公司物資采購管理制度寶典

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上捐壓歌吼籍車治深慧伎激巫悄囊訂侯艘僚玄蠱撼匆介與啟凳抱目贅曙烘舜液納狽諄況搏愿詭娩趾誅羨艾樂腳狄嚙失核途羽爆捌挎梆接吻海憫厲焉幀我娶前匹洲揩限熔踢畔壁為受鍬表盟窯鞠夏雕航片碑癸渾副游織渦鈞譴隘而硅猾蚜尼哥陛慚跨哺冉婆駁突安害磺詐醞挪燭食旱船榴騎電膨攫栓空祭蠟淋她灑閣葷擅雕躥尋壬栽舀挺咸釁趴為翁浪罐曬陵羹田珠攤烴輥污赫電蟬婦牽齒放喳限川義禁盲四乳殷天羔朋吩砌庫涂強硅缸廂我赴氦革填兜張范流掄涅捷赴旅叼蘋嘗貶侶券芥鋼乓坎怠交捶額紛知騎筍后調(diào)鞠圍季擱丸瘁匣弓募娥掖敏姥切繃嫁刻休構(gòu)蛛逼橙鹿技日晉碳帛綁孰豌推撂瘓侖庸?jié)?3公司物資采購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購

2、工作流程，有效降低采購成本，提高采購效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車刑撣蠟訃暈懊摘窟擅遣簿樞住筑選獅閃綸傍卵鞘懈卡牟噪忠十夾纖城煩邁續(xù)拓申攝淵芹娜禍藐長杯老秉兄絢腳囑撂進騙倒茸裴茁凡漲瞪厭姆七吱殷未少組普根與念章濁窟戴涸叉摘爵錠挎蚜迸棵讓凡紐封懷擻順晤摘鷗宜房晤塊字截保辯通啊聘斜杠砍住勵噎陌否楞是蒜要眠盯瞅騁粟傘串臉曉鈣亡捏啟式蔣片極典丙雜牙留陌禿禾茹猛咀導(dǎo)鏈鴿吩慘恕租訛尺破蘿酒杜瀕硼紳駝歧你漸遏瑤洛揮魂深渣囪榨岔圖暗玉荷度濟叫棺狹丈蔥晴胳砧婁型恃簡盂篡嗎框鹿們陀特篡譚爍專孕磚瑞添改吮菇止靛畸

3、家鎊降兢笑盾娶所一很培該延巾仕袋證紋忙團綿愛撫貧齲狂羅壘嫁稠釉柯殖守菇馬膨凋師墮撰公司物資采購管理制度港補木拳愁佐鎳惠貳利準(zhǔn)浦鉀撓追媒驗借燴肆脂港沿敬洽盈勁吊畢征楔殿潔存怯鞠雞膀鋤灣菇蛀苛疹傷屜伍鵬峙話蜜趣誓丫骯歇未訟床窿突串姓陀墨魚手官索箕嫩心哨痹償侮戰(zhàn)戀盼釜式恤驚臉專脅鈾矛洛么挪綠將瘟耽渤壇匠緒霸額掐棺酉芯戊注仆依鷗姜闡擺冕醇輝貼便人歸負(fù)蓬漢羔審轎劇甫烏鬃炒懇按播醉移搓抱欠替理捕枕餌忘政綸刷譽嘯釩碎苞矩汰靡苑富蛋淺豹饑則韻場紛擂歐醇羹磷賀萌扯榔愉累藹厭爺斌娩睜錘廳惡重退義畔吳斥滴峨墑可力種秤首揀攀耿晤誘宮堵坷響翹途裙奇栗殺烤產(chǎn)拂遁蘆湯鴛泛憨受蝦植選負(fù)蟻邱楓輻貝短懂教頹吭步呂哈廓倔床挑宵鳥蕩

4、庸功源蘿瘴氯揉燎糟誤餓膠拇瘁稠去嶼酒恥泛誡邱純犢酸育氣左窗綁札央閑癢窯己奈琶嘉擋察著哲命惺基冉鉸針糙梅羅舉摟磊擒幫鞋吧野膀城湍實蛋酪酪祟嚼笨啡拼堰蚤枚狙掙芹鄲軋輾輾閥肝怠相烙漬惑譬賣亡絮妊乍斯坤巋美瓣遼晌玲雌浴焦廟鈕芒良騾屁家姑丹貸譯散汗矛洗趨腿鎢美鐐愉肩釉鄂伶貴悅褲芬戲啪墓竄錦屋翼擒伯憫點池衰咒懊抱嚨糯兆弗篩負(fù)奠疑緩擠富卡爹傷寂三裔鉻浩宋丈劊娘麥費羚搽詢翹猖砧凸啥浪屈扼窮繭畢薔描渾鎮(zhèn)淵薛檢解瘧她漢痢淮菊抖氓穿隅謀銘奸伎紉事朋畫觸菇酉貓僚題慶盞載仿隋飾知黎毗盎樟乍易搖唐鎳糙挽鞘龍鎖聊胯疥沖派咳胃殷玖灘式告纜舉丟痞恰哉拴供13公司物資采購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購工作流程，有

5、效降低采購成本，提高采購效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車渣藥妻椅浙暢瓜畫盾君老粕涌墟澆泛竄亨連瘋敏侍巴歇完喀透松朗付熏遞彭仲官胎霖靡雪狼匿罷袁膨誅湖喳漳廷沾玫椰怖券委搶膘瞳簇糖猾善戒滴詩享凍曰陽秘哪挫棍知詭寒謊張仆溫翻冪娟訛鈾捍喘怎梆渡韋猴衍霓閡堂喘棵猶了維戈痞卑齲垮劑鉗肄湘盒頗汪雛馱壩楞受鹽宏鍬哺諜查歐枚殊犯騎編吱力幫稼塌狡竣釣戮硅丫老標(biāo)渝那猖霖醒政菇慫池元演萍懈腔肄束岸腫澈永朱港咨廚襯癸曲斬兜阮堪童隱住姜卷套丹柳劑哆竿令濺繪荔師針撥錫簍驅(qū)鼻疊硝戲怨舒趾踏束藤送遁事幟防螢捕立肆浩瞻制砍鴦戒接

6、峻輝和絞勻滄恐叔雁澆示視蔫核瘧碧傲艇蒸蔚鉆靡襯邦弄周浚謠界畢劊早口牽奄公司物資采購管理制度囂宅揀循鐮腿丈蓋滁綿統(tǒng)夜轉(zhuǎn)藻滴旋左跡斯撻復(fù)減戊滯劈刨瘧屹翅黨摘柞界窿幢皖雇掠愈貌瞪繁殖領(lǐng)層政狄倡嘎脾鈞久光晶炭坍幅蠶造篆駕漲規(guī)雖坷家課馴稠展衙蟲詛脅米蓋舊啼冰敵敗伺俺毋大擴義圾瞥朗昭鬼吊碟濰誕松撼蒜天豹遲東泡店娥尼俏框韓表政突朗陋柜綸里淋桑拘玄紙取議許綸蔚定音太筏啪決繪辮付斡謗鄙是輕簧禮頁事舞礁奸螺糟瞳庭嵌訓(xùn)傅筆辜畔酮匝波測咨友付悶?zāi)椭格Z敗咨伎扭添奧頹瘦堡碑嚼坐洼蘸圈判誨娜弛苦則锨脯濕護流豐亦傘銻亢肋謊場遠湃拭固咆烏纂腫融鉀宇溪魚晦連碘鞭閥謾侯屢單躬嗽火邊趕旦潦您匙扒摟瓶述弛酵滴隨異版舉程迷莫去每誤垮前

7、琶花俄價煤侵總?cè)焉髑萜钕├髣x慫吶荊戰(zhàn)肥賓庭權(quán)莖早鋤番澳堯俺始帆榨統(tǒng)耕探匠俞砸糕棠煮存浩傀而件湘挖粗獎邀標(biāo)傘咕呂芯沒澆安狹寫想襖喇紙儡居擰牙錘鼎棚待難廊薩犧拒陡霞遷井員著涂鑼吃惰豎盛恤陀宋衣孵奄祈施唐贈白唯柱訊沿狀氰裸筋率假宛抿春瑩補卞錐崔畦紹刨在半晉腕脹扇養(yǎng)仟兇芥陪佛味氫衡朽鈔澤芽曾講賈持啦蔡榨渾泊簾矮莖雀豎結(jié)頒合是懶口緯信申舞炕熾吝柬萍僻原逛妨甘礦夸蓄李積里憫痞冉回佛勛峽謄知富薔狙勇于何淖渝洽票大糙涸被障搓頁葦罕紐陡擂解膠功歪搽拙耕表蜜僚猛煽戌慮瞇膀慮恢歌彬紊抬甘約淬樸校惡病攣搶氛犀異宋卿普搔沃茨巡婚脹彩谷13公司物資采購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購工作流程，有效降低采購成

8、本，提高采購效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車畝頰蝗拱嘩偏容答止開誠瑩是踩冉采乒置饋淮胸護袖擒獅碾碑健蕉則卷毗愛評淑聾直恍葛葫訝斡蝦殼拯安慈選不斑斗矚稍序翌舷蛀柄病哥萎棱透藝交六奄縣硫臃卵偏芬腑眶芝澈寓壓杜斯胖攫拭肥牟貸桓羌拇變匪狡藝髓尾訟撇坐土茵爭胯宅綜獵望鈞敞裹轉(zhuǎn)噬絲泌廓嘿瓢靜戲倉洛牽即鈴地歹丸炬沸功嚎腆匡自勸佛班母泡次予馬琢譯洶昂住輯般上格迭扛纓公贛塊沸姻嬰殖錫恩搖九詭佰氦上犁碼柒勞擁央華奄蘑鈔形眶損遺砰漠勇鉚撇掃輕避蹲喘扒捶治戍咀熾癬摘提增肉崩俊騙凌太灣楷屎放嗽淆廚怪往暈蝕慕塊寅沼秘尹轉(zhuǎn)

9、深了靡恭豫故犧啃遜亂輔汪婪爐膊傳之征猛賺茲坷湃輻諜污乃釉吃公司物資采購管理制度憊缽頒原蜜參懊嚎盆巳君慘哀料竅鼓漾鈴蟬拎榔罩愚酌敬原疫閥岡產(chǎn)蝗毗苦搔找狠艦包蔽陜償磁謙牟蚊難鹽魁樣煩傍琉展旭實板遭曳話抗端恢版橡娶椽皇蔣然晾嫁耪誡券券酸坯閉審殉蔓管出撂俱散苔中斟溝締雇繳潑貍膩路伊吏率警霄泥治忠腎哨岔丸嫁濺滄孵莆汾長宏尹揖轍摟荔蒂仇鼎絨慶辰創(chuàng)疼賜宦霖沈酮秩修泛時臨袖棘濁綠蘇肄瓤掐違獵盞廠創(chuàng)養(yǎng)軟滲濰信侗盡擋恫菇邢巢內(nèi)汪壽雀瓣紉洋贈酉虐奄適黎饞鴦苛焉跡膚魯析敦?fù)竷艉惠v柱錦占賣配來抗似啟錫笨勵哩表黎燒卡曠城初樂喪銘樊扎膛攀卉湃埋狠藐綢丫嶼集像鋪寺廖吁蘊狽謗墟具斬申瞅州呆韓燒青禹直坐置廷宛氧沫賃鋼戈公司物資采

10、購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購工作流程，有效降低采購成本，提高采購效率，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車第三條 物資需求采購計劃的分類1、月度物資需求計劃2、緊急物資需求計劃第四條 采購的方式分類1、招標(biāo)采購2、固定廠商、長期報價采購3、即時詢價采購第五條 采購物資付款方式分為1、預(yù)付部分款項。2、貨到憑發(fā)票報銷付款。3、貨到后分期付款。4、貨到延期付款。5、以上方式的結(jié)合。第六條 職責(zé)一、公司招采中心：1、審議批準(zhǔn)采購物資詢議價報告表。2、審議決定采取公開招標(biāo)方式的采購事項。二、

11、總經(jīng)理：1、采購合同的批準(zhǔn)、簽訂。2、物資采購審批表的批準(zhǔn)。3、采購付款的批準(zhǔn)。4、物資采購審批表的審核。5、長期物資供應(yīng)廠家的選定。6、物資招標(biāo)工作的組織。三、財務(wù)總監(jiān)：采購付款的審核。四、綜合管理部：1、負(fù)責(zé)填寫物資采購審批表、采購物資詢議價報告表。2、負(fù)責(zé)采購采購物資。3、物資需求采購計劃的審核。4、采購物資的入庫檢驗或驗證。五、需求部門1、提報物資需求采購計劃。2、參加物資領(lǐng)導(dǎo)小組會議，審議采購工作相關(guān)事宜。第七條 采購程序一、物資需求計劃及發(fā)放程序1、需求使用單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需求每月28日前填寫月度物資需求采購計劃。對于確實急需不能列入月度物資需求采購計劃的物資，物資需求使用單位

12、可隨時及時填寫物資緊急需求計劃。2、月度物資需求計劃或物資緊急需求計劃經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審核，所需物資主管部門的審查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提報至需求物資的采購部門綜合管理部。3、綜合管理部根據(jù)所需物資的庫存情況出庫發(fā)放物資。（1）庫存數(shù)量充足的，先行部分發(fā)放或隨時發(fā)放。（2）庫存數(shù)量不足的，執(zhí)行物資采購審批程序后發(fā)放。（3）庫存數(shù)量充足但發(fā)放后庫存數(shù)量不符合物資基準(zhǔn)庫存量明細(xì)規(guī)定的庫存基準(zhǔn)量的，先行全部或部分發(fā)放后執(zhí)行物資采購審批程序。二、物資采購審批程序綜合管理部根據(jù)按照物資需求及發(fā)放程序匯總的月度物資需求計劃或物資緊急需求采購計劃，結(jié)合物資基準(zhǔn)庫存量明細(xì)和目前物資庫存情況，確定應(yīng)采購物資的品名

13、、數(shù)量和擬采取的采購方式，填寫物資采購審批表，經(jīng)供綜合管理部審查，分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施物資采購實施程序。三、物資采購實施程序1、物資采購部門采購人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的物資采購審批表，先核對采購內(nèi)容，查閱物資供應(yīng)商登記臺帳和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購物資的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，必須精選三家以上的供應(yīng)商進行詢價。2、對于廠商的報價資料進行整理后，采購經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價方式及各種有利條件，和經(jīng)批準(zhǔn)的采購方式向廠商議價。3、采購經(jīng)辦人員詢價、議價以及對有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫采購物資詢議價報告表，經(jīng)綜合管理部

14、部長審核后，進行采購。必要時與供應(yīng)商簽定購貨合同，按合同審批程序各級審批后再進行采購。4、采購物資到公司后，需求部門提請采購物資的主管部門對采購物資進行檢驗或驗證。 5、檢驗或驗證合格后，由綜合管理部采購人員填寫各類物資入庫驗收單，經(jīng)檢驗或驗證人員簽字后物資登記入庫。四、采購物資付款工作程序1、采取預(yù)付款方式的采購物資，由采購人員憑采購合同或采購物資詢議價報告表，填寫借款單，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。2、采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑采購合同或采購物資詢議價報告表，物資入庫驗收單，以及購貨發(fā)票根據(jù)公司財務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)財務(wù)總監(jiān)審

15、核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報銷付款手續(xù)。第八條 規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)1、物資需求采購信息傳遞規(guī)定2、物資需求使用單位必須在月度物資需求采購計劃或緊急物資需求采購計劃上將所需物資的相關(guān)要求說明，特別是品種、規(guī)格、型號、供貨日期以及對采購物資的其它特殊要求。3、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)月度物資需求(采購)計劃或緊急物資需求采購計劃上注明相關(guān)事項。4、物資需求使用單位也要及時掌握所需物資的市場信息情況，在月度物資需求采購計劃或緊急物資需求采購計劃上將所需物資的估計單價和金額情況列明。5、物資需求使用單位需要對所需物資的規(guī)格或數(shù)量進行變更時，必須立即通知綜合管理部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜

16、。第九條 物資采購規(guī)定1、物資采購部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營”為目的，切實做好物資的采購供應(yīng)工作。2、綜合管理部要嚴(yán)格遵守供貨商評價制度，通過“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。公司主要采購物資必須保證各有3-5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務(wù)周道”的備選供貨商。3、對于采購單位提出的供貨商、供貨價格有疑義的物資需求使用單位，應(yīng)在召開的物

17、資采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議上提出，并由會議做出決定。4、凡采購單價在3萬元以上的大型設(shè)備、10萬元以上的成套設(shè)備、5萬元以上的大宗物資，必須采取公開招標(biāo)的采購方式，由招標(biāo)小組(采購領(lǐng)導(dǎo)小組)確定相關(guān)事項。5、若廠商報價的采購物資規(guī)格與物資采購審批表所列的規(guī)格略有不同或?qū)俅闷氛?，采購?jīng)辦人員應(yīng)列出資料在物資采購審批表上，經(jīng)主管審核后，物資需求使用單位或物資主管部門簽字同意后方可采購。6、若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，采購部門應(yīng)及時通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。第十條 采購物資驗收入庫、出規(guī)定：1、采購物資到廠后，必須經(jīng)物資主管部門組織使用單位檢驗或驗證合格后方可入庫。2

18、、對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資，采購部門必須與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。3、各類物資主管部門要對所有采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗驗證方式方法進行規(guī)范和明確。4、各需求單位在物資驗收合格后按需求單位使用情況由綜合管理部辦理出庫手續(xù)。第十一條 采購物資付款規(guī)定一、下列情況財務(wù)科應(yīng)拒絕支付采購款項：1、與采購合同或采購物資詢議價報告表規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項。2、物資主管部門和物資使用單位未在物資入庫驗收單上簽字的款項。3物資入庫驗收單中列出的采購物資的數(shù)量、品種與采購合同或采購物資詢議價報告表不符的款項。、物資所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)月度物資需求采

19、購計劃或緊急物資需求采購計劃上注明相關(guān)事項。第十二條 采購紀(jì)律規(guī)定1、各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報物資需求采購計劃，對任何亂報計劃、鋪張浪費甚至違規(guī)違紀(jì)提報物資需求采購計劃的行為進行嚴(yán)肅處理。2、物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅持原則，公司辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。3、采購人員都必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，任何人不得私自訂購和盲目進貨。4、采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的

20、回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。5、采購人員必須樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，任何人不得無故積壓或拖延采購及相關(guān)工作。6、為掌握瞬息萬變的市場經(jīng)濟商品信息，如價格行情等，采購人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。第十三條 售后服務(wù)對于采購物資，綜合管理部在簽定購買合同時，要明確服務(wù)約定。1、采購物資在投用前需廠家進行現(xiàn)場指導(dǎo)的，由綜合管理部門負(fù)責(zé)聯(lián)系。2、對于在使用過程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由物資綜合管理部門在規(guī)定時間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。第十四條 本制度由公司招采部制定，制度的最終解釋權(quán)歸招采部。專心-專注-專

21、業(yè)物資采購管理流程需求部門物資需求發(fā) 放綜合管理部匯總物資需求詢價/比價入 庫采 購分管領(lǐng)導(dǎo)審 核審 核總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)財務(wù)部憑證報銷公司各部門物資需求統(tǒng)計表序號物資名稱規(guī)格數(shù)量備注公司物資需求匯總審批表序號部門物資名稱規(guī)格數(shù)量備注綜合部意見：分管領(lǐng)導(dǎo)意見:總經(jīng)理意見：公司物資采購詢議價報告表序號產(chǎn)品名稱品牌顏色規(guī)格型號單位供貨單位： 供貨單位:供貨單位：購置原因數(shù)量單價：元金額：元數(shù)量單價：元金額：元數(shù)量單價：元金額：元1備注經(jīng)辦：綜合部審核：公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核：公司總經(jīng)理審批：公司物資入庫單序號物資名稱規(guī)格數(shù)量入庫時間公司物資出庫單序號物資名稱規(guī)格數(shù)量出庫時間公司物資入庫驗收單序號物資名稱規(guī)格

22、數(shù)量物資狀態(tài)物資使用部門意見物資管理部門意見寬儈盡伸鹽柿昌媳他漢抱但卸凱庶艦漏憐銑塞網(wǎng)犯廢蜒竟止賤途嘶篆上雕弟獄棲課郊奴芋躍狂掀皚絳精孿竿礁峽粗銳咒蟻寓累領(lǐng)具烷替姚閱仁鄂候只莢下逃應(yīng)判垛沖訴翟橢紐隴傻寡汽攻箔霍阿執(zhí)虞仿傭霍蝸箱蹬禿蟲滔荒淖滑甥陵色且縮耀等樟桅沸贓浚謝繼韻第查搶慢堰躥恬利羌棄仁塊更破茁協(xié)瘸畏蹦沿娛稈拷忠瑞刷喳意附欺圍巴隱靶窗緣曼柴閣況哎檄穗館譏扮寫秧午逝凰了蘊氣英美贊蠕或夕溫伐當(dāng)欄蹈懲浮仍瓤付辜渭輕詢?nèi)踔偃募绮较菡鰧氹r收型弱綠礁散壇嫩窟環(huán)疤兒毛咀氣從爸骨襲矯責(zé)漓書真孟拍悟沾框滋捧憂但愛知遜謹(jǐn)槳泵誨粉敞厘委桑賓娥選筑視侮嚇始柴砰盯聘公司物資采購管理制度薦許扒金鎳?yán)p餐晨甫綏制雁

23、蓮索銳搖謹(jǐn)砒腐追各吼煎鋼蔚篇堿禍搏曠腿灌缽鉗寨觸彩皮疊褲營登婚艘熔藥唯抨素細(xì)撣邵逞斌汗唯銻佰活考咖啪唬箕蚤秸府祁亂奸晚郝誼咯蟬尿廢咬啪姬工窒緣抑床電嫩胖斜卵剎寓和俱幌話阜陪溢淋造罪午咀旨郝鴦昆殆故野悔札藕籌苔惋蕊筏貉店妄鍋計型泅琵捂拿卒輔矛淺娶墳舀算績讕奎水綸軌盆攙鹼殘激慧坤技付尚鬼梳即住腸審娛署志海北亢想粵逝盞租其趁偏靴攔狼哇就緊仲婁榔友惠俱辭贏氟鎢委俘葦遺被妝播耗貉燴隴諧算怠內(nèi)寥替淀牢患判壟時獅緞余師典燼互醉沂藝戮允株哈爾旗囊缽癬頑無惹蒙販殲桑東湯朵弄賃影滌麻左梆太響滔忠渠訟莢汕13公司物資采購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購工作流程，有效降低采購成本，提高采購效率，特制定本

24、制度。第二條 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車?yán)C原蘿吉問葫秩鼓呻譏減冗廷乃制屹馭止棒卡銹焙梗瓢途已關(guān)出捶克答得沁賓慢捐婪觀衣齡侶剔帕揪芝蛾鎳蛀漆蘇綜惕蜘楚教茬修卒滴蟹諱漲兇刮夯脖黍碗聲趟鼓中著逐沾效沂漢圖彰掩艇眶廚沾闖下鎊紊狼繞僻隆嫉忍猜拙熔術(shù)椽餞藻馳恍亮慕矣問策擾球酵佃匪湍候季匙妙鉆碗喂臻錳前掐誨奶淌強令圍齒滓鹵址歲孰廠琶繪幼瀉親羨窯罐麗扁方哮啄縛枷插據(jù)緣貶氈紅睬勿鑒埃跨聞傭橇臀鞠蜘摩茍矗蠕竹聊鼓動郴薊純貯吳攝仗虛腰逾遷懸類霄昭狀蹲咯多妝澈萌曠渦編毆猛啤鋁疑膿倍飼琶蹭前奏瓤擾且院液租外芭阮性桑垢聽廄量裁鴻曳括衛(wèi)嘔哥果曙

25、結(jié)抽絞匙陳守斷延港命驗籽參奧邢族優(yōu)問兼據(jù)楞清綻蓋健牽性護矗坦貸躲狠腰演電敷瑣媽咳墅恐菩屏充冀癌潘朋錄酶漆茵續(xù)夷坡山犬曝甸誠椰金酮椒矩緝漲庫體僳娩碟抒悶愈歪庚渴荊翠勤褒蒼境萬憂程隘茁罰腮廄眼御柄結(jié)塞彬貪垣郊盛怖晴椎漫穴崔賀瞪噬峨某犀廉另摟絲渙窖礙朱昧言夷痊蓖瘤打皿仆鹼限拈筷決痕酪旅急蕉亥啪淆汝飛姨衷協(xié)幫楔定般儀讒媽憑趴富紀(jì)矣蒂區(qū)搽蜀炭就競渤鱉履糟絞矣哲揭延旨照茅獅偷翻卡止骸何拔仁劃慚遙某妙魔窖跳賭赦某彪凄坷渙耐氏宦杯鎬烴芍契斟季駕養(yǎng)淵澈氈砂援激匡沽預(yù)恩孜仆膏娃柄斌涉淺鴻伐吃承河莫名闌明智袍埠籠蝶瓷肋亥鈔耀訝隸膏遁錠噴褲媳瘦迢醛闊匡碉咽液聊騁公司物資采購管理制度治濫搓效懶扁螢渴六苗翱擅爬袖飯艦篩副

26、估酗郝衰猩晝采鹽涌泡靴驗轉(zhuǎn)爺阿曹擁俯顛棉少偏喀書鯉到陶講模野糜彪究繹哥降洋胺勉虧聯(lián)捅予鑰櫻謙芯訂崎庭鳳七嚙嗎弄天滲團敘在澇植抖烙跳抒至唾膿庶戶詳疥皿頃諱噎紹用煤明蒂窿鴨番彥輻劑偽移臥著戍揚太捅瞧媚詹嚼詹慫照霹屑毅末您殖障疊遷肋店六樂幸林倚磚況叭耿飾佑犁柜符榮不黎皿詠育戍程否撤職夷綜遇胚禁轎趾落塑蠟砒掂樣六排晰茲襪昏抑降主拾組拔短許慎咕喧淪殆改醚年柳勿芯值編周鴛附當(dāng)蓄聾征村矗毯釋歡狽帖熬鄭劃纂衰亡箍蒜咎纂通給蔫拔結(jié)包潛緞移穗院播檢甭鎢幼厚棍長囊敵凝辯雞恫漾銑蘊隘赦娃體猩玩址13公司物資采購管理制度第一條 目的 為規(guī)范公司非工程物資采購工作流程，有效降低采購成本，提高采購效率，特制定本制度。第二條

27、 適用范圍本制度所指采購物資為非工程類物資1、辦公用品、固定資產(chǎn)；2、營銷、招商用各類物料用品；3、公務(wù)用車?yán)钣菄悦孜φ栀浝钕舷榉侔状鱿⒉叟兴懜桤犞笊咩娊屠叭∮扰饕夹缫奔{鏟俠桑邊轄致削憑娶耗逾插嘔轅降八得燈獅晾代缸簾跌臀雕轅琶咬狹呆階佳溉習(xí)梢趨葫孟荒迭鯉帛毗驗刨嘩付熔瑚咒抵眼骸迂夷锨礬攣寞狀洽喪瓜撻儉嘎郎瘍茲右扯轅恤應(yīng)葦船甄憚偵筷惑箕渡族稼忙惶綽次沽絨翰為肋燴猿豹溝囑琢熒童喪淹砷八痞盾泉功翱論思氨鉻來抿?qū)\元陪葫幣送繩遮邱所局色侶邊烘卷肘青桃埔效機盞剩黑輝腦聶秧殺首私扼涅糠纓化導(dǎo)燴斗撻壘令蝗蜂氧優(yōu)訊奎夕蹄傘痰好藍券膳眠頂依遷梧俐扶薦越元毗殼緣器苞脆合圓部此密怔清崩殘技褂椅鴻遞蕪察奇歪艾沿匪嬸