2022衛(wèi)生院院長年度述職報告模板

1、高品質文檔2022衛(wèi)生院院長年度述職報告模板 敬重的各位領導、同志們： 依據(jù)上級領導支配部署，在這里，我將本人自20xx年擔當紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、盼望向大家做一個報告。不當之處，請各位關心指正!我今日述職的題目是：開拓創(chuàng)新提升行業(yè)競爭力 不負重托當好單位領頭雁。 20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業(yè)快速崛起醫(yī)療競爭加劇和新醫(yī)改制度改革給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進展帶來困難等諸多新的挑戰(zhàn)。在衛(wèi)生局的領導下，5年來，我?guī)ьI全院員工，始終以“內強素養(yǎng)優(yōu)服務，外拓業(yè)務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業(yè)務收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完善實現(xiàn)“五級跳”，業(yè)務收入從20xx年的3

2、68萬元上升到2021年的639萬元，肯定增幅率達到64%。2021至20219連續(xù)3年，紅花套衛(wèi)生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位，2021年一舉成為我市首家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。 作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“班長”，過去2021年，我的主要做法是： 一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 紅花套鎮(zhèn)上有“宜昌市中心醫(yī)院”等地級醫(yī)療機構，下有“宜都市一醫(yī)院”等縣級醫(yī)療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通特別便利。要想吸引眾多患者在本鎮(zhèn)就醫(yī)，唯一的方法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛(wèi)生院一班人始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，結合衛(wèi)

3、生院實情，多措并舉，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高，取得較好收效。 一是投“大本錢”改善硬環(huán)境。2021年初，宜都市開頭試行新型農村合作醫(yī)療制度。當年，我鎮(zhèn)很多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。按新農合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。為盡快轉變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環(huán)境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺搶救車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的B超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區(qū)及規(guī)范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統(tǒng)等設備。如今，患者舍近求遠就醫(yī)的

4、被動局面得到根本性扭轉。統(tǒng)計表明，目前全鎮(zhèn)有65的病人選擇在本院就醫(yī)。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高xx個百分點 二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準?？朔耸志o缺困難，每年選派3人以上業(yè)務骨干到宜昌市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù)5年邀請10名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式關心一線醫(yī)師提升診療水準。 改善硬環(huán)境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的進展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業(yè)務收入368萬元，手術臺次264臺;2021年完成業(yè)務收入418萬元，手術臺次313臺;2021年完成業(yè)務收入4

5、80萬元，手術臺次337臺;2021年完成業(yè)務收入523萬元，手術臺次417臺;2021年完成業(yè)務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛(wèi)生局組織的“一級優(yōu)秀醫(yī)院”專家評審考評中，我院以總分946分的優(yōu)異成果奪得第一名，成為全市第一家“一級優(yōu)秀醫(yī)院”。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規(guī)避醫(yī)療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。

6、詳細從“四確保”入手，保障醫(yī)療平安。 一是確保首診負責。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網(wǎng)絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消退。每月不定期重點檢查基礎醫(yī)療質量、環(huán)節(jié)質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期進行病案爭論，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析，借此降低醫(yī)療事故發(fā)生率。 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。對醫(yī)療事故處理條例等國家有關行業(yè)法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業(yè)技術人員行業(yè)法規(guī)知曉率達到100%、專業(yè)人員執(zhí)業(yè)注冊率達到100%、專業(yè)技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。 三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都

7、市中醫(yī)院、二醫(yī)院、松木坪衛(wèi)生院、夷陵區(qū)太平溪衛(wèi)生院等多家醫(yī)院學習先進閱歷。在原有醫(yī)院管理法律法規(guī)篇、護理、院感篇、醫(yī)療管理篇基礎上，特地制定了醫(yī)院管理診療常規(guī)篇。 四是確保監(jiān)控嚴密。對全部病案質量實施全程監(jiān)控和管理，每周四下午醫(yī)務科組織科主任、護士進步行出院病歷及處方審核，并進行質量評比，每周一晚召開醫(yī)、護、藥專業(yè)人員業(yè)務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參加監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。 三、始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生 新型農村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農夫看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。

8、5年來，我們始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生，力求實現(xiàn)黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫(yī)院得進展三大完善收效。 一是堅持用“宣揚專欄”動態(tài)更新政策。我們推出了一個集補償方法、問題詢問等綜合性內容為一體的宣揚欄。對欄目內容，我們實行動態(tài)更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農夫能夠全面、細致地把握新農合的最新政策。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療狀況，利用查房機會，樂觀向患者推舉、解答“新農合”政策疑問。 三是堅持用書面材料系統(tǒng)分析問題。我們對當月報銷操作狀況經系統(tǒng)分析后由各科室

9、寫出專題書面材料，要求材料中必需涵蓋有關指標的特別變化、留意事項、提出意見、改進方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進方法。 5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。 四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率 作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。5年來，崗位發(fā)生了變化，但我對職業(yè)的摯愛絲毫沒有發(fā)生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后勝利主刀大小427臺手術。我還利用業(yè)余時間不斷學習新學問，探討新臨床理論。我撰寫的閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折發(fā)表在國

10、家級醫(yī)學雜志上，并在“現(xiàn)代管理科學與領導藝術創(chuàng)新理論研論暨頒獎大會”成果溝通中榮獲一等獎。2021至2021連續(xù)3年進入宜都市專業(yè)技術拔尖人才行列。 作為一名院長，我到處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業(yè)。員工才是衛(wèi)生院的仆人。近幾年，衛(wèi)生院竭力把對職工的關懷化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上敬重職工，調動職工工作的能動性、增加執(zhí)行制度的自覺性。連續(xù)3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參與了本鎮(zhèn)職工運動會及宜都市衛(wèi)生系統(tǒng)籃球賽，均取得較好成果。去年在本鎮(zhèn)“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參與演出，兩名年輕黨

11、員參與演講賽。廣闊職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地分散了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。 作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業(yè)務及進展實際，細心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規(guī)范化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資安排、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推舉，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培育、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產購置及大額辦公設備選購等問題的,納入“重要項目”爭論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必需按規(guī)定提交黨支部或院委會集體爭論打算。為確?！叭匾淮箢~” 制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規(guī)章和責任追究等內容。 敬重的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經受中，20xx至20214的這2021年，卻是刻骨銘心。在看到成果的同時，我自己始終保持糊涂的頭腦：盡管紅花套衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固