房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)委托管理合同(與金智代建合同)

1、房地產(chǎn)工程開發(fā)委托管理合同書目錄第一局部合同書一、工程概況二、工程開發(fā)委托管理的根本要點(diǎn)三、工程開發(fā)委托管理的工作范圍四、工程開發(fā)委托管理的工作目標(biāo) /I-、工程開發(fā)委托管理的相關(guān)費(fèi)用 八、工程開發(fā)委托管理的其他事項(xiàng)第二局部 合同條件一、詞語定義二、適用法律三、工程管理團(tuán)隊(duì)四、工程管理代表五、甲方權(quán)利義務(wù)六、乙方權(quán)利義務(wù)七、工程前期管理及規(guī)劃設(shè)計(jì)管理八、工程工期管理九、工程本錢管理 十、工程工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理 十一、工程營銷管理 十二、竣工驗(yàn)收和交付管理 十三、財(cái)務(wù)和資金管理 十四、費(fèi)用管理十五、品牌的使用管理 十六、保險(xiǎn)管理 十七、合同變更、解除和終止 十八、陳述和保證 十九、違約責(zé)任二

2、十、合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓二一、爭議的解決二十二、合同生效及修改第三局部合同附件一、人員薪酬費(fèi)用二、工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵和附表甲方委托人：南京康厚置業(yè)公司住所：南京市江寧區(qū)將軍大道 100 號 法定代表人：丁小異乙方受托人：江蘇證大投資開展公司住所：南京市鼓樓區(qū)紫峰大廈 1808 室 法定代表人：陳鋒鑒于：1、甲方已依法取得位于南京江寧區(qū)康厚街 10 號的住宅用地，包括 18. 43 萬平方米的國有土地使用權(quán)用地及 7.2 萬平方米的康厚水庫的承租權(quán)， 合法進(jìn)行 房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)。2、乙方為上海證大投資開展所屬的專業(yè)房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)管理 公司，依托于上海證大投資開展積累的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、

3、品牌管理及質(zhì) 量體系。3、甲方委托乙方全面負(fù)責(zé)上述地塊工程開發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方愿意接 受該項(xiàng)委托。為此，甲乙雙方根據(jù)?中華人民共和國合同法?等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著互利、互信、平等、自愿等原那么，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一局部 合同書一、工程概況1、 工程名稱：“南京九間堂工程。2、工程地點(diǎn)：南京市江寧區(qū)康厚街 10 號。土地四至為河海大學(xué)用地以西、 佛城路以北、盛唐藝術(shù)館用地以東、將軍山以南的地塊。3、工程面積：建設(shè)用地面積為 18. 43 萬平方米，已取得編號為寧江國用 (2022) 第 28629 號的?國有土地伎用權(quán)證?和編號為寧江國用 ( 2022)第 286

4、41 號的?國 有土地使用權(quán)證? 。4、建設(shè)指標(biāo)：容積率w 0. 299,建筑密度w 14. 5%,綠地率?75%。工程規(guī) 劃總建筑面積為 5. 5327萬平方米。上述指標(biāo)以規(guī)劃部門核準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)。二、工程開發(fā)委托管理的根本要點(diǎn)l 、甲方作為工程的開發(fā)建設(shè)單位， 負(fù)責(zé)籌措工程開發(fā)建設(shè)所需的全部資金， 擁有工程開發(fā)的決策權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有工程投資收益，承當(dāng)項(xiàng) 目投資風(fēng)險(xiǎn)。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行委托管理職責(zé)和義務(wù)， 獲得合同約定的收益。3、乙方組建工程管理團(tuán)隊(duì)，對甲方負(fù)責(zé)。根據(jù)本合同的約定或甲方的特別 授權(quán)，乙方可代表甲方行使工程日常經(jīng)營管理權(quán)。4、工程建設(shè)活動實(shí)行合同制管理，

5、 工程開發(fā)建設(shè)過程中的合同由甲方簽訂， 由乙方工程管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合同全過程管理。三、工程開發(fā)委托管理的工作范圍1、前期管理：由乙方對工程的整體定位、運(yùn)營思路和方案設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌 規(guī)劃，乙方在甲方的配合下負(fù)責(zé)具體辦理工程開發(fā)建設(shè)所需的審批和許可等手 續(xù)。2、設(shè)計(jì)管理：乙方選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把握規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)成果 及設(shè)計(jì)質(zhì)量。3、本錢管理：乙方制訂合理的目標(biāo)本錢，在工程開發(fā)建設(shè)全過程中實(shí) 行有效的目標(biāo)本錢管理。4、工程管理：乙方選擇工程施工單位、材料供應(yīng)單位和工程監(jiān)理單位， 并進(jìn)行統(tǒng)籌管理。乙方對工程的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、平安生產(chǎn)、文明施工等進(jìn) 行全面管理。5、營銷管理：乙方制訂銷售方案，選擇營銷

6、單位，組織營銷團(tuán)隊(duì)，對 營銷的籌劃、推廣、實(shí)現(xiàn)進(jìn)行全面管理。6、驗(yàn)收與交付管理：乙方組織工程建設(shè)中間驗(yàn)收、工程全面竣工驗(yàn)收， 工程竣工驗(yàn)收備案等項(xiàng)工作，組織實(shí)施工程房產(chǎn)的集中交付工作。7、客服與維護(hù)管理：乙方組織和設(shè)置客戶效勞部門，及時(shí)有效處理客戶投訴，提升客戶滿意度，在約定期限內(nèi)負(fù)責(zé)工程房屋的質(zhì)量維護(hù)工作。8、物業(yè)管理：乙方負(fù)責(zé)工程交付后物業(yè)的前期管理工作，選擇物業(yè)管 理單位，制訂物業(yè)效勞方案，對物業(yè)效勞質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。9、檔案管理： 乙方對工程開發(fā)建設(shè)過程的全部檔案資料進(jìn)行歸檔保存， 根據(jù)檔案管理的要求及時(shí)移交給甲方。10、財(cái)務(wù)管理：乙方協(xié)助甲方建立工程公司的財(cái)務(wù)管理制度，對建設(shè)資 金方案、

7、本錢預(yù)決算、 財(cái)務(wù)日常管理提出建議方案， 協(xié)助甲方進(jìn)行稅務(wù)籌劃管理 等工作。11、人力管理：乙方協(xié)助甲方建立工程公司的人力資源管理制度，進(jìn)行 人力資源日常管理。12、行政管理：乙方協(xié)助甲方建立工程公司的行政管理制度，對行政、 后勤、信息等方面進(jìn)行同常管理。四、工程開發(fā)委托管理的工作目標(biāo)1、工程本錢管理目標(biāo)：在工程定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，由乙方提出工程 本錢概算。在工程施工圖設(shè)計(jì)完成后 45 日內(nèi)，由乙方組織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方 審核確認(rèn)后作為工程本錢管理目標(biāo)。2、工程質(zhì)量管理目標(biāo)：符合工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)要求、符合國家建筑施工 質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)先于乙方已有的類似產(chǎn)品的品質(zhì)。3、建設(shè)工期管理目標(biāo)：本工程總

8、體建設(shè)周期暫定為 36 個(gè)月以首批施 工許可證領(lǐng)取之日起開始計(jì)算 ，完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容和要求，預(yù)計(jì)一期施 工許可證領(lǐng)取日期為 2022年 9月。以上時(shí)間目標(biāo)為估算，最終以雙方正式確定 的框架性開發(fā)方案與工程分期開發(fā)方案為準(zhǔn)。4、房屋營銷管理目標(biāo)：本工程分期開發(fā)、銷售。預(yù)計(jì)工程2022 年 12月具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件， 具體開盤時(shí)間和工程銷售周期以雙方正式確 認(rèn)的銷售方案為準(zhǔn)。乙方在工程總體規(guī)劃方案審批通過后30 個(gè)工作同內(nèi)將工程整體銷售方案提交甲方確認(rèn)，并根據(jù)工程分期情況在每一期取得施工許可證后 30 個(gè)工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售方案提交甲方確認(rèn)。如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲

9、方特別要求放緩銷售節(jié)奏，那么雙方協(xié)商決定適當(dāng)延長銷售周期 為準(zhǔn)。5、平安文明管理目標(biāo)：無大的傷亡事故，工程工程符合平安文明工地的標(biāo) 準(zhǔn)。五、工程開發(fā)委托管理的相關(guān)費(fèi)用1、根據(jù)乙方派駐的管理團(tuán)隊(duì)人員情況， 參照類似開發(fā)建設(shè)公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 核定乙方派駐人員的人員薪酬費(fèi)用， 其費(fèi)用由甲方承當(dāng)， 具體見本合同第三局部 的附件一。2、甲方根據(jù)工程房屋銷售總收入和質(zhì)量、工期、本錢、營銷、平安等管理 目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果， 以房屋銷售總收入的相關(guān)對應(yīng)比例， 向乙方支付工程開發(fā)委托 管理費(fèi)用及業(yè)績獎勵，具體見本合同的第三局部附件二。3、工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵由甲方支付給乙方或乙方指定的單位， 由收款單位向甲

10、方開具合法有效的發(fā)票。4、在工程建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，由甲乙雙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及 支付金額。六、工程開發(fā)委托管理的其他事項(xiàng)1、本合同中的有關(guān)詞語含義以本合同第二局部“合同條件的第一條詞語定 義為準(zhǔn)。2、本合同中的第一局部“合同書 、第二局部“合同條件 、第三局部“合 同附件為本合同的有效組成局部，與本合同具有同等法律效力。3、南京金廈實(shí)業(yè)在與乙方于 2022年 10 月 31 日簽署的?合作協(xié)議 書?中享有的權(quán)利和義務(wù)全部移轉(zhuǎn)給甲方， ?合作協(xié)議書?的全部條款為本合同 的有效組成局部，與本合同具有同等法律效力。4、本合同一式陸份，甲乙雙方各執(zhí)叁份，各文本具有同等法律效力甲方：簽章南京康

11、厚置業(yè)法定代表人：箍章；乙方：簽章江蘇證太投資開展法定代表人：答章本合同于 2022 年 1 月 日簽訂于南京第二局部 合同條件、詞語定義1、“工程是指甲方委托乙方管理的房地產(chǎn)開發(fā)工程。2、“委托人是指承當(dāng)投資責(zé)任并進(jìn)行工程開發(fā)的一方，即甲方。3、“受托人是指按照本合同約定受托承當(dāng)工程開發(fā)管理的一方，即乙方。4、“正常工作是指本合同中約定的乙方應(yīng)從事的工程開發(fā)委托管理工作。5、“額外工作是指：本合同約定的委托管理范圍以外的，另行協(xié)商增加 的工作內(nèi)容； 由于非乙方原因使委托管理工作受到影響， 造成工作量大幅增加的 工作。6、“重大設(shè)計(jì)變更是指涉及工程總體規(guī)模、總體布局、工程特性、建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)的變更

12、，導(dǎo)致工程投資增減超過 50 萬元人民幣或工程工期延長超過 20 個(gè)工 作日的設(shè)計(jì)變更。7、“預(yù)計(jì)房屋銷售總收入是指為計(jì)算階段性預(yù)付工程開發(fā)委托管理費(fèi)， 而事先估算的房屋銷售總收入。8、“房屋銷售收入是指乙方已完成的實(shí)際房屋銷售額。9、“甲方保存物業(yè)是指物業(yè)權(quán)屬歸甲方所有，不對外銷售的工程物業(yè)。10、“人員薪酬費(fèi)用是指人職工資、福利費(fèi)、社會保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、 勞動保護(hù)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育費(fèi)等。11、“銷售費(fèi)用是指營銷的直接費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、代理費(fèi)、促銷費(fèi)、調(diào) 研費(fèi)、會展費(fèi)、活動組織費(fèi)、物料及印刷費(fèi)等。、適用法律1、?中華人民共和國合同法?2、有關(guān)的其他法律。三、工程管理團(tuán)隊(duì)1、乙方通過委派

13、專業(yè)團(tuán)隊(duì)和社會公開招聘的方式組成工程管理團(tuán)隊(duì)。工程 管理團(tuán)隊(duì)的人員選聘、崗位編制和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在本合同簽訂后 30 個(gè)工作日內(nèi)由 乙方書面報(bào)送甲方，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。2、工程管理團(tuán)隊(duì)履行工程經(jīng)營管理班子的有關(guān)職責(zé)，在甲方委托范圍內(nèi)以 甲方名義對外開展工作。 管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人在管理過程中， 履行本合同約定的工程 總經(jīng)理的職責(zé)。 工程管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造、本錢管理、房屋營 銷籌劃等項(xiàng)工作。3、甲方委派專職人員參與工程的管理工作，甲方委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程財(cái) 務(wù)管理；委派行政人員負(fù)責(zé)工程行政和檔案管理； 委派技術(shù)人員參與工程工程管 理；委派工程造價(jià)人員參與工程造價(jià)管理； 委派營銷人員參與工程

14、營銷管理工作。 甲方委派的上述專業(yè)人員的專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。4、甲方協(xié)助乙方對外招聘人員參與工程管理工作。聘用條件由工程管理團(tuán) 隊(duì)擬訂， 聘用人員與工程公司簽訂勞動合同。5、乙方可根據(jù)工程開發(fā)進(jìn)度的需要，逐步增加專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員。四、工程管理代表1、甲方派駐工程管理的代表為工程公司董事長，乙方派駐代表為工程公司 總經(jīng)理。雙方的有關(guān)文件即工程公司的文件制訂和發(fā)布由雙方代表簽字確認(rèn)。 涉 及雙方實(shí)質(zhì)性權(quán)利義務(wù)關(guān)系的文件須由雙方代表簽字并加蓋雙方公章后生效。2、甲方代表根據(jù)甲方授權(quán)行使以下職權(quán)：(1) 履行工程公司法定代表人的職責(zé)；(2) 審核簽批乙方提交的工程建設(shè)方案和管理工作報(bào)告等文件；(3

15、) 審核簽批重大設(shè)計(jì)變更；(4) 審核簽署規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建造、設(shè)備及材料采購、銀行貸款等重要合同；(5) 對工程建設(shè)進(jìn)行檢查；(6) 對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查：(7) 審核簽批有關(guān)費(fèi)用；(8) 甲方授權(quán)行使的其他權(quán)利。3、甲乙雙方代表需更換的，必須提前 5 個(gè)工作日以書面方式通知對方五、甲方權(quán)利義務(wù)1、對工程的資金使用、工程進(jìn)展、建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行綜合性管理和控制。2、對因技術(shù)、地質(zhì)等原因造成的重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行核準(zhǔn)。3、參與工程的招標(biāo)工作。4、要求乙方更換不稱職的工作人員，解除從社會招聘的不稱職職工。5、完成工程前期交接工作， 如因甲方原因?qū)е鹿こ探唤訂栴}造成施工障礙， 甲方應(yīng)承當(dāng)延期損失。 因政府政策及

16、政府辦事原因引起的交接延期， 工期相應(yīng)順 延。6、負(fù)責(zé)協(xié)助乙方辦理工程建設(shè)的有關(guān)審批手續(xù)。因政府或非乙方原因引起 審批遲延，工期相應(yīng)順延。7、對工程建設(shè)進(jìn)行檢查。要求乙方及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題和賠償損失。8、負(fù)責(zé)籌措工程建設(shè)資金，承當(dāng)因延期付款而造成工期延誤的損失。9、按時(shí)向乙方支付合同約定的費(fèi)用。10、乙方向甲方提交的書面文件，甲方應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)給予書面答復(fù)， 甲方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間答復(fù)的，乙方可依法減輕自己的責(zé)任。六、乙方權(quán)利義務(wù)1、恪盡職守履行受托管理義務(wù)，維護(hù)甲方的工程權(quán)益。2、要求甲方支付本合同約定的各項(xiàng)費(fèi)用。3、建立工程公司的管理制度和工程建設(shè)管理制度，包括人力資源、財(cái)務(wù)會 計(jì)、行

17、政后勤、工程建造、質(zhì)量控制、本錢核算、采購招標(biāo)、市場營銷等管理制 度，并經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。4、在甲萬的協(xié)助下完成工程建設(shè)報(bào)批工作。5、通過招標(biāo)方式選擇設(shè)計(jì)、土建、安裝、監(jiān)理、營銷等專業(yè)工作單位。6、工程建設(shè)的對外合同在簽署前應(yīng)征得甲方審核和同意。7、負(fù)責(zé)工程建設(shè)的統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)工程參建單位間的關(guān)系，按照國家的建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和乙方的工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 做好工程進(jìn)度、 本錢、質(zhì)量和平安等管理控制的 具體工作。8、接收并歸檔保存工程建設(shè)的全部檔案資料，在工程建成移交時(shí)統(tǒng)一移交 給甲方，乙方不得泄露與工程有關(guān)的商業(yè)機(jī)密和檔案資料。9、向甲方報(bào)送規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程營造、資金使用、人力資源、市場營銷等計(jì) 劃及執(zhí)行情況

18、的報(bào)告，如上述方案有重大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告。10、協(xié)助甲方做好工程建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。11、協(xié)助和監(jiān)督工程工程監(jiān)理方進(jìn)行工程監(jiān)理工作。12、提交工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，組織竣工驗(yàn)收工作。13、竣工驗(yàn)收通過后，及時(shí)與甲方辦理交接手續(xù)。14、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收備案后的房屋整改和維保管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)保期內(nèi) 的質(zhì)量保修工作。15、按月度和年度向甲方提交工程管理報(bào)告，并在工程正式開工、地下建 筑結(jié)構(gòu)完工、主體封頂、竣工驗(yàn)收等重要階段，提交專題工作報(bào)告。工程管理報(bào) 告包括的主要內(nèi)容有： 進(jìn)展情況與方案比照分析、 本錢、費(fèi)用、資金等情況分析。16、在工程分期或總體到達(dá)約定的完成時(shí)間時(shí)，乙方應(yīng)向甲

19、方提交工程分 期或總體經(jīng)營報(bào)告， 就本合同約定的各項(xiàng)委托管理目標(biāo)完成情況向甲方提交總結(jié) 報(bào)告。17、甲方向乙方提交的書面文件，乙方應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)給予書面答復(fù)， 乙方?jīng)]有在規(guī)定時(shí)間答復(fù)的，甲方可依法減輕自己的責(zé)任七、工程前期管理及規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理工程前期審批各項(xiàng)手續(xù)，甲方給予協(xié)助。主要規(guī)劃指標(biāo)調(diào)整的審批事項(xiàng)由甲萬負(fù)責(zé)，乙方給予協(xié)助。2、辦理工程前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由甲方承當(dāng)。3、乙方應(yīng)在前期研究的根底上，向甲方提出定位報(bào)告和工程框架性開發(fā)計(jì) 劃。4、在工程開發(fā)建設(shè)過程中，根據(jù)雙方確認(rèn)的框架性開發(fā)方案，結(jié)合工程的 具體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，乙方應(yīng)制訂工程分期開發(fā)

20、方案，報(bào)甲方確認(rèn)后實(shí)施。5、經(jīng)甲方認(rèn)可，乙方負(fù)責(zé)選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)單位。選擇的設(shè)計(jì)單 位應(yīng)當(dāng)具有高等級的專業(yè)資質(zhì)及技術(shù)水平。6、規(guī)劃設(shè)計(jì)合同由甲方簽署，由乙方負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施和管理。7、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定各類設(shè)計(jì)的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量等具體要求， 檢查各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)， 設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充 分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)工程的最正確整體效益。8、對于各設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，甲乙雙方共同參與評審，為保證工程 品質(zhì)符合領(lǐng)先乙方已有類似產(chǎn)品品質(zhì)的要求， 規(guī)劃設(shè)計(jì)、外立面設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、 裝飾設(shè)計(jì)等方案，由乙方負(fù)責(zé)選定，報(bào)經(jīng)甲方同意。9、工程建設(shè)過程中重大設(shè)計(jì)

21、變更，乙方應(yīng)征得甲方的書面確認(rèn)。八、工程工期管理1、工程整體施工方案及施工組織方案由乙方負(fù)責(zé)組織完成，報(bào)甲方審批同 意后實(shí)施。2、工程分期的施工期控制，具體以該期工程合同約定的工期為準(zhǔn)。3、遇重大設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)情況變化、市政工程實(shí)施、不可抗力等原因，經(jīng) 甲方簽證確認(rèn)后工期相應(yīng)順延。4、乙方應(yīng)對專業(yè)工作單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握實(shí)際進(jìn)度狀況，對 發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)監(jiān)督其整改，確保按期完工。九、工程本錢管理1、在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確定后，由乙方編制工程本錢概算，報(bào)甲方審批。在甲 方批準(zhǔn)的工程本錢概算范圍內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。2、工程按分期方式進(jìn)行目標(biāo)本錢管理。 工程分期的建筑施工圖設(shè)計(jì)完成

22、后， 乙方負(fù)責(zé)編制分期的施工圖預(yù)算， 報(bào)甲方審批。 經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算作為分 期的本錢控制目標(biāo)。 景觀、裝飾等其他須深化設(shè)計(jì)的局部， 可另行補(bǔ)充編制有關(guān) 的施工圖預(yù)算。 經(jīng)甲方審批后作為補(bǔ)充的本錢控制目標(biāo)。 在施工過程中如須對施 工圖預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告做調(diào)整。3、乙方制訂工程工程本錢管理制度， 對工程本錢管理和采購招標(biāo)進(jìn)行管理。4、工程開發(fā)建設(shè)過程中按規(guī)定必須招標(biāo)的作業(yè)和采購，由乙方擬訂招標(biāo)方 案，報(bào)甲方審批，由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，提出中標(biāo)意見，報(bào)甲方確認(rèn)后由甲方發(fā) 出中標(biāo)通知書。5、通過招標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時(shí)，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及 具體要求由乙方根據(jù)工程實(shí)際情

23、況制訂，并報(bào)經(jīng)甲方確認(rèn)。6、為確保工程房屋質(zhì)量能到達(dá)領(lǐng)先于乙方已有類似產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省本錢、 提高效率，應(yīng)利用乙方的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的資源，推薦好的供應(yīng)商參與投標(biāo)競爭。7、各類工程設(shè)備、材料標(biāo)準(zhǔn)總體上應(yīng)高于乙方類似產(chǎn)品的同類同檔次 選材標(biāo)準(zhǔn)。8、對于非重大設(shè)計(jì)變更，乙方可根據(jù)工程實(shí)際情況，在征求監(jiān)理方和 設(shè)計(jì)方的意見后， 與有專業(yè)工作單位就變更合同進(jìn)行協(xié)商， 達(dá)成一致意見后報(bào)甲 方備案。9、對重大設(shè)計(jì)變更，乙方應(yīng)向甲方提交變更的書面文件，說明變更理 由和監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方的書面意見， 經(jīng)甲方書面確認(rèn)后予以變更。 如重大設(shè)計(jì)變更 涉及政府審批手續(xù)變更的， 由乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序向政府部門報(bào)批。 如重大設(shè)計(jì)

24、變更涉及到調(diào)整工程施工圖預(yù)算，報(bào)甲方書面確認(rèn)后做調(diào)整。10、乙方應(yīng)建立完備的工程變更及現(xiàn)場簽證管理制度，嚴(yán)格按照制度做 好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。 簽證涉及工程價(jià)款調(diào)整的， 應(yīng)由本錢管理專業(yè)人員出具書面意見11、委托第三方中介機(jī)構(gòu)提供協(xié)助工程本錢預(yù)算編制、采購招標(biāo)、與專 業(yè)工作單位結(jié)算審計(jì)等效勞。第三方中介機(jī)構(gòu)的選擇，須經(jīng)甲方確認(rèn)。12、工程竣工驗(yàn)收通過后，乙方應(yīng)要求專業(yè)工作單位及時(shí)提交竣工結(jié)算 報(bào)告，由乙方本錢核算人員提出審核意見，再由第三方中介機(jī)構(gòu)出具審計(jì)意見， 與竣工結(jié)算報(bào)告一并報(bào)甲方審定。十、工程工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場管理1、工程工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到達(dá)國家的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格標(biāo)準(zhǔn)

25、和領(lǐng) 先于乙方類似產(chǎn)品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。2、乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求催促施工單位進(jìn)行施工， 并隨時(shí)接受甲方的檢查檢驗(yàn)，并為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。3、乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際需要，對工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行中間驗(yàn)收， 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，乙方應(yīng)立即責(zé)成施工單位進(jìn)行整改。4、乙方應(yīng)做好平安施工的管理工作，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組 織施工。對于施工現(xiàn)場，乙方應(yīng)按月度進(jìn)行一次平安檢查。5、如發(fā)生大的平安事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方按政府規(guī)定進(jìn) 行事故處理，由事故責(zé)任方承當(dāng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。十一、工程營銷管理1、乙方負(fù)責(zé)工程營銷籌劃工作，主要工作包括編制營銷籌劃書、選擇 營銷合作

26、單位。2、乙方負(fù)責(zé)制訂分期的銷售方案，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行；3、乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作，主要包括 :銷售案場管理、銷售人員管 理、銷售合同管理和其他日常銷售管理等工作。4、乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取預(yù)售許可證，制訂銷售的全部合同文件。5、乙方負(fù)責(zé)銷售價(jià)格管理工作，主要包括總體價(jià)格、銷售單價(jià)、房屋 價(jià)格的策略制訂、優(yōu)惠方案制訂。6、由乙方根據(jù)市場實(shí)際情況制訂銷售價(jià)格體系和方案報(bào)甲方審批后執(zhí) 行；銷售過程中價(jià)格上調(diào)超過 5%及任何的售價(jià)下調(diào)均須報(bào)甲方審批后才可執(zhí)行。7、銷售費(fèi)用在房屋銷售總收入的 3%以內(nèi)進(jìn)行預(yù)算編制， 根據(jù)預(yù)計(jì)房屋 銷售總收入和對應(yīng)比例標(biāo)準(zhǔn)， 由乙方負(fù)責(zé)制訂年度或分期的銷售費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)甲 方審

27、批后執(zhí)行。在預(yù)算內(nèi)的銷售費(fèi)用支出由甲方按實(shí)承當(dāng)。8、因工程營銷需要所建設(shè)的裝修樣板房，臨時(shí)性銷售展示中心、示范 展示區(qū)等的費(fèi)用由乙方單獨(dú)制訂預(yù)算， 經(jīng)甲方審批后實(shí)施， 費(fèi)用由甲方另行承當(dāng)。 十二、竣工驗(yàn)收和交付管理1、工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收未能通過的，應(yīng)要求施工單 位整改直至驗(yàn)收通過。 竣工驗(yàn)收通過后， 乙方催促施工單位按照檔案管理的要求 整理并提交完整的竣工資料，并完成竣工驗(yàn)收備案。2、乙方應(yīng)在竣工驗(yàn)收的同時(shí)制訂房屋交付方案， 編制?產(chǎn)品說明書?、?質(zhì) 量保證書?等物業(yè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向 物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、設(shè)備及相關(guān)資料。3、乙方應(yīng)

28、協(xié)助甲方選定物業(yè)效勞單位， 對前期物業(yè)效勞進(jìn)行管理和督導(dǎo)。 為更好地表達(dá)乙方品牌價(jià)值， 為工程房產(chǎn)買受人提供延伸品牌效勞， 乙方推薦上 海證大物業(yè)管理公司作為本工程的前期物業(yè)效勞單位。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測繪，并按照房屋買賣合同的約 定協(xié)助辦理房屋所有權(quán)及土地使用權(quán)轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。十三、財(cái)務(wù)和資金管理1、委托管理工程應(yīng)單獨(dú)建帳、單獨(dú)核算、專人管理，做到專款專用。2、工程建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)籌措。在工程具備融資條件后，由甲方負(fù) 責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資，乙方給予協(xié)助。3、工程開發(fā)過程中，乙方應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)需要，編制工程資金方案和年度 預(yù)算、季度資金使用方案，經(jīng)甲方核準(zhǔn)后實(shí)施。4、工程開發(fā)建

29、設(shè)過程中的各類合同款項(xiàng)，由甲方直接按合同約定及乙方的 簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。 每次付款前， 各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申 請，并提交對應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需證明文件， 經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后， 報(bào)甲方審 核付款。5、工程實(shí)現(xiàn)銷售收入后，除用于工程本身建設(shè)資金需要、日常管理費(fèi)用、 稅金繳納及支付乙方各項(xiàng)效勞費(fèi)用外， 應(yīng)優(yōu)先保證歸還金融機(jī)構(gòu)貸款本息及其他 第三方借款本息。6、各類非合同款項(xiàng)的支付，以及各類費(fèi)用報(bào)銷，按照甲方批準(zhǔn)通過的財(cái)務(wù) 管理制度執(zhí)行。7、甲方每年度委托第三方中介機(jī)構(gòu)對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，并組織編制 審計(jì)報(bào)告， 審計(jì)費(fèi)用由甲方承當(dāng)。 在本合同履行期間， 甲方有權(quán)定期或不定期委

30、托第三方中介機(jī)構(gòu)對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)。十四、費(fèi)用管理1、工程公司年度管理費(fèi)用與年度績效考核掛鉤，具體預(yù)算由乙方根據(jù)本合 同的約定進(jìn)行縞制，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。2、實(shí)際管理費(fèi)用在預(yù)算額度內(nèi)的，由甲方承當(dāng)。超過管理費(fèi)用總額度的， 由乙方承當(dāng)。甲方同意增加管理費(fèi)用預(yù)算的除外。3、工程公司人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、考核和發(fā)放，見第三局部合同附件。4、日常管理費(fèi)用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由工程公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。十五、品牌的使用管理1、為提升工程的市場美譽(yù)度，增加工程的品牌價(jià)值，乙方許可并保證 甲方在本工程宣傳推廣中可使用“上海證大及“九間堂品牌，范圍包括：項(xiàng) 目名稱、銷售廣告等。2、甲方承諾在許可范圍

31、內(nèi)使用“上海證大及“九間堂品牌時(shí)，應(yīng) 正確說明本工程與上海證大的關(guān)系， 不會在任何書面材料中表述上海證大為本項(xiàng) 目房產(chǎn)的投資商、 開發(fā)商、業(yè)主或出賣人，以及工程公司為上海證大的子公司等。3、甲方在使用乙方品牌時(shí)，因甲方原因引起的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由甲方自行承 擔(dān)。4、乙方同意本工程參與上海證大品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示時(shí) 機(jī)對本工程進(jìn)行推廣； 乙方同意在工程推廣中， 充分利用其各方面優(yōu)勢資源， 為 本工程提供品牌宣傳支持。5、甲方尊重上海證大產(chǎn)品的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)保證該工程的建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合上海證大產(chǎn)品要求。6、如在本工程建設(shè)過程中，甲方未能按本合同約定使用上海證大品牌 并履行品牌維護(hù)義務(wù)的，乙

32、方應(yīng)送達(dá)終止通知。如果在該通知送達(dá)之日后的 15 個(gè)工作日內(nèi)甲方未能充分糾正該通知中指出的全部缺乏之處，那么在該 15 個(gè)工作 日期滿后， 乙方可終止上海證大品牌使用許可； 如在工程開發(fā)建設(shè)過程中， 甲方 不能保證工程建設(shè)所必需的資金，導(dǎo)致工程建設(shè)出現(xiàn)重大困難或停 I，乙方有權(quán) 終止本工程的上海證大品牌使用許可。十六、保險(xiǎn)管理1、乙方應(yīng)要求專業(yè)工程工作單位在工程工程施工期間、為工程提供期 間和為工程提供其他效勞期間，因根據(jù)法律和業(yè)務(wù)合同規(guī)定購置保險(xiǎn)。2、乙方取得甲方同意后，以甲方名義投保必要的工程保險(xiǎn)。3、當(dāng)專業(yè)工作單位投保范圍內(nèi)的保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，乙方應(yīng)催促專業(yè)工 作單位及時(shí)辦理保險(xiǎn)索賠手續(xù)。

33、4、當(dāng)工程保險(xiǎn)范圍內(nèi)的保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)采取一切可能的 措施，辦理保險(xiǎn)索賠手續(xù)。5、甲乙雙方應(yīng)各自為其工作人員投保人身意外保險(xiǎn)。十七、合同變更、解除和終止1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。2、乙方有以下原因之一的，甲方有權(quán)解除合同：(1) 乙方派駐人員不穩(wěn)定、 主要管理人員經(jīng)常不在現(xiàn)場、 不配合甲方監(jiān)督 檢查工作，經(jīng)甲方代表催告后，在 30個(gè)工作日內(nèi)仍未改正。(2) 由于乙方的管理原因， 導(dǎo)致工程質(zhì)量與合同嚴(yán)重不符或建設(shè)本錢增加 超過 10%等情形。(3) 由于乙方嚴(yán)重違反合同約定， 未能履行管理職責(zé)， 經(jīng)甲方書面提出意 見后 30 個(gè)工作日內(nèi)仍未改正的。(4) 其他因乙方原因?qū)?/p>

34、致合同履行目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的情形。3、甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：(1) 未能按期足額支付本合同約定的工程公司人員根本管理費(fèi)用、工程開發(fā)委托管理費(fèi)，未付款項(xiàng)總額累計(jì)超過 200萬元且付款延遲時(shí)間超過 60 日的。(2) 非乙方原因， 甲方拒絕履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)， 導(dǎo)致乙方工程管 理工作發(fā)生嚴(yán)重困難，經(jīng)乙方向甲方書面形式通知后，甲方仍未予以更正的。(3) 其他因甲方原因?qū)е潞贤男心繕?biāo)不能實(shí)現(xiàn)或者難以實(shí)現(xiàn)的情形。4、解除合同的程序：當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前 30 日以書面形式通知對 方，另一方應(yīng)在 30 同內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。5、當(dāng)

35、甲方終止或中斷工程開發(fā)或乙方被通知無限期停止工作時(shí)，那么視 為工程“停建。工程停建時(shí)，乙方有權(quán)要求終止合同，甲方應(yīng)支付乙方已經(jīng)完 成的各階段的委托管理費(fèi)用和人員薪酬費(fèi)用； 當(dāng)中斷開發(fā)的工程于一年內(nèi)恢復(fù)進(jìn) 行，無重大修改，那么視為工程“緩建 ，此時(shí)本合同仍有效。乙方需繼續(xù)依據(jù)合同條件開展所有工作。 因緩建而引致乙方的額外工作， 甲方應(yīng)按實(shí)際情況給予乙 方補(bǔ)償。十八、陳述和保證l 、甲方為本工程開發(fā)建設(shè)主體， 系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的 有限責(zé)任公司， 擁有與本工程開發(fā)建設(shè)所需的資質(zhì)條件。 甲方保證在合同期間有 效存續(xù)；甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨(dú)立的能力。2、乙方為合法設(shè)立的有限責(zé)

36、任公司，具有與本工程開發(fā)建設(shè)受托管理 所需的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)。 乙方保證在合同期間有效存續(xù)， 并已就本合同的簽 訂和履行取得有效的授權(quán)和許可。十九、違約責(zé)任l 、甲方未能按約定向乙方支付費(fèi)用的， 逾期在 60日內(nèi)的， 每延遲一日， 應(yīng)按照未付金額承當(dāng)萬分之一的違約金；逾期超過 60 日的，每延遲一日，應(yīng)按 照未付金額承當(dāng)萬分之二的違約金。2、因甲方違約乙方提出解除合同的，甲方應(yīng)根據(jù)合同實(shí)際終止時(shí)間所 對應(yīng)的不同管理節(jié)點(diǎn)對乙方進(jìn)行補(bǔ)償： 如工程總體詳細(xì)規(guī)劃已獲得政府批準(zhǔn)， 甲 方應(yīng)支付至乙方工程預(yù)估委托管理費(fèi)總額的 1006;如工程或分期已獲得施工 許可證，甲方支付至乙方工程 或分期預(yù)估委托管

37、理費(fèi)總額的 30%;如工程或 分期己獲得預(yù)售許可證，甲方支付至乙方工程或分期預(yù)估委托管理費(fèi)總額 的 50%; 如工程或分期已完成竣工驗(yàn)收備案，甲方支付至乙方工程或分期 預(yù)估委托管理費(fèi)總額的 80%。3、甲方未按時(shí)向各專業(yè)工作單位支付建設(shè)費(fèi)用的，應(yīng)承當(dāng)延期付款的 責(zé)任，因延期撥付工程款使得工程停工的或工期順延， 乙方不承當(dāng)工期延遲的違 約責(zé)任。4、假設(shè)因甲方原因延誤工期的，工期控制目標(biāo)相應(yīng)延長，如因此給乙 方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補(bǔ)償乙方的損失。5、因乙方原因?qū)е鹿こ袒蚍制诓荒馨磿r(shí)竣工由乙方予以賠償，以 乙方應(yīng)收取的工程開發(fā)委托管理費(fèi)為最高限額。6、工程建設(shè)質(zhì)量未到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)由乙

38、方予以賠償，以乙方應(yīng)收取 的工程開發(fā)委托管理費(fèi)為最高限額。7、由于乙方的原因使得工程的工期、質(zhì)量等與合同約定不符，經(jīng)乙方 協(xié)助甲方向第三方索賠后獲得賠償?shù)模?可以在獲得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方相應(yīng)的 責(zé)任。8、如因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致實(shí)際工程本錢與目標(biāo)本錢發(fā)生偏差超過10%的，超出 10%局部由乙方承當(dāng)， 但承當(dāng)額度以乙方應(yīng)收取的工程開發(fā)委托管理費(fèi) 為最高限額。9、因不可抗力因素導(dǎo)致合同不能全部或局部履行，由甲方與乙方協(xié)商 解決。乙方如仍為甲方提供委托管理效勞的， 甲方仍須支付本合同附件約定的人 員費(fèi)用。不可抗力因素包括戰(zhàn)爭、 動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造 成的爆炸、火災(zāi)，大級別的風(fēng)、雨、

39、雪、洪、震等自然災(zāi)害；因政策變化可免除 違約責(zé)任。10、為防止歧義，上述乙方承當(dāng)違約責(zé)任的賠償額無論單項(xiàng)或是合計(jì)總 額，均以乙方應(yīng)收取的全部工程開發(fā)委托管理費(fèi)為最高限額。 假設(shè)因乙方主觀故 意或重大過錯(cuò)造成的重大損失，由乙方按實(shí)際損失向甲方賠償。二十、合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓1、甲乙雙方保證在本合同履行期間，雙方的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變更均不得 影響本合同的效力。2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項(xiàng)發(fā)生變更的， 應(yīng)在該項(xiàng)變更發(fā)生后 10 日內(nèi)書面通知另一方。3、未經(jīng)其他方同意，任何一方不得將其在本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利或義 務(wù)全部或局部轉(zhuǎn)讓或授予給第三方。一、爭議的解決1、在合同執(zhí)行過程中引起的爭議

40、，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，任何一方均可向本工程所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴。2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的局部應(yīng)繼續(xù)履行。二十二、合同生效及修改1、本合同自雙方法定代衷人簽字并加蓋單位公章后即行生效。2、對本合同所做出的任何修改、變更或補(bǔ)充，均須以書面形式做出， 并經(jīng)雙方簽署后生效。第三局部 合同附件附件一：人員薪酬費(fèi)用1、工程公司工作崗位、人員編制和工程開發(fā)階段崗位編制變化方案由 乙方負(fù)責(zé)擬訂， 在本合同簽訂后 30 個(gè)工作日內(nèi)向甲方提交， 經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。2、乙方派出人員及社會招聘人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，由乙方參照 類似開發(fā)建設(shè)公司的標(biāo)準(zhǔn)， 根據(jù)具體工作人員的能力和績效擬訂方

41、案， 經(jīng)甲方審 批后執(zhí)行。3、在甲方審批的薪酬方案以內(nèi)，由工程公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)核批社會招聘 人員的具體薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、乙方派出人員及社會招聘人員的薪酬支付，根據(jù)工程公司人員薪酬 管理制度辦理，并由工程公司財(cái)務(wù)部門按國家規(guī)定代扣代繳個(gè)人所得稅。5、乙方派出人員根據(jù)工程開發(fā)實(shí)際進(jìn)度逐步到位，具體人員到崗時(shí)間 以甲方核準(zhǔn)的工作聯(lián)系單為準(zhǔn)， 以月為單位計(jì)算。 如乙方派出職工還參與乙方其 他工程工作，其薪酬費(fèi)用另行商定。附件二：工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵一、計(jì)算方法1、甲方根據(jù)工程房屋銷售總收入、收入現(xiàn)金流和質(zhì)量、工期、本錢、 營銷、平安等管理目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果， 以房屋銷售總收入的相關(guān)對應(yīng)比例， 向乙方 支

42、付工程開發(fā)委托管理費(fèi)用及業(yè)績獎酬見附表 。2、以每平方米 4.5 萬元為銷售基準(zhǔn)單價(jià)， 同時(shí)對應(yīng)實(shí)現(xiàn)等額的收入現(xiàn)金 流、乙方還應(yīng)對前期工程費(fèi)、 建筑安裝費(fèi)、 根底設(shè)施費(fèi)、 公共配套費(fèi)、 銷售費(fèi)用、 管理費(fèi)用等負(fù)責(zé)，即不能突破施工圖預(yù)算核定的單位本錢。每平方米 4.5 萬元的 銷售基準(zhǔn)單價(jià)所對應(yīng)的委托開發(fā)費(fèi)用及業(yè)績獎勵計(jì)提的綜合比例為4%。3、當(dāng)收入現(xiàn)金流和單位本錢在控制指標(biāo)以內(nèi)， 超出每平方米 4.5 萬元銷 售基準(zhǔn)單價(jià)以上的局部， 另計(jì)提溢價(jià)比例， 綜合比例隨之提高。 每平方米銷售單 價(jià)預(yù)計(jì)的高值為 5.5 萬元，委托開發(fā)費(fèi)用及業(yè)績獎勵計(jì)提的綜合比例提高至 7. 45%。4、乙方完成工程可銷

43、售面積 90%時(shí)甲方保存的會所物業(yè)除外 ，視為 乙方已完成銷售目標(biāo)。 雙方同意剩余局部可售面積 甲方保存的會所物業(yè)除外 ， 按當(dāng)期同類房屋銷售價(jià)格的 90%計(jì)算，計(jì)入已實(shí)現(xiàn)銷售額， 且該局部剩余可售面 積視同其銷售資金已全部回籠。5、當(dāng)工程分期完成 90%以上銷售率， 且完成竣工結(jié)算審計(jì)后 10 個(gè)工作 日內(nèi)，由甲乙雙方共同確認(rèn)工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵的分期決算數(shù)額。6、在房屋銷售收入實(shí)際發(fā)生前，按預(yù)計(jì)的房屋銷售總收入、預(yù)計(jì)的分 期銷售收入額、單位本錢定額等做為計(jì)算預(yù)付工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵的 依據(jù)。7、該工程原己銷售的兩幢住宅由甲乙雙方另行協(xié)商處理。一、支付方式1、工程開發(fā)委托管理費(fèi)及業(yè)績獎勵的支付按工程分期進(jìn)行計(jì)算和支付 各分