工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程施工質(zhì)量管理體系及保證措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量100%達(dá)到合格等級(jí)。為了達(dá)到這一預(yù)定目標(biāo)，因此，除本工程被列為公司主要的重點(diǎn)工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強(qiáng)有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作責(zé)任性很強(qiáng)，對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個(gè)施工全過(guò)程中自始至終嚴(yán)格要求、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格管理，特別是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001 質(zhì)量管理體系，從原材料的取樣、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、各道工序的施工、檢查、驗(yàn)收、各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)直至產(chǎn)品的保護(hù)、竣工交付使用為止，使各類(lèi)材料和每道工序都處在嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

2、第一節(jié) 質(zhì)量管理制度一、建立質(zhì)量管理的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)實(shí)行全面質(zhì)量管理，成立 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃 執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。二、堅(jiān)持“三檢制 ”等以下制度（ 1）堅(jiān)持 “初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。（2）開(kāi)工、竣工報(bào)告制度；（3）隱蔽工程驗(yàn)收制度，砌筑質(zhì)量報(bào)告制度；（4）嚴(yán)格配合比稱(chēng)量制度；（5）材料驗(yàn)收、使用制度，料場(chǎng)質(zhì)量控制報(bào)告制度；（6）質(zhì)量

3、、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發(fā)制度；第二節(jié) 施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)制度1 、 施工過(guò)程檢查必須對(duì)每道工序按“三檢制度”的程序進(jìn)行，堅(jiān)持班組自檢，由施工員認(rèn)真進(jìn)行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）終檢，認(rèn)為合格后請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字，上一道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。2、 質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知施工員，并要其改正，如認(rèn)為問(wèn)題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時(shí)，有權(quán)通知現(xiàn)場(chǎng)施工員暫停施工，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。3、 隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持，設(shè)計(jì)單位和施工單位共同進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后，會(huì)同有關(guān)人員共同簽證。4、

4、 每一道工序完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時(shí)間檢查，對(duì)已完工工程尚未交工前應(yīng)督促維護(hù)、保養(yǎng)。第三節(jié) 質(zhì)量保證措施1 、組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，配備一支綜合實(shí)力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊(duì)伍來(lái)確保合格工程的實(shí)施。2 、 精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。3、科學(xué)設(shè)計(jì)，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工。4、 建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補(bǔ)充后進(jìn)行施工。現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實(shí)施，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程或單一工程類(lèi)別都必須具有詳實(shí)、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底

5、不能簡(jiǎn)單照搬國(guó)家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國(guó)家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類(lèi)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。5、 建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)的每一道工藝都必須進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對(duì)隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。6、 公司保證在內(nèi)部實(shí)行“三檢 ”制，即每道工序操作施工隊(duì)、操作工人自檢，然后由項(xiàng)目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行抽檢7、 密切配合現(xiàn)場(chǎng)甲方代表和監(jiān)理公司代表對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅(jiān)決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門(mén)提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對(duì)上述部門(mén)對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行檢查。8、 一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。9、注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能。10 、注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。11 、 經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長(zhǎng)期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。12 、樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹(shù)立“下一道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，凡本工序的質(zhì)量問(wèn)題本工序解決，每一個(gè)工序?qū)ο乱粋€(gè)工序都是一種“產(chǎn)品 ”。13