōu)良工程。2、工期目標：優(yōu)質高效、精心策劃，確保工程按期完成。3、安全文明施工目標：杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)省優(yōu)安全文明施工樣板工地。4、服務目標：為業(yè)主提供最滿意服務，實現經濟效益和社會效益的雙贏。5、培訓及教育目標：實現全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質。6、職業(yè)健康及環(huán)保目標：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，

2、創(chuàng)“綠色，無污染工地”。7、項目總體策劃：根據本工程實際特點，我公司在施工期間，針對該工程的深化設計、對圖紙優(yōu)化，使各專業(yè)的施工圖紙在施工期間進一步細化，必要時繪出大樣圖，解決各專業(yè)圖紙上存在的矛盾，以便于施工，我公司曾經做過較多類似工程的大型設計，具備很強的深化設計能力。我們在本工程要策劃好消防分包工程的總體布置、組織、施工，還要配合好其它專業(yè)分包工程的組織和施工。我們將根據建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網絡等安排，切實排好安裝的總體計劃。、安裝總體施工控制施工控制程序H配合其他專業(yè)調試、試運_|=>>、一一>I交工資料審核、整理I交工驗收1、總體安排及部署(1)區(qū)

3、段的劃分與施工流水順序結合本工程建筑及裝修設計的特點，我們根據裝修對本工程的施工區(qū)段的劃分來對本消防安裝工程進行區(qū)段劃分，密切配合裝修單位進行消防安裝工程的施工。(2)施工資源的分布根據施工區(qū)段的劃分，配置相應的施工資源。對于各區(qū)段的資源配備在相對獨立的基礎上，還要根據裝修施工進度情況及與裝修和其他專業(yè)分包的交叉施工等情況進行動態(tài)管理，合理流動，確保施工資源的充分合理利用，以確保工期和降低工程成本；從管理上配備相應的施工管理和技術力量，同時配備專門人員負責分區(qū)間、專業(yè)間的協(xié)調配合工作。2、項目管理的控制階段為確保施工目標，我方把工程劃分三個階段來實施。這三個階段是施工準備階段-施工生產階段(包

4、括配合裝修拆卸階段、安裝施工階段)調試、交工驗收階段(包括各專業(yè)系統(tǒng)調試試運行階段及交工資料、審核、匯總階段)根據不同階段的特點，及時準確地配置各要素，并采用科學合理的施工方法，保證階段目標如期實現。項目施工各階段的控制要點(1)施工準備階段1)施工組織準備如果我方在接到中標通知書后，一周內建立項目管理組織機構，配備必要的項目管理人員并明確質量職責。項目經理和技術、質量、材料、安全負責人符合資質規(guī)定的要求。組織一支有類似施工經驗的施工隊伍進駐現場進行臨時設施搭建等各種現場準備工作，并按勞動力需用計劃分批分期進入現場。勞動力進入現場后，由項目經理組織做好入場教育工作，對安全生產、文明施工、工程的

5、質量工期要求及企業(yè)各項規(guī)章制度向作業(yè)層交底。2)技術準備a圖紙自審和會審施工深化設計圖紙是施工的主要依據，圖紙及資料收到后，我們將參加設計交底，立即組織進行圖紙自審、會審。圖紙自審工作由項目工程師主持進行，項目各專業(yè)人員參加，并指定專人做好記錄，自審要點包括：施工圖紙和資料是否齊全；一圖紙本身及相互之間有無錯誤和矛盾；一圖紙與說明書是否一致；一主要設計尺寸、軸線坐標、標高是否準確清楚；一圖紙說明及細部構造是否清楚；一采用的標準圖有哪些，有無采用作廢標準圖；一采用的新材料以及特殊材料的技術性能、參數是否表述清楚；一對新工藝及特殊工藝的技術要求和質量標準是否提出；一主要設備材料的供貨期是否能滿足連

6、續(xù)施工的要求；一材料、設備表是否和相關的圖紙一致；一各專業(yè)之間有無矛盾，尤其是安裝空間上有無沖突，系統(tǒng)配置是否完善。通過會審，使項目部的有關人員了解工程特點、設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求，減少圖紙差錯，對項目施工中需要特別注意的事項由設計院對項目技術人員進行設計交底。圖紙會審后需作會審記錄，將會審中提出的問題及解決辦法記錄下來，并由各方在圖紙審核記錄上簽字。b工程文件的編制和報審(1)項目質量計劃在項目經理部成立后，即由項目經理組織編制項目質量計劃并報審。(2)施工組織設計及作業(yè)指導書在項目質量計劃編制、圖紙會審后，由項目總工程師組織各專業(yè)技術人員,依據詳細的施工圖紙編制本工程

7、施工作業(yè)的指導性文件施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書。為確保本工程優(yōu)質、高速、安全、低耗的完成，我們準備先分級做好技術交底工作，交底的內容包括本工程的專業(yè)情況，場內水平和豎向坐標的控制情況，施工組織設計的主要內容和總體部署，各工種工序的操作要點及質量標準，本工程的特點、要點，施工范疇，本工程應注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，具體落實到責任隊長和操作工人頭上，并做好記錄。c施工現場準備施工現場準備由項目經理依據建設單位提供的施工用地進行現場平面總設計，并報經建設單位審批后組織、編制施工準備工作計劃，說明工作內容、責任人及完成期限，并督促執(zhí)行。* 施工場地的準備根據批準的施工平面布置圖，及

8、現場的情況，對擬用的施工場地進行整理。* 做好“四通一平”確保施工現場水通、電通、通訊、道路暢通和場地平整；并配備必要的消防設施。* 搭建臨時設施根據總平面布置的要求，現場臨時建筑、臨時道路、臨時堆料場、施工機械等的布置按照總體的要求，為創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境做好準備。根據總包單位提供的水源、電源，按現場施工用水、用電布置圖敷設現場臨時用水、用電管路，并單獨裝表計量。臨時用電設施符合施工現場臨時用電安全技術規(guī)范要求。* 組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按平面圖要求，項目經理部組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式就位，并應進行相應的日常保養(yǎng)和試運行等項工作。d材料準備現場所需設

9、備和材料我方提前進場，實行每道工序前分批量入場計劃，保證能有充足的時間進行材料的采購、貯備，材料提前一周入場，并按總包規(guī)定的材料交驗程序，做好材料的交驗工作。根據施工預算的材料分析和施工進度計劃要求，編制建筑材料需用計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據。構（配）件和制品加工準備：部分工程的構件、成品、半成品在場外委托制作，其它構件在場內加工。對于常用材料如焊接材料、鋼材、電纜等，及時做好市場調查，確定合格的供應商，并與之簽貨物購銷合同。(2)施工生產階段a拆卸施工階段特點：隨裝修設計要求，對原有的設施拆改，作業(yè)面多，同時保證室內其它功能完好。關鍵點：保證原有設施完好減少損失

10、，熟悉施工位置和圖紙。對策：做好防護工作和原有設備回收工作。b安裝施工階段特點：安裝作業(yè)面多，同施工類施工作業(yè)面多，持續(xù)作業(yè)時間長，受外界環(huán)境影響??；關鍵點：保證各種資源的及時調配，協(xié)調好各專業(yè)的施工進度；對策：準備工作充分、周全，加大生產調度力度，保證計劃實施能夠全面徹底。(3)調試、交工驗收階段a調試階段特點：安裝各專業(yè)調試工作量大，試車時需有多專業(yè)的協(xié)調配合，質量安全要求高，只許成功，不許失??；關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性；對策：成立調試小組，制定方案，分專業(yè)測試并由業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)控質量，和業(yè)主、監(jiān)理方共同制定詳細的聯合調試方案，組織精干的調試作業(yè)隊，明確所有施工人員的職責和工作程序，確保工程一次性調試成功。b交工驗收階段特點：檢測工作量大，質量要求高。關鍵點：工作的計劃性，決策的統(tǒng)一性。對策：成立交工驗收領導小組，和業(yè)主及監(jiān)理方共同制定詳