模具部門績效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法

1、生產(chǎn)人員績效考核辦法一、總則1. 考核目的(1) 為提高公司效益，提升員工績效，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制；(2) 制定工作目標(biāo)和方向，使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績效；(3) 提供公平的薪酬依據(jù)，通過績效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升、淘汰提供依據(jù)；(4) 參與公司的政策的推行，分擔(dān)企業(yè)競爭壓力，分享公司的發(fā)展創(chuàng)新。2. 管理單位(1) 模具部管理辦公室負(fù)責(zé)本辦法的起草、制定、審核；(2) 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)及廢止。3. 適用范圍：模具部全體生產(chǎn)人員，脫產(chǎn)管理干部的考核參照干部績效考核辦法。二、考核構(gòu)成項(xiàng)目：(1) 工作效率考核(2) 工作品質(zhì)考核(3) 工作紀(jì)律考核(4) 專業(yè)技能考核(

2、5) 6S結(jié)果考核(6) 綜合能力考核二、考核運(yùn)用表單(7) 日報(bào)表(8) 6s考核表(9) 品質(zhì)考核表(10) 周報(bào)表(11) 月績效考核表(12) 技能考核試卷(13) 綜合能力評價(jià)表(14) 年中績效考核表(15) 個(gè)人自我評價(jià)表(16) 年度績效考核表三、內(nèi)容闡述1日報(bào)表(100分制)：(1) 每出勤日出勤狀況(2) 每天工作項(xiàng)目、所需時(shí)間、工作內(nèi)容、完成情況(3) 每天工作效率2周報(bào)表：由基層管理人員填寫，在車間張貼。用于生產(chǎn)過程的控制和對異常的及時(shí)處理，周會(huì)上對人員異常進(jìn)行討論和解決。(1) 每日工作效率(占80%)：基層班組長根據(jù)員工的日報(bào)表對下屬的每日工作效率進(jìn)行審定。(2)

3、5S執(zhí)行情況：考核責(zé)任人每天對片區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、車間整理等5s工作情況。(10%)(3) 工作紀(jì)律：考核人員的工作紀(jì)律、工作服從度、工作配合度等。(10%)(4) 品質(zhì)成本控制：考核員工的加工品質(zhì)和生產(chǎn)過程中的成本控制。3月績效考核表(120分制)：月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的120%，計(jì)算方式為月考核工資=月基本考核工資X考核率(1) 每日工作效率70分：考核人員的工作效率；(2) 品質(zhì)考核20分：人員的品質(zhì)意識、品質(zhì)異常率、成本控制意識等；(3) 人事管理及獎(jiǎng)罰記錄10分：考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等；(4) 工作紀(jì)律考核10分：由直接上司對員工月度內(nèi)

4、工作的配合度和人員的協(xié)作能力進(jìn)行考核評介；(5) 5s考核10分：考核人員對5s工作執(zhí)行情況。4年中考核表(120分制)：與年中的薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎(jiǎng)金掛鉤。(1) 平均月度績效80%：根據(jù)半年內(nèi)的月績效進(jìn)行綜合考核(2) 人員專業(yè)技能考核20%：每半年對員工舉行一次專業(yè)技能考試，檢驗(yàn)員工的技能提升情況。(3) 人員綜合能力評價(jià)10%：考核員工的人際交流、協(xié)作配合日常行為等綜合能力，由部門投票取平均分。(4) 部門主管評價(jià)10%：部門主管對員工的直接印象評分。(5) 年度績效考核表(120分制)：與年度薪資晉升、末位淘汰制度、年終獎(jiǎng)金掛鉤，年終獎(jiǎng)為一個(gè)月工資上限為月工資的120%(1

5、) 年度綜合績效80%：統(tǒng)計(jì)上下半年度的考核分?jǐn)?shù)取平均分值；(2) 部門主管評價(jià)10%：部門主管對員工年度內(nèi)的印象評分；(3) 總經(jīng)理評價(jià)20%：公司總經(jīng)理對員工年度內(nèi)的印象評分(4) 公司忠誠度評價(jià)10%：員工對公司的歸屬感和忠誠度，具體體現(xiàn)為自我評價(jià)表、合同簽約情況等四、操作流程1. 月績效考核操作流程(1) 日報(bào)表：員工每天下班前提交當(dāng)日工作日報(bào)表給上級審批，詳見日報(bào)表使用說明。(2) 周報(bào)表：模具部管理辦公室制定，張貼于各小組考核看板上，由各班組長負(fù)責(zé)每天填寫、刷新和維護(hù)。周末上交部門文員統(tǒng)計(jì)，周一例會(huì)對上周報(bào)表中異常進(jìn)行討論和解決。(3) 6S檢查表：由5s檢查小組每天檢查車間5s情

6、況并在周報(bào)表上填寫考核評分.(4) 基層班組長及管理人員對下屬每天的工作紀(jì)律進(jìn)行考評，將考核分?jǐn)?shù)填寫在周報(bào)表上(5) 品質(zhì)考核表：現(xiàn)階段由基層班組長每天對下屬的品質(zhì)情況進(jìn)行核查并將品質(zhì)考核評分填寫在周報(bào)表上，模具制造階段由品質(zhì)人員填寫于品質(zhì)考核表上。(6) 月績效考核表：部門文員每月初完成上月績效考核表的統(tǒng)計(jì)工作。在三號前交給部門主管審核，二個(gè)工作日后交總經(jīng)理核準(zhǔn)并由財(cái)會(huì)部門根據(jù)考核達(dá)標(biāo)率計(jì)算工資。2. 年中考核操作流程：每年七月進(jìn)行年中考核，分為專業(yè)技能考試、人員綜合評分、平均月績效考評和部門主管評價(jià)四大項(xiàng)。(1) 七日前完成各組人員專業(yè)技能考試，詳見專業(yè)技能考試辦法；(2) 十日前完成人員

7、綜合能力的不計(jì)名投票評分，詳見綜合能力評分辦法；(3) 部門文員統(tǒng)計(jì)前六個(gè)月的平均考核績效、專業(yè)技能考評分、人員綜合能力評分，十五日前交給部門主管填寫主管評價(jià)分以及審核確定人員的晉升和加薪。(4) 二十日前交總經(jīng)理核準(zhǔn)由財(cái)會(huì)部門更新人員薪資標(biāo)準(zhǔn)。(5) 部門文員對年中考核及人員的薪資進(jìn)行更新和在存檔備案。3. 年度考核操作流程：每年一月進(jìn)行上年度考核，分為年度平均績效考核、公司忠誠度評分、部門主管評價(jià)、總經(jīng)理評價(jià)四大項(xiàng)。(1) 文員在月初的第一個(gè)星期完成年度平均考核績效統(tǒng)計(jì)；(2) 公司在月初完成與員工勞動(dòng)合同的調(diào)整和續(xù)簽，人員根據(jù)一年的工作表現(xiàn)填寫自我評價(jià)表；(3) 部門文員在十五日前將年度

8、考核績效、人員合同、員工自我評價(jià)表交給部門主管審核并填寫主管評價(jià)分。(4) 二十日前年度考核表交給總經(jīng)理填寫總經(jīng)理評價(jià)以及簽署對年度考核的批準(zhǔn)。(5) 模具部根據(jù)年度考核評分審核人員的薪資晉升，并由總經(jīng)理核準(zhǔn)(6) 財(cái)會(huì)部門根據(jù)年度考核表評分核算年終獎(jiǎng)金，根據(jù)核準(zhǔn)的薪資晉升表更新人員薪資。(7) 部門文員對年度考核績效、年終獎(jiǎng)金及人員的薪資進(jìn)行更新和在存檔備案。五、考核管理：1.人員的考核評選分為以下五類2.考核管理考核評分120-110110-100100-8080-6060以下辦法：評定級別修良好合格差(1)優(yōu)秀：英文代碼ABCDE指員工作積所占比例5%15%60%20%5%工極負(fù)責(zé)、技術(shù)精湛、能力出眾，為員工中的優(yōu)秀楷模。月選評為優(yōu)當(dāng)選月度優(yōu)秀員工，年度評選為優(yōu)當(dāng)選年度優(yōu)秀員工，年中或年度優(yōu)秀員工，公司對其進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)為管理干部。(2)良好：指員工工作積極負(fù)責(zé)、勝任本職工作且有上佳表現(xiàn)。連續(xù)三個(gè)月評為良可按年度薪資晉升制度進(jìn)行晉升申請。合格：指員工能力滿足本崗位要求，工作勤懇，工作表現(xiàn)穩(wěn)定。連續(xù)三個(gè)月評為合格需對員工適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技能和工作表現(xiàn)。(8) 一般：指員工工作能力一般，工作出錯(cuò)率較高，在連續(xù)三個(gè)月評為一般需對該員工教育培訓(xùn)，并再考查三個(gè)月，不合格可進(jìn)行淘汰。(5)差：指員工工作能力、個(gè)人素質(zhì)及工作表現(xiàn)較差，工