建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制

1、建設(shè)工程進(jìn)度控制第六章建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制一、單項(xiàng)選擇題1、為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時(shí)應(yīng)（）。A、首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)日 首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)C將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計(jì)劃期分解D將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解2、下列不屬于確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)的是（）。A、監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求日 類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度C工程難易程度D工程條件的落實(shí)情況3、將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量 及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。A項(xiàng)目組成日計(jì)劃期C施工階段DX專業(yè)項(xiàng)

2、目4、在施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系中，用來(lái)明確各單位工程的開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)是按（）分解的。A項(xiàng)目組成日計(jì)劃期C承包單位D施工階段5、為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。A項(xiàng)目組成日計(jì)劃期C施工階段DX專業(yè)項(xiàng)目6、對(duì)于可分期分批建設(shè)并投入使用的大型建設(shè)項(xiàng)目，確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)、安排各項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則是（）。A盡早提供可動(dòng)用單元日盡早安排主體工程C盡量推遲附屬配套工程D盡量推遲規(guī)模較大的主體工程7、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖中，最后一項(xiàng)工作是（）。A監(jiān)督工程保修日頒發(fā)移交證書(shū)C工程竣工驗(yàn)收D采取趕工措施8、

3、第一次工地會(huì)議發(fā)生在（）之后。A業(yè)主批準(zhǔn)日監(jiān)理工程師審批C監(jiān)理工程師下達(dá)工程開(kāi)工令D建設(shè)單位提出延期工作9、當(dāng)工程項(xiàng)目有總承包單位時(shí)（）。A、監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可日對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師不僅要負(fù)責(zé)編制還要負(fù)責(zé)審核C監(jiān)理工程師要負(fù)責(zé)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃D工程項(xiàng)目由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師根本無(wú)必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 10、當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師（）。A負(fù)責(zé)編制和審核日只負(fù)責(zé)審核而不需要編制C負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃11、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交

4、的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至（）為止。A工程竣工驗(yàn)收日工程保修期滿C工程交付使用D工程款支付時(shí)12、下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A、單位工程施工的進(jìn)度計(jì)劃日 大型建設(shè)項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃C分期分批發(fā)包又沒(méi)有負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃D大型建設(shè)工程的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃13、監(jiān)理工程師編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則所包括的內(nèi)容之一是（）。A施工圖的完成時(shí)間日 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排C施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工D施工資源需求進(jìn)度計(jì)劃表14、下列不屬于監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容的是（）。A、編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃日編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則C審批工程延期D制定突發(fā)事件應(yīng)急措施

5、15、監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后應(yīng)采取的措施是（），并協(xié)助承包單位修改。A、向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)日向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單C向承包單位發(fā)出整改聯(lián)系單D向承包單位發(fā)出停工令16、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令，并參加由業(yè)主主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容不包括（）。A、工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策日業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)C準(zhǔn)備開(kāi)工所需人力、材料及設(shè)備D按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供的各種條件17、在施工階段，施工單位將所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了（）。A及時(shí)得到工程預(yù)付款日聽(tīng)取監(jiān)理工程師的

6、建設(shè)性意見(jiàn)C解除其對(duì)施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)D使監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)開(kāi)工令18、監(jiān)理工程師應(yīng)在每月召開(kāi)的（）上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。A高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)日普通協(xié)調(diào)會(huì)C管理層協(xié)調(diào)會(huì)D操作層協(xié)調(diào)會(huì)19、在建設(shè)工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)意味著（）。A、同意延長(zhǎng)施工合同工期日免除承包商的誤期損失賠償C確認(rèn)承包商在合理的狀態(tài)下施工D同意支付承包商趕工的全部額外開(kāi)支20、工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。A設(shè)計(jì)單位日監(jiān)理單位C業(yè)主DX承包商21、下列屬于編

7、制施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容的是（）。A確定施工場(chǎng)地范圍日確定各單位工程的施工期限C計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)D確定各分部分項(xiàng)工程的相互搭接關(guān)系22、施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按（）編制的，它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。A施工工藝日施工組織設(shè)計(jì)C施工順序D工程對(duì)象23、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)盡量安排以（）的單位工程為主導(dǎo)的全工地性流水作業(yè)。A、工程技術(shù)復(fù)雜、工期長(zhǎng)日工程量大、工程技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單C工程造價(jià)大、工期長(zhǎng)D工程量大、工期長(zhǎng)24、關(guān)于確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻

8、合B應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響C安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目D注意主要工種和主要施工機(jī)械能間斷施工25、（）是包括一定工作內(nèi)容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。A工作項(xiàng)目日施工工序C分部工程DX分項(xiàng)工程26、在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，需要在確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間之前完成的工作是（）。A確定施工順序日落實(shí)項(xiàng)目開(kāi)工日期C繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖D編制資源供應(yīng)計(jì)劃27、在施工進(jìn)度計(jì)劃中，工作之間由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成 的邏輯關(guān)系，稱為（）。A依次關(guān)系日搭接關(guān)系C組織關(guān)系D工藝關(guān)系28、某項(xiàng)工作是由三個(gè)同類性質(zhì)的分項(xiàng)工程合并而成的，各分項(xiàng)

9、工程的工程量Q和產(chǎn)量定額S分別是：Q=240m3, S=30m3/工日；Q=360m3, Sz=60m3/工日；Q=480m3, S=80m3/工日。其綜合時(shí)間定額為（）工日/ mtA 0.013日 0.015C 0.019DX 0.02029、某項(xiàng)工作的工程量為320mi,時(shí)間定額為0.5工日/m3,如果每天安排 2個(gè)工作班次、每班 8人去完成該工作，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。A 10日20C 40DX 8030、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，確定工作項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上 限的因素是（）。A工作項(xiàng)目工程量日最小勞動(dòng)組合C人工產(chǎn)量定額D最小工作面31、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前

10、，（）應(yīng)審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C監(jiān)理單位D勘察單位32、當(dāng)編制完施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案后需要對(duì)其進(jìn)行檢查，下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問(wèn)題的是（）。A、主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求日主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C工程項(xiàng)目的總成本是否最低D各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求33、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)（）審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)方可實(shí)施。A業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表日總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D項(xiàng)目經(jīng)理34、在施工過(guò)程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度，屬于（）。A設(shè)計(jì)變更的影響日施工條件

11、的影響C各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響D物資供應(yīng)進(jìn)度的影響35、下列選項(xiàng)中，不屬于影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素的是（）。A資金的影響日物資供應(yīng)進(jìn)度的影響C施工條件的影響D建設(shè)單位自身管理水平的影響36、（）不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。A工程施工進(jìn)度報(bào)審表日工程施工進(jìn)度報(bào)驗(yàn)表C工程施工組織設(shè)計(jì)D工程施工進(jìn)度報(bào)表資料37、施工進(jìn)度檢查的主要方法是將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，其目的是（）。A、分析影響施工進(jìn)度的原因日掌握各項(xiàng)工作時(shí)差的利用情況C提供計(jì)劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)38、建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，施工進(jìn)度檢查的主要方法是（A對(duì)比法D發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及其大?。?#

12、176;日糾錯(cuò)法C調(diào)整法 D圖解法 39、采用縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施是（）。A實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度 日改善外部配合條件 C增加每天的工作班次 D采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 40、下列縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的方法中，屬于調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃組織措施的是（）。A實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度 日改善外部配合條件 C增加工作面和施工隊(duì)伍 D采用更先進(jìn)的施工機(jī)械 41、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通過(guò)增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量縮短某些工作持續(xù)時(shí)間的措施屬于（）。A經(jīng)濟(jì)措施 日技術(shù)措施 C組織措施 D合同措施 42、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，屬于其他配套措施的是（）。A實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì) 日增加工作面 C改善外部配

13、合條件 D縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間 43、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響總工期時(shí)，通過(guò)改變某些工作的邏輯關(guān)系來(lái)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的具體做法是（）。A、將順序進(jìn)行的工作改為搭接進(jìn)行 日增加勞動(dòng)量來(lái)縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 C提高某些工作的勞動(dòng)效率 D組織有節(jié)奏的流水施工44、當(dāng)工程延期事件具有持續(xù)性時(shí)，根據(jù)工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基 礎(chǔ)上完成的工作是（）。A、盡快做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定 日及時(shí)向政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告 C要求承包單位提出工程延期意向申請(qǐng) D重新審核施工合同條件45、根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳 細(xì)的申述報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理

14、工程師提交該延期事件的（）。46、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)工程延期的基本原則是（A工程延期估計(jì)值 日延期意向通知 C階段性詳情報(bào)告 D臨時(shí)延期申請(qǐng)書(shū) ）°A、延期事件是由承包單位自身以外的原因造成 日 延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長(zhǎng)的時(shí)間未超過(guò)總時(shí)差 C工作延長(zhǎng)的時(shí)間超過(guò)其相應(yīng)總時(shí)差，且由承包單位自身原因引起 D項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了詳細(xì)考察和分析 47、為減少或避免出現(xiàn)工程延期，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的工作之一是（）。A、定期組織召開(kāi)施工技術(shù)專題會(huì)議 日提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) C定期核查施工單位材料進(jìn)場(chǎng)情況D針對(duì)施工質(zhì)量安全隱患及時(shí)發(fā)出監(jiān)理通知單48、如果承包單位接到

15、監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知后，無(wú)正當(dāng)理由推遲開(kāi)工時(shí)間，可能受到的處罰是（）。A、監(jiān)理工程師拒絕承包單位的支付申請(qǐng) 日誤期損失賠償 C取消承包資格DX處以5000元罰款49、當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時(shí)對(duì)其的處罰是（）。A、拒絕簽署工程進(jìn)度款支付憑證 日中止施工承包合同 C延長(zhǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃工期 D誤期損失賠償 50、編制建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的關(guān)鍵是（）。A確定需求量 日制定物資生產(chǎn)和運(yùn)輸計(jì)劃 C制定物資招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃 D制定物資采購(gòu)成本計(jì)劃 51、下列選項(xiàng)中，不屬于物資供應(yīng)計(jì)劃編制準(zhǔn)備階段的內(nèi)容的是（）。A調(diào)查研究 日確定儲(chǔ)備 C需求預(yù)測(cè) D購(gòu)買決策 52、工程建設(shè)物資供應(yīng)計(jì)劃的

16、最根本作用是（）。A、調(diào)整工程的進(jìn)度、節(jié)省開(kāi)支 日對(duì)工程項(xiàng)目建筑施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排 C保障建設(shè)工程的物資需要，保證按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工D按物資需要適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門(mén)，以保證項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 53、通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的物資計(jì)劃外，還需對(duì)（）提交的物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核。A、建設(shè)單位、施工單位和專門(mén)物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén) 日建設(shè)單位和施工單位C建設(shè)單位和專門(mén)物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén) D施工單位和專門(mén)物資采購(gòu)供應(yīng)部門(mén) 54、（）的根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。A物資供應(yīng)計(jì)劃Bk物質(zhì)需求計(jì)劃C物資儲(chǔ)備計(jì)劃D國(guó)外進(jìn)

17、口物資計(jì)劃55、物資需求計(jì)劃編制中，確定建設(shè)工程各計(jì)劃期需求量的主要依據(jù)是（）。A年度施工進(jìn)度計(jì)劃日分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃C物資儲(chǔ)備計(jì)劃D施工總進(jìn)度計(jì)劃56、建設(shè)工程物資儲(chǔ)備計(jì)劃的編制依據(jù)不包括（）。A物資供應(yīng)方式日物資市場(chǎng)價(jià)格C儲(chǔ)備定額D物資儲(chǔ)備方式57、編制物資供應(yīng)計(jì)劃時(shí)，在實(shí)際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。A數(shù)量B質(zhì)量C時(shí)間DX庫(kù)存量58、訂貨計(jì)劃通常采用（），以便把不同自然屬性（如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料）和交貨條件反映清楚。A、表格形式B合同形式C卡片形式DX電文形式59、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度時(shí)，其工作內(nèi)容不包括（）。A、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)的決策日簽訂物資供

18、應(yīng)合同C編制、審核和控制物資供應(yīng)計(jì)劃D組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作60、監(jiān)理單位受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容是（）。A、編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件日確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單C審核物資供應(yīng)計(jì)劃D辦理物資運(yùn)輸及進(jìn)出口許可證61、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制物資供應(yīng)進(jìn)度工作中，屬于協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容是（）。A、組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件日受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件C組織編制物資供應(yīng)計(jì)劃D提出物資供應(yīng)分包合同清單62、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進(jìn)度的主要工作內(nèi)容之一是（）。A編制物資供應(yīng)計(jì)劃日辦理進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜C決定物資供應(yīng)分包方式D安排物資訂貨63、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工

19、作內(nèi)容包括（）。A、審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告 日 履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)C確定物資供應(yīng)分包方式D負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨64、監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計(jì)劃審核的主要內(nèi)容包括（）。A、審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告 日 履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)C負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨D物資的庫(kù)存量安排是否經(jīng)濟(jì)、合理 二、多項(xiàng)選擇題1、施工階段進(jìn)度控制目標(biāo)體系可按（）進(jìn)行分解。A設(shè)計(jì)圖紙交付順序日承包單位C施工階段D項(xiàng)目組成E、計(jì)劃期2、確定施工進(jìn)度分解目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮（）。A工程變更日合理安排土建與設(shè)備的綜合施工C確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求D做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進(jìn)度的平衡工作E、外部工作條件的

20、配合情況3、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)需要考慮的因素是（）。A、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度日工程實(shí)施的難易程度C工程條件的落實(shí)情況D施工圖設(shè)計(jì)文件的詳細(xì)程度E、建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求4、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容有（）。A進(jìn)度控制的具體措施日進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工C施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖D建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的施工條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)E、與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程5、在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，其主要內(nèi)容包括（）。A進(jìn)度控制工作流程日材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn)安排C業(yè)主提供施工條件的進(jìn)度協(xié)調(diào)程序D工程進(jìn)度款的支付時(shí)間與方式E、進(jìn)度控制的

21、方法和具體措施6、監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。A、施工順序安排是否符合施工工藝要求日施工進(jìn)度計(jì)劃是否以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示C施工進(jìn)度安排是否符合施工合同規(guī)定D各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相互協(xié)凋E、生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)7、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（）。A、施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工日施工進(jìn)度控制工作流程C工程進(jìn)度款支付條件及方式D施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析E、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖8、監(jiān)理工程師審核施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容有（）。A、是否按工程量清單對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解日 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求C生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施

22、工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)D業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件安排得是否合理E、是否明確進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容有（）。A施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖日施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工C施工項(xiàng)目開(kāi)、竣工時(shí)間及相互搭接關(guān)系D施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析E、施工進(jìn)度控制的具體措施10、下列工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的有（）。A單位工程較多的工程日大型建設(shè)項(xiàng)目C分期分批發(fā)包沒(méi)有總承包單位的大型工程D施工工期長(zhǎng)的工程E、若干個(gè)承包單位平行承包的工程11、下列關(guān)于監(jiān)理工程師對(duì)承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審查或批準(zhǔn)的說(shuō)法，正確的有（）。A、不解除承包單位對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的任何責(zé)任和義務(wù)

23、日承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)C監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見(jiàn)D監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排E、監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動(dòng)力、設(shè)備和材料12、監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，要解決處理的問(wèn)題包括（）。A確定合同價(jià)款日 場(chǎng)地與公用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題C各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題D某一方面斷水、斷電、斷路、開(kāi)挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問(wèn)題E、改善工作條件13、下列選項(xiàng)中，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的工作內(nèi)容包括（）。A確定施工場(chǎng)地范圍日計(jì)算工程量C確定各單位工程的施工期限D(zhuǎn)計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)E、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃14、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，確定各

24、項(xiàng)單位工程開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有（）。A、同一時(shí)間施工的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以免人力物力過(guò)于分散日盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用C應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，以保證工期和質(zhì)量D盡量提高單位工程施工的機(jī)械化程度，以降低工程成本E、盡量做到勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在工期內(nèi)均衡15、各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮（）因素。A建筑類型日施工方法C施工管理水平D施工機(jī)械化程度E、施工成本16、在施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程中，確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系時(shí)主要應(yīng)考慮的內(nèi)容有（）。A、盡量使整個(gè)工期范圍內(nèi)勞動(dòng)力供應(yīng)達(dá)到均衡日 盡

25、量延緩施工困難較多的建設(shè)工程C能夠使主要工種和主要施工機(jī)械連續(xù)施工D保證施工順序與竣工驗(yàn)收順序相吻合E、注意季節(jié)性氣候條件對(duì)施工順序的影響17、施工進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序包括（）。A劃分工作項(xiàng)目日確定施工順序C編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D繪制施工圖E、確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間18、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，施工順序一般受（）的制約。A施工工藝日施工條件C施工性質(zhì)D施工日期E、施工組織19、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決優(yōu)化問(wèn)題的有（）。A、各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理日總工期是否滿足合同規(guī)定C主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求D主要機(jī)具、材料等

26、的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進(jìn)度計(jì)劃一致20、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決可行與否問(wèn)題的有（）。A、各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理日總工期是否滿足合同規(guī)定C主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求D主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進(jìn)度計(jì)劃一致21、以下關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，說(shuō)法正確的是（）。A、在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃日 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時(shí)向施工單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)C對(duì)施工單位調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)簽字認(rèn)可D發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向建

27、設(shè)單位報(bào)告E、施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后即可實(shí)施22、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見(jiàn)或不可預(yù)見(jiàn)的因 素。下列屬于經(jīng)濟(jì)因素的是（）。A罷工日拒付債務(wù)C延遲付款D匯率浮動(dòng)E、通貨膨脹23、在建設(shè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以獲得實(shí)際進(jìn)展情況的檢查方式有（）。A、不定期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)督日召開(kāi)施工單位負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議C定期收集施工績(jī)效報(bào)表資料D邀請(qǐng)建設(shè)單位管理人員面對(duì)面交流E、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況24、在工程建設(shè)施工階段，當(dāng)通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期時(shí)，通常采取的技術(shù)措 施有（）。A、采用更先進(jìn)的

28、施工方法日增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量C改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)D改善勞動(dòng)條件E、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械25、調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，為了縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，通?？刹扇〉慕M織措施有（）。A實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度日縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間C增加工作面和增加施工隊(duì)伍D增加施工機(jī)械的數(shù)量E、改善外部配合條件26、在工程延期審批過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有（）。A、在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細(xì)的申述報(bào)告日在工程延期事件發(fā)生后立即展開(kāi)調(diào)查核實(shí)C在最短的時(shí)間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知D在作出工程延期批準(zhǔn)前與相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商E、在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定27、監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)

29、應(yīng)遵循下列（）原則。A合同條件日申報(bào)程序C關(guān)鍵線路D影響工期E、實(shí)際情況28、監(jiān)理工程師在下達(dá)工程開(kāi)工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準(zhǔn)備工作是否充分，主要包括（）。A、征地、拆遷問(wèn)題是否已解決日主要施工機(jī)械是否到場(chǎng)C設(shè)計(jì)圖紙能否及時(shí)提供D施工人員是否達(dá)到技術(shù)要求E、付款方面有無(wú)問(wèn)題29、在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有（）。A、選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開(kāi)工令日及時(shí)提供施工場(chǎng)地C及時(shí)支付工程進(jìn)度款D妥善處理工程延期事件E、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)30、在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時(shí)，監(jiān)理工

30、程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。A拒絕簽署付款簽證日降低合同價(jià)款C罰沒(méi)保留金D取消承包資格E、取消承包人的經(jīng)營(yíng)資格執(zhí)照31、由于建設(shè)工程項(xiàng)目（），要求對(duì)物資的供應(yīng)建立保證體系，并處理好物資供應(yīng)與投資、進(jìn)度、質(zhì)量之間的關(guān)系。A局部的系統(tǒng)性 日復(fù)雜性 C特殊性D風(fēng)險(xiǎn)性E、整體的局部性32、關(guān)于物資供應(yīng)計(jì)劃編制的準(zhǔn)備階段的敘述，正確的有（）。A核算需要 日確定儲(chǔ)備 C調(diào)查研究D收集有關(guān)資料E、購(gòu)買決策33、編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。 下列不屬于編制階段主要工作的是（）。A調(diào)查研究B優(yōu)化平衡C購(gòu)買決策 D確定儲(chǔ)備 E、審查評(píng)價(jià)34、物資供應(yīng)計(jì)劃按其內(nèi)容和用途，包括（）。A物資

31、需求計(jì)劃 日申請(qǐng)與訂貨計(jì)劃 C專門(mén)物資采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)D采購(gòu)與加工計(jì)劃E、制定物資采購(gòu)成本計(jì)劃35、物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。A施工組織設(shè)計(jì) 日工程合同C項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃D貨源資料E、各分包工程提交的材料需求計(jì)劃36、編制物資供應(yīng)計(jì)劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。其中，編制階段主要有（）。A核算需要 日確定儲(chǔ)備C收集有關(guān)資料DX優(yōu)化平衡E、審查評(píng)價(jià)37、為了控制物資供應(yīng)進(jìn)度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進(jìn)行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括（）。A、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定物資供應(yīng)要求 日提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單 C組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件D提出對(duì)物資供應(yīng)單位的要求及其在財(cái)務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任E、

32、組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件38、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（）。A、編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計(jì)劃日確定物資供應(yīng)分包合同清單C選定物資供應(yīng)單位D審查物資供應(yīng)情況分析報(bào)告E、監(jiān)測(cè)物資到場(chǎng)情況39、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門(mén)的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。A材料、設(shè)備價(jià)格日包裝費(fèi)及運(yùn)費(fèi)C各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D價(jià)格政策（固定價(jià)格還是變動(dòng)價(jià)格）E、交貨時(shí)間40、物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計(jì)劃必須由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，其審核的內(nèi)容有（）。A、由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性日 供應(yīng)計(jì)劃是否能按工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)

33、材料和設(shè)備C物資的庫(kù)存量是否安排合理D辦理物資的海運(yùn)、陸運(yùn)、空運(yùn)及進(jìn)出口許可證等有關(guān)事宜E、是否產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。參見(jiàn)教材P117?！敬鹨删幪?hào)10805649，點(diǎn)擊提問(wèn)】2、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要依據(jù)有：建設(shè)工程 總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求；工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度；工程難易程度和工程條件的落

34、實(shí)情 況等。參見(jiàn)教材 P118?！敬鹨删幪?hào)10805652，點(diǎn)擊提問(wèn)】3、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按計(jì)劃期分解，組織綜合施工。將工程項(xiàng)目的施工 進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，將更 有利于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位的進(jìn)度要求。參見(jiàn)教材P118?！敬鹨删幪?hào)10805633，點(diǎn)擊提問(wèn)】4、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按項(xiàng)目組成分解，確定各單位工程開(kāi)工及動(dòng)用日期。各單位工程的進(jìn)度目標(biāo)在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)工程年度計(jì)劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單位工程的開(kāi)工

35、和交工動(dòng)用日期，以確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見(jiàn)教材P118。【答疑編號(hào)10805638，點(diǎn)擊提問(wèn)】5、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系。按施工階段分解，劃分進(jìn)度控制分界點(diǎn)。根據(jù)工程 項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)將其施工分成幾個(gè)階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止 時(shí)間都要有明確的標(biāo)志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時(shí)間分界點(diǎn)，以此作為形 象進(jìn)度的控制標(biāo)志，從而使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化。參見(jiàn)教材P118?！敬鹨删幪?hào)10805648，點(diǎn)擊提問(wèn)】6、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度控制目標(biāo)的確定。對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)

36、盡早提供可動(dòng)用 單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。參見(jiàn)教材P118?！敬鹨删幪?hào)10805665，點(diǎn)擊提問(wèn)】7、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程圖中最后 一項(xiàng)工作是監(jiān)督工程保修。參見(jiàn)教材P119?！敬鹨删幪?hào)10805667，點(diǎn)擊提問(wèn)】8、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作流程。第一次工地會(huì)議發(fā)生在監(jiān)理工程師下達(dá)工 程開(kāi)工令之后。參見(jiàn)教材 P119。【答疑編號(hào)10805668，點(diǎn)擊提問(wèn)】9、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。當(dāng)建設(shè)工程

37、有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師 只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù) 責(zé)審核而不需要編制。參見(jiàn)教材 P120?！敬鹨删幪?hào)10805670，點(diǎn)擊提問(wèn)】10、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師 只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。而對(duì)于單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師只負(fù) 責(zé)審核而不需編制。參見(jiàn)教材 P120o【答疑編號(hào)10805672，點(diǎn)擊提問(wèn)】11、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單 位提

38、交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。參見(jiàn)教材P120o【答疑編號(hào)10805679，點(diǎn)擊提問(wèn)】12、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、 施工工期長(zhǎng)，且采用分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)全部工程的總承包單位時(shí)，就需要監(jiān)理工程師編制施工 總進(jìn)度計(jì)劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。 當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時(shí)，監(jiān)理工程師只需對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核即可。參見(jiàn)教 材 P120o【答疑編號(hào)10805689，點(diǎn)擊提問(wèn)】13、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是建

39、設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容有：（1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；（5）進(jìn)度控制的方法；（6）進(jìn)度控制的具體措施；（7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（8）尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。參見(jiàn)教材P120o【答疑編號(hào)10805691，點(diǎn)擊提問(wèn)】14、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；（4）下達(dá)工程開(kāi)工令；（5）

40、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（6）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；（8） 簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告；（11）督促承包單位整理 技術(shù)資料；（12）簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（13）整理工程進(jìn)度資料； （14）工程移交。參見(jiàn)教材P120o【答疑編號(hào)10805726，點(diǎn)擊提問(wèn)】15、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò) 程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。參見(jiàn)教 材 P121?！敬鹨删幪?hào)10805720，點(diǎn)擊提問(wèn)】

41、16、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于 工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由 業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)， 還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要 的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。參見(jiàn)教材P121?！敬鹨删幪?hào)10805714，點(diǎn)擊提問(wèn)】17、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。編制和

42、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé) 任，承包單位之所以要將施工進(jìn)度計(jì)劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽(tīng)取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見(jiàn)。參 見(jiàn)教材P121。【答疑編號(hào)10805693，點(diǎn)擊提問(wèn)】18、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)在每月召開(kāi)的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上， 通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的 重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。參見(jiàn)教材P122?！敬鹨删幪?hào)10805716，點(diǎn)擊提問(wèn)】19、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師對(duì)修改后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)

43、，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。參見(jiàn)教材P122?！敬鹨删幪?hào)10805681，點(diǎn)擊提問(wèn)】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者稱為工程延誤，后者稱為工程延期。參見(jiàn)教材P122?！敬鹨删幪?hào)10805676，點(diǎn)擊提問(wèn)】21、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法：計(jì)算工程量、確定各單位工程的施工期限、確定各單位工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系、編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。參見(jiàn)教材P124?！敬鹨?/p>

44、編號(hào)10805741，點(diǎn)擊提問(wèn)】22、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃通常是按工程對(duì)象編制的，它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。參見(jiàn)教材P124?！敬鹨删幪?hào)10805729，點(diǎn)擊提問(wèn)】23、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。參見(jiàn)教材P125?！敬鹨删幪?hào)10805743，點(diǎn)擊提問(wèn)】24、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制

45、。注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。參見(jiàn)教材 P125?！敬鹨删幪?hào)10805728，點(diǎn)擊提問(wèn)】25、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。工作項(xiàng)目是包括一定工作內(nèi)容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計(jì)劃的基本組成單元。參見(jiàn)教材P126?！敬鹨删幪?hào)10805749，點(diǎn)擊提問(wèn)】26、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序如下圖所示：參見(jiàn)教材P126?！敬鹨删幪?hào)10805761，點(diǎn)擊提問(wèn)】收萍編制依裾繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖編制正式施工進(jìn)度沖劃確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整計(jì)算工程量2

46、7、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。工作項(xiàng)目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。參見(jiàn)教材P127。【答疑編號(hào)10805750，點(diǎn)擊提問(wèn)】28、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)算勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。利用公式6-1 ,該3.工作的綜合時(shí)間定額為：（240/30 +360/60 + 480/80 ） + （ 240+360+480） = 0.019 （工日/ m）。參見(jiàn)教材P127?！敬鹨删幪?hào)10805781，點(diǎn)擊提問(wèn)】29、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度

47、計(jì)劃的編制。工作的持續(xù)時(shí)間為：D=P/ （RB =320X 0.5/（8X2） =10 （天）。參見(jiàn)教材 P128。【答疑編號(hào)10805780，點(diǎn)擊提問(wèn)】30、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。在安排每班工人數(shù)和機(jī)械臺(tái)數(shù)時(shí)，應(yīng)綜合考慮以 下問(wèn)題：（1）要保證各個(gè)工作項(xiàng)目上工人班組中每一個(gè)工人擁有足夠的工作面（不能少于最小工作面）， 以發(fā)揮高效率并保證施工安全。（2）要使各個(gè)工作項(xiàng)目上的工人數(shù)量不低于正常施工時(shí)所必需的最低限 度（不能小于最小勞動(dòng)組合），以達(dá)到最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。由此可見(jiàn)，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的 上限，而最小勞動(dòng)組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對(duì)

48、于施工機(jī)械臺(tái)數(shù)的確定也是如此。參見(jiàn)教材P128?！敬鹨删幪?hào)10830417，點(diǎn)擊提問(wèn)】31、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審查施工單位報(bào)審的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后 報(bào)建設(shè)單位。參見(jiàn)教材 P129?！敬鹨删幪?hào)10805787，點(diǎn)擊提問(wèn)】32、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案編制好后，需要對(duì)其進(jìn)行檢查與調(diào)整，以便使進(jìn)度計(jì)劃更加合理，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容包括：（1）各工作項(xiàng)目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理

49、；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個(gè)方面中，首要的是 前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個(gè)方面均達(dá)到要求的前提下，才能進(jìn)行后 兩個(gè)方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問(wèn)題，而后者則是優(yōu)化的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P129?！敬鹨删幪?hào)10805763，點(diǎn)擊提問(wèn)】33、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)方可實(shí)施。參見(jiàn)教材P130o【答疑編號(hào)10805791，點(diǎn)擊提問(wèn)】34、【正確答案】B【答案解

50、析】 本題考查的是影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素。在施工過(guò)程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周 圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度，屬于施工條件的影響。參見(jiàn)教材P130o【答疑編號(hào)10805795，點(diǎn)擊提問(wèn)】35、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素。影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素：（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計(jì)變更的影響；（5）施工條 件的影響；（6）各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；（7）承包單位自身管理水平的影響。參見(jiàn)教材P130o【答疑編號(hào)10805799，點(diǎn)擊提問(wèn)】36、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工進(jìn)度的

51、動(dòng)態(tài)檢查。工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核對(duì)工程進(jìn)度款的依據(jù)。參見(jiàn)教材 P131?！敬鹨删幪?hào)10805801，點(diǎn)擊提問(wèn)】37、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法。將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。參見(jiàn)教材P131?！敬鹨删幪?hào)10805807，點(diǎn)擊提問(wèn)】38、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)檢查。施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法，將經(jīng)過(guò)整理的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。參見(jiàn)教材

52、P131。【答疑編號(hào)10805809，點(diǎn)擊提問(wèn)】39、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。選項(xiàng)AB屬于其他配套措施；選項(xiàng)C屬于組織措施。只有選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材 P132?！敬鹨删幪?hào)10805823，點(diǎn)擊提問(wèn)】40、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。如果縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，可以采取的具體組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。選項(xiàng)A、B屬于其他配套措施；選項(xiàng) D屬于技術(shù)措施。參見(jiàn)教材P132?！敬鹨删幪?hào)10805825，點(diǎn)擊提問(wèn)】41、【正確答

53、案】C【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；（2）增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等）；（3）增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。參見(jiàn)教材P132?！敬鹨删幪?hào)10805833，點(diǎn)擊提問(wèn)】42、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。其他配套措施包括：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動(dòng)條件；（3）實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。參見(jiàn)教材P132。【答疑編號(hào)10805834，點(diǎn)擊提問(wèn)】43、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。改變某些工作間的邏輯關(guān)系：這種方法的特點(diǎn)是不改 變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開(kāi)始時(shí)

54、間和完成時(shí)間。對(duì)于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相 互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單 位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào) 整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。參見(jiàn) 教材P132。【答疑編號(hào)10829911，點(diǎn)擊提問(wèn)】44、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，盡快做出延長(zhǎng)工期的臨時(shí)決定。參見(jiàn)教材P133?！敬鹨删幪?hào)10805841，點(diǎn)擊提問(wèn)】45、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細(xì)的申訴報(bào)告時(shí)，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報(bào)告。參見(jiàn)教材P133?！敬鹨删幪?hào)10805842，點(diǎn)擊提問(wèn)】46、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報(bào)與審批。工程延期必須符合合同條件，這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一