某公司創(chuàng)業(yè)計劃書(框架)(22頁)

1、個人收集整理，勿做商業(yè)用途制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-1個人收集整理，勿做商業(yè)用途XX公司創(chuàng)業(yè)計劃書（框架）一、概述1 .概述格式；2 .新增的內(nèi)容（不屬于創(chuàng)業(yè)計劃的部分）。二、企業(yè)經(jīng)營介紹1 .企業(yè)的名稱；2 .企業(yè)經(jīng)營狀況的一般介紹；3 .企業(yè)發(fā)展歷史；4 .企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和里程碑；5 .獨特的企業(yè)經(jīng)歷；6 .產(chǎn)業(yè)介紹；7 .產(chǎn)品及服務(wù)介紹。三、市場調(diào)查與分析1 .目標(biāo)市場與顧客；2 .市場調(diào)查；3 .市場定位；4 .市場份額的大小及占有率；5 .競爭個人收集整理，勿做商業(yè)用途簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-2六、產(chǎn)品制造與經(jīng)營1 .產(chǎn)品特

2、點；2 .勞動力；3 .供應(yīng)商；4 .設(shè)備；5 .不動產(chǎn)與設(shè)施；6 .制造成本數(shù)據(jù)。七、關(guān)鍵人物1 .管理班子與董事介紹；2 .薪金報酬；3 .主要的股東；4 .顧問團(tuán)。八、總體計劃、重大事件和面臨風(fēng)險一覽表九、融資計劃1 .融資的目的；2 .融資的來源；3 .融資的條件；4 .融資的期限與步驟;簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-3公司創(chuàng)業(yè)計劃書編號:XX產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)計劃書XX產(chǎn)業(yè)公司地址:電話XX年月日目錄發(fā)展計劃摘要1.目標(biāo);2.任務(wù)。:、公司情況制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-4四、市場分析1 .行業(yè)分析；2 .成功的關(guān)鍵。五、企業(yè)營銷策略及

3、實施計劃1 .營銷目標(biāo)和市場策略；2 .定價策略；3 .促銷策略；4 .營銷計劃；5 .銷售策略；6 .戰(zhàn)略聯(lián)盟。六、組織管理概要1 .組織管理人員；2 .其他組織管理的考慮。七、財務(wù)分析一、發(fā)展計劃摘要XX產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向醫(yī)院和實驗室推廣各種革新的、藝術(shù)等級的新產(chǎn)品?？偛课挥赬X市，通過直銷的方式與顧客進(jìn)行面對面地接觸銷售產(chǎn)品制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-5(三)財務(wù)控制和現(xiàn)金流量計劃。XX產(chǎn)業(yè)有限公司是一個全新的公司，力圖在保健品行業(yè)中找到自己恰當(dāng)?shù)奈恢??；谖覀儗ξ磥?年中財務(wù)方面的規(guī)劃和設(shè)計，銷售收入將突破xx萬美元，凈利潤將達(dá)到xx萬美元。1.目標(biāo)。(1)向太平洋

4、沿岸的西北岸地區(qū)介紹魯牌防護(hù)手套生產(chǎn)線；(2)保持32%的利潤增長率；(3)到20xx年底銷售收入達(dá)到每月xx萬美元，到20xx年底達(dá)到每月xx萬美元。2任務(wù)。xx產(chǎn)業(yè)有限公司的任務(wù)是向保健行業(yè)推出革新的產(chǎn)品，同時穩(wěn)步提升自身利潤和公司價值。二、公司xx產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司向xx地區(qū)的醫(yī)院、實驗室、急救中心和公安部門分銷新型醫(yī)療保健產(chǎn)品。它的顧制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-62 .對替代品和設(shè)備替換部分的需求是目前消費的一部分，并由最初的設(shè)備制造商們提供。3 .在目前，人們往往很難以能夠支付得起的價格從市場上獲得所需的產(chǎn)品。（四）公司地址三、產(chǎn)品及服務(wù)xx有限責(zé)任公司向太平洋沿岸

5、西北部地區(qū)的醫(yī)院和實驗室銷售產(chǎn)品，同時也服務(wù)于消防和公安部門、急診救助機構(gòu)和看守所。（一）產(chǎn)品及服務(wù)說明截至20xx年月，xx有限責(zé)任公司已擁有36條生產(chǎn)線，其中一些具有廣泛的消費者基礎(chǔ)，但非壟斷。1 .xx牌防護(hù)手套這項產(chǎn)品，是一個由天然橡膠制成并具有壟斷性的產(chǎn)品。它專門用來2 .分析器部分件產(chǎn)品專門生產(chǎn)血液分析儀器中的重復(fù)替換儀器部件。這一生產(chǎn)線的主要目的是簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-7（二）重要特點XX有限責(zé)任公司的產(chǎn)品具備幾個重要的特征，使之區(qū)別于其他產(chǎn)品并被認(rèn)為更具競爭力。（產(chǎn)品特點說明略）（三）銷售藝術(shù)（略）四、市場分析根據(jù)醫(yī)療儀器公告中心的數(shù)據(jù)

6、，19XX年市場對于橡皮手套的需求按其最終價值計算大約是xx萬美元。在美國，保健器行業(yè)正處于變化階段，但對實驗室診斷測試的銷售量仍能達(dá)到xx億美元左右。在橡膠手套行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者包括兩大企業(yè)，分別為XX公司和XX保健公司而診斷數(shù)據(jù)測試品的市場卻極為分散，包括上百家規(guī)模各異的制造商。（一）行業(yè)分析保健器行業(yè)是一個極為集中的市場，從服務(wù)的角度而言，僅有幾家主要的企業(yè)能維持。這些大的公司制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-83 .市場劃分這個市場中大約有45家大型企業(yè)居于統(tǒng)治地位（占有70%的市場份額）；有57家中等規(guī)模的制造商和分銷商占據(jù)另一重要部分（20%的市場份額）；余下的10%在

7、小型企業(yè)中進(jìn)行劃分，例如像XX有限公司這樣的企業(yè)。（二）成功的關(guān)鍵在這一行業(yè)中成功的關(guān)鍵在于：營銷抓住新產(chǎn)品的投放、商業(yè)展覽和顧客的反饋。（2）產(chǎn)品的質(zhì)量和承受力（3）服務(wù)貨物的按時運送，具有專業(yè)知識的人才，全心全意為顧客服務(wù)以贏得顧客的滿意和依賴。五、企業(yè)營銷策略及實施計劃簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-9（一）市場營銷的目標(biāo)和對象關(guān)于手套市場，我們將集中于這樣一種市場對象:如警署和消防部門、監(jiān)獄、緊急醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)等等。由于這些地方常常采用諸如雙層手套這樣的替代辦法，因此對于這種類型的新產(chǎn)品的潛在需求尚待開發(fā)。關(guān)于分析器零件的市場，由于價格的因素，控制了醫(yī)院及

8、私人實驗室對這一產(chǎn)品的需要?；谥圃焐虃兡壳暗乃?，我們的服務(wù)質(zhì)量將可能受到各方的指責(zé)及爭論。其他的診斷產(chǎn)品將盡力滿足顧客對價格及質(zhì)量的要求。這一點將在廣告及促銷活動中充分強調(diào)。（二）價格策略一個合理的價格將反映產(chǎn)品的質(zhì)量和價值。K43價格問題是xx產(chǎn)業(yè)公司所面臨的最為重要的問題。我們從賣方那里獲得最好的轉(zhuǎn)讓價格并將這一價格維持下去，這是我們決定引進(jìn)這一產(chǎn)品的關(guān)鍵。為此，首先要保證成本與售價成一定比例，因而必須簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略計劃書電子文件編碼001頁的11-10并且我們很幸運地得到了XX制造商免費提供給我們的精美的小冊子及技術(shù)文件。計劃每月向有關(guān)部門郵寄一些相關(guān)材料以擴大知名度。（五）銷售策略短期目標(biāo)是盡快地獲得訂單。長期目標(biāo)是通過聘請銷售人員、采用任務(wù)銷售的方式使我們的業(yè)務(wù)向俄勒岡、加州和內(nèi)華達(dá)等地擴展。3年后的目標(biāo)是聘請一位電子市場代表和一名技術(shù)銷售業(yè)務(wù)代表。（六）戰(zhàn)略聯(lián)合我們與制造商的關(guān)系對我們的生存至關(guān)重要。與他們保持經(jīng)營的聯(lián)系，