2022年黨委書記個(gè)人述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年黨委書記個(gè)人述職報(bào)告 依據(jù)組織支配，現(xiàn)將XX年年以來本人履職狀況報(bào)告如下。 一年來，在農(nóng)場黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)下，本人立足本職，根據(jù)“創(chuàng)新、親民、廉潔、高效”的工作理念，致力推動(dòng)武湖經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快進(jìn)展，做了肯定的工作，取得了肯定的成果。 一、堅(jiān)持以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為重要的工作方式，不斷提高駕馭全局的力量 學(xué)習(xí)是修身之基，勝利之梯。在武湖這樣一個(gè)新的示范區(qū)工作，務(wù)必加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為黨委書記，要當(dāng)好“總指揮”，更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為此，我始終將學(xué)習(xí)作為一種工作方式，作為提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和水平的重要途徑。 （一）突出重點(diǎn)學(xué)。為全面把握黨的十七精神實(shí)質(zhì)，我不僅精讀了xx所作的報(bào)告全文，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了輔導(dǎo)讀本，

2、并利用在市委黨校集中輔導(dǎo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加深了對(duì)相關(guān)專題的理解，使自己的思想熟悉得到了全面升華。 （二）聯(lián)系實(shí)際學(xué)。理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才具有生命力。為做到學(xué)以致用，我堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中思索，在實(shí)踐中總結(jié)，撰寫了找準(zhǔn)進(jìn)展定位，構(gòu)筑城鄉(xiāng)一體化格局、創(chuàng)濱江生態(tài)新城、建富有和諧武湖等文章，先后進(jìn)展在詢問與決策、武漢小城鎮(zhèn)等雜志上。 （三）結(jié)合考察學(xué)。為進(jìn)一步解放思想、更新觀念，去年組織多次支配我外出考察學(xué)習(xí)。我非常珍惜每次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每到一處我都力求在吃透外地閱歷的精神實(shí)質(zhì)上下功夫，在分析比較優(yōu)勢找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)上下功夫，先后撰寫了赴臺(tái)、赴日、赴云南等地學(xué)習(xí)考察報(bào)告，為在工作中把握規(guī)律性、增加預(yù)見性供應(yīng)了很好

3、借鑒。 （四）引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)。著力培育“學(xué)習(xí)型”干部，打造“學(xué)習(xí)型”農(nóng)場。在深化開展保持共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí)訓(xùn)練活動(dòng)的同時(shí)，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神作為重中之重，請(qǐng)市委、區(qū)委黨校專家教授指導(dǎo)學(xué)習(xí)，組織十七大精神進(jìn)農(nóng)家、普法學(xué)問進(jìn)灣村專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，多次支配相關(guān)人員帶著問題到外地學(xué)習(xí)取經(jīng)。通過學(xué)習(xí)爭論，干部職工看到了自身的差距，感到了肩上的壓力，找準(zhǔn)了需要不斷改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、市場意識(shí)、服務(wù)意識(shí)不斷增加。 二、堅(jiān)持以創(chuàng)新務(wù)實(shí)為關(guān)鍵的工作手段，不斷開創(chuàng)武湖進(jìn)展的新局面 創(chuàng)新是進(jìn)展的核心動(dòng)力，務(wù)實(shí)是進(jìn)展的關(guān)鍵措施。在實(shí)踐中，我高度重視發(fā)揮兩者的組合作用，以此贏得工作的主動(dòng)權(quán)，開創(chuàng)進(jìn)展的新局面

4、。 （一）在創(chuàng)新中謀求進(jìn)展。首先是創(chuàng)新進(jìn)展的觀念。觀念領(lǐng)先，進(jìn)展才能領(lǐng)先。敢于突破傳統(tǒng)的思維定式，樹立大武湖、大開放、大產(chǎn)業(yè)、大進(jìn)展的觀念，使腦筋活起來，眼界寬起來。其次是創(chuàng)新管理和服務(wù)方式。成立武湖政務(wù)服務(wù)中心，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)供應(yīng)“一站式”、“一條”龍的快捷服務(wù)，為老百姓辦事供應(yīng)便利服務(wù)，在高車中心村試點(diǎn)探究農(nóng)村新社區(qū)管理模式，為構(gòu)建農(nóng)村社區(qū)化管理的長效機(jī)制積累閱歷。三是創(chuàng)新進(jìn)展方式。設(shè)立城投公司，在經(jīng)營城鎮(zhèn)上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。建立人地分別機(jī)制，在推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營，進(jìn)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁出新步伐。著力盤活存量資產(chǎn)，以市場手段配置公共資源，武湖建筑公司、武湖皮件廠勝利拍賣，場域經(jīng)濟(jì)民營化步伐加快。 （二）在開放

5、中支撐進(jìn)展。堅(jiān)決不移地走開放強(qiáng)場之路，主動(dòng)融入漢口北專業(yè)市場集群，包裝推出家居、建材、中藥材等五大市場項(xiàng)目，并取得重大招商成果。南順中油、金馬國際家具之都已奠基破土，聚龍建材完成土地征用，正在編制規(guī)劃，中楷藥材市場項(xiàng)目上報(bào)國家有關(guān)部委、華中花卉苗木市場已達(dá)成投資意向。這些項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)展，必將有力促進(jìn)我場的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，全面加快“一主三化”示范建設(shè)的進(jìn)程，為武湖的科學(xué)進(jìn)展、長遠(yuǎn)進(jìn)展積蓄強(qiáng)大的后勁。 （三）在實(shí)干中推動(dòng)進(jìn)展。結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革和干部人事調(diào)整，強(qiáng)化班子成員分工負(fù)責(zé)，組織全場上下圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)、圍繞基層轉(zhuǎn)，真抓實(shí)干，實(shí)干快上。重點(diǎn)服務(wù)了新辰、精武、嘉禾、惠爾康、中旺五大龍頭企業(yè)的進(jìn)展，佳?！稗r(nóng)

6、耕年華”、省農(nóng)展中心、市農(nóng)科院、五七水產(chǎn)基地項(xiàng)目進(jìn)展順當(dāng)，高車二期、勝海家園、沙口佳苑等新農(nóng)村還建點(diǎn)在邊完善手續(xù)中邊穩(wěn)妥推動(dòng)。與此同時(shí)，還為引進(jìn)項(xiàng)目落戶調(diào)整土地4000余畝。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年年，全場實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值過5000萬元的企業(yè)達(dá)14家，實(shí)現(xiàn)稅收過50萬元的企業(yè)14家，其中稅收過100萬元的11家、分別比上年增長40%、30%、120%。 （四）在落實(shí)中保障進(jìn)展。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為總抓手，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵(lì)作用、導(dǎo)向作用、約束作用，將市區(qū)兩級(jí)關(guān)于武湖地區(qū)“一主三化”目標(biāo)責(zé)任作為“牛鼻子”牢牢抓住，不放手，不松勁。分解細(xì)化、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)督促檢查，形成了抓目標(biāo)管理就是抓主要沖突，就是抓重點(diǎn)、抓特色

7、、抓漏洞的共識(shí)，形成了抓目標(biāo)、促工作的氛圍。全面完成或超額完成“一主三化”目標(biāo)任務(wù)。其中稅收收入達(dá)3800萬元，比上年增長90%，實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越，場域經(jīng)濟(jì)在全區(qū)的位次前移，穩(wěn)居“五強(qiáng)”、“五快”之列。 三、堅(jiān)持以執(zhí)政為民為主要工作目標(biāo)，不斷推動(dòng)武湖社會(huì)全面進(jìn)步 在工作中，始終堅(jiān)持為人民服務(wù)的政治信念，把“為官一任、造福一方”作為自己的執(zhí)著追求。 （一）樂觀構(gòu)筑和諧武湖的群眾基礎(chǔ)。我和黨委一班人始終將樂觀主動(dòng)服務(wù)群眾，讓群眾在改革進(jìn)展中享受更多的實(shí)惠作為工作重心和奮斗目標(biāo)，XX年年，完成了5080人的養(yǎng)老統(tǒng)籌擴(kuò)面工作，26894人進(jìn)入農(nóng)村新型合作醫(yī)療，特殊是對(duì)于大病就醫(yī)的農(nóng)工，除享受醫(yī)保部門

8、認(rèn)定的醫(yī)療費(fèi)報(bào)銷比例處，農(nóng)場還根據(jù)醫(yī)保報(bào)銷數(shù)額的20%予以補(bǔ)貼。出臺(tái)了武湖農(nóng)場新農(nóng)村建設(shè)灣村集并改造試行方法，強(qiáng)化農(nóng)工利益保障，推行了“十二年義務(wù)訓(xùn)練”，年補(bǔ)貼30余萬元。全年免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)工1164人。出臺(tái)了武湖農(nóng)場失地農(nóng)工勞務(wù)服務(wù)管理方法（試行），對(duì)于土地調(diào)整中失地農(nóng)工，先期在青農(nóng)試點(diǎn)，每人每月發(fā)放待崗保證金200元。全年通過服務(wù)中民安置4批200余名農(nóng)工就業(yè)。全場領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)了十七大提出的讓老百姓“學(xué)有所教、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、勞有所得、住有所居”的目標(biāo)。 （二）不斷優(yōu)化和諧武湖的環(huán)境基礎(chǔ)。集中財(cái)力投入3000余萬元，重點(diǎn)加快農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園核心區(qū)、五通口鎮(zhèn)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。結(jié)合年初承

9、諾的“十件實(shí)事”辦事。在五通口鎮(zhèn)區(qū)，改造人行便道、建設(shè)停車場、公交車站臺(tái)。完成漢施大路鎮(zhèn)區(qū)段及光明路、新隆路亮化工程，硬化小區(qū)道路多處，完成鎮(zhèn)區(qū)綠化補(bǔ)植和上檔升級(jí)。與此同時(shí)，實(shí)行“疏堵結(jié)合”加強(qiáng)私人建房管理，有效地緩解了群眾住房緊急的沖突。以“雙創(chuàng)”為抓手，加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理，“雙創(chuàng)”考核在遠(yuǎn)城區(qū)非城關(guān)鎮(zhèn)中排名第一。 （三）大力改善和諧武湖的社會(huì)基礎(chǔ)。XX年年，農(nóng)場先后被確定為全市基層黨風(fēng)廉政建設(shè)試點(diǎn)、全市農(nóng)村留守兒童“星星家園”建設(shè)試點(diǎn)、全市“巾幗示范村”試點(diǎn)等稱號(hào)，在創(chuàng)建過程中，我和大家一道結(jié)合“一主三化”示范建設(shè)實(shí)際，大膽探究。如：黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，重點(diǎn)抓好廉政文化建設(shè)，開展了新風(fēng)杯籃球賽、廉

10、政書法競賽等活動(dòng)，寓教于樂；“星星家園”創(chuàng)建堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓硬件建設(shè)，一手抓軟件配套，通過深化的調(diào)查討論，制定了關(guān)于關(guān)愛農(nóng)村留守流淌兒童工作實(shí)施方案，集“吃、住、學(xué)、玩”于一體的全市首個(gè)農(nóng)村留守兒童托管中心“星星家園”在武湖正式開園。我們樂觀推行訓(xùn)練全掩蓋、關(guān)愛全方位、管理全天侯的模式，受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的全都確定。通過突出大信訪的格局，落實(shí)第一責(zé)任，合力抓、重點(diǎn)抓、務(wù)實(shí)抓，著力化解社會(huì)沖突，妥當(dāng)處理了東風(fēng)船廠、集貿(mào)市場、東環(huán)路、訓(xùn)練剝離等方面的沖突和問題。進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)工作責(zé)任制，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，維護(hù)了武湖一方穩(wěn)定、一方平安。群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)廣泛開展，一批生產(chǎn)隊(duì)、單位

11、、部門、小區(qū)被評(píng)為省級(jí)平安村、市級(jí)文明單位、文明小區(qū)。著力改善文體基礎(chǔ)設(shè)施，投資百萬元改造武湖電影院。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”竣工，群眾消費(fèi)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。計(jì)生工作又上新臺(tái)階，先后被省人口和計(jì)生委評(píng)為先進(jìn)集體、被市人口和計(jì)生委評(píng)為先進(jìn)集體和十佳先進(jìn)集體。農(nóng)場黨委被市委組織部授予“全市黨的建設(shè)雙基工程示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。 四、堅(jiān)持以“一崗雙責(zé)”為履職的工作要求，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè) 作為黨委書記，我始終將抓班子、強(qiáng)核心、激發(fā)戰(zhàn)斗力，抓隊(duì)伍、促中心、提升分散力，抓進(jìn)展、聚民心、增加競爭力，抓廉政、促勤政，增加影響力作為努力方面。 （一）帶頭弘揚(yáng)干事文化。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。因事設(shè)崗，以崗選人，任人唯賢，敬重人才，愛護(hù)人才，最大可能地激發(fā)干部的樂觀性、主動(dòng)性和制造性。二是充分發(fā)揮一班人的作用，合理配置權(quán)責(zé)，做到總攬不包攬，放手不放任，當(dāng)“班長”不當(dāng)“家長”使班子成員有職、有權(quán)，最大限度地激發(fā)潛能。三是鼓舞干事，寬容失敗。我把支持同志們勝利定位作為自己的職業(yè)特征，把支持別人勝利，作為黨委書記的一種責(zé)任、一種覺悟、一種境界，用親和的作風(fēng)，來增加分散力，使大家思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、工作同干。 （二）帶頭堅(jiān)持民主集中制。我和黨委一班人以貫徹民主集中制為著力點(diǎn)，以組織原則為前提、以事業(yè)進(jìn)展為基礎(chǔ)、以加快崛起為目標(biāo)，大事