辦公室5S管理[1]

1、每天進步一點點辦公室5S管理楊同洲每天進步一點點5S5S是什么是什么如何做好如何做好5S5S每天進步一點點5S是一種理念、意識，也是一種程序和規(guī)范。可以用以生活、工作的方方面面“ 5S ” 起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。5S是什么是什么每天進步一點點 整 理：SEIRI ;整 頓：SEITON ; 清 掃：SEISO ;清 潔：SEIKETSU ; 素養(yǎng)：SHITSUKE ；安全：SAFETY;因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)安全為內(nèi)容的活動，稱為 “6S”活動。 5S是什么是什么

2、每天進步一點點5S是什么是什么整理整理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。使工作環(huán)境變得無灰塵、干凈整潔。保持前3個S，制度化，規(guī)范化。形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。每天進步一點點5S是什么每天進步一點點5S是什么是什么 演演 變變每天進步一點點整齊、清潔的工作環(huán)境給客戶良好的第一感觀，形成良好的口碑更大的發(fā)展空間行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)形象企業(yè)形象5S是什么是什么每天進步一點點可以及時拿到需要的東西隨時確認自己的工作是否按計劃執(zhí)行保證工作順利進展整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費，提高工作效率5S是什么是什么每天進步一點點推動5S的好處當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家公司時，第一

3、印象是最深刻的，如果他給我門的第當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家公司時，第一印象是最深刻的，如果他給我門的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認為這家公司一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會認為這家公司的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其產(chǎn)的制度很完善，管理上軌道，而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其產(chǎn)品增加了許多信心。品增加了許多信心。 6S6S推進的理由推進的理由1.1.提供一個舒適的環(huán)境提供一個舒適的環(huán)境2.2.提供一個安全的職業(yè)場所提供一個安全的職業(yè)場所3.3.提升全體員工的工作情趣提升全體員工的工作情趣4.4.提高現(xiàn)場的工作效率提高現(xiàn)場的工作效率5.5.穩(wěn)定產(chǎn)品的

4、品質(zhì)水準(zhǔn)穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)6.6.增加設(shè)備使用壽命增加設(shè)備使用壽命7.7.塑造良好的公司形象塑造良好的公司形象8.8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的環(huán)境創(chuàng)造一個能讓親友參觀的環(huán)境每天進步一點點5S5S的優(yōu)點的優(yōu)點對于個人而言對于個人而言u提供您創(chuàng)造性地改提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會善您工作崗位的機會;u使您的工作環(huán)境更使您的工作環(huán)境更舒適舒適;u使您的工作更方便使您的工作更方便;u使您的工作更安全使您的工作更安全;u使您更容易和周圍使您更容易和周圍的同事交流的同事交流;u.對于企業(yè)而言對于企業(yè)而言u零次品零次品 - 提高產(chǎn)品提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量;u零浪費零浪費 - 降低成本降低成本;u零零“耽誤耽誤

5、” - 提高提高交付可靠性交付可靠性;u零事故零事故-提高安全提高安全性性u零停機零停機-提高設(shè)備提高設(shè)備利用率利用率u零抱怨零抱怨-提高信心和提高信心和信任信任每天進步一點點我們目前的情況：我們目前的情況：每天進步一點點我們的現(xiàn)狀每天進步一點點現(xiàn)狀每天進步一點點現(xiàn)狀每天進步一點點現(xiàn)狀每天進步一點點我們的現(xiàn)狀第一感覺：第一感覺：臟、亂！臟、亂！每天進步一點點提問提問 1、以上圖片中存在什么問題？、以上圖片中存在什么問題？ 3、會產(chǎn)生什么樣的影響？、會產(chǎn)生什么樣的影響？ 4、我們應(yīng)該怎樣做？、我們應(yīng)該怎樣做？ 2、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？、為什么會產(chǎn)生這樣的問題？每天進步一點點如何做好 5S每天

6、進步一點點如何做好6S每天進步一點點整理含義含義將將需要的需要的和和不需要的不需要的物品物品明確分開明確分開， 并并處理處理不需要的不需要的物品。物品。目的目的騰出空間騰出空間防止誤用防止誤用如何做好5S每天進步一點點整理整理推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、全面檢查、全面檢查2、制定、制定“要要”與與“不要不要”的判斷基準(zhǔn)的判斷基準(zhǔn)3、清除不需要物品、清除不需要物品4、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量、調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量5、制定廢棄物處理辦法、制定廢棄物處理辦法6、每日自我檢查、每日自我檢查每天進步一點點制定制定“要要”和和“不要不要”的基準(zhǔn)表，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省的基準(zhǔn)表

7、，開會討論和決議基準(zhǔn)表，同時反省不要品產(chǎn)生的根源。不要品產(chǎn)生的根源。整理整理每天進步一點點要領(lǐng)要領(lǐng)為何會有這么多廢品？分析分析檢查檢查改善改善每天進步一點點要領(lǐng)要領(lǐng)對可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉，決不手軟!每天進步一點點要領(lǐng)要領(lǐng)馬上要用的暫時不用的長期不用的要區(qū)分要區(qū)分對待對待! !每天進步一點點要領(lǐng)要領(lǐng)將需要的物品的數(shù)量將需要的物品的數(shù)量降降到最低程度到最低程度例如：減少文具使用數(shù)量減少文件保存數(shù)量減少電話使用時間每天進步一點點整頓含義含義將將需要的需要的物品，物品，擺放擺放成誰都成誰都清楚清楚并并便于便于使用使用的狀態(tài)。的狀態(tài)。即尋找時間為零即尋找時間為零目的目的工作場所一目了然工作場所一

8、目了然消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序每天進步一點點整頓整頓推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、要落實前一步整理的工作、要落實前一步整理的工作2、確定放置場所、確定放置場所3、確定放置方法、確定放置方法4、劃線定位、劃線定位5、做好標(biāo)識、做好標(biāo)識每天進步一點點整頓三要素放置場所放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫標(biāo)識方法標(biāo)識方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫 每天進步一點點放置

9、準(zhǔn)則類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放辦公桌或工作臺上每天現(xiàn)場存放（工作臺附近，文件架）每周現(xiàn)場存放（文件架、文件柜、抽屜）非必需物品每月現(xiàn)場的文件柜、儲物柜三個月辦公室、倉庫（文件柜、儲物柜）儲存定期檢查半年辦公室、倉庫（文件柜、儲物柜）儲存定期檢查一年辦公室、倉庫（文件柜、儲物柜）（封存）定期檢查兩年辦公室、倉庫（文件柜、儲物柜）（封存）定期檢查未 有用定 不需要用倉庫儲存定期檢查變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄每天進步一點點辦公桌物品放置（參考）每天進步一點點辦公桌物品放置（參考）每天進步一點點辦公桌物品放置（參考）每天進步一點點辦公桌物品放置（參考） 辦公桌從左到右：

10、1、文件柜（主要存放歸檔類文件） 2、文件架（主要存放常用類文件） 3、電腦顯視器； 4、鼠標(biāo)墊及鼠標(biāo)； 5、水杯； 6、內(nèi)線電話； 7、外線電話；每天進步一點點L-com Suzhou36每天進步一點點每天進步一點點桌下的電線：應(yīng)理得清清楚楚，并扎在一起每天進步一點點桌下的電線：應(yīng)有明顯的標(biāo)識！每天進步一點點整理后的文件柜每天進步一點點整理后的文件架每天進步一點點整理前的電腦桌面每天進步一點點整理后的電腦桌面每天進步一點點整理后的電腦儲存盤每天進步一點點清掃含義含義經(jīng)常清掃保持清潔，經(jīng)常清掃保持清潔， 將各個角落的臟物清理掉將各個角落的臟物清理掉 目的目的保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒

11、穩(wěn)定工作品質(zhì)穩(wěn)定工作品質(zhì)每天進步一點點清掃清掃 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1、建立清掃責(zé)任區(qū)、建立清掃責(zé)任區(qū)2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源，予以杜絕、調(diào)查污染源，予以杜絕4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范含含義義每天進步一點點如何清掃？如何清掃？看不見的地方，也要徹底打掃干凈?？床灰姷牡胤剑惨獜氐状驋吒蓛?。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。每天進步

12、一點點要領(lǐng)要領(lǐng)自己動手，不依賴外人自己動手，不依賴外人( (所有部門、人員都一起執(zhí)行所有部門、人員都一起執(zhí)行) )每天進步一點點打掃前的每天進步一點點打掃干凈后的辦公桌每天進步一點點打掃干凈后的辦公桌每天進步一點點清潔含義含義將整理、整頓、清掃進行到底，將整理、整頓、清掃進行到底， 并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的目的成功慣例和制度成功慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)每天進步一點點為機器、設(shè)備、環(huán)境清除油垢、塵埃、為機器、設(shè)備、環(huán)境清除油垢、塵埃、打掃干凈，謂之打掃干凈，謂之“清掃清掃”，而，而“長期保持長期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，徹底徹底根除不良和根除不

13、良和臟亂的源頭更臟亂的源頭更是是“清潔清潔” 。 特別說明特別說明清潔的含義清潔的含義每天進步一點點如何做好6S每天進步一點點連續(xù)不斷的進行連續(xù)不斷的進行 整理、整頓、整理、整頓、 清掃清掃活動活動要領(lǐng)要領(lǐng)每天進步一點點花時間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度要領(lǐng)要領(lǐng)每天進步一點點素養(yǎng)含義含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。并養(yǎng)成一種習(xí)慣。目的目的讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才鑄造團隊精神鑄造團隊精神每天進步一點點 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章

14、制度、工作紀律的意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義意識；此外還要強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和。絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有新人就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。特別說明特別說明素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義每天進步一點點多用禮貌語您好!請！對不起！麻煩您！謝謝您！語言每天進步一點點著裝：整齊、干凈、干練。每天進步

15、一點點作為家庭人員作為家庭人員v有責(zé)任感有責(zé)任感v敬老愛幼敬老愛幼v關(guān)心家人關(guān)心家人 作為公司員工作為公司員工v 遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)v 要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間；要有強烈的時間觀念，遵守出勤、會議時間；v 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)( (如不隨意談天說笑、離如不隨意談天說笑、離崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等) )；v 著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證；著裝整齊，正確佩戴廠牌或工作證；v 待人接物誠懇有禮貌；待人接物誠懇有禮貌；不同意見時，耐心、仔不同意見時，耐心、仔細聆聽別人的意見細聆聽別人的意見

16、v 不在公共場所抽煙，危害別人的健康；不在公共場所抽煙，危害別人的健康； 。v 積極認真、敬業(yè)樂業(yè)；積極認真、敬業(yè)樂業(yè)； 作為公司員工作為公司員工作為家庭成員作為家庭成員素養(yǎng)素養(yǎng)行為：每天進步一點點要點要點文件擺放整齊桌面整潔座椅歸位電腦關(guān)閉每天進步一點點持續(xù)推動持續(xù)推動4S4S活動直至活動直至習(xí)慣化習(xí)慣化 嚴格嚴格遵守遵守公司的公司的規(guī)章制度規(guī)章制度 不斷地不斷地培養(yǎng)責(zé)任感培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識、改變意識 充滿熱情充滿熱情的開始每一天的的開始每一天的工作工作 要領(lǐng)要領(lǐng)每天進步一點點安全安全塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。推行要領(lǐng)推行要領(lǐng)1

17、、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)、建立系統(tǒng)的安全管理系統(tǒng)2、重視員工的培訓(xùn)教育、重視員工的培訓(xùn)教育3、實施現(xiàn)場巡視，排除隱患、實施現(xiàn)場巡視，排除隱患4、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境目的目的保證人身、財產(chǎn)安全，保證人身、財產(chǎn)安全，減少損失減少損失每天進步一點點 6S的關(guān)系清潔清潔素素養(yǎng)養(yǎng)整頓整頓清掃清掃整理整理推動推動安安 全全管理水平提升管理水平提升每天進步一點點對對5S5S活動的認識誤區(qū)活動的認識誤區(qū) 誤區(qū)誤區(qū) 11我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S5S了了 誤區(qū)誤區(qū) 25S25S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)誤區(qū) 35S35S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)

18、場的事情 誤區(qū)誤區(qū) 45S45S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益 誤區(qū)誤區(qū) 55工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 66我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做5S5S是浪費時間是浪費時間 誤區(qū)誤區(qū) 77我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 88我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S 5S 誤區(qū)誤區(qū) 99認為認為5S5S活動推進就是活動推進就是5S 5S 誤區(qū)誤區(qū)1010開展開展5S5S活動主要靠員工活動主要靠員工 每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)1我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過6S了了 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 所謂做過了，有兩種可能性

19、：所謂做過了，有兩種可能性： 一種可能性是，說這話的人本身并不了解一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S5S，認，認為為5S5S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了?；蛘哒f沒有做出效果，失敗了。 正確認識：正確認識： 5S5S是一項持續(xù)推進的工作，是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有只有進行時，沒有 過去時過去時和完成時和完成時的概念。的概念。 5S 5S與大掃除的最大區(qū)別在于，與大掃除的最大區(qū)別在于，5S5S是一項需要長期是一項需

20、要長期堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)堅持的工作，絕不能像大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時候做一次。導(dǎo)檢查）的時候做一次。 每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)2 25S5S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明：不了解不了解5S5S活動的真正意義，混淆了活動的真正意義，混淆了5S5S和大掃和大掃除之間的關(guān)系。除之間的關(guān)系。 正確認識：正確認識： 5S5S和大掃除是有根本區(qū)別的，和大掃除是有根本區(qū)別的，5S5S活動不僅要把現(xiàn)場搞干活動不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過凈，最重要的是通過持續(xù)不斷持續(xù)不斷的活動能夠使得現(xiàn)場的活動能夠使得現(xiàn)場5S5S水水平達到一定的高度，并且

21、讓員工平達到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)3 3：5S5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 如果一個來自于辦公室如果一個來自于辦公室5S5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好員工一定要做好5S5S工作，提升工作，提升5S5S水平的時候，那么他的要求是有說服水平的時候，那么他的要求是有說服力嗎？力嗎？ 管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會設(shè)計出各種各樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代會設(shè)計出各種各

22、樣的懲罰制度，其特點往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅管，不僅5S5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。問題得不到根本解決，員工的積極性也會受到嚴重傷害。 另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。另一個方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認識：正確認識： 5S5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S5S活動活動才能取得良好的效果。才能取得良好的效果。 每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)45S活動看不到經(jīng)濟效益活動看不到經(jīng)濟效益誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 來自企業(yè)高層的疑問：來自企業(yè)高層的疑問： 做做5

23、S5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幍降啄軌蚪o我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰? ? 有些人的借口：既然有些人的借口：既然5S5S并不能帶來什么經(jīng)濟效并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。益，不參與也罷。正確認識：正確認識： 5S5S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。找到直接的互為因果的關(guān)系。 盡管盡管5S5S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅持這項活動，要著眼于企，但是可以肯定，只

24、要長期堅持這項活動，要著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。業(yè)的長遠發(fā)展，作用是可以期待的。每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)5 5工作太忙，沒有時間做工作太忙，沒有時間做5S5S誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這是把這是把5S5S與工作對立起來的錯誤認識。與工作對立起來的錯誤認識。 工作太忙了，根本沒有時間做工作太忙了，根本沒有時間做5S5S。還有的甚至說，有。還有的甚至說，有 時間時間做做5S5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。 這種認識最容易傳染，危害性極大。這種認識最容易傳染，危害性極大。 說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無可挑剔，說話者始終強調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好

25、像無可挑剔，因此危害性極大。因此危害性極大。正確認識：正確認識： 首先就要摒棄錯誤的認識。首先就要摒棄錯誤的認識。 其次認真對待其次認真對待5S5S活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的活動，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分部分。每天進步一點點誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由首先是缺少平等意識，認為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓技術(shù)人員做清潔工或員工來完成。讓技術(shù)人員做5S5S是很大的浪費，技是很大的浪費，技術(shù)人員的工資是清潔工工資的好多倍。術(shù)人員的工資是清潔工工資的好多倍。 其次，沒有認識到其次，沒有認識到5S5S對自身工作效率提升的

26、作用。對自身工作效率提升的作用。正確認識：正確認識： 5S5S是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技題意識也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對待技術(shù)工作一樣對待術(shù)工作一樣對待5S5S。誤區(qū)誤區(qū)6我們是搞技術(shù)的，做我們是搞技術(shù)的，做5S是浪費時間是浪費時間每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)7我們這個行業(yè)不可能做好我們這個行業(yè)不可能做好5S 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好這個行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無法做好5S5S。如所說：。如所說： “我們是做食品加

27、工的，地上有油污、積水不可避免我們是做食品加工的，地上有油污、積水不可避免”； “我們這個行業(yè)不可能把我們這個行業(yè)不可能把5S5S做得很好做得很好”； “我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了我們廠的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他廠好多了”等等。等等。正確認識：正確認識： 5S5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場變得臟污，才需要持續(xù)不斷的污，才需要持續(xù)不斷的5S5S活動來解決問題?；顒觼斫鉀Q問題。 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是

28、可以改善和治理的。生源都是可以改善和治理的。 設(shè)想一下，如果有一個做食品加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它設(shè)想一下，如果有一個做食品加工的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競爭優(yōu)勢，就能夠給客戶更多的信心。 每天進步一點點 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差，做不好認為員工的素質(zhì)太差，做不好5S5S。 正確認識：正確認識： 事實上，做不好事實上，做不好5S5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。者自身出了問題。 推進推進5S5S活動的過程就是

29、使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程?；顒拥倪^程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。5S5S活動本身活動本身最重要的目的最重要的目的之一就是之一就是提升員工素養(yǎng)水平提升員工素養(yǎng)水平，使員工，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。 誤區(qū)誤區(qū)8我們的員工素質(zhì)差，搞不好我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)9認為認為5S活動推進就是活動推進就是5S 誤區(qū)

30、說明：誤區(qū)說明： 誤認為推進誤認為推進5S5S就是定期對各部門現(xiàn)場進行就是定期對各部門現(xiàn)場進行5S5S檢查評比。檢查評比。 沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升沒有其他有效的活動，光靠檢查評比是很難持續(xù)提升5S5S水平水平的。的。正確認識：正確認識： 5S5S活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的活動應(yīng)該循序漸進地推進，必須在活動過程中注入具體的內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。內(nèi)容，而評比檢查只是活動內(nèi)容的一部分。5S5S檢查評比充其量只能檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評比來提升5S5S活動水活動水平是不夠的。平是不夠的。每天進步一點點誤區(qū)誤區(qū)10開展開展5S活動主要靠員工活動主要靠員工 誤區(qū)說明：誤區(qū)說明： 這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全這種認識大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動的含義，認為強調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。員參與就是要員工自覺參與。正確認識：正確認識： 5S5S是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。是全員參與的活動，但不可以放任不管的活動。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推