招人難與如何留人（厚義書苑）

1、招人難的原因與如何留人招人難的原因與如何留人行政部：魏建新1聽雨D書屋目前為什么招人難目前為什么招人難l當下農(nóng)民工群體正在實現(xiàn)一次大規(guī)模的代際替換，80后、90后農(nóng)民工已約占農(nóng)民工總數(shù)的六七成。這群新生代農(nóng)民工的價值觀念相對于其父兄輩已經(jīng)發(fā)生巨變，其中最突出的表現(xiàn)就是，新生代民工更有明確的權(quán)利意識，增加一點工資很難打動其心，工作環(huán)境差了便選擇走人，沒有發(fā)展空間即刻換工作，工作時間長了就不干。廣州大學的一項調(diào)查顯示，80%至90%的老一代農(nóng)民工將打工收入寄回家里，而65%至70%的新生代農(nóng)民工則將收入用于自己的吃穿住行。2聽雨D書屋為什么招工難為什么招工難l他們所需要的養(yǎng)老、住房、子女教育、醫(yī)療

2、等不能得到同等待遇。l有學者指出，“民工荒”也是“民工權(quán)利荒”。單純依靠提高工資，尚不足以解決當下“民工荒”的難題，而對于新生代農(nóng)民工來說，能否得到市民待遇，直接決定著對這座城市的歸屬感。換言之，今后的勞動力流向，將很大程度上不再取決于臨時性的漲一點工資，而要看座城市為外來工提供怎樣的接納條件。也正因此，今年中央一號文件提出要“著力解決新生代農(nóng)民工問題”，這個提法和高度前所未有。3聽雨D書屋為什么招工難為什么招工難l最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前中西部地區(qū)已有河南、湖南、四川、湖北、安徽等5省邁入GDP“萬億俱樂部”，占到全國“萬億俱樂部”成員總數(shù)的近36%，而這幾個省份，均為以往的勞動力輸出大省。去

3、年剛邁入GDP“萬億俱樂部”的安徽省，2009年工業(yè)化率已由2008年的39.3%躍升到45%左右，這意味著其對工人的需求成倍增長。l去年，國務院批復了珠江三角洲地區(qū)、海峽西岸經(jīng)濟區(qū)、江蘇沿海地區(qū)、中部地區(qū)崛起、黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、海南國際旅游島等11個區(qū)域振興規(guī)劃，幾乎是此前4年的總和。目前國家發(fā)改委最近正在研究制定長江三角洲區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、京津冀都市圈發(fā)展規(guī)劃和成渝經(jīng)濟區(qū)發(fā)展規(guī)劃，區(qū)域經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展成為重要指向，區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和行業(yè)洗牌將在一系列推進措施下加速完成。4聽雨D書屋為什么招人難為什么招人難l改革開放以來，中國城市化水平不斷提高，1978年中國的城市化率僅為17.92

4、%，2008年上升到45.68%。農(nóng)村人口占全國人口比例不斷下降，意味著農(nóng)民工的源泉規(guī)模不斷萎縮，導致農(nóng)民工的供給能力隨之下降。l內(nèi)陸省份的經(jīng)濟掘進，也給沿海地區(qū)招工難造成影響。5聽雨D書屋為什么招工難為什么招工難l中國年輕人口比例不斷下降，而老年人口比例不斷上升。例如，0-14歲的少兒人口占總?cè)丝诘谋壤琹1982年（第三次人口普查）為33.6%，l1990年（第四次人口普查）降到27.86%，l2000年（第五次人口普查）降到22.8%，l2008年進一步降到19.0%，下降速度相當快。 6聽雨D書屋為什么招工難為什么招工難l與民工荒形成鮮明對比的另一個現(xiàn)象是：大學畢業(yè)生就業(yè)難。其實這兩種

5、現(xiàn)象是有關系的：1999年以來的大學擴招，降低了進大學的門檻，使很多年輕人選擇了去讀大學，從而減少了大量的年輕民工。而大學生畢業(yè)之后，很多人不愿意去當藍領工人，現(xiàn)在中國又尚未完成產(chǎn)業(yè)升級，這樣就導致中國一方面出現(xiàn)民工荒，另一方面出現(xiàn)大學生就業(yè)難。7聽雨D書屋各對策各對策l不少企業(yè)直接提出在原有工資上增薪10%-20%；l有企業(yè)將招人年齡限制放寬到了近50歲；學歷更是不提，能干活就成；l老員工要是帶來新員工，獎勵從每個100元提高到300元不等；(建松朋友處是200元一位）l甚至有企業(yè)直接派車到車站“堵人”；（我們也到溫州火車站去過；但效果不好。l到同行業(yè)挖人，挖來挖去成本大增。8聽雨D書屋員工

6、結(jié)構(gòu)改變造成的影響員工結(jié)構(gòu)改變造成的影響l目前資本與勞工之間的矛盾進入了一個高發(fā)期，各地勞動維權(quán)案日漸增加；l加上“富士康”案件，管理界和社會、政府的覺醒；l員工管理在企業(yè)內(nèi)部管理中將被提升；9聽雨D書屋我們的情況我們的情況l工資相對較高，但福利太少；l員工（尤其是一線員工）根本沒有歸屬感，在走與留之間時常徘徊；l對公司沒有認同感，一點小小的委屈都會導致員工離職；l管理團隊整體素質(zhì)較低，讓員工看不到希望。l目前聯(lián)系的學校有河南省第八技校、南陽高級技工學校、監(jiān)利電子學校、岷山技術、蕪湖技術、咸陽技師學校、武漢生物工程學院、武漢職業(yè)技術學院等，只有河南省第八技校還有希望。10聽雨D書屋管理狀況管理

7、狀況l一線管理人員工作分配不均衡是離職員工最大的抱怨l新來員工待遇低，掙不到錢(不掙錢的活都由新員工做）l新增崗位工作量不飽和（老員工教唆、挑撥）l工作環(huán)境差，導致有些崗位常年招工難l員工走與留和一線管理人員沒有關系11聽雨D書屋對策對策l一線管理人員強化溝通手段，凡事必須有溝通，拉近員工關系；l工作分配做到公平、公正、公開；不在本單位內(nèi)建立小團體；l發(fā)現(xiàn)被邊緣化員工立即查明原因，即時杜絕；l杜絕粗暴的管理模式；l管理者本身加強公司政策學習，做工作統(tǒng)一說教12聽雨D書屋加強領導者自身能力建設加強領導者自身能力建設l管理者自身業(yè)務能力不強，下面的人就會輕看你，對他們的管理也就不會太大膽，也就形不

8、成以你為核心的戰(zhàn)斗集體；l管理者的人格魅力不夠，團隊也會似一盤散沙，工作效率低下，關鍵時候沖不上去；l主流管理文化不突出，等于放縱員工的自我心里。13聽雨D書屋真正實現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念真正實現(xiàn)以人為本的經(jīng)營理念l把員工發(fā)展放在第一位，真正實現(xiàn)以人為本14聽雨D書屋目前本公司福利和待遇目前本公司福利和待遇l全勤獎50元，每月能享受到的不足應享受人數(shù)的20%；l伙食補貼60元，按天計算，請假一天扣2塊錢；l養(yǎng)老保險費60元；l工齡工資第二年30元。15聽雨D書屋中原各縣情況中原各縣情況l河南太康有人口120萬人，最高時春運投入車輛40輛，目前只有22輛；l臺商投資大型服裝廠，最大的7000人；l其他各縣雷同。16聽雨D書屋最終出路最終出路l加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，由勞動密集型向科技密集型轉(zhuǎn)變，由于目前溫州企業(yè)大多是機械加工的初級階段，生產(chǎn)很大程度上依靠員工，并大量的加班加點，完全按照國家相關法律執(zhí)行，企業(yè)受不了，如果解決了這個問題，提高員的工資待遇、完善福利也就不那么難了。17聽雨D書屋我們公司現(xiàn)狀的一點想法：我們公司現(xiàn)