生產(chǎn)部助理工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部助理工作總結(jié)【篇一：2012 年生產(chǎn)助理年終總結(jié)報告】2012 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報告時光荏苒，緊張、繁忙、充實(shí)的日子過得真快！不知不覺中又一年了，這意味著我入職遠(yuǎn)東的第十二年很快就要成為歷史了。12 年了， 在人生中說長不長，說短不短！但對一個已年至不惑之年的中年人來說，這是人生中最為寶貴的時光！12 年，我一直本著以公司為家的心態(tài)，努力工作。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我個人能力也在不斷的提升和進(jìn)步。我從2000 年的一名車間普通裝嵌工到2007 年被提升為生產(chǎn)助理。當(dāng)然這是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培、器重。這使我感到的是幸運(yùn)和滿足，再多的工作我也都會毫無怨言地盡自己的能力去做，去做的更好，因?yàn)槲?/p>

2、要用自己的努力、勤奮的勞動來回報公司的知遇和培養(yǎng)。2012 年是我兼任本公司黨支部書記的第二年，相對去年來說，因資金問題，公司支部活動較少，主要工作是配合福永“兩新 ”黨委的安排，帶領(lǐng)本公司黨員參加福永街道黨工委開展的一些黨員活動。我們?nèi)w黨員對新公司在以后能開展更多的黨員活動充滿新期待。2012 年是我任第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理的第6 個年頭。生產(chǎn)助理的主要職責(zé)是：協(xié)助項目主管策劃本線工程的生產(chǎn)計劃及車間的其他相關(guān)管理工作。對于這個職務(wù)的工作，我不敢說應(yīng)已熟練至爐火純青的地步，但我還是可以自信地說，是能勝任的。一年以來，在直接上司丁少友先生的英明指導(dǎo)下，在我們第一線生產(chǎn)線各同仁的密切配合下，我兢兢

3、業(yè)業(yè)，恪盡職守，圓滿地完成了我職責(zé)范圍的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)匯報如下，請上級領(lǐng)導(dǎo)評審。一、工作成績今年以來，我所在的第一生產(chǎn)線主要做了11 單工程，它們主要是智利圣地 1 2012 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報告牙哥 2 座（ ccsa ），日本八重洲二期（jty2 ），郵務(wù)中心（hkmc ），西六大街（cvw6 ）等 4 單大工程。所有的工程，我都是主動地、嚴(yán)格地按著以下各項來進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作的：1 、在本生產(chǎn)線收到工程生產(chǎn)分配指令后，根據(jù)新工程的施工大樣圖，對該工程各位置及樓層進(jìn)行初步統(tǒng)計，總結(jié)各位置之結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、生產(chǎn)類型、生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)面積等；如香港郵件中心工程(the newinte

4、rnational mail center project )，共有cwb 、 cwa 、 gwb 、gwa 、 bta 、 aca 、 sla 、 cpa 、 cpb 等 9 個位置，每個位置的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)都不同，有支條式玻璃幕墻、鋁窗、欄河、鋁板墻、天窗、雨篷等；2 、根據(jù)統(tǒng)計出來結(jié)構(gòu)、類型、生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)面積，協(xié)助我的上司制訂該工程的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而制訂工程成本預(yù)算表，以便制訂各位置的生產(chǎn)計劃及跟蹤車間的實(shí)際生產(chǎn)效率；根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)總量，估計出工程所需總?cè)斯?shù)。3 、根據(jù)物料bom 及加工圖制訂工程物料表，并與采購部就所需物料為工廠自制或向外訂購達(dá)成共識及統(tǒng)一，且根據(jù)工程進(jìn)度要求，提前追回

5、工廠所需物料；4 、根據(jù)工程部提供的各位置進(jìn)度要求來確定各位置的生產(chǎn)先后順序，制訂每周生產(chǎn)計劃；5 、收到設(shè)計的加工圖紙后，統(tǒng)計產(chǎn)品數(shù)量，制作需要生產(chǎn)的鋁料的開料交收單，再下發(fā)到車間安排生產(chǎn)；6 、根據(jù)車間各組上交的生產(chǎn)日報表，總結(jié)車間每日的生產(chǎn)實(shí)況，包 2 2012 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報告括工程進(jìn)度和生產(chǎn)實(shí)際效率，上報給上司，以便上司能及時掌握車間的實(shí)際情況；7 、根據(jù)工程地盤的需要安排工地物料的出貨，記錄每次出貨內(nèi)容。8 、時刻掌握工程在工廠范圍的各項進(jìn)度，包括物料的來貨進(jìn)度、產(chǎn)品完成進(jìn)度、成品出貨進(jìn)度，并在每周四匯總后，集中向公司各級領(lǐng)導(dǎo)及工程部上報。9 、在生產(chǎn)過程中，時不時的會出現(xiàn)一

6、些圖紙問題和生產(chǎn)難題，為不使生 產(chǎn)受到阻礙，我在了解情況后會以最快速度聯(lián)系設(shè)計部同事和工程部同事確認(rèn)、處理；10、針對圖紙修改頻繁之情況，我根據(jù)上司的指示，切實(shí)做到了采取了三個提前：一是超前與工程部、設(shè)計部聯(lián)系，提前掌握其修改動向，并及時通知生產(chǎn)線暫停需修改位置的生產(chǎn)；二是催促設(shè)計部提前發(fā)放需修改的加工圖，便于生產(chǎn)熟悉圖紙修改的具體內(nèi)容；三是提前與采購部進(jìn)行溝通，使之將因圖紙修改而需增加的物料盡快下單，這樣不會因修改圖紙的物料不齊而影響生產(chǎn)進(jìn)度。今年以來，我自始至終按照上述各項開展工作，給車間的生產(chǎn)進(jìn)度符合工程部預(yù)定進(jìn)度提供了保證，同時也滿足了地盤安裝進(jìn)度的需要，可以說是比較圓滿地完成了本年度

7、生產(chǎn)任務(wù)。二、工作中不足及改良決心一年以來，我雖然從未受到過上司的指責(zé)和批評，但相信這不是我做得很完美，而是上司對我的寬容。俗話說，“人不知自丑”，但我多少還是知道一些 3 2012 年生產(chǎn)助理工作總結(jié)報告我的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，這些不足也是我在以后的工作中必須改進(jìn)的。1. 工作中表現(xiàn)出來的感性太多，易情緒化。這樣會造成同事們的誤解。以后，時刻提醒自己理性面對各種事情。2. 立足現(xiàn)有條件，有待提高自身能力。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件在逐步完善，今后一定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，多加學(xué)習(xí)。爭取能為公司做更大的貢獻(xiàn)，也為自己創(chuàng)造更好的機(jī)遇。3. 工作上還存在很多不到位的地方，以后的工作應(yīng)該深入精細(xì)化。

8、當(dāng)好上司的好助手，為配合好生產(chǎn)而努力！最后，衷心祝愿我們公司的明天更加燦爛更加輝煌！此致敬禮第一生產(chǎn)線生產(chǎn)助理denny hung 2012 年 11 月 28 日4. 4 【篇二：2012 年度生產(chǎn)文員工作總結(jié)】2012 年度工作總結(jié)經(jīng)過一個月里的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達(dá)這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高?，F(xiàn)將我一個多月以來的工作情況總結(jié)如下：1、 以踏實(shí)的工作態(tài)度，面對每一個工作事項文員是作為企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要的樞紐崗位，是單位內(nèi)部工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的，

9、在遇到不懂的地方會及時向他們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。2、 嚴(yán)格要求自己，時刻警醒在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進(jìn)行總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量，因?yàn)槲疫€是新員工，在為人處事、工作經(jīng)驗(yàn)等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學(xué)習(xí)、請教。學(xué)習(xí)他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。3、 存在不足1 、 在本

10、職工作中還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，崗位知識還有待進(jìn)一步提高。不能嚴(yán)格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準(zhǔn)，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準(zhǔn)確的抓住重點(diǎn)，記錄不夠全，導(dǎo)致遺漏一些重要的內(nèi)容。2 、 對工作程序掌握還不夠充分，對自身工作業(yè)務(wù)熟悉不全面，對工作缺少前瞻性，致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。四、今后努力的方向1 、今后工作中還需要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多于大家進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補(bǔ)短，提高自身的工作水平。2 、必須提高工作質(zhì)量，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的

11、責(zé)任心。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省?？偨Y(jié)人：*2013-1-4【篇三：生產(chǎn)助理個人工作總結(jié)和工作計劃】個人工作總結(jié)和工作計劃我于 年 月 日入職公司助理一職，20 天來，本人按照公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，根據(jù)公司的安排，積極認(rèn)真地開展了以下工作：一、深入了解和掌握基本情況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對公司的基本情況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項管理制度、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握，為下步工作的開

12、展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。二、認(rèn)真開展各項督促檢查工作。遵循董事長指示和按照會議決議，先后組織參與了安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面情況檢查，公司的人員例會，同時加強(qiáng)了整改、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項工作得到了落實(shí)。三、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作。對照崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，及時了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題，及時把問題列入早會進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決，促進(jìn)和推動公司各部門凝聚力、合力的形成，促使大

13、家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對公司各項管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是及時指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是周一早會制度的落實(shí)，較好地確保公司各項工作落實(shí)到位。五、確保各項工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。2011 年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項工作：一、根據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)2010 年度工作狀況，擬定公司2011 年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時督導(dǎo)各部門根據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作計

14、劃并予執(zhí)行落實(shí)。二、切實(shí)做好安全管理工作。安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，安全生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)安全教育、宣傳和培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識和安全技能；要不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)常性地開展安全檢查，及時對安全隱患予以排除和整改，從而確保企業(yè)的安全發(fā)展。三、做好人員的招聘工作，制定好招聘計劃，明確好崗位職責(zé)，將適合公司發(fā)展、愿意和公司共同進(jìn)步的人才吸收進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新鮮血液。四、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊伍是

15、企業(yè)的財富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計劃，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高，全員的技能和素質(zhì)全面提升；同時要做好人員的招募、選撥、配置與儲備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要。五、進(jìn)一步完善勞動關(guān)系的管理。通過建立勞動合同，提供和創(chuàng)造培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會，實(shí)行合同履約獎勵、工齡獎勵等激勵措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧發(fā)展。六、推進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合

16、，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的發(fā)展。七、做好開源節(jié)流和成本控制工作。大力拓展銷售渠道和市場，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場占有率和知名度；改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價格；加強(qiáng)成本控制，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平，增強(qiáng)輔助能力；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最佳信息和服務(wù)；要積極做好溝通