公路工程施工技術(shù)管理

1、公路工程施工技術(shù)管理?xiàng)l例第一章 總那么第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的施工技術(shù)管理，提高管理水平和工作效率，促進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，制定本條例。第二條凡公路工程施工活動(dòng)中的施工技術(shù)管理工作，均必須遵守本條例。其他相關(guān)土木工程施工的技術(shù)管理可參照本條例執(zhí)行。本條例中的公路工程施工活動(dòng)，是指對(duì)道路、橋涵、隧道等工程實(shí)體進(jìn)行施工和管理的全過程。本條例所稱的施工技術(shù)管理，是指施工企業(yè)對(duì)施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行方案、組織、指揮、調(diào)節(jié)與控制的總稱。第三條施工技術(shù)管理的任務(wù) 1正確貫徹國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，嚴(yán)格按照工程合同

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件組織施工。 2組織開展多項(xiàng)技術(shù)管理工作，建立正常的施工秩序，為施工生產(chǎn)提供有效的技術(shù)保障。3充分利用企業(yè)的物質(zhì)和技術(shù)條件，加強(qiáng)根底工作，促進(jìn)技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 4健全技術(shù)工作責(zé)任制，落實(shí)職責(zé)，充分發(fā)揮各級(jí)技術(shù)人員的作用，確保技術(shù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5積極推行科學(xué)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理技術(shù)在技術(shù)工作中的應(yīng)用。積極推動(dòng)科技進(jìn)步，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。6加強(qiáng)技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)。第四條 技術(shù)管理的原那么和中心環(huán)節(jié)1技術(shù)管理必須從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度開展各項(xiàng)工作。這是我們技術(shù)人員，尤其是

3、總工程師必須做到的。一定要根據(jù)工程實(shí)際情況，將設(shè)計(jì)、地質(zhì)、環(huán)境、材料、設(shè)備了解清楚，制定切合實(shí)際的技術(shù)方案，在實(shí)施中嚴(yán)格管理、控制、保證方案的落實(shí)，這是技術(shù)管理的重點(diǎn)。2技術(shù)管理必須圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)進(jìn)行，為總目標(biāo)效勞。我們經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)是質(zhì)量、平安、進(jìn)度、效益，而技術(shù)是總目標(biāo)的保障，貫穿于總目標(biāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)。其中技術(shù)是質(zhì)量的根底，沒有技術(shù)支持也就沒有質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，技術(shù)又是平安的保障，是進(jìn)度的保證，是效益的手段。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，質(zhì)量、平安、進(jìn)度是前提，而質(zhì)量又是平安、進(jìn)度、效益的前提，沒有質(zhì)量、平安、進(jìn)度、效益無從談起，這就充分突顯出質(zhì)量的重要性，技術(shù)的關(guān)鍵作用，他們是企業(yè)生存

4、、開展的生命線。3技術(shù)管理必須堅(jiān)持按客觀規(guī)律辦事，講求經(jīng)濟(jì)效果，堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合。這是我們技術(shù)開展的目的所在，技術(shù)開展沒有經(jīng)濟(jì)效果，就失去其開展的意義，這也就是我們強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新不是追求高科技，而是求實(shí)用。以最小的代價(jià)到達(dá)最大目的技術(shù)是我們所追求的，這就是技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)合理性的有機(jī)結(jié)合，是我們學(xué)習(xí)新技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新的目的所在。 4技術(shù)管理工作必須在搞好根底管理工作的前提下，抓好三個(gè)中心環(huán)節(jié)：工程開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作；施工過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和檢查；完工后的交工、竣工驗(yàn)收及技術(shù)總結(jié)。第二章 施工技術(shù)管理責(zé)任制 第五條 實(shí)行局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的以總工程師為首的三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。局、

5、公司處、工程經(jīng)理部均設(shè)總工程師，各級(jí)總工程師是同級(jí)單位的最高技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，直接對(duì)同級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)。在本職范圍內(nèi)，對(duì)技術(shù)工作有權(quán)作出決定和處理，并接受上級(jí)總工程師的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 1三級(jí)技術(shù)管理的職責(zé)劃分局一級(jí)是企業(yè)的管理決策層，主要對(duì)全局范圍內(nèi)的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行宏觀控制，負(fù)責(zé)制定局科技開展戰(zhàn)略和規(guī)劃，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，編制修訂各級(jí)管理方法和制度并監(jiān)督所屬單位貫徹執(zhí)行。公司一級(jí)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行局有關(guān)管理方法和制度，并結(jié)合自身特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)那么，對(duì)所屬工程工程的施工技術(shù)管理等工作實(shí)施具體管理。工程一級(jí)是施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行層，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行局、公司兩級(jí)的各項(xiàng)管理制度，并對(duì)本工程

6、的施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。2對(duì)有關(guān)技術(shù)問題，各級(jí)總工程師應(yīng)充分聽取下級(jí)或有關(guān)技術(shù)人員的意見和建議?？偣こ處熥鞒鰶Q定后，下級(jí)或有關(guān)技術(shù)人員必須按決定的意見執(zhí)行允許保存不同意見。3各級(jí)總工程師或主管部門對(duì)下級(jí)或主辦單位請(qǐng)求解決的技術(shù)問題，應(yīng)在收到報(bào)告后及時(shí)逐級(jí)簽署意見或返回或上報(bào)處理。因簽署意見不當(dāng)或延誤時(shí)間而造成的錯(cuò)誤或經(jīng)濟(jì)損失，由簽署意見的總工程師或主管部門負(fù)責(zé)；如下級(jí)或主辦單位不按簽署意見執(zhí)行，應(yīng)由該下級(jí)或主辦單位負(fù)責(zé)。4在施工活動(dòng)中，因違章操作、不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、不履行程序、工作馬虎等各種人為因素造成的事故或錯(cuò)誤，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，提交報(bào)告，迅速補(bǔ)救處理。5施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)施工

7、的單位應(yīng)立即與有關(guān)單位共同研究處理。無力處理或無權(quán)決定的應(yīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)單位請(qǐng)求解決。第六條 各級(jí)總工程師的職責(zé)1公司總工程師工作職責(zé) 1貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及本企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。2組織編制公司技術(shù)開展規(guī)劃及其實(shí)施方案，并布置實(shí)施與檢查。3領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)創(chuàng)新與科技開發(fā)工作，指導(dǎo)工程一級(jí)開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。4指導(dǎo)或組織工程經(jīng)理部編制工程工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織審批工程經(jīng)理部報(bào)批的工程施工技術(shù)方案。5組織指導(dǎo)工程工程施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。6組織編制公司科技人員培訓(xùn)方案并布置實(shí)施，建立科技人員技術(shù)考核制度和考核檔案；主持工程系列初級(jí)專業(yè)技

8、術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作。7貫徹執(zhí)行技術(shù)責(zé)任制，完善各項(xiàng)技術(shù)工作程序。 8領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)檔案的歸檔工作。 9審核批復(fù)有關(guān)技術(shù)文件。2工程總工程師工作職責(zé)1對(duì)工程的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。2組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。3在工程經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。4組織編制施工技術(shù)工藝組織措施。并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。5催促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工

9、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。6負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。7領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和測(cè)量放樣工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。8負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。9主持制定本工程的科技開發(fā)和“四新推廣工程，并組織實(shí)施。制定工程技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)方案和支持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。10主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，催促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。11主持對(duì)工程技術(shù)人職工作的檢查、指導(dǎo)和考核。第七條公司技術(shù)部門主要工作職責(zé)

10、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程承包合同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件。 結(jié)合本公司實(shí)際，負(fù)責(zé)編制本公司的科技開展規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作方針目標(biāo)、方案，并組織落實(shí)。 3 負(fù)責(zé)制定本公司的施工技術(shù)管理實(shí)施細(xì)那么，并催促貫徹執(zhí)行。4 在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，研究、審核大型和特殊工程施工設(shè)計(jì)文件及有關(guān)資料，負(fù)責(zé)制定施工技術(shù)方案和平安技術(shù)措施。 5 負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)管理工作，指導(dǎo)工程開展QC小組及技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。 6負(fù)責(zé)解決工程施工技術(shù)疑難問題,提供技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料,為相關(guān)部門提供技術(shù)咨詢。 7負(fù)責(zé)本公司試驗(yàn)、測(cè)量管理工作，編制申報(bào)測(cè)試儀器設(shè)備方案和報(bào)廢申請(qǐng)，指導(dǎo)和檢查工程

11、試驗(yàn)、測(cè)量工作。 8負(fù)責(zé)組織本公司工程工程的交工、竣工驗(yàn)收工作，指導(dǎo)或參與施工技術(shù)總結(jié)工作。 9編寫年度“工法編寫方案，組織“工法編寫的有關(guān)工作。組織公司“工法審定推薦上報(bào)工作。 10組織參加學(xué)術(shù)交流會(huì)、施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和有關(guān)專業(yè)會(huì)議。 11負(fù)責(zé)公司的科技信息管理工作，收集、查詢有關(guān)資料和信息，為工程提供技術(shù)效勞。 12 組織技術(shù)論文的撰寫和評(píng)選工作，向上級(jí)推薦優(yōu)秀論文，出版公司論文集。13 負(fù)責(zé)處理本單位技術(shù)委員會(huì)的日常工作。14 負(fù)責(zé)日常工程技術(shù)文件資料管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第八條工程經(jīng)理部技術(shù)部門主要工作職責(zé)1 在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作。2認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)

12、的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝以及上級(jí)規(guī)定的技術(shù)要求。3學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，參加現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核對(duì)，會(huì)同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料，繪制細(xì)部大樣圖，負(fù)責(zé)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工長(zhǎng)、班組操作人員進(jìn)行技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安技術(shù)措施和操作要點(diǎn)等內(nèi)容的全面技術(shù)交底。4參加研究及編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定技術(shù)方案、施工工藝和平安技術(shù)措施，并組織報(bào)批和實(shí)施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計(jì)工作。5深入現(xiàn)場(chǎng)工班，核對(duì)圖紙、核實(shí)工程數(shù)量，檢查技術(shù)管理工作和平安技術(shù)措施的實(shí)施情況，解決施工技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)施工全過程的技術(shù)控制。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，記好施工日志，及時(shí)編制、上報(bào)有

13、關(guān)工程報(bào)表，辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件變更的報(bào)批和實(shí)施。 6 負(fù)責(zé)對(duì)工程操作層的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)。7根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)對(duì)施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、音像資料以及有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行收集、分類整理、匯總和保管。負(fù)責(zé)編制交竣工技術(shù)資料，參與交竣工驗(yàn)收。8 負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)工作的定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告，并提出處理意見。根據(jù)工程特點(diǎn)，組織有關(guān)科技開發(fā)課題和“四新推廣工程的實(shí)施。參加評(píng)選優(yōu)秀QC成果，參加撰寫或?qū)徍诵薷墓し?、專題論文和技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)辦理向上級(jí)部門推薦、申報(bào)等工作。9 負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測(cè)、測(cè)量和質(zhì)檢的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。10 在工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織對(duì)工程技術(shù)人職工作的

14、檢查、指導(dǎo)和考核。11 負(fù)責(zé)處理本工程經(jīng)理部技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第九條各級(jí)工程技術(shù)人員崗位職責(zé) 公司技術(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)、工程工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)1熟悉本部門的業(yè)務(wù)、職責(zé)范圍及內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)和組織所屬人員完本錢部門業(yè)務(wù)工作。2根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容，規(guī)定科室、部門人員的職責(zé)及崗位。3定期、不定期檢查、催促落實(shí)每人的崗位職責(zé)完成情況；4對(duì)本部門人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。5認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，不斷提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。 技術(shù)人員職責(zé)1按照分工的崗位，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。2熟悉本職崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作原那么，注意工作方法。3認(rèn)真、如實(shí)地

15、填寫工作日記施工日志及工作記錄原始記錄，如實(shí)反映工作情況。4深入基層，了解和研究問題，指導(dǎo)或協(xié)助班組解決有關(guān)技術(shù)難題。5隨時(shí)收集資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫論文和工作總結(jié)。6不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。7積極參加技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和QC小組攻關(guān)等活動(dòng)。8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章 技術(shù)管理第十一條承包合同及設(shè)計(jì)文件工程承包合同及設(shè)計(jì)文件是施工及技術(shù)管理的主要依據(jù)，各級(jí)總工程師和部門必須審核技術(shù)條款和設(shè)計(jì)文件，工程經(jīng)理部必須在開工前組織有關(guān)施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)或監(jiān)理單位講解，充分理解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 圖紙是施工的依據(jù)，施工人員應(yīng)熟悉與所從事工作相關(guān)

16、的施工圖紙的內(nèi)容和要求。 未按照設(shè)計(jì)施工而造成的事故，必須追究責(zé)任，視情節(jié)處理。 對(duì)設(shè)計(jì)文件審核意見，必須有明確的處理結(jié)果。 除合同有規(guī)定外，任何人不得擅自修改設(shè)計(jì)，如需修改，必須按規(guī)定報(bào)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)。重大變更應(yīng)在事先逐級(jí)上報(bào)審批。屬原設(shè)計(jì)原因需增加、補(bǔ)強(qiáng)或返工的工程，必須報(bào)監(jiān)理核準(zhǔn)，并辦理變更手續(xù)。 對(duì)雖經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理口頭同意但無書面依據(jù)的變更工程，不應(yīng)盲目施工，應(yīng)首先辦理變更手續(xù)。如果急需施工，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦變更手續(xù)。第十二條恢復(fù)定線與施工放樣 工程承包合同簽訂后，工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)原導(dǎo)線、路中線、轉(zhuǎn)角點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、橋位樁和重要結(jié)構(gòu)物的控制點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。復(fù)測(cè)結(jié)果應(yīng)

17、報(bào)監(jiān)理核定，核定后的復(fù)測(cè)結(jié)果方能作為施工依據(jù)。 施工放樣前應(yīng)進(jìn)行計(jì)算和繪圖，計(jì)算依據(jù)應(yīng)是經(jīng)批準(zhǔn)的文件和資料。施工放樣時(shí)應(yīng)作好記錄并護(hù)樁。放樣計(jì)算和放樣都必須經(jīng)過復(fù)核、簽認(rèn)。 一般工程放樣應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)作好記錄，可由同組其他人員進(jìn)行復(fù)核。 大型橋梁的墩、臺(tái)根底或重要工程、復(fù)雜工程的放樣，必須有專人對(duì)平面位置和高程進(jìn)行復(fù)核，作好現(xiàn)場(chǎng)記錄并簽署復(fù)核意見。確認(rèn)無誤前方可施工。 主管測(cè)量的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放樣的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，放樣人員有權(quán)提出復(fù)核要求。 測(cè)量資料、記錄應(yīng)完整保存。 測(cè)量人員必須持證上崗。 測(cè)量設(shè)備應(yīng)能在數(shù)量上和精度上滿足使用要求，并按照計(jì)量器具管理制度進(jìn)行管理。第十三條施工技術(shù)方案施工技術(shù)方案應(yīng)符合合同技術(shù)

18、標(biāo)準(zhǔn)要求，表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，要求做到切實(shí)可行，技術(shù)和工藝先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、平安和工期。施工技術(shù)方案是組織施工和編制工程標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)，必須結(jié)合工程資源情況和工程實(shí)際在施工前制定。 1施工技術(shù)方案主要內(nèi)容：確定施工的方法，選擇施工機(jī)械，安排施工順序，組織流水施工。2施工技術(shù)方案的制定和審批1大型以上工程的施工技術(shù)方案，由公司總工程師組織有關(guān)人員編制，其他工程的施工技術(shù)方案由工程經(jīng)理部組織編寫制定。 2施工技術(shù)方案的審批按分級(jí)管理的原那么，遵照專門的審批管理方法執(zhí)行。對(duì)在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為技術(shù)方案的組成局部，一并貫徹實(shí)施。審批后的技術(shù)方案一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行

19、同樣的審批手續(xù)。3施工技術(shù)方案的實(shí)施和監(jiān)督 1工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的實(shí)施，實(shí)施時(shí)應(yīng)按本條例的規(guī)定進(jìn)行交底，并明確實(shí)施過程中各部門的職責(zé)。 2各級(jí)技術(shù)管理部門應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，以保證施工技術(shù)方案的嚴(yán)格執(zhí)行。第十四條平安技術(shù)措施平安技術(shù)措施是施工方案或分項(xiàng)工程施工方法中，對(duì)事故預(yù)測(cè)預(yù)控所采取的措施，是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成局部，是施工單位指導(dǎo)平安施工的技術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)文件，應(yīng)在開工前完成編制和審批，以便交底和實(shí)施。 1平安技術(shù)措施編制方法和審批 1編制前應(yīng)對(duì)該工程進(jìn)行調(diào)查，了解工程概況、結(jié)構(gòu)類型、工期質(zhì)量要求、機(jī)具設(shè)備、施工技術(shù)條件和自然環(huán)境等資料，并根據(jù)以往同類型工程施工的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，結(jié)合工程特點(diǎn)

20、、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制部位進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)控分析，制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的平安技術(shù)措施。 2大型以上工程的平安技術(shù)措施，由公司總工程師組織有關(guān)人員編寫，特殊工程由局指導(dǎo)公司編寫，報(bào)局審批。 3其他工程工程的平安技術(shù)措施由公司負(fù)責(zé)審批。 4在審批過程中提出的修改意見應(yīng)視為平安技術(shù)措施的組成局部，一并貫徹實(shí)施。審批后的平安技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時(shí)應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施不得實(shí)施。 2平安技術(shù)措施的主要內(nèi)容 1管理措施：機(jī)構(gòu)設(shè)置、平安目標(biāo)、監(jiān)督檢查、平安教育、獎(jiǎng)懲。 2技術(shù)措施：施工工藝、操作規(guī)程或工法、機(jī)電設(shè)施及操作規(guī)程、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及防護(hù)包括防火、防爆、平安用

21、電等措施、個(gè)體防護(hù)措施、急救措施。 3平安技術(shù)措施交底與監(jiān)督檢查 1交底應(yīng)依據(jù)審批后的平安技術(shù)措施,以不同層次不同深度內(nèi)容，在開工前向參與工程施工的所有管理和施工人員進(jìn)行交底，交底可與施工技術(shù)方案交底一并進(jìn)行。 2監(jiān)督檢查應(yīng)保證平安技術(shù)措施得到貫徹實(shí)施，除加強(qiáng)教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強(qiáng)執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理和平安檢查，平安檢查時(shí)按平安管理部門制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十五條施工技術(shù)交底工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底記錄作為施工管理的原始技術(shù)資料。交底內(nèi)容：承包合同有關(guān)條款、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和總工期、使用的施工方法和材質(zhì)要求等。

22、技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求和不同方式進(jìn)行，應(yīng)使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內(nèi)容、操作方法和技術(shù)要求。 工程經(jīng)理部的技術(shù)交底工作由工程經(jīng)理組織，工程總工程師主持實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織向本責(zé)任區(qū)內(nèi)的班組交底。 3 對(duì)于分包工程，工程經(jīng)理部應(yīng)向分包單位詳細(xì)地就承包合同中有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量要求、工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收方法以及合同規(guī)定中雙方應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)合同法律責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行全面交底。技術(shù)交底主要內(nèi)容（） 承包合同中有關(guān)施工技術(shù)管理和監(jiān)理方法，合同條款規(guī)定的法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和工期。（） 設(shè)計(jì)文件、施工圖及說明要點(diǎn)等內(nèi)容。（） 分部、分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，質(zhì)量要求。（） 施工技術(shù)方案。（） 工程合同技

23、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使用的工法或工藝操作規(guī)程。（） 材料的特性、技術(shù)要求及節(jié)約措施。（） 季節(jié)性施工措施。（） 各單位在施工中的協(xié)調(diào)配合、機(jī)械設(shè)備組合、交叉作業(yè)及本卷須知。（） 試驗(yàn)工程工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和采用的規(guī)程。（） 適應(yīng)工程內(nèi)容的科研工程、四新工程和先進(jìn)技術(shù)、推廣應(yīng)用的技術(shù)要求。責(zé)任事故由于未進(jìn)行交底、交底不清楚或交底錯(cuò)誤而造成工程事故的，按公路工程質(zhì)量管理方法的有關(guān)條款處理。第十六條分包工程技術(shù)管理施工總承包的工程，應(yīng)依法進(jìn)行分包。分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。分包工程技術(shù)管理應(yīng)按照本條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十七條試

24、驗(yàn)工作試驗(yàn)工作是質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，各級(jí)施工單位應(yīng)重視對(duì)試驗(yàn)工作的管理。機(jī)構(gòu)設(shè)置公司工程管理科負(fù)責(zé)公司的試驗(yàn)管理工作；工程經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)室，在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程施工過程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。試驗(yàn)管理工作內(nèi)容（） 貫徹有關(guān)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。（） 制定和修訂試驗(yàn)管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。（） 掌握試驗(yàn)人員的技術(shù)狀態(tài)，必要時(shí)對(duì)下屬單位的試驗(yàn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（） 為相關(guān)部門提供試驗(yàn)技術(shù)咨詢。（） 收集試驗(yàn)技術(shù)信息，總結(jié)、推廣先進(jìn)試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)。（） 組織試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 工地試驗(yàn)工作內(nèi)容（） 執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。（） 對(duì)本工程使用的材

25、料進(jìn)行鑒定和試驗(yàn)，及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（） 提供工程所需的各種配合比報(bào)告，為施工提供依據(jù)。（） 按照標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行施工過程中和工程竣工的檢測(cè)并提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（） 負(fù)責(zé)本工程的試驗(yàn)委托工作。（） 負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的管理。 試驗(yàn)人員必須持證上崗。 工地試驗(yàn)室的設(shè)置包括人員、設(shè)備、環(huán)境和管理制度應(yīng)能滿足施工試驗(yàn)檢測(cè)的各項(xiàng)要求并應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)，試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按照計(jì)量器具管理制度進(jìn)行管理。第十八條施工原始記錄施工原始記錄是施工單位從事施工活動(dòng)過程中真實(shí)的記錄資料，是考核工程、工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣的主要憑證。原始記錄的主要內(nèi)容（） 工程所使用的各種原材料試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告包括各種混合料配合比。（） 外購(gòu)半成

26、品或成品的試驗(yàn)數(shù)據(jù)和出廠檢驗(yàn)證。（） 各種有關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題的報(bào)告、事故處理報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題的批復(fù)文件。（） 有關(guān)設(shè)計(jì)變更報(bào)告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及經(jīng)批復(fù)增減工程數(shù)量的附件。（） 各項(xiàng)工程檢查報(bào)告和隱蔽工程檢查記錄。（） 工程照片和錄像、重要工程的隱蔽工程或重要部位的照片、新工藝或新技術(shù)和難度較大的施工作業(yè)的照片和錄相。（） 記錄施工人員從事施工活動(dòng)日常重要事項(xiàng)的施工日志。（） 交底記錄。施工原始記錄應(yīng)能全面反映施工的全過程和相關(guān)人員的責(zé)任。施工原始記錄應(yīng)隨工程進(jìn)展如實(shí)填寫，不得過后補(bǔ)填。數(shù)據(jù)不得涂改，只能劃改。對(duì)于合同有要求的工程原始記錄，一般按照合同格式進(jìn)行。對(duì)于反映施工過程

27、的其他重要原始記錄，可以自行制定格式，但內(nèi)容必須完整。各種原始記錄，均需經(jīng)檢查、復(fù)核和技術(shù)主管人員簽字方才有效。原始記錄應(yīng)作為檔案進(jìn)行保存。第十九條 交竣工驗(yàn)收交竣工驗(yàn)收是工程工程建設(shè)全過程的最后一道程序，是全面考核檢驗(yàn)工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)予以高度重視。1驗(yàn)收準(zhǔn)備工作公司和工程經(jīng)理部應(yīng)組織工程技術(shù)人員對(duì)已完工程進(jìn)行交竣工測(cè)量和工程質(zhì)量的自檢，對(duì)特大型和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程工程，自檢合格后應(yīng)報(bào)請(qǐng)局有關(guān)主管部門參加工程驗(yàn)收。2交竣工資料整理編制和歸檔工程完工后，公司技術(shù)管理科指導(dǎo)和幫助工程經(jīng)理部按合同和交通部?公路工程竣工驗(yàn)收方法?中規(guī)定的內(nèi)容和要求，組織有關(guān)人員及時(shí)編制交竣工資料和文件。并在工程交

28、工驗(yàn)收后，按照局檔案管理方法向公司和局報(bào)送資料歸檔。3 交工驗(yàn)收工程工程在完成全部施工內(nèi)容、自檢合格并具備交工驗(yàn)收所需的文件資料后，可向業(yè)主和監(jiān)理單位正式提交報(bào)告，報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理單位組織交工驗(yàn)收。4 缺陷修復(fù)對(duì)交工驗(yàn)收中，驗(yàn)收委員會(huì)提出的必須返工或局部未完的附屬工程，工程經(jīng)理部應(yīng)組織人員在竣工驗(yàn)收前修復(fù)或完成。5 竣工驗(yàn)收公司和工程經(jīng)理部應(yīng)按竣工驗(yàn)收的程序和要求，及時(shí)提供相應(yīng)的文件和資料，并參加竣工驗(yàn)收工作。6交竣工驗(yàn)收的工作內(nèi)容和程序見交通部頒發(fā)的?公路工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)?1995年。7公司和工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)取得交竣工驗(yàn)收證書，并報(bào)局備案。第四章 科技進(jìn)步、科技信息和工法第二十條科技進(jìn)步公司的

29、科技進(jìn)步管理歸口在技術(shù)部門，工程經(jīng)理部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)本工程技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工程的實(shí)施。公司和工程經(jīng)理部根據(jù)局科技創(chuàng)新和科技開展方案及“四新推廣方案的要求，制定公司技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)工作和“四新工程推廣方案并實(shí)施。公司科技創(chuàng)新與開發(fā)和“四新工程應(yīng)由技術(shù)部門列出具體實(shí)施方案，并結(jié)合工程的特點(diǎn)，分期分批指導(dǎo)實(shí)施。當(dāng)科技創(chuàng)新開發(fā)方案在工程實(shí)際中實(shí)施時(shí)，工程經(jīng)理部應(yīng)積極提供實(shí)施、試驗(yàn)場(chǎng)所并為實(shí)施、試驗(yàn)提供方便。公司鼓勵(lì)工程經(jīng)理部結(jié)合自身情況進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)。為促進(jìn)科技進(jìn)步工作，局對(duì)科技成果進(jìn)行評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條科技信息科技信息是企業(yè)科技進(jìn)步的根底，應(yīng)建立健全科技信息管理制度。技術(shù)信息管理的

30、職能部門，應(yīng)通過科技信息網(wǎng)絡(luò)跟蹤國(guó)內(nèi)外科技動(dòng)態(tài)，為生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)提供動(dòng)態(tài)的技術(shù)信息。公司通過專業(yè)協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)期刊、圖書等途徑獲得技術(shù)信息，并為基層提供信息查詢效勞。鼓勵(lì)采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行信息管理工作。第二十二條施工工法本企業(yè)推行施工工法，目的是便于施工人員學(xué)習(xí)和借鑒促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。 1工法的定義和內(nèi)容工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心，先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理有機(jī)結(jié)合，工料機(jī)綜合配套，經(jīng)過工程實(shí)踐驗(yàn)證，技術(shù)先進(jìn)合理、管理可靠、實(shí)用、能確保優(yōu)質(zhì)高效低耗的施工方法和管理措施，是指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一種標(biāo)準(zhǔn)化文件。內(nèi)容：工法的特點(diǎn)； 適用范圍； 施工程序； 操作要點(diǎn)； 5機(jī)具設(shè)備投入； 6勞動(dòng)組織和平安措施；（） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（） 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析；（） 工程應(yīng)用實(shí)例。 2 工法的編寫、申報(bào)和評(píng)審采取自上而下、上下結(jié)合的程序，即由局下達(dá)工法工程，經(jīng)各公司結(jié)合工程實(shí)踐編寫后，由局組織評(píng)審。到達(dá)本企業(yè)工法水平的由局總工程師批準(zhǔn)并公布出版，供施工參考借鑒。 3 本企業(yè)工法標(biāo)準(zhǔn)（） 工法中所提出的施工技術(shù)或工藝，在技術(shù)上應(yīng)是企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平或領(lǐng)先水平，與企業(yè)已有的技術(shù)相比，該工法有顯著的技術(shù)進(jìn)步，或是在企業(yè)內(nèi)屬于首次開發(fā)成功的新技術(shù)。（） 工法中所提出的新技術(shù)、新工藝已通