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三十六計(jì)，走為上 與企業(yè)管理企業(yè)管理j 機(jī)制1303班 方興未 原文f全師避敵，左次無(wú)咎，未失常也。f全師避敵：全軍退卻，避開強(qiáng)敵。f次：駐扎。f咎（ji）：危險(xiǎn)。f左次無(wú)咎，未失常也：是說(shuō)軍隊(duì)在左邊扎營(yíng)，沒有危險(xiǎn)，并沒有違背行軍常道。什么是“走為上”f敵勢(shì)全勝，我不能戰(zhàn)，則：必降；必和；必走。降則全敗，和則半敗，走則未敗。未敗者，勝之轉(zhuǎn)機(jī)也。f走為上，指敵我力量懸殊的不利形勢(shì)下，采取有計(jì)劃的主動(dòng)撤退，避開強(qiáng)敵，尋找戰(zhàn)機(jī)，以退為進(jìn)。這在謀略中也應(yīng)是上策?！白邽樯稀睉?yīng)用解析f知難而退，保住本錢f以退為進(jìn)，尋機(jī)制人“走為上”在企業(yè)管理上的運(yùn)用案例分析f企業(yè)既要有大船奮勇前行的氣勢(shì)，也要有小舟靈活應(yīng)變，及時(shí)轉(zhuǎn)身的勇氣和果斷，要善于借鑒和學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，還要善于做出“撤退”的決定?？梢哉f(shuō)一家在經(jīng)營(yíng)中得以基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，都有這種及時(shí)掉轉(zhuǎn)頭去的勇氣和經(jīng)歷。案例分析f案例1 已退為進(jìn) 松下識(shí)時(shí)務(wù)理智退資案例2 保存實(shí)力東山再起的日本日立公司“知退”和“善退”f“知退”和“善退”是企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)過程中不可缺少的藝術(shù)。適度退讓在許多場(chǎng)合都不失為一種爭(zhēng)取主動(dòng)，扭轉(zhuǎn) 時(shí)局的上策，也是領(lǐng)導(dǎo)者必備的謀略之一。如果你想要把企業(yè)做大，就要懂得如何退，你退則企業(yè)進(jìn)，你

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