現場S+目視化改善VIP

1、團隊改善團隊改善挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我自我革新激情革新激情未經零隙書面許可，其它機構不得傳閱、引用或復制未經零隙書面許可，其它機構不得傳閱、引用或復制. .SHEN ZHEN LEAN-SIGMA CONSULTANT CO.,LTDSHEN ZHEN LEAN-SIGMA CONSULTANT CO.,LTD現場現場6S+目視化改善目視化改善Lowest costal ways win精益生產知識系列培訓之精益生產知識系列培訓之Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2 2- -. .Shenzhen lean-sigma c

2、onsultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3 3- -. .效果效果1：提升企業(yè)形象,創(chuàng)造整齊、清潔、井井有條的工作環(huán)境，增強顧客信任度；會成為其他公司的學習榜樣，提升企業(yè)知名度。Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -4 4- -. .效果效果2：工作效率得以提升，良好的工作環(huán)境和工作氛圍,物品擺放有序,不用尋找，沒有多余的物品、工具,員工可以集中精神工作。Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -5 5- -.

3、 .效果效果3：構筑工作（產品）品質保證的基礎,優(yōu)良的產品品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境.通過經常性的清掃、點檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機器,維持設備的正常狀態(tài),提高產品品質。發(fā)電機房的點檢路線箭頭標識及干凈明確的地面區(qū)域規(guī)劃線發(fā)電機房的點檢路線箭頭標識及干凈明確的地面區(qū)域規(guī)劃線Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -6 6- -. .效果效果4：減少各種浪費,減少場地、時間、材料、消耗品、能源、人員等方面的浪費,從而降低成本。倉位固定，物料信息看板展示看板上放置物料信息卡片Shenzhen lean-sigma co

4、nsultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -7 7- -. .效果效果5：創(chuàng)造安全的工作場所,現場一目了然，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品.工作場所有條不紊，意外的發(fā)生就會減少。安全安全第一第一Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -8 8- -. .將你認為有問題的場所全部拍照進行存檔將你認為有問題的場所全部拍照進行存檔1、現場調查與定點攝影2、員工無法判斷的物品請現場班長一起判定要與不要3、不要物放置場所確定4、不要物移動并進行登記Shenzhen

5、lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -9 9- -. .123 對現場的每一件物品都必需經手進行判斷是否為不要品 不要品集中移至免責區(qū)，不能直接丟棄 必須進行布局規(guī)劃不要物去除不要物去除留下必需品留下必需品布局設計布局設計整理的重點說明1.1 1.1 Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1010- -. .作業(yè)范圍的擴大方便作業(yè)的環(huán)境不要物不急用品的撤除【具體的活動內容】將需要物品與不要物品進行層次區(qū)分。撤走作業(yè)范圍內的不需要品及不急用品。即使是必需品，如

6、果使用頻率較低，是否也可以看作是不需要 品、不急用品等進行檢討。判定不清的一律撤除。沒有作業(yè)浪費，犯錯率得到降低管理變得輕松整理的重點說明1.21.2Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1111- -. . 把留下來的必要東西依規(guī)定的位置分門別類排列好把留下來的必要東西依規(guī)定的位置分門別類排列好 明確標識，進行有效的標識明確標識，進行有效的標識減少尋找物品時的浪費作業(yè)的效率化正確的放置方法設定并運用布局圖【具體的活動內容】規(guī)定放置的場所。使規(guī)定方法體系化并具有法則性。規(guī)定放置的方法。追求檢索及取出的便利性。確定保管

7、規(guī)則。放置制品及備品等時，嚴格按照規(guī)定，放置在指定位置，并對在庫及購買進行管理。Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1212- -. .“三定”原則零浪費，零犯錯，作業(yè)性得到提高 物品的管理變得輕松 放在哪里合適用什么容器、顏色放置規(guī)定的數量固定放置場所確定放置方法明確標識方法Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1313- -. .現場目視管理方法培訓Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有

8、翻版必究版權所有翻版必究- -1414- -. .一見鐘情一目了然觸目驚心見賢思齊觸景生情Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1515- -. .1.5%1%信息聽覺聽覺 視覺視覺嗅覺嗅覺 觸覺觸覺3.5%11%味覺味覺 83%Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1616- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1717- -. .通過視覺感應引起人的

9、意識變化的一種管理方法?？照{段差處 有零件 無零件螺絲緊固小飄帶空箱倒置Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1818- -. .l 黃色：低于標準（超出下線）；l 綠色：符合標準（規(guī)格范圍）；l 紅色：高于標準（超出上限）。Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -1919- -1、垃圾桶必須用黃色線定位（線寬、垃圾桶必須用黃色線定位（線寬5cm），有），有 垃圾限高線（線寬垃圾限高線（線寬1cm紅色）。紅色）。 2、垃圾桶內垃圾不能超過、垃

10、圾桶內垃圾不能超過80%容積容積(如圖紅線位如圖紅線位 置置)。 3、垃圾桶外表面、垃圾桶外表面2米外不能看到臟污。米外不能看到臟污。 4、有標識的一面需朝外。、有標識的一面需朝外。5、各區(qū)域大小由擺放物品大小而定，物品擺放、各區(qū)域大小由擺放物品大小而定，物品擺放 與區(qū)域線與區(qū)域線 距離距離30-50MM. Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2020- -. .1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現場活力和激活員工智慧。Shenzhen le

11、an-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2121- -. .1 1目視管理形象直觀，有利于提高工作效率；2 2目視管理透明度高，便于現場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用； 3 3目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ；4 4使問題明顯化、公示化；5 5信息傳遞快速、準確、量化。Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2222- -. .狀態(tài)確認是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)準確程度是否能迅速、準確地判斷?減少差異判斷結果是否不因人而異？目視管理3個要點：透明化將需要

12、看到的被遮隱的地方顯露出來；視覺化標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；標準化表明正常與異常的定量管理界限，能夠 一目了然 的做出判斷。目視管理3個原則：Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2323- -. .透明化視覺化標準化-發(fā)現問題發(fā)現問題 -顯現問題顯現問題 -人人皆知人人皆知 -人人會用人人會用 -反應水準反應水準1、初級水平：能辨別現在的狀態(tài)2、中級水平：誰都能判斷正常與否3、高級水平：管理方法（異常處理）也都明確Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究

13、版權所有翻版必究- -2424- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2525- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2626- -. .初級水準初級水準 ： 管理范圍及現狀明了；管理范圍及現狀明了； 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：通過安裝透明導管，方法：通過安裝透明導管， 使容器罐內的容量使容器罐內的容量 從外部可以看到，從外部可以看到， 可以了解容量狀態(tài)。可以了解容量狀態(tài)。圖例演示圖例演示Shenzhen

14、 lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -2727- -. .中級水準中級水準 ： 1、管理范圍及現狀明了；、管理范圍及現狀明了； 2、管理范圍及現況可以、管理范圍及現況可以 一目了然判斷；一目了然判斷； 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：方法： 明確上限、下限、投入明確上限、下限、投入 范圍、管理范圍，現在范圍、管理范圍，現在 正常與否可以一目了然正常與否可以一目了然 的判斷。的判斷。上限上限下限下限管理管理范圍范圍圖例演示圖例演示Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版

15、權所有翻版必究- -2828- -. .高級水準高級水準 ： 1、管理范圍及現狀明了；、管理范圍及現狀明了； 2、管理范圍及現況可以、管理范圍及現況可以 一目了然判斷；一目了然判斷； 3、異常處理方法明確，、異常處理方法明確， 異常管理裝置化。異常管理裝置化。 案例：液體容量管理案例：液體容量管理方法：異常處理方法、點檢方方法：異常處理方法、點檢方 法、清掃方法明確，異法、清掃方法明確，異 常管理裝置化。常管理裝置化。上限上限下限下限管理管理范圍范圍圖例演示圖例演示上限報警燈上限報警燈下限報警燈下限報警燈Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版

16、必究版權所有翻版必究- -2929- -圖示：圖示：n名稱：設備色標準名稱：設備色標準n設備標準說明：設備標準說明： 主體顏色：灰白色（主體顏色：灰白色（RAL9002） 模模 具具 色：色：紅丹色 登高梯色：登高梯色：黑、黃相間斑馬色 滑塊色：滑塊色：斑馬色（黑、黃相間） 規(guī)格： 1.線寬度（黃與黑）為5cm 2.線體斜度為45度 轉動位：轉動位：黃色 警示標識：警示標識：按國標 護欄色：護欄色：斑馬色n維護標準：維護標準： 1.噴涂噴涂均勻，無掉漆脫落 2.表面清潔，無跑冒滴漏銹n更新頻次：一年更新頻次：一年1234577案例案例【設備顏色設備顏色】標準標準版版 Shenzhen lean

17、-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3030- -圖示：圖示：n 名稱：金屬工裝色系名稱：金屬工裝色系n 范圍：工裝車范圍：工裝車/案臺案臺/踏板踏板/工具櫥工具櫥n 標準說明：標準說明： 顏色：海灰顏色：海灰 (GO間接采購系統(tǒng)維護為間接采購系統(tǒng)維護為395311995) 材質：材質： 1.油漆為醇酸漆油漆為醇酸漆 2.防護品為防護品為透明或淺灰透明或淺灰的毛氈的毛氈/ 皮革皮革 3.車輪為聚氨酯或橡膠輪，帶剎車車輪為聚氨酯或橡膠輪，帶剎車 4.看單裝置固定在周轉車活動輪看單裝置固定在周轉車活動輪 一側的頂部左上角一側的頂部左上角 n 維

18、護標準：維護標準： 1.工裝完好，無破損工裝完好，無破損 2.涂刷均勻，無掉漆脫落涂刷均勻，無掉漆脫落 3.表面清潔，無臟跡無劃痕表面清潔，無臟跡無劃痕 4.車輪無粘螺釘現象車輪無粘螺釘現象n 備注：備注： 老工裝：針對工廠實際情況，按工老工裝：針對工廠實際情況，按工 裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色裝使用的狀態(tài)，逐步替換工裝顏色 新工裝：新增工裝按標準一步到位新工裝：新增工裝按標準一步到位輪子為：聚氨酯或橡膠輪輪子為：聚氨酯或橡膠輪防護墊為淺灰防護墊為淺灰色皮革或毛氈色皮革或毛氈金屬油漆為金屬油漆為海灰色?；疑?90工廠工廠【金屬工廠顏色金屬工廠顏色】標準標準-2013081.0版版 案例案例

19、【工裝車具顏色工裝車具顏色】標準標準版版 Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3131- -. . 5S環(huán)境目視化環(huán)境目視化（徹底做好生產現場和辦公室的5S，消除浪費，這是取得目視成果的必要前提條件） 異常問題目視化異常問題目視化（使異常、浪費一目了然，例：狀態(tài)指示燈，生產管理板，標準作業(yè)書，光電進度管理板等，這是預防（明確）監(jiān)督管理的必要環(huán)節(jié)） 績效進度目視化績效進度目視化（建立生產進度管理系統(tǒng)，迅速處理發(fā)生的異常、浪費等，并對出現的問題 采取根本對策。針對問題開展改善活動，為建立目視管理體制打好堅固的基礎） 經

20、營目標目視化經營目標目視化（導入目視方針、目標管理，對改善進行周、月點檢，改善Q、C、D指標并目視管理）Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3232- -. .基本環(huán)境目視化基本環(huán)境目視化現場現場3M管理管理生產線人員信息管理生產線人員信息管理 人員素養(yǎng)目視化人員素養(yǎng)目視化設備目視管理設備目視管理 工具形跡管理工具形跡管理中間庫存管理中間庫存管理 不良品的管理不良品的管理班組管理目視化班組管理目視化業(yè)務流程管理職責業(yè)務流程管理職責工藝流程目視化工藝流程目視化關鍵作業(yè)控制點提示關鍵作業(yè)控制點提示 工序作業(yè)指導書工序作

21、業(yè)指導書不良品封樣不良品封樣常用備品目視常用備品目視設備點型故障目視化設備點型故障目視化設備氣操作、轉產目設備氣操作、轉產目視化視化班組績效進度目視化班組績效進度目視化生產進度管理生產進度管理生產異常管理生產異常管理計劃達成率管理計劃達成率管理生產日報生產日報生產計劃目視看板生產計劃目視看板區(qū)域布局與規(guī)劃職區(qū)域布局與規(guī)劃職 責目視責目視區(qū)域布局標識區(qū)域布局標識崗位標識（作業(yè)崗位標識（作業(yè) 崗位、辦公崗位）崗位、辦公崗位）物料管理物料管理安全目視基準安全目視基準安全定置圖安全定置圖安全防患要點安全防患要點打造優(yōu)秀目視管理標桿企業(yè)！打造優(yōu)秀目視管理標桿企業(yè)！Shenzhen lean-sigma

22、consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3333- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3434- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3535- -. .每樣東西都有其位，一看便知：“我是否有開展工作需要的工具和設備？”Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3636- -. .生產績效看板生產績效看板快速（安動）看板快速（安動）看板標識問題發(fā)生崗位標識問題發(fā)生崗位Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3737- -. .Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3838- -. .目視化管理的目視化管理的制作標準制作標準Shenzhen lean-sigma consultant Co.,LTD 版權所有翻版必究版權所有翻版必究- -3939- -. .Shenz