2022公司年度的工作總結報告

1、高品質文檔2022公司年度的工作總結報告 述職報告是任職者陳述自己任職狀況，評議自己任職力量，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。不妨看看相關內(nèi)容！ 一、二Oxx年主要工作回顧： (一)加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和進展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促進展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，親密協(xié)作，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員

2、工學習體會。了解把握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，準時解決沖突和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想心情帶到工作中去。有力地增加了企業(yè)的分散力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互溝通探討，相互查找問題、剖析緣由，準時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順當開展。 (二)團結協(xié)作，親密協(xié)作，順當完成全年各項生產(chǎn)任務 加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務是企業(yè)工作的核心所在。2021年以來，公司各部門緊密協(xié)作，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓平安，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務的按時完成，得到了各施工方的

3、全都好評。 1.加強了與各工地的協(xié)作協(xié)調力度，本著“公平互利、相互敬重，準時溝通”的原則，確保混凝土澆注的順當進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作支配，注意每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工平安、高效、無誤。 2.加大質量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀進展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的掌握和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀看調整。2021年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)覺問題快速訂正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降

4、低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整協(xié)作比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。 3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培育新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。 4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。 2021年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持協(xié)作下，公司

5、全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓平安工作，實現(xiàn)了全年平安事故為零的良好局面 平安工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和進展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把平安工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大平安事故的良好局面。 1、加強平安領導。年初公司即成立了以X總為組長的平安工作領導小組，加強平安監(jiān)督檢查，準時發(fā)覺和消退平安隱患，不斷修改和完善平安工作制度。 2、注意平安訓練，提高平安意識。適時組織平安學問培訓，定期講評平安工作狀況。時刻提示廣闊員工“平安工作無小事，小隱患

6、也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。 3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身平安、財產(chǎn)平安、施工平安”的目標，形成 “人人講平安，事事講平安，時時講平安”的平安工作氛圍。絕不允許不講平安的人和事存在。對忽視平安工作的部門，發(fā)生平安事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。 4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和平安事故時，保證準時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。 5、加大設備的修理和保養(yǎng)力度，確保平安運行。2021年公司在資金非常緊急的狀況下，仍保證了設備修理和保養(yǎng)開支37萬余元，充分說明白公司對設備平安運行的高度重視。真正做到了

7、發(fā)覺問題準時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行平安。 (四)加強紀律建設、提高廣闊員工的仆人翁意識 公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作樂觀主動，仔細負責，聽從公司支配和調度。樂觀參與公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，仔細負責，得到了公司領導的高度確定。 二、工作中存在的一些問題 1.各部門之間協(xié)作協(xié)調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作熟悉不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在

8、肯定程度上影響了工作進度。 2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的連接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方協(xié)作力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節(jié)協(xié)作力度需進一步提高，管道架設時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。 3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照看，不要組織紀律。不聽從工作支配，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在肯定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不聽從工作支配的，公司將實行經(jīng)濟懲罰和行政懲罰。 4.少數(shù)員工平安防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現(xiàn)在技術還不過硬，處理緊急狀況的力量還有待提高，不能提前發(fā)覺問題，發(fā)覺問題后又不能正確處理問題。據(jù)

9、統(tǒng)計2021年共發(fā)生各類平安事故隱患14余起，懲罰20余人次。 5.工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。 6.極個別員工特別思想嚴峻，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有方法等思想嚴峻存在。 7.工作流程有待制定，以避開造成職責不清，分工不明。 三、二Oxx年工作方案與建議 (一)緊緊圍繞“抓質量、抓平安、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。 首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力掌握好水泥強度和穩(wěn)定性，把握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。 其次，連續(xù)加強平安

10、生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在留意平安的同時合理布管，留意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高平安意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清晰的熟悉到平安駕駛的重要性和必要性，同時要仔細負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必需嚴厲處理。 再次，連續(xù)提倡全員動員參加公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土協(xié)作比，從各個環(huán)節(jié)掌握好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn)品最大利潤化。 最終，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供應與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會給公司帶來肯定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。 (二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿意現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多進展業(yè)務，只有這樣