區(qū)縣綜管和社區(qū)綜管對接方案2.0.docx

1、區(qū)縣綜管和社區(qū)綜管對接方案1.總體對接方案1.1對接內(nèi)容社區(qū)綜和管理平臺與區(qū)塊綜和管理總體對接分兩大塊，一是涉及到業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)類對接,二是涉及到統(tǒng)計分析的統(tǒng)計類對接，總體的對接內(nèi)容如下圖所示：業(yè)務(wù)交互統(tǒng)計分析1.2對接方法對接方式為webservice方式，通過-方發(fā)布webservice服務(wù)另外-方調(diào)用的方式。以下為區(qū)縣綜管和社區(qū)綜管對接的主要對接清單:序號對接內(nèi)容對接內(nèi)容說明對接方式1預算管理社區(qū)平臺可調(diào)用區(qū)縣平臺的功能，區(qū)縣平臺的預算數(shù)據(jù)下發(fā)到各個社區(qū)wcbscrvice方式2指標體系區(qū)塊的指標體系下載到社區(qū)wcbservice方式3區(qū)級監(jiān)管基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、藥品耗材監(jiān)管wobsorvi

2、ce方式4經(jīng)營聯(lián)查機構(gòu)評分、薪酬核定、經(jīng)費撥付、預算分析webservice方式5全區(qū)均值區(qū)縣的所有指標的預算均值、執(zhí)行值均值、最大值、最小值、排名采集webservice方式2.具體對接方案2.1預算管理社區(qū)綜合管理平臺和區(qū)縣綜合管理平臺做對接，在社區(qū)綜合管理平臺可以操作區(qū)縣綜合管理平臺內(nèi)的功能。主要的操作在：序號功能分類功能1預算編制預算初報2預算編制預算修正3預算編制預算查詢4預算調(diào)整調(diào)整申請5預算調(diào)整調(diào)整單查詢主要的實現(xiàn)方式為:對社區(qū)綜合管理平臺和區(qū)縣綜合管理平臺的賬號做類似單點的處理,然后社區(qū)綜合管理平臺通過調(diào)用區(qū)級綜合管理平臺的功能URL以達到對接。預算編制的整體流程如下圖:預算編

3、制流程i區(qū)縣綜合管理平臺社區(qū)綜合管理平臺編制依據(jù)預算初報預算修正預算修正預算查閱初報審批預算初審修正審批預算批復2.2指標體系區(qū)縣綜合管理平臺以webservice服務(wù)的方式開放指標定義數(shù)據(jù)，社區(qū)綜合管理平臺開發(fā)webservice客戶端，定時去調(diào)用區(qū)縣綜合管理平臺的服務(wù)，把指標數(shù)據(jù)更新到本地。社區(qū)綜合管理平臺的指標體系必須包含區(qū)縣綜合管理平臺的指標體系，社區(qū)綜合管理平臺的指標分兩種：區(qū)縣綜合管理平臺的公有指標、社區(qū)綜合管理平臺的私有指標。社區(qū)綜合管理平臺不直接使用區(qū)縣綜合管理平臺的指標信息，通過對照的方式來和區(qū)縣綜合管理平臺的指標做關(guān)聯(lián)，即社區(qū)綜合管理平臺的所有指標都是自行定義，這些定義的指

4、標有部分要和區(qū)縣綜合管理平臺的所有指標進行對照。具體的流程為區(qū)縣綜合管理平臺開放指標定義數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括：指標的基本信息,指標正式生效日期，指標狀態(tài)（0=無，1=修改，2=新增，3=作廢，具體情況請參看下表）。社區(qū)綜合管理平臺每天晚上定時去下載指標數(shù)據(jù)，這些下載的指標數(shù)據(jù)分四種情況：一是指標已經(jīng)對照過了，且區(qū)縣綜合管理平臺對這些指標沒有做修改，這部分指標可以不做處理;二是指標己經(jīng)對照過了，但區(qū)縣綜合管理平臺對這些指標做過修改，這部分指標只是在社區(qū)綜合管理平臺做提示，不做其他的處理；三是區(qū)縣綜合管理平臺指標已經(jīng)存在，但是社區(qū)綜合管理平臺沒有作對照，針對這些下載的指標數(shù)據(jù)社區(qū)綜和管理平臺的系統(tǒng)管

5、理員必須進行手工指標對照。四是社區(qū)綜合管理平臺有對照關(guān)系，但區(qū)縣綜合管理平臺己經(jīng)把對照涉及的指標作廢了，或者社區(qū)綜合管理平臺有對照關(guān)系，但指標同步目錄中沒有找到相對應(yīng)的指標信息，社區(qū)綜合管理平臺需要把對照關(guān)系刪除。指標狀態(tài)說明:序號指標狀態(tài)狀態(tài)說明10一周內(nèi)沒有做任何操作的指標21一周內(nèi)修改了部分屬性的指標32一周內(nèi)新增的指標或者已經(jīng)新增但在一周內(nèi)后才生效的指標43一周內(nèi)作廢的指標或者己經(jīng)作廢但在一周內(nèi)后才生效的指標（注：后續(xù)指標目錄下載時不包含生效一周后的作廢指標）補充說明：假設(shè)指標數(shù)據(jù)發(fā)生變動后，指標狀態(tài)的持續(xù)時間為一周。指標同步的具體流程如下：指標同步2.3區(qū)級監(jiān)管社區(qū)綜合管理平臺可調(diào)用

6、區(qū)級綜合管理平臺的監(jiān)管數(shù)據(jù)，主要分以下三大類：(1) 基本醫(yī)療：包含三大塊：門急診、住院、醫(yī)保新農(nóng)合。分別通過報表和數(shù)據(jù)列表的方式顯示這些指標數(shù)據(jù)。門急診指標：門急診復診率、門急診人次、新農(nóng)合人次、醫(yī)保人次、門急診總費用、醫(yī)?；颊呖傎M用、門急診均次費用、醫(yī)保均次費用。住院指標：入院人次、出院人次、出院患者占用床日數(shù)、出院患者平均住院日、住院床日費用、住院總費用、住院均次費用、醫(yī)保住院總費用、醫(yī)保住院均次費用。醫(yī)保新農(nóng)合指標:醫(yī)保門診總費用、醫(yī)保門診就診人次、門急診醫(yī)保均次費用、醫(yī)保門急診復診率、醫(yī)保住院總費用、醫(yī)保出院人次、醫(yī)保住院均次費用、新農(nóng)合門急診就診人次、新農(nóng)合門急診復診率、參合患者住

7、院總費用、參合患者出院人次、參合患者住院均次費用。(2) 公共衛(wèi)生：包含四大塊：家庭醫(yī)生、慢性病、傳染病、婦幼保健。分別通過報表和數(shù)據(jù)列表的方式顯示這些指標數(shù)據(jù)。家庭醫(yī)生：GP簽約人數(shù)、GP簽約率戶數(shù)、GP簽約率人數(shù)、GP簽約建檔維護數(shù)、GP簽約建檔維護率、家庭病床服務(wù)床日數(shù)、家庭病床建床數(shù)、80歲以上老人簽約人數(shù)、離休干部簽約人數(shù)、殘疾人簽約人數(shù)。慢性病：高血壓管理人數(shù)、糖尿病管理人數(shù)、腫瘤高危對象管理人數(shù)、高血壓規(guī)范隨訪人次、糖尿病規(guī)范隨訪人次、腫瘤高危人群規(guī)范隨訪人次。傳染病：傳染病報告例數(shù)、傳染病及時報告例數(shù)、傳染病報告及時率、結(jié)核病管理人數(shù)、結(jié)核病死亡數(shù)、結(jié)核病人規(guī)范管理率。婦幼保健

8、：重點孕婦管理人數(shù)、孕產(chǎn)婦管理人數(shù)、戶籍孕產(chǎn)婦人數(shù)、流動孕產(chǎn)婦人數(shù)、0-2歲兒童保健管理率、戶籍兒童及時建卡數(shù)、低出生體重兒管理人數(shù)。(3) 藥品耗材：包含兩大塊：門急診、住院。分別通過報表和數(shù)據(jù)列表的方式顯示這些指標數(shù)據(jù)。門急診：均次藥費、藥占比、處方數(shù)、藥品金額、均次抗海藥費、抗菌藥物費用率、抗萌藥物處方數(shù)、抗菌藥物金額、抗萌藥物處方使用率。住院：均次藥費、藥品比例、藥品金額、每床日均次藥費、人均抗菌藥費、抗菌藥物使用人次、抗菌藥物金額、抗菌藥物費用率、抗菌藥物使用率。主要的實現(xiàn)是區(qū)縣綜合管理平臺開放webservice調(diào)用接口，然后社區(qū)綜合管理平臺去調(diào)用獲取數(shù)據(jù)，最后把數(shù)據(jù)放到社區(qū)綜合管

9、理平臺的頁面展示。2.4經(jīng)營聯(lián)查社區(qū)綜合管理平臺調(diào)用區(qū)縣綜合管理平臺的webservice服務(wù)，然后把數(shù)據(jù)返回到社區(qū)綜合管理平臺的頁面上顯示，主要分四大類：(1) 機構(gòu)評分：區(qū)縣綜合管理平臺中機構(gòu)評價系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。包含：考評方案、考核階段、考核總分、考核得分、全區(qū)排名、考核口期、考核人以及具體的明細分析。(2) 薪酬核定：區(qū)縣綜合管理平臺中薪酬核定系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。包含：核定值、偏離值實發(fā)值、理論預留、核算項目、標化單價、預算工作量、核定工作量、達成率。分別通過報表和數(shù)據(jù)列表的方式顯示這些指標數(shù)據(jù)。(3) 經(jīng)費撥付：區(qū)縣綜合管理平臺中政府補償系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容。包含：業(yè)務(wù)類型子類、對應(yīng)指標、補償額、目標達成率、撥付經(jīng)費組成情況等。分別通過報表和數(shù)據(jù)列表的方式顯示這些指標數(shù)據(jù)。(4) 預算分析：