企業(yè)年輪與管理者的意識(shí)

1、哲學(xué)家哲學(xué)家 愛(ài)默生愛(ài)默生意識(shí)決定行為的方向與質(zhì)量意識(shí)決定行為的方向與質(zhì)量; ;意識(shí)決定發(fā)展的格局與趨勢(shì)意識(shí)決定發(fā)展的格局與趨勢(shì). .管理者的八種意識(shí)管理（目錄）管理者的八種意識(shí)管理（目錄）1管理者的自我管理意識(shí)管理者的自我管理意識(shí)2管理者的職位角色意識(shí)管理者的職位角色意識(shí)3管理者的管理者的SMART意識(shí)意識(shí)4管理者的管理者的PDCA意識(shí)意識(shí)5管理者的問(wèn)題意識(shí)管理者的問(wèn)題意識(shí)6管理者的天花板意識(shí)管理者的天花板意識(shí)7管理者的創(chuàng)新意識(shí)管理者的創(chuàng)新意識(shí)8管理者的管道意識(shí)管理者的管道意識(shí)如何成為一流的劍客如何成為一流的劍客? 要想成為一流的劍客，就必須永遠(yuǎn)要想成為一流的劍客，就必須永遠(yuǎn)留只眼睛注視自己

2、，不斷反省自己。你留只眼睛注視自己，不斷反省自己。你現(xiàn)在兩只眼睛都死盯著劍客的招牌，哪現(xiàn)在兩只眼睛都死盯著劍客的招牌，哪里還有眼睛注視自己呢？里還有眼睛注視自己呢？ 宮本武藏宮本武藏 想要成為卓越的管理者，就想要成為卓越的管理者，就要永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己！定期要永遠(yuǎn)留一只眼睛看自己！定期自我職業(yè)反省，你我職業(yè)人生才自我職業(yè)反省，你我職業(yè)人生才會(huì)總有歸零復(fù)位的新起點(diǎn)。會(huì)總有歸零復(fù)位的新起點(diǎn)。1 1管理者的自我管理意識(shí)管理者的自我管理意識(shí) 別總用管理之箭射別人別總用管理之箭射別人, ,射領(lǐng)導(dǎo)射領(lǐng)導(dǎo), ,射協(xié)作部射協(xié)作部門門, ,射身邊的同事射身邊的同事; ;更重要是要學(xué)會(huì)射自己更重要是要學(xué)會(huì)射自己

3、. . 如果你想成為卓越的管理者如果你想成為卓越的管理者, ,更要學(xué)獵人更要學(xué)獵人斷弓折箭斷弓折箭, ,拔刀削發(fā)，修煉自己的管理之道。拔刀削發(fā)，修煉自己的管理之道。射自己與管自己射自己與管自己1 1管理者的自我管理意識(shí)管理者的自我管理意識(shí)1 1管理者的自我管理意識(shí)管理者的自我管理意識(shí)1、自我心的有效管理；（意識(shí)）、自我心的有效管理；（意識(shí)）2、自我行的有效管理；（行為）、自我行的有效管理；（行為）3、自我海的有效管理。（紅海與藍(lán)海）、自我海的有效管理。（紅海與藍(lán)海） 一種和諧圓滿共贏的事業(yè)人生。一種和諧圓滿共贏的事業(yè)人生。 一種無(wú)悔無(wú)憾無(wú)愧的事業(yè)人生。一種無(wú)悔無(wú)憾無(wú)愧的事業(yè)人生。 三個(gè)犯人三個(gè)

4、犯人2 2管理者的職位角色意識(shí)管理者的職位角色意識(shí) 你認(rèn)為自己是否盡職到管理者的三重十六種角色你認(rèn)為自己是否盡職到管理者的三重十六種角色？或說(shuō)自我反思自己確實(shí)沒(méi)有盡職到以上所有角色？或說(shuō)自我反思自己確實(shí)沒(méi)有盡職到以上所有角色？ 墨菲定律就是這樣說(shuō)的：墨菲定律就是這樣說(shuō)的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出錯(cuò)，那凡事只要有可能出錯(cuò)，那就一定會(huì)出錯(cuò)。就一定會(huì)出錯(cuò)?！?2 2管理者的職位角色意識(shí)管理者的職位角色意識(shí)2 2管理者的職位角色意識(shí)管理者的職位角色意識(shí)2 2管理者的職位角色意識(shí)管理者的職位角色意識(shí)水晶大教堂水晶大教堂舒樂(lè)先

5、生的夢(mèng)想舒樂(lè)先生的夢(mèng)想1尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 2尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 3尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 4尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 5尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 6尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 7尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 8尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 9尋找筆萬(wàn)美元的捐款。尋找筆萬(wàn)美元的捐款。 10賣掉萬(wàn)扇窗戶，每扇美元。賣掉萬(wàn)扇窗戶，每扇美元。 舒樂(lè)先生如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想舒樂(lè)先生如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想l 清晰明確的目標(biāo)是獲得成功的前提。清晰明確的目標(biāo)是獲得成功的前提。l 明確自己明確自己

6、“SMART”標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)： 1、可確定性、可確定性specific 2、可衡量性、可衡量性measurable 3、可接受性、可接受性acceptable 4、現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行性、現(xiàn)實(shí)可執(zhí)行性realistic 5、有時(shí)間限制的、有時(shí)間限制的time indicationl 學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄；學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄；l 及時(shí)評(píng)估進(jìn)展情況；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；及時(shí)評(píng)估進(jìn)展情況；發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正；用多杈樹(shù)法有效分解目標(biāo)用多杈樹(shù)法有效分解目標(biāo) 不論是人生規(guī)劃，還是具體事情不論是人生規(guī)劃，還是具體事情的處理，我們都應(yīng)善于使用的處理，我們都應(yīng)善于使用“目標(biāo)分目標(biāo)分解法解法”，這樣，在前進(jìn)的路途中，我，

7、這樣，在前進(jìn)的路途中，我們就能有清晰的路標(biāo)可參照，也能走們就能有清晰的路標(biāo)可參照，也能走得更快、更穩(wěn)、更輕松。得更快、更穩(wěn)、更輕松。 如何更有成效？如何更有成效？如何更卓越？如何更卓越？ 怡康醫(yī)藥的怡康醫(yī)藥的2013年發(fā)展目標(biāo)是什么？如何年發(fā)展目標(biāo)是什么？如何確保我們發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？在座的各部門、各確保我們發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？在座的各部門、各位，我們承擔(dān)著什么樣的具體目標(biāo)責(zé)任？如果位，我們承擔(dān)著什么樣的具體目標(biāo)責(zé)任？如果按季度來(lái)設(shè)定目標(biāo)的分步驟，各階段我們應(yīng)達(dá)按季度來(lái)設(shè)定目標(biāo)的分步驟，各階段我們應(yīng)達(dá)成哪些分目標(biāo)？要有效達(dá)成這些分目標(biāo)成哪些分目標(biāo)？要有效達(dá)成這些分目標(biāo),我們我們要做好哪些基礎(chǔ)工作與哪

8、些資源準(zhǔn)備？要做好哪些基礎(chǔ)工作與哪些資源準(zhǔn)備？發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富發(fā)現(xiàn)企業(yè)問(wèn)題就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富;解決企業(yè)問(wèn)題就是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富解決企業(yè)問(wèn)題就是創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富.5 5管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)l企業(yè)問(wèn)題就是管理者存在的價(jià)值所在；企業(yè)沒(méi)企業(yè)問(wèn)題就是管理者存在的價(jià)值所在；企業(yè)沒(méi)有問(wèn)題了，管理者也就沒(méi)有存在的價(jià)值了。有問(wèn)題了，管理者也就沒(méi)有存在的價(jià)值了。l有責(zé)任心與使命感的管理者，遇到問(wèn)題總是積有責(zé)任心與使命感的管理者，遇到問(wèn)題總是積極地去找解決方法與路徑；極地去找解決方法與路徑；l沒(méi)責(zé)任心與使命感的管理者，遇到問(wèn)題總是消沒(méi)責(zé)任心與使命感的管理者，遇到問(wèn)題總是消極地去找借口與踢皮球；

9、極地去找借口與踢皮球；5 5管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)l遇到企業(yè)問(wèn)題總消極地去找別人錯(cuò)誤的人，遇到企業(yè)問(wèn)題總消極地去找別人錯(cuò)誤的人，永遠(yuǎn)得不到別人與企業(yè)的尊重，也很難獲得永遠(yuǎn)得不到別人與企業(yè)的尊重，也很難獲得較大的職業(yè)成長(zhǎng)收獲、職業(yè)發(fā)展空間及職業(yè)較大的職業(yè)成長(zhǎng)收獲、職業(yè)發(fā)展空間及職業(yè)成就感；成就感；l遇到企業(yè)問(wèn)題總是積極地去找解決辦法的人，遇到企業(yè)問(wèn)題總是積極地去找解決辦法的人，日積月累必將擁有未來(lái)更大的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、日積月累必將擁有未來(lái)更大的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)、職業(yè)成長(zhǎng)空間及職業(yè)成就感！職業(yè)成長(zhǎng)空間及職業(yè)成就感！5 5管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí) 1.對(duì)管理問(wèn)題的對(duì)管理問(wèn)

10、題的分析不深入不放過(guò)；分析不深入不放過(guò)； 2.對(duì)管理問(wèn)題的對(duì)管理問(wèn)題的不明確制定不放過(guò)不明確制定不放過(guò); 3.對(duì)管理問(wèn)題的對(duì)管理問(wèn)題的措施不落實(shí)不放過(guò)。措施不落實(shí)不放過(guò)。5 5管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)管理者的企業(yè)問(wèn)題意識(shí)l態(tài)度決定一切；態(tài)度決定趨勢(shì)；態(tài)度決定一切；態(tài)度決定趨勢(shì)；l管理者個(gè)人如此；管理者個(gè)人如此；l管理團(tuán)隊(duì)如此；管理團(tuán)隊(duì)如此；l企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此。企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此。1、具體管理事務(wù)中的天花板；、具體管理事務(wù)中的天花板；2、原有角色成長(zhǎng)中的天花板；、原有角色成長(zhǎng)中的天花板； 管理者的等級(jí)：新手、熟手、老手、高手、專家。管理者的等級(jí)：新手、熟手、老手、高手、專家。3、進(jìn)入新角色中的天花板、進(jìn)入

11、新角色中的天花板4、企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段中的個(gè)人角、企業(yè)進(jìn)入新發(fā)展階段中的個(gè)人角 色天花板色天花板. 成為公司的卓越管理者與帶頭人。成為公司的卓越管理者與帶頭人。 輸出你輸出你200馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)全部能量全部能量 巴菲特說(shuō)：巴菲特說(shuō)：我一直將智商和智力視為發(fā)動(dòng)機(jī)的功率，但是我一直將智商和智力視為發(fā)動(dòng)機(jī)的功率，但是其輸出功率，也就是發(fā)動(dòng)機(jī)工作的效率，取決于理性。許多人其輸出功率，也就是發(fā)動(dòng)機(jī)工作的效率，取決于理性。許多人都有馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是只有馬力的輸出功率，都有馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)，但是只有馬力的輸出功率，那還不如一臺(tái)馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)揮出全部的功效。那么為那還不如一臺(tái)馬力的發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)揮出全部的功

12、效。那么為什么聰明的人會(huì)做一些阻礙自己發(fā)揮全部功效的事情呢？原因什么聰明的人會(huì)做一些阻礙自己發(fā)揮全部功效的事情呢？原因在于習(xí)慣、性格和脾氣、行動(dòng)是否理性。不要自己擋自己的路。在于習(xí)慣、性格和脾氣、行動(dòng)是否理性。不要自己擋自己的路。就像我說(shuō)的，這里的每個(gè)人完全有能力做我所做過(guò)的任何事情，就像我說(shuō)的，這里的每個(gè)人完全有能力做我所做過(guò)的任何事情，甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不甚至比我做得更好。但是有些人做得到，有些就做不到。做不到的那些人，是因?yàn)槟阕约鹤璧K了自己，而不是這個(gè)世界不讓到的那些人，是因?yàn)槟阕约鹤璧K了自己，而不是這個(gè)世界不讓你做到。你做到。 四刀、六刀與千刀萬(wàn)剮四刀

13、、六刀與千刀萬(wàn)剮 在一座大山里，人們準(zhǔn)備修建一座寺廟。于是從山外費(fèi)了很大的力氣運(yùn)來(lái)很多很多的花崗巖，有費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，寺廟終于修建好了，香火旺盛！ 后來(lái)，這作了臺(tái)階的花崗巖就開(kāi)始郁悶了，他總是朝正廳里供奉的佛祖發(fā)牢騷，而佛祖始終是不去理會(huì)他們?！盀槭裁赐瑯邮菑纳酵獍醽?lái)的石頭，現(xiàn)在人們卻是總踏著我們?nèi)?duì)你頂禮膜拜呢，太不公平了？” 這時(shí)候供奉的佛祖說(shuō)“你搬到山中來(lái)充其量經(jīng)過(guò)了四刀或者六刀，而我，卻是經(jīng)歷了千刀萬(wàn)剮”！新陳代謝是宇宙的普遍規(guī)律。新陳代謝是宇宙的普遍規(guī)律。不管你愿不愿意，新事物總是要代替舊事物。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，各個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新的速度越來(lái)越快，它甚至超出了我們的想象，新觀念、新理念、新的經(jīng)

14、營(yíng)方式、新的管理方式和新的服務(wù)方式層出不窮。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)很快就會(huì)衰敗，喪失競(jìng)爭(zhēng)能力。所以有人說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)的第一行動(dòng)。對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新意識(shí)也是最重要的管理意識(shí)之一。請(qǐng)問(wèn)在座幾個(gè)問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)在座幾個(gè)問(wèn)題： 1、目前怡康的國(guó)內(nèi)標(biāo)桿對(duì)手是誰(shuí)？ 2、目前怡康的國(guó)際標(biāo)桿榜樣是誰(shuí)？ 3、目前怡康的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 4、未來(lái)怡康的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 5、未來(lái)怡康核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的第一基本要素是什么？如何獲得此基本要素？ 學(xué)習(xí)力是最活躍的創(chuàng)造力。學(xué)習(xí)力是最活躍的創(chuàng)造力。勇于創(chuàng)新，敢為人先，鼓勵(lì)嘗試，寬容失敗，這是成功企業(yè)所共有的文化元素。 學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)

15、力。學(xué)習(xí)力是最本質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)是一種投資，創(chuàng)新就要投資自己，提高自己的附加價(jià)值，培養(yǎng)自己不論處于什么情況下，都能存活的本領(lǐng)。 圍繞著這些，怡康做了哪些？要做哪些？如何去做？圍繞著這些，怡康做了哪些？要做哪些？如何去做？怡康的管理者做了哪些？要做哪些？如何去做？怡康的管理者做了哪些？要做哪些？如何去做？日本東京地下排水系統(tǒng)日本東京地下排水系統(tǒng)日本東京地下排水系統(tǒng)日本東京地下排水系統(tǒng)法國(guó)巴黎拿破侖時(shí)代的地下排水系統(tǒng)法國(guó)巴黎拿破侖時(shí)代的地下排水系統(tǒng)北京的排水系統(tǒng)北京的排水系統(tǒng)888北京的排水系統(tǒng)北京的排水系統(tǒng)8 8管理者的管道意識(shí)管理者的管道意識(shí)l管理者職業(yè)人生發(fā)展的管道意識(shí)；l企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管

16、道意識(shí)；l在座每位家庭幸福美滿發(fā)展的管道意識(shí)；l我們中華民族可持續(xù)化發(fā)展的管道意識(shí)； 它是一種發(fā)展的視野意識(shí)； 它是一種發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)； 它是一種發(fā)展的預(yù)埋意識(shí)； 它是一種發(fā)展的謀局造勢(shì)意識(shí)。8怡康醫(yī)藥正處于裂變快速發(fā)展期怡康醫(yī)藥正處于裂變快速發(fā)展期今天是昨天的結(jié)果，今天是昨天的結(jié)果，又將是明天的原因又將是明天的原因。今天的意義今天的意義瑪竇福音瑪竇福音 For to all those who have, more will be given, and they will have an abundance; but from those who have nothing, even what they have will be taken away. I tell you, that to every one who has will more be given; but from him who has not, even what he has will be taken away.