第一章建設(shè)工程進度控制概述VIP

1、監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)考試建設(shè)工程進度監(jiān)控第一章 建設(shè)工程進度控制概述本章考試要點建設(shè)工程進度控制的措施和任務(wù)：了解：影響建設(shè)工程進度的因素。熟悉：建設(shè)工程進度控制計劃體系；工程網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)缺點。掌握：進度控制的措施；建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)。 第一節(jié) 建設(shè)工程進度控制的概念 一、進度控制的概念建設(shè)工程進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工

2、驗收交付使用。建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。進度控制必須遵循動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取糾偏措施，使之能正常實施。如果采取措施后不能維持原計劃，則需要對原進度計劃進行調(diào)整或修正，再按新的進度計劃實施。二、影響進度的因素分析（了解）影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中：人為因素是最大的干擾因素。在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素：（業(yè)主方，承包商，客觀條件）1業(yè)主因素 2.勘察設(shè)計因素； 3.施工技術(shù)因素； 4.自然環(huán)境因素； 5.組織

3、管理因素； 6.社會環(huán)境因素； 7.材料、設(shè)備因素；8.資金因素等。三、進度控制的措施和主要任務(wù)(一)進度控制的措施(P2-P3) （掌握）*進度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。1組織措施進度控制的組織措施主要包括：(1)建立進度控制目標體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進度控制人員及其職責分工；(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。2技術(shù)措施進度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進

4、度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。3經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；4合同措施 進度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；（見P121）(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證進度目標的實現(xiàn)；(3)嚴格控制合同變更，對各方提

5、出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后 再補入合同文件之中。(4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)加強索賠管理，公正地處理索賠?！纠?】工程建設(shè)進度控制的經(jīng)濟措施之一是指( )。A業(yè)主對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B政府有關(guān)部門制定合理的工期定額C政府招投標管理機構(gòu)批準標底文件中的工程總工期D.監(jiān)理工程師分析影響進度的風險因素【答案】A【例2】在建設(shè)工程實施過程中，監(jiān)理工程師控制進度的組織措施包括( )。A. 建立進度計劃審核制度和工程進度報告制度B審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工C建立進度控制目標體系，明確進度控制人

6、員及其職責分工D建立進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及計劃實施中的檢查分析制度E采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)并結(jié)合電子計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)控制【答案】ACD（B、E屬于技術(shù)措施）(二)建設(shè)工程實施階段進度控制的主要任務(wù)（掌握）*1設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)(1)收集有關(guān)工期的信息，進行工期目標和進度控制決策；(2)編制工程項目建設(shè)總進度計劃；(3)編制設(shè)計準備階段詳細工作計劃，并控制其執(zhí)行；(4)進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。2設(shè)計階段進度控制的任務(wù)(1)編制設(shè)計階段工作計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制詳細的出圖計劃，并控制其執(zhí)行。3施工階段進度控制的任務(wù)(1)編制施工總進度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制

7、單位工程施工進度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)?！纠?】在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進度控制的任務(wù)有( )。A審查工程項目建設(shè)總進度計劃B審查單位工程施工進度計劃C編制建設(shè)工程設(shè)計總進度計劃D劃分施工標段并編制相應(yīng)的實施計劃【答案】B【例4】監(jiān)理工程師受業(yè)主委托實施全過程監(jiān)理時，在建設(shè)工

8、程設(shè)計準備階段進度控制的任務(wù)有( )。A進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析B編制設(shè)計階段工作計劃及詳細的出圖計劃C收集有關(guān)工期的信息，協(xié)助業(yè)主確定工期總目標D編制工程項目總進度計劃及年、季、月實施計劃E編制工程項目前期工作計劃及總進度計劃【答案】AC第二節(jié) 建設(shè)工程進度控制計劃體系（熟悉）建設(shè)工程進度控制計劃體系主要包括：建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)和施工單位的計劃系統(tǒng)。一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)（P4）建設(shè)單位編制(也可委托監(jiān)理單位編制)的進度計劃包括:工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃、工程項目年度計劃。(一)工程項目前期工作計劃工程項目前期工作計劃是指

9、對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。（表11）(二)工程項目建設(shè)總進度計劃工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目全過程（設(shè)計竣工）的統(tǒng)一部署。工程項目建設(shè)總進度計劃包括文字和表格兩部分。表格部分包括：(1)工程項目一覽表（表12）(2)工程項目總進度計劃（表13）(3)投資計劃年度分配表（表14）(4)工程項目進度平衡表（表15）(三)工程項目年度計劃工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。表格部

10、分包括：(1)年度計劃項目表（表16）(2)年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（表17）(3)年度建設(shè)資金平衡表（表18）(4)年度設(shè)備平衡表（表19）【例5】在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是( )。A工程項目進度平衡表B單位工程施工進度計劃C工程項目前期工作計劃D工程項目總進度計劃【答案】D【例6】在工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負責編制的計劃表包括( )。A工程項目進度平衡表B年度設(shè)備平衡表C年度建設(shè)資金平衡表D項目動用前準備工作計劃表E工程項目總進度計劃表【答案】ABCE二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)包括：(一)監(jiān)理總進度計劃在對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理的

11、情況下，監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的，其目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。（表110）(二)監(jiān)理總進度分解計劃 1按工程進展階段分解設(shè)計準備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃； 動用前準備階段進度計劃。2按時間分解年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。【例7】監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項目設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)( )。A. 審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進度計劃，編制設(shè)計總進度計劃B審核單位工程、分部工程進度計劃，編制施工總進度計

12、劃C審核設(shè)計、施工單位提交的進度計劃，編制監(jiān)理總進度計劃及其分解計劃D審核項目總進度計劃，編制工程項目年度計劃【答案】C三、設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)包括：（一）設(shè)計總進度計劃（表111）（二）階段性設(shè)計進度計劃1設(shè)計準備工作進度計劃（表112）2初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）工作進度計劃（表113）3施工圖設(shè)計工作進度計劃（表114）（三）設(shè)計作業(yè)進度計劃（表115）四、施工單位的計劃系統(tǒng)（一）施工準備工作計劃（表116）（二）施工總進度計劃（三）單位工程施工進度計劃（四）分部分項工程進度計劃第三節(jié) 建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法(一)橫道圖（熟悉）*橫道

13、圖也稱甘特圖，形象、直觀，且易于編制和理解。用橫道圖表示的建設(shè)工程進度計劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名稱及工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)部分和右側(cè)的橫道線部分。(圖11示例)該計劃明確地表示出各項工作的劃分、工作的開始時間和完成時間、工作的持續(xù)時間、工作之間的相互搭接關(guān)系，以及整個工程項目的開工時間、完工時間和總工期。利用橫道圖表示工程進度計劃，存在下列缺點：(1)不能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。(2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)

14、鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。(3)不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。(4)不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。在橫道計劃的執(zhí)行過程中，對其進行調(diào)整也是十分繁瑣和費時的。(二)網(wǎng)絡(luò)圖無論是建設(shè)工程設(shè)計階段的進度控制，還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理工程師，必須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。1網(wǎng)絡(luò)計劃的種類 網(wǎng)絡(luò)計劃可分為確定型和非確定型兩類。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中各項工作及其持續(xù)時間和各工作之間的相互關(guān)系都是確定的，就是確定型網(wǎng)絡(luò)計劃，否則屬于非確

15、定型網(wǎng)絡(luò)計劃。建設(shè)工程進度控制主要應(yīng)用確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。（1）時標網(wǎng)絡(luò)計劃（2）搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（3）有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃（4）多級網(wǎng)絡(luò)計劃2網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（熟悉）*與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整?！纠?】橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括( )。A形象直觀，能夠直接反映出工程總工期B通過計算可以明確各項工作的機動時

16、間C不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系D通過計算可以明確工程進度的重點控制對象E明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系【答案】BDE【例9】橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進度計劃的常用表示方法，將雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是( )。A時標網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進度安排及工程總工期B時標網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關(guān)系C橫道計劃不能像時標網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，明確地表達各項工作之間的邏輯關(guān)系D橫道計劃與時標網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，能夠直觀地表達各項工作的機動時間E橫道計劃不能像時標網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，直觀地表達工程進度的重點控制對象【答案】ACE【練習題】一、

17、單選題1為確保建設(shè)工程進度控制目標的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認真制定進度控制措施。進度控制的技術(shù)措施主要有( )。A對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系【答案】C（A屬于經(jīng)濟措施；B屬于組織措施；D屬于合同措施。）2監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進度時，采取經(jīng)濟措施的主要目的是為了( )。A保證物資供應(yīng)B確定費用補償額C保證資源均衡使用D保證資金供應(yīng)【答案】D3在建設(shè)工程進度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指( )。A. 建立進度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度B協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系C編制進度控制工作細則并審查施工進度計劃D及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)【答案】B4在建設(shè)工程進度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是( )。A工程項目總進度計劃表B工程年度計劃項目表C工程項目進度