設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表(月度)

1、設(shè)計(jì)主管考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位設(shè)計(jì)主管任務(wù)績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1設(shè)計(jì)工 作70%平面設(shè)計(jì) （印刷品） 處理%收到設(shè)計(jì)任務(wù) 后當(dāng)2天內(nèi)完 成，7天內(nèi)印刷 品送到倉庫， 解決率100%元成所后要求,五分 每拖1天扣3分，依些類推2平面設(shè) 計(jì)（噴 畫）處理f %收到客戶需要 的平面設(shè)計(jì)訂單后當(dāng)天完成，3天內(nèi)噴畫送到 倉庫（或當(dāng)天發(fā) 出電子郵件）解決率100%元成所后要求,五分 任一張訂單沒有滿足 扣3分3店面設(shè) 計(jì)處理20%收到客戶需要 的店面設(shè)計(jì)訂 單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所后要求20分 任一張訂單沒有滿足 扣3分4客戶滿 意度2

2、0%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會(huì)計(jì)5管理工 作30%設(shè)計(jì)流 程體系 的建立 片小差T小口10%審核店向及平 面設(shè)計(jì)的內(nèi)容， 避免出錯(cuò)，避免 采用過時(shí)的圖 片、宣傳語。完成所后要求10分張訂單出錯(cuò)扣 5分6形象道 具管理20%形象訂單按雙 方協(xié)議時(shí)間發(fā) 出，道具質(zhì)量沒 出問題。協(xié)助處理貨柜運(yùn)輸損 壞賠償工作按要求完成20分 客戶每反映一次質(zhì)量問題扣5分加權(quán)合計(jì)首先要定崗位職責(zé)， 再定崗位工資，然后還要有一個(gè)部門績(jī)效金， 然 后才能算個(gè)人的績(jī)效考核品行序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1忠誠度10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例5分，通

3、過本職工作，扭轉(zhuǎn) 局勢(shì)，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報(bào)過程為 5分 3分以下為0分2紀(jì)律作風(fēng)f %5分，對(duì)工 作滿腔熱 情，遵守紀(jì) 律；對(duì)同 事、對(duì)上級(jí) 熱情后禮5分，對(duì)工作滿腔熱情，遵 守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮才f分4分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、 上級(jí)有禮貌為10分3分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、上級(jí)的態(tài)度不壞為 5分3分以下為0分5分，進(jìn)步有遞進(jìn)性，具 備明顯工作價(jià)值的提3成長(zhǎng)認(rèn)知f %5分，所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好)| 九分4分,角色認(rèn)知，接受現(xiàn) 實(shí)，工作積極10分3分，單位周期內(nèi)工作鏈 點(diǎn)/、出現(xiàn)失誤5分3分以下為

4、0分4承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程5分，跟進(jìn)工作結(jié)果，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)為 20分4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程獷五分3分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為10分3分以下為0分會(huì)計(jì)5領(lǐng)導(dǎo)力20%4分，掌握 崗位精確 工作技術(shù) 及全面專 家技術(shù)并 組織實(shí)施 產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝 任力5分，影響力大，員工自愿 追隨并付出貢獻(xiàn)為 20分4分，掌握崗位精確工作技 術(shù)及全面專家技術(shù)并組織 實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力為一五分3分，對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)為10分3分以下為0分6團(tuán)隊(duì)精神f %5分，所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工 作氛圍良好，能與其它部

5、 門協(xié)作，共同完成工作目 標(biāo)為,五分4分，親自或協(xié)同解決沖突 并有好效果為10分3分，總能選擇最佳贊譽(yù)方 式并授權(quán)準(zhǔn)確為5分3分以下為0分加權(quán)合計(jì)績(jī)效考核總分*80*20%考核人簽字：年月日總經(jīng)理審核：2.店面設(shè)計(jì)人員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位店面設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1工作進(jìn) 度店面設(shè) 計(jì)處理50%收到客戶需要 的店面設(shè)計(jì)訂 單后2天內(nèi)完成，解決率100%完成所后要求50分 任一張訂單沒有滿足扣10分2工作質(zhì)量50%設(shè)計(jì)流 程體系 的建立 片小差T小口30%審核店向設(shè)計(jì)的內(nèi)容，避免出 錯(cuò)，避免采用過 時(shí)的圖片、宣傳語。完成所后要求3

6、0分 張訂單出錯(cuò)扣一 五分3客戶滿 意度20%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會(huì)計(jì)加權(quán)合計(jì)品行序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1忠誠度10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例5分，通過本職工作，扭轉(zhuǎn) 局勢(shì)，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報(bào)過程為 5分 3分以下為0分2紀(jì)律作風(fēng)五%5分，對(duì)工 作滿腔熱 情，遵守紀(jì) 律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí) 熱情后禮5分，對(duì)工作滿腔熱情，遵 守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮才f分4分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、 上級(jí)有禮貌為10分3分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、

7、上級(jí)的態(tài)度不壞為 5分3分以下為0分5分，有小設(shè)想，奇想妙5分，影響想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)20分他人做好商業(yè)4分,要喚醒心中的創(chuàng)造3創(chuàng)新20%BaoMi,離潛力10分職后五年3分,創(chuàng)造力5合能力+不脫密的想象力5分職業(yè)操守3分以下為0分5分，跟進(jìn)工作結(jié)果，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)，為20分4分，舉一4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)4承擔(dān)責(zé)任20%反三，改進(jìn)流程獷五分會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程3分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為10分3分以下為0分5慎獨(dú)20%4分，掌握 崗位精確 工作技術(shù) 及全面專 家技術(shù)并 組織實(shí)施 產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝 任力5分，認(rèn)知工作，甘心情 愿，作，超出上級(jí)期望20分4分，以工作質(zhì)量為守 則

8、，上級(jí)是否在場(chǎng)并不 重要一五分3分，沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量 與業(yè)績(jī)扣罰經(jīng)歷10分3分以下為0分6成長(zhǎng)認(rèn)知五%5分，所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好5分，進(jìn)步有遞進(jìn)性，具 備明顯工作價(jià)值的提 升一S分4分，角色認(rèn)知，接受現(xiàn) 實(shí)，工作積極10分3分，單位周期內(nèi)工作鏈 點(diǎn)/、出現(xiàn)失誤5分3分以下為0分加權(quán)合計(jì)績(jī)效考核總分*80*20%考核人簽字：年月日總經(jīng)理審核：店面設(shè)計(jì)人員考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位店面設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1工作進(jìn) 度 50%平面設(shè)計(jì) （印刷品） 處理25%收到設(shè)計(jì)任務(wù) 后當(dāng)2天內(nèi)完 成，7天內(nèi)印刷 品送到倉庫， 解決率100%完

9、成所后要求25分 每拖1天扣5分，依 些類推2平面設(shè) 計(jì)（噴 畫）處理25%收到客戶需要 的平面設(shè)計(jì)訂單后當(dāng)天完成，3天內(nèi)噴畫送到 倉庫（或當(dāng)天發(fā) 出電子郵件）解決率100%完成所后要求25分 任一張訂單沒有滿足 扣5分5工作質(zhì)量50%設(shè)計(jì)流 程體系 的建立 片小差T小口30%審核平囿設(shè)計(jì) 的內(nèi)容，避免出 錯(cuò)，避免采用過 時(shí)的圖片、宣傳 語。完成所后要求30分 張訂單出錯(cuò)扣10分6客戶滿 意度20%非常滿意非常滿息 20分滿意 10 分普通 5 分低于普通0分會(huì)計(jì)加權(quán)合計(jì)品行序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1忠誠度10%4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例5分,通過本職工

10、作，扭轉(zhuǎn) 局勢(shì)，創(chuàng)造新局面為10分4分，危機(jī)關(guān)鍵時(shí)體現(xiàn)本職工作價(jià)值案例為8分3分，生涯規(guī)劃與公司發(fā)展 一致，并談判回報(bào)過程為 5 分 3分以下為。分5分，對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)5分，對(duì)工作滿腔熱情，遵守紀(jì)律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)熱情有禮才f分4分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、2紀(jì)律作風(fēng)f %律；對(duì)同事、對(duì)上級(jí)上級(jí)有禮貌為10分3分，不違反紀(jì)律，對(duì)同事、熱情啟禮上級(jí)的態(tài)度不壞為5分3分以下為0分5分，有小設(shè)想，奇想妙5分，影響想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)20分他人做好商業(yè)4分,要喚醒心中的創(chuàng)造3創(chuàng)新20%BaoMi,離潛力10分職后五年3分,創(chuàng)造力5合能力+不脫密的想象力5分職業(yè)操守3分以下為0分4承擔(dān)責(zé)任20%4分，舉一反三，改進(jìn) 業(yè)務(wù)流程5分，跟進(jìn)工作結(jié)果，做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)，為20分4分，舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程獷五分3分，著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程為10分3分以下為0分會(huì)計(jì)5慎獨(dú)20%4分，掌握 崗位精確 工作技術(shù) 及全面專家技術(shù)并 組織實(shí)施 產(chǎn)生良好 效果，培訓(xùn)員工為勝 任力5分，認(rèn)知工作，甘心情 愿，作，超出上級(jí)期望20分4分，以工作質(zhì)里為守 則，上級(jí)是否在場(chǎng)