日本的工程項(xiàng)目管理模式

1、日本的工程項(xiàng)目管理模式日本是巨型建設(shè)公司的王國(guó)，其建筑業(yè)以牢靠的質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)的竣工著稱于世。這種聲譽(yù)來自于幾十年來不斷努力進(jìn)展簡(jiǎn)潔化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的批量生產(chǎn)。由于其東方背景，日本的建筑業(yè)的運(yùn)行與西方的建筑業(yè)有較大不同。日本建筑業(yè)的成功是以“長(zhǎng)期關(guān)系”為基礎(chǔ)的。業(yè)主、總承包商、供應(yīng)商、專業(yè)分包商及下級(jí)分包商在公司家族里保持幾十年如一日的合作關(guān)系。這種長(zhǎng)期關(guān)系是建立在相互信任、近似兄弟的關(guān)系基礎(chǔ)上的。總承包商為其分包商的狀況負(fù)責(zé)?？偝邪讨贫▏?yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并掛念分包商加以實(shí)現(xiàn)。總承包商為分包商的工作支付公正的費(fèi)用并保證其分包商能夠盈利并有進(jìn)展的機(jī)會(huì)。另一方面，分包商也努力工作，按規(guī)定的時(shí)間和質(zhì)量完

2、成工程。效率不是來自于公司家族內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，而是來自于爭(zhēng)辯如何合作才能有更高的生產(chǎn)率。年復(fù)一年的改進(jìn)漸漸在日本形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)完整、共同富強(qiáng)的建筑生產(chǎn)體系。 日本建筑業(yè)中最重要的成員是大型建設(shè)公司。由于政府的支持等因素，日本的大型建設(shè)公司在建筑業(yè)中的市場(chǎng)份額常年保持穩(wěn)定：最為有名的是六大建設(shè)公司：鹿島(Ktjima)、熊谷紐(Kumagai Gumi)、大林組(Obayashi)、清水(Shimizu)、大成(1ai3Sei)、竹中(飛akenaka)六大建設(shè)公司的方法是日本工程項(xiàng)目管理方式的代表：六大建設(shè)公司的規(guī)模都很浩大，通常擁有超過10000名的工程師雇員，并能供應(yīng)包括進(jìn)行土地購(gòu)買、融資、概

3、念設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、制造與施工過程的管理以及維護(hù)并修理他們建筑的工程等一系列的服務(wù)。 這些建設(shè)公司認(rèn)為，最重要的投資是人才。他們雇傭高校畢業(yè)生，且按公司的方法培訓(xùn)他們，并供應(yīng)終身雇傭，擔(dān)當(dāng)雇員的家庭醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)及總體福利的責(zé)任，支付高工資及與利潤(rùn)相聯(lián)系的獎(jiǎng)金，但同時(shí)要求員工對(duì)公司負(fù)責(zé)并確定忠誠(chéng)。 這些大型建設(shè)公司格外重視項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)和施工管理。擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目建設(shè)的首要條件就是能夠負(fù)責(zé)詳圖設(shè)計(jì)，并能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)從概念設(shè)計(jì)到完工的全過程進(jìn)行管理。這些公司正是通過對(duì)詳圖設(shè)汁和施工過程的統(tǒng)一管理來獲得高效率的。 在日本，大部分的概念設(shè)計(jì)是由受建設(shè)公司雇傭的建筑師完成的。業(yè)主也可以雇用設(shè)計(jì)詢問機(jī)構(gòu)完成概念設(shè)

4、計(jì)，并在移交給建設(shè)公司之前完成詳圖沒計(jì)。但通常的做法都是將概念設(shè)計(jì)與施工一同交給建設(shè)公司完成：日本工程建設(shè)高效率的基礎(chǔ)產(chǎn)生于詳圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃階段。在制造與施工開頭之前，設(shè)計(jì)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都已經(jīng)完成。建設(shè)公司設(shè)計(jì)的詳圖接受其分包商生疏的材料與方法，大量使用標(biāo)準(zhǔn)化的詳圖和規(guī)范，很多建筑中的做法都是統(tǒng)一的，對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化做法有相當(dāng)成熟的施工技術(shù)，因此在詳圖設(shè)計(jì)階段就保證了施工過程中不會(huì)發(fā)生困難。除了秩序井然的詳圖設(shè)計(jì)之外，施工方法在制造和施工開頭之前也已確定。通過使用網(wǎng)絡(luò)方案、橫道圖、施工方法圖等手段，使施工方案格外周密具體。由于確信制造商及承包商會(huì)嚴(yán)峻對(duì)待他們的方案，日本的詳圖設(shè)計(jì)者和施工方案制定者努力全面地考慮到工程的各個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)化的詳圖設(shè)計(jì)和統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范使詳圖設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)集中于查找最有效的整體生產(chǎn)方法。認(rèn)真考慮每一項(xiàng)工作，以確保分包商有力量予以完成。詳圖設(shè)計(jì)和施工方案由公司總部或地區(qū)辦事處的專家負(fù)責(zé)，隨后負(fù)責(zé)具體施工過程的項(xiàng)目經(jīng)理將參與到這一階段的工作：以便在工程開工之前就能深化地了解他將要管理的活動(dòng)他有機(jī)會(huì)考慮到每一項(xiàng)施工活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化以確保其分包商不會(huì)面臨意料之外的新挑戰(zhàn)或未納入方案的工作。此處的項(xiàng)目經(jīng)理好像更類似于我國(guó)目前常見的項(xiàng)目經(jīng)理是承包商內(nèi)部