建設(shè)工程施工階段進度控制

1、建設(shè)工程進度控制第六章建設(shè)工程施工階段進度控制一、單項選擇題1、為了有效地控制建設(shè)工程施工進度，建立施工進度控制目標體系時應(yīng)（）。A、首先確定短期目標，然后再逐步明確總目標日 首先按施工階段確定目標，然后綜合考慮確定總目標C將施工進度總目標直接按計劃期分解D將施工進度總目標從不同角度層層分解2、下列不屬于確定建設(shè)工程施工進度控制目標的依據(jù)的是（）。A、監(jiān)理合同中有關(guān)工期的要求日 類似工程項目的實際進度C工程難易程度D工程條件的落實情況3、將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量 及形象進度表示，是按（）分解。A項目組成日計劃期C施工階段DX專業(yè)項

2、目4、在施工進度控制目標體系中，用來明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標實現(xiàn)的子目標是按（）分解的。A項目組成日計劃期C承包單位D施工階段5、為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志，施工進度應(yīng)按（）分解。A項目組成日計劃期C施工階段DX專業(yè)項目6、對于可分期分批建設(shè)并投入使用的大型建設(shè)項目，確定施工進度分解目標、安排各項工程進度計劃時應(yīng)遵循的原則是（）。A盡早提供可動用單元日盡早安排主體工程C盡量推遲附屬配套工程D盡量推遲規(guī)模較大的主體工程7、建設(shè)工程施工進度控制工作流程圖中，最后一項工作是（）。A監(jiān)督工程保修日頒發(fā)移交證書C工程竣工驗收D采取趕工措施8、

3、第一次工地會議發(fā)生在（）之后。A業(yè)主批準日監(jiān)理工程師審批C監(jiān)理工程師下達工程開工令D建設(shè)單位提出延期工作9、當(dāng)工程項目有總承包單位時（）。A、監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可日對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師不僅要負責(zé)編制還要負責(zé)審核C監(jiān)理工程師要負責(zé)編制單位工程施工進度計劃D工程項目由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師根本無必要編制施工總進度計劃 10、當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師（）。A負責(zé)編制和審核日只負責(zé)審核而不需要編制C負責(zé)編制施工總進度計劃D按年、季、月編制工程綜合計劃11、建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交

4、的施工進度計劃開始，直至（）為止。A工程竣工驗收日工程保修期滿C工程交付使用D工程款支付時12、下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進度計劃的是（）。A、單位工程施工的進度計劃日 大型建設(shè)項目的施工總進度計劃C分期分批發(fā)包又沒有負責(zé)全部工程的總承包單位的施工總進度計劃D大型建設(shè)工程的工程項目進度計劃13、監(jiān)理工程師編制的施工進度控制工作細則所包括的內(nèi)容之一是（）。A施工圖的完成時間日 施工機械進場時間安排C施工進度控制人員的職責(zé)分工D施工資源需求進度計劃表14、下列不屬于監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容的是（）。A、編制或?qū)徍耸┕みM度計劃日編制施工進度控制工作細則C審批工程延期D制定突發(fā)事件應(yīng)急措施

5、15、監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃時，發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)采取的措施是（），并協(xié)助承包單位修改。A、向承包單位提出書面修改意見日向建設(shè)單位發(fā)出工作聯(lián)系單C向承包單位發(fā)出整改聯(lián)系單D向承包單位發(fā)出停工令16、監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令，并參加由業(yè)主主持召開第一次工地會議，會議內(nèi)容不包括（）。A、工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策日業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面手續(xù)C準備開工所需人力、材料及設(shè)備D按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供的各種條件17、在施工階段，施工單位將所編制的施工進度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了（）。A及時得到工程預(yù)付款日聽取監(jiān)理工程師的

6、建設(shè)性意見C解除其對施工進度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)D使監(jiān)理工程師及時下達開工令18、監(jiān)理工程師應(yīng)在每月召開的（）上通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。A高級協(xié)調(diào)會日普通協(xié)調(diào)會C管理層協(xié)調(diào)會D操作層協(xié)調(diào)會19、在建設(shè)工程施工階段，由于承包商自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對承包商修改后的進度計劃的批準意味著（）。A、同意延長施工合同工期日免除承包商的誤期損失賠償C確認承包商在合理的狀態(tài)下施工D同意支付承包商趕工的全部額外開支20、工程延誤一般是由（）的原因造成的進度拖延。A設(shè)計單位日監(jiān)理單位C業(yè)主DX承包商21、下列屬于編

7、制施工總進度計劃的工作內(nèi)容的是（）。A確定施工場地范圍日確定各單位工程的施工期限C計算勞動量和機械臺班數(shù)D確定各分部分項工程的相互搭接關(guān)系22、施工進度計劃通常是按（）編制的，它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。A施工工藝日施工組織設(shè)計C施工順序D工程對象23、編制初步施工總進度計劃時，應(yīng)盡量安排以（）的單位工程為主導(dǎo)的全工地性流水作業(yè)。A、工程技術(shù)復(fù)雜、工期長日工程量大、工程技術(shù)相對簡單C工程造價大、工期長D工程量大、工期長24、關(guān)于確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系，下列說法錯誤的是（）。A、施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻

8、合B應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響C安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目D注意主要工種和主要施工機械能間斷施工25、（）是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。A工作項目日施工工序C分部工程DX分項工程26、在單位工程施工進度計劃編制過程中，需要在確定工作項目的持續(xù)時間之前完成的工作是（）。A確定施工順序日落實項目開工日期C繪制施工進度計劃圖D編制資源供應(yīng)計劃27、在施工進度計劃中，工作之間由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成 的邏輯關(guān)系，稱為（）。A依次關(guān)系日搭接關(guān)系C組織關(guān)系D工藝關(guān)系28、某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項

9、工程的工程量Q和產(chǎn)量定額S分別是：Q=240m3, S=30m3/工日；Q=360m3, Sz=60m3/工日；Q=480m3, S=80m3/工日。其綜合時間定額為（）工日/ mtA 0.013日 0.015C 0.019DX 0.02029、某項工作的工程量為320mi,時間定額為0.5工日/m3,如果每天安排 2個工作班次、每班 8人去完成該工作，則其持續(xù)時間為（）天。A 10日20C 40DX 8030、編制單位工程施工進度計劃時，確定工作項目持續(xù)時間需要考慮每班工人數(shù)量。限定每班工人數(shù)量上 限的因素是（）。A工作項目工程量日最小勞動組合C人工產(chǎn)量定額D最小工作面31、在工程項目開工前

10、，（）應(yīng)審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃。A建設(shè)單位B設(shè)計單位C監(jiān)理單位D勘察單位32、當(dāng)編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查，下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是（）。A、主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求日主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C工程項目的總成本是否最低D各工作項目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求33、施工進度計劃經(jīng)（）審核簽認，并報建設(shè)單位批準方可實施。A業(yè)主現(xiàn)場代表日總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D項目經(jīng)理34、在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，屬于（）。A設(shè)計變更的影響日施工條件

11、的影響C各種風(fēng)險因素的影響D物資供應(yīng)進度的影響35、下列選項中，不屬于影響建設(shè)工程施工進度的因素的是（）。A資金的影響日物資供應(yīng)進度的影響C施工條件的影響D建設(shè)單位自身管理水平的影響36、（）不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進度款的依據(jù)。A工程施工進度報審表日工程施工進度報驗表C工程施工組織設(shè)計D工程施工進度報表資料37、施工進度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是（）。A、分析影響施工進度的原因日掌握各項工作時差的利用情況C提供計劃調(diào)整和優(yōu)化的依據(jù)38、建設(shè)工程實施過程中，施工進度檢查的主要方法是（A對比法D發(fā)現(xiàn)進度偏差及其大?。?#

12、176;日糾錯法C調(diào)整法 D圖解法 39、采用縮短某些工作持續(xù)時間的方法來調(diào)整施工進度計劃的技術(shù)措施是（）。A實行強有力的調(diào)度 日改善外部配合條件 C增加每天的工作班次 D采用更先進的施工機械 40、下列縮短某些工作持續(xù)時間的方法中，屬于調(diào)整施工進度計劃組織措施的是（）。A實行強有力的調(diào)度 日改善外部配合條件 C增加工作面和施工隊伍 D采用更先進的施工機械 41、調(diào)整施工進度計劃時，通過增加勞動力和施工機械的數(shù)量縮短某些工作持續(xù)時間的措施屬于（）。A經(jīng)濟措施 日技術(shù)措施 C組織措施 D合同措施 42、縮短某些工作的持續(xù)時間時，屬于其他配套措施的是（）。A實行包干獎勵 日增加工作面 C改善外部配

13、合條件 D縮短工藝技術(shù)間歇時間 43、當(dāng)實際進度偏差影響總工期時，通過改變某些工作的邏輯關(guān)系來調(diào)整進度計劃的具體做法是（）。A、將順序進行的工作改為搭接進行 日增加勞動量來縮短某些工作的持續(xù)時間 C提高某些工作的勞動效率 D組織有節(jié)奏的流水施工44、當(dāng)工程延期事件具有持續(xù)性時，根據(jù)工程延期的審批程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基 礎(chǔ)上完成的工作是（）。A、盡快做出延長工期的臨時決定 日及時向政府有關(guān)部門報告 C要求承包單位提出工程延期意向申請 D重新審核施工合同條件45、根據(jù)工程延期的審批程序，當(dāng)延期事件具有持續(xù)性、承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳 細的申述報告時，應(yīng)先向監(jiān)理

14、工程師提交該延期事件的（）。46、項目監(jiān)理機構(gòu)批準工程延期的基本原則是（A工程延期估計值 日延期意向通知 C階段性詳情報告 D臨時延期申請書 ）°A、延期事件是由承包單位自身以外的原因造成 日 延期事件發(fā)生在非關(guān)鍵線路上，且延長的時間未超過總時差 C工作延長的時間超過其相應(yīng)總時差，且由承包單位自身原因引起 D項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行了詳細考察和分析 47、為減少或避免出現(xiàn)工程延期，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)做好的工作之一是（）。A、定期組織召開施工技術(shù)專題會議 日提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé) C定期核查施工單位材料進場情況D針對施工質(zhì)量安全隱患及時發(fā)出監(jiān)理通知單48、如果承包單位接到

15、監(jiān)理工程師的開工通知后，無正當(dāng)理由推遲開工時間，可能受到的處罰是（）。A、監(jiān)理工程師拒絕承包單位的支付申請 日誤期損失賠償 C取消承包資格DX處以5000元罰款49、當(dāng)承包單位未能按合同規(guī)定的工期完成合同范圍內(nèi)的工作時對其的處罰是（）。A、拒絕簽署工程進度款支付憑證 日中止施工承包合同 C延長施工進度計劃工期 D誤期損失賠償 50、編制建設(shè)工程物資需求計劃的關(guān)鍵是（）。A確定需求量 日制定物資生產(chǎn)和運輸計劃 C制定物資招標進度計劃 D制定物資采購成本計劃 51、下列選項中，不屬于物資供應(yīng)計劃編制準備階段的內(nèi)容的是（）。A調(diào)查研究 日確定儲備 C需求預(yù)測 D購買決策 52、工程建設(shè)物資供應(yīng)計劃的

16、最根本作用是（）。A、調(diào)整工程的進度、節(jié)省開支 日對工程項目建筑施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排 C保障建設(shè)工程的物資需要，保證按施工進度計劃組織施工D按物資需要適時、適地、按質(zhì)、按量以及成套齊備地提供給使用部門，以保證項目總目標的實現(xiàn) 53、通常，監(jiān)理工程師除編制建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物資計劃外，還需對（）提交的物資供應(yīng)計劃進行審核。A、建設(shè)單位、施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門 日建設(shè)單位和施工單位C建設(shè)單位和專門物資采購供應(yīng)部門 D施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門 54、（）的根本作用是保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工。A物資供應(yīng)計劃Bk物質(zhì)需求計劃C物資儲備計劃D國外進

17、口物資計劃55、物資需求計劃編制中，確定建設(shè)工程各計劃期需求量的主要依據(jù)是（）。A年度施工進度計劃日分部分項工程作業(yè)計劃C物資儲備計劃D施工總進度計劃56、建設(shè)工程物資儲備計劃的編制依據(jù)不包括（）。A物資供應(yīng)方式日物資市場價格C儲備定額D物資儲備方式57、編制物資供應(yīng)計劃時，在實際工作中首先應(yīng)考慮（）的平衡。A數(shù)量B質(zhì)量C時間DX庫存量58、訂貨計劃通常采用（），以便把不同自然屬性（如規(guī)格、質(zhì)量、技術(shù)條件、代用材料）和交貨條件反映清楚。A、表格形式B合同形式C卡片形式DX電文形式59、項目監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進度時，其工作內(nèi)容不包括（）。A、協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策日簽訂物資供

18、應(yīng)合同C編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃D組織物資供應(yīng)招標工作60、監(jiān)理單位受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容是（）。A、編制物資供應(yīng)招標文件日確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單C審核物資供應(yīng)計劃D辦理物資運輸及進出口許可證61、項目監(jiān)理機構(gòu)控制物資供應(yīng)進度工作中，屬于協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容是（）。A、組織編制物資供應(yīng)招標文件日受理物資供應(yīng)單位的投標文件C組織編制物資供應(yīng)計劃D提出物資供應(yīng)分包合同清單62、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度的主要工作內(nèi)容之一是（）。A編制物資供應(yīng)計劃日辦理進出口許可證等有關(guān)事宜C決定物資供應(yīng)分包方式D安排物資訂貨63、監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工

19、作內(nèi)容包括（）。A、審查物資供應(yīng)情況分析報告 日 履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)C確定物資供應(yīng)分包方式D負責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨64、監(jiān)理工程師物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括（）。A、審查物資供應(yīng)情況分析報告 日 履行物資供應(yīng)合同中的義務(wù)C負責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的訂貨D物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理 二、多項選擇題1、施工階段進度控制目標體系可按（）進行分解。A設(shè)計圖紙交付順序日承包單位C施工階段D項目組成E、計劃期2、確定施工進度分解目標時，應(yīng)考慮（）。A工程變更日合理安排土建與設(shè)備的綜合施工C確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求D做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作E、外部工作條件的

20、配合情況3、確定施工進度控制目標時需要考慮的因素是（）。A、類似工程項目的實際進度日工程實施的難易程度C工程條件的落實情況D施工圖設(shè)計文件的詳細程度E、建設(shè)總進度目標對施工工期的要求4、施工進度控制工作細則是具有實施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件，其主要內(nèi)容有（）。A進度控制的具體措施日進度控制人員的職責(zé)分工C施工進度控制目標分解圖D建設(shè)單位負責(zé)提供的施工條件的時間節(jié)點E、與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程5、在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下編制的施工進度控制工作細則，其主要內(nèi)容包括（）。A進度控制工作流程日材料進場及檢驗安排C業(yè)主提供施工條件的進度協(xié)調(diào)程序D工程進度款的支付時間與方式E、進度控制的

21、方法和具體措施6、監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進度計劃的內(nèi)容包括（）。A、施工順序安排是否符合施工工藝要求日施工進度計劃是否以時標網(wǎng)絡(luò)計劃表示C施工進度安排是否符合施工合同規(guī)定D各單位工程施工進度計劃之間是否相互協(xié)凋E、生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進度計劃的實現(xiàn)7、建設(shè)工程施工進度控制工作細則的內(nèi)容包括（）。A、施工進度控制人員的職責(zé)分工日施工進度控制工作流程C工程進度款支付條件及方式D施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析E、施工進度控制目標分解圖8、監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容有（）。A、是否按工程量清單對分部分項工程進行分解日 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求C生產(chǎn)要素的供應(yīng)計劃是否能保證施

22、工進度計劃的實現(xiàn)D業(yè)主負責(zé)提供的施工條件安排得是否合理E、是否明確進度控制人員的職責(zé)分工9、項目監(jiān)理機構(gòu)編制的施工進度控制工作細則的內(nèi)容有（）。A施工項目結(jié)構(gòu)分解圖日施工進度控制人員的職責(zé)分工C施工項目開、竣工時間及相互搭接關(guān)系D施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析E、施工進度控制的具體措施10、下列工程項目，監(jiān)理工程師有必要編制施工總進度計劃的有（）。A單位工程較多的工程日大型建設(shè)項目C分期分批發(fā)包沒有總承包單位的大型工程D施工工期長的工程E、若干個承包單位平行承包的工程11、下列關(guān)于監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準的說法，正確的有（）。A、不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和義務(wù)

23、日承包單位不承擔(dān)任何責(zé)任和義務(wù)C監(jiān)理工程師可以提出建設(shè)性意見D監(jiān)理工程師可以干預(yù)承包單位的進度安排E、監(jiān)理工程師不可以支配施工中所需要的勞動力、設(shè)備和材料12、監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，要解決處理的問題包括（）。A確定合同價款日 場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題C各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題D某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題E、改善工作條件13、下列選項中，編制施工總進度計劃的工作內(nèi)容包括（）。A確定施工場地范圍日計算工程量C確定各單位工程的施工期限D(zhuǎn)計算勞動量和機械臺班數(shù)E、編制正式施工總進度計劃14、施工總進度計劃編制過程中，確定各

24、項單位工程開竣工時間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮的因素有（）。A、同一時間施工的項目不宜過多，以免人力物力過于分散日盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用C應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，以保證工期和質(zhì)量D盡量提高單位工程施工的機械化程度，以降低工程成本E、盡量做到勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在工期內(nèi)均衡15、各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮（）因素。A建筑類型日施工方法C施工管理水平D施工機械化程度E、施工成本16、在施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時主要應(yīng)考慮的內(nèi)容有（）。A、盡量使整個工期范圍內(nèi)勞動力供應(yīng)達到均衡日 盡

25、量延緩施工困難較多的建設(shè)工程C能夠使主要工種和主要施工機械連續(xù)施工D保證施工順序與竣工驗收順序相吻合E、注意季節(jié)性氣候條件對施工順序的影響17、施工進度計劃編制時，單位工程施工進度計劃的編制程序包括（）。A劃分工作項目日確定施工順序C編制施工總進度計劃D繪制施工圖E、確定工作項目的持續(xù)時間18、編制單位工程施工進度計劃時，施工順序一般受（）的制約。A施工工藝日施工條件C施工性質(zhì)D施工日期E、施工組織19、施工進度計劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決優(yōu)化問題的有（）。A、各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理日總工期是否滿足合同規(guī)定C主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求D主要機具、材料等

26、的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進度計劃一致20、施工進度計劃的檢查內(nèi)容中，屬于解決可行與否問題的有（）。A、各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理日總工期是否滿足合同規(guī)定C主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求D主要機具、材料等的利用是否均衡和充分E、施工平面圖是否與施工進度計劃一致21、以下關(guān)于項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查，說法正確的是（）。A、在工程項目開工前，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃日 發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出書面修改意見C對施工單位調(diào)整后的進度計劃應(yīng)簽字認可D發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建

27、設(shè)單位報告E、施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后即可實施22、影響建設(shè)工程施工進度的風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因 素。下列屬于經(jīng)濟因素的是（）。A罷工日拒付債務(wù)C延遲付款D匯率浮動E、通貨膨脹23、在建設(shè)工程施工過程中，監(jiān)理工程師可以獲得實際進展情況的檢查方式有（）。A、不定期的現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督日召開施工單位負責(zé)人參加的現(xiàn)場會議C定期收集施工績效報表資料D邀請建設(shè)單位管理人員面對面交流E、由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況24、在工程建設(shè)施工階段，當(dāng)通過壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期時，通常采取的技術(shù)措 施有（）。A、采用更先進的

28、施工方法日增加勞動力和施工機械的數(shù)量C改進施工工藝和施工技術(shù)D改善勞動條件E、采用更先進的施工機械25、調(diào)整施工進度計劃時，為了縮短某些工作的持續(xù)時間，通?？刹扇〉慕M織措施有（）。A實行包干獎勵制度日縮短工藝技術(shù)間歇時間C增加工作面和增加施工隊伍D增加施工機械的數(shù)量E、改善外部配合條件26、在工程延期審批過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)完成的工作內(nèi)容有（）。A、在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提交詳細的申述報告日在工程延期事件發(fā)生后立即展開調(diào)查核實C在最短的時間范圍內(nèi)提交工程延期意向通知D在作出工程延期批準前與相關(guān)方進行協(xié)商E、在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定27、監(jiān)理工程師在審批工程延期時

29、應(yīng)遵循下列（）原則。A合同條件日申報程序C關(guān)鍵線路D影響工期E、實際情況28、監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分，主要包括（）。A、征地、拆遷問題是否已解決日主要施工機械是否到場C設(shè)計圖紙能否及時提供D施工人員是否達到技術(shù)要求E、付款方面有無問題29、在建設(shè)工程施工階段，為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好的工作有（）。A、選擇合適的時機下達工程開工令日及時提供施工場地C及時支付工程進度款D妥善處理工程延期事件E、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)30、在施工進度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)時，監(jiān)理工

30、程師不可以采用（）手段進行處理。A拒絕簽署付款簽證日降低合同價款C罰沒保留金D取消承包資格E、取消承包人的經(jīng)營資格執(zhí)照31、由于建設(shè)工程項目（），要求對物資的供應(yīng)建立保證體系，并處理好物資供應(yīng)與投資、進度、質(zhì)量之間的關(guān)系。A局部的系統(tǒng)性 日復(fù)雜性 C特殊性D風(fēng)險性E、整體的局部性32、關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準備階段的敘述，正確的有（）。A核算需要 日確定儲備 C調(diào)查研究D收集有關(guān)資料E、購買決策33、編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。 下列不屬于編制階段主要工作的是（）。A調(diào)查研究B優(yōu)化平衡C購買決策 D確定儲備 E、審查評價34、物資供應(yīng)計劃按其內(nèi)容和用途，包括（）。A物資

31、需求計劃 日申請與訂貨計劃 C專門物資采購部門供應(yīng)D采購與加工計劃E、制定物資采購成本計劃35、物資需求計劃的編制依據(jù)包括（）。A施工組織設(shè)計 日工程合同C項目總進度計劃D貨源資料E、各分包工程提交的材料需求計劃36、編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準備階段和編制階段。其中，編制階段主要有（）。A核算需要 日確定儲備C收集有關(guān)資料DX優(yōu)化平衡E、審查評價37、為了控制物資供應(yīng)進度，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)決策的工作內(nèi)容包括（）。A、根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求 日提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單 C組織編制物資供應(yīng)招標文件D提出對物資供應(yīng)單位的要求及其在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任E、

32、組織編制物資供應(yīng)招標文件38、在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括（）。A、編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃日確定物資供應(yīng)分包合同清單C選定物資供應(yīng)單位D審查物資供應(yīng)情況分析報告E、監(jiān)測物資到場情況39、監(jiān)理單位負責(zé)對物資供應(yīng)部門的投標文件進行商務(wù)評價，商務(wù)評價應(yīng)考慮的因素有（）。A材料、設(shè)備價格日包裝費及運費C各單位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系D價格政策（固定價格還是變動價格）E、交貨時間40、物資供應(yīng)單位或施工單位編制的材料物資供應(yīng)計劃必須由監(jiān)理工程師進行審核，其審核的內(nèi)容有（）。A、由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性日 供應(yīng)計劃是否能按工程項目進度計劃的需要及時供應(yīng)

33、材料和設(shè)備C物資的庫存量是否安排合理D辦理物資的海運、陸運、空運及進出口許可證等有關(guān)事宜E、是否產(chǎn)生對項目施工進度計劃執(zhí)行的不利影響答案部分一、單項選擇題1、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標體系。為了有效地控制施工進度，首先要將施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。參見教材P117?！敬鹨删幪?0805649，點擊提問】2、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標的確定。確定施工進度控制目標的主要依據(jù)有：建設(shè)工程 總進度目標對施工工期的要求；工期定額、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的落

34、實情 況等。參見教材 P118?！敬鹨删幪?0805652，點擊提問】3、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標體系。按計劃期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工 進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，將更 有利于監(jiān)理工程師明確對各承包單位的進度要求。參見教材P118。【答疑編號10805633，點擊提問】4、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日期。各單位工程的進度目標在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進一步明確各單位工程的開工

35、和交工動用日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。參見教材P118?！敬鹨删幪?0805638，點擊提問】5、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標體系。按施工階段分解，劃分進度控制分界點。根據(jù)工程 項目的特點，應(yīng)將其施工分成幾個階段，如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修階段。每一階段的起止 時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形 象進度的控制標志，從而使單位工程動用目標具體化。參見教材P118。【答疑編號10805648，點擊提問】6、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進度控制目標的確定。對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)

36、盡早提供可動用 單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。參見教材P118?！敬鹨删幪?0805665，點擊提問】7、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作流程。建設(shè)工程施工進度控制工作流程圖中最后 一項工作是監(jiān)督工程保修。參見教材P119?！敬鹨删幪?0805667，點擊提問】8、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作流程。第一次工地會議發(fā)生在監(jiān)理工程師下達工 程開工令之后。參見教材 P119?！敬鹨删幪?0805668，點擊提問】9、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。當(dāng)建設(shè)工程

37、有總承包單位時，監(jiān)理工程師 只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負 責(zé)審核而不需要編制。參見教材 P120?！敬鹨删幪?0805670，點擊提問】10、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師 只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。而對于單位工程施工進度計劃，監(jiān)理工程師只負 責(zé)審核而不需編制。參見教材 P120o【答疑編號10805672，點擊提問】11、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單 位提

38、交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。參見教材P120o【答疑編號10805679，點擊提問】12、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。對于大型建設(shè)工程，由于單位工程較多、 施工工期長，且采用分期分批發(fā)包又沒有一個負責(zé)全部工程的總承包單位時，就需要監(jiān)理工程師編制施工 總進度計劃；或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時，監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進度計劃。 當(dāng)建設(shè)工程有總承包單位時，監(jiān)理工程師只需對總承包單位提交的施工總進度計劃進行審核即可。參見教 材 P120o【答疑編號10805689，點擊提問】13、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是建

39、設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。施工進度控制工作細則的主要內(nèi)容有：（1）施工進度控制目標分解圖；（2）施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（3）進度控制人員的職責(zé)分工；（4）與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；（5）進度控制的方法；（6）進度控制的具體措施；（7）施工進度控制目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析；（8）尚待解決的有關(guān)問題。參見教材P120o【答疑編號10805691，點擊提問】14、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。其工作內(nèi)容主要有：（1）編制施工進度控制工作細則；（2）編制或?qū)徍耸┕みM度計劃；（3）按年、季、月編制工程綜合計劃；（4）下達工程開工令；（5）

40、協(xié)助承包單位實施進度計劃；（6）監(jiān)督施工進度計劃的實施；（7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（8） 簽發(fā)工程進度款支付憑證；（9）審批工程延期；（10）向業(yè)主提供進度報告；（11）督促承包單位整理 技術(shù)資料；（12）簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告；（13）整理工程進度資料； （14）工程移交。參見教材P120o【答疑編號10805726，點擊提問】15、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。如果監(jiān)理工程師在審查施工進度計劃的過 程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向承包單位提出書面修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。參見教 材 P121。【答疑編號10805720，點擊提問】

41、16、【正確答案】A【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于 工程開工的準備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。為了檢查雙方的準備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由 業(yè)主主持召開的第一次工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時， 還應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要 的人力、材料及設(shè)備準備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。參見教材P121?！敬鹨删幪?0805714，點擊提問】17、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。編制和

42、實施施工進度計劃是承包單位的責(zé) 任，承包單位之所以要將施工進度計劃提交給監(jiān)理工程師審查，是為了聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見。參 見教材P121?！敬鹨删幪?0805693，點擊提問】18、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)在每月召開的高級協(xié)調(diào)會上， 通報工程項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的 重大協(xié)調(diào)配合問題。參見教材P122?！敬鹨删幪?0805716，點擊提問】19、【正確答案】C【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師對修改后的施工進度計劃的確認，并不是對工程延期的批準

43、，他只是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。參見教材P122。【答疑編號10805681，點擊提問】【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容。造成工程進度拖延的原因有兩個方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者稱為工程延誤，后者稱為工程延期。參見教材P122?！敬鹨删幪?0805676，點擊提問】21、【正確答案】B【答案解析】 本題考查的是施工總進度計劃的編制。施工總進度計劃的編制步驟和方法：計算工程量、確定各單位工程的施工期限、確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系、編制初步施工總進度計劃、編制正式施工總進度計劃。參見教材P124?！敬鹨?/p>

44、編號10805741，點擊提問】22、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進度計劃的編制。施工進度計劃通常是按工程對象編制的，它既是承包單位進行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)。參見教材P124?！敬鹨删幪?0805729，點擊提問】23、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進度計劃的編制。施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。參見教材P125?！敬鹨删幪?0805743，點擊提問】24、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工總進度計劃的編制

45、。注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。參見教材 P125?！敬鹨删幪?0805728，點擊提問】25、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。參見教材P126?！敬鹨删幪?0805749，點擊提問】26、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。單位工程施工進度計劃的編制程序如下圖所示：參見教材P126?！敬鹨删幪?0805761，點擊提問】收萍編制依裾繪制施工進度計劃圖編制正式施工進度沖劃確定工作項目的持續(xù)時間計算勞動量和機械臺班數(shù)施工進度計劃的檢查與調(diào)整計算工程量2

46、7、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、材料和構(gòu)配件等資源的組織和安排需要而形成的。參見教材P127。【答疑編號10805750，點擊提問】28、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。計算勞動量和機械臺班數(shù)。利用公式6-1 ,該3.工作的綜合時間定額為：（240/30 +360/60 + 480/80 ） + （ 240+360+480） = 0.019 （工日/ m）。參見教材P127?！敬鹨删幪?0805781，點擊提問】29、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度

47、計劃的編制。工作的持續(xù)時間為：D=P/ （RB =320X 0.5/（8X2） =10 （天）。參見教材 P128?！敬鹨删幪?0805780，點擊提問】30、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是單位工程進度計劃的編制。在安排每班工人數(shù)和機械臺數(shù)時，應(yīng)綜合考慮以 下問題：（1）要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面（不能少于最小工作面）， 以發(fā)揮高效率并保證施工安全。（2）要使各個工作項目上的工人數(shù)量不低于正常施工時所必需的最低限 度（不能小于最小勞動組合），以達到最高的勞動生產(chǎn)率。由此可見，最小工作面限定了每班安排人數(shù)的 上限，而最小勞動組合限定了每班安排人數(shù)的下限。對

48、于施工機械臺數(shù)的確定也是如此。參見教材P128?！敬鹨删幪?0830417，點擊提問】31、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查。在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng) 審查施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核后 報建設(shè)單位。參見教材 P129?！敬鹨删幪?0805787，點擊提問】32、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是單位工程施工進度計劃的編制。當(dāng)施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括：（1）各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理

49、；（2）總工期是否滿足合同規(guī)定；（3）主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求；（4）主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。在上述四個方面中，首要的是 前兩方面的檢查，如果不滿足要求，必須進行調(diào)整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后 兩個方面的檢查與調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，而后者則是優(yōu)化的問題。參見教材P129?！敬鹨删幪?0805763，點擊提問】33、【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查。施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認，并報建設(shè)單位批準方可實施。參見教材P130o【答疑編號10805791，點擊提問】34、【正確答案】B【答案解

50、析】 本題考查的是影響建設(shè)工程施工進度的因素。在施工過程中，遇到氣候、水文、地質(zhì)及周 圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度，屬于施工條件的影響。參見教材P130o【答疑編號10805795，點擊提問】35、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是影響建設(shè)工程施工進度的因素。影響建設(shè)工程施工進度的因素：（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計變更的影響；（5）施工條 件的影響；（6）各種風(fēng)險因素的影響；（7）承包單位自身管理水平的影響。參見教材P130o【答疑編號10805799，點擊提問】36、【正確答案】D【答案解析】本題考查的是施工進度的

51、動態(tài)檢查。工程施工進度報表資料不僅是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據(jù)，同時也是其核對工程進度款的依據(jù)。參見教材 P131?！敬鹨删幪?0805801，點擊提問】37、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進度的動態(tài)檢查。施工進度檢查的主要方法是對比法。將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。參見教材P131?！敬鹨删幪?0805807，點擊提問】38、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進度的動態(tài)檢查。施工進度檢查的主要方法是對比法，將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進度偏差以及進度偏差的大小。參見教材

52、P131?！敬鹨删幪?0805809，點擊提問】39、【正確答案】D【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調(diào)整。選項AB屬于其他配套措施；選項C屬于組織措施。只有選項D屬于技術(shù)措施。參見教材 P132?！敬鹨删幪?0805823，點擊提問】40、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調(diào)整。如果縮短某些工作的持續(xù)時間，可以采取的具體組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。選項A、B屬于其他配套措施；選項 D屬于技術(shù)措施。參見教材P132?！敬鹨删幪?0805825，點擊提問】41、【正確答

53、案】C【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調(diào)整。組織措施包括：（1）增加工作面，組織更多的施工隊伍；（2）增加每天的施工時間（如采用三班制等）；（3）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。參見教材P132。【答疑編號10805833，點擊提問】42、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調(diào)整。其他配套措施包括：（1）改善外部配合條件；（2）改善勞動條件；（3）實施強有力的調(diào)度等。參見教材P132。【答疑編號10805834，點擊提問】43、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是施工進度計劃的調(diào)整。改變某些工作間的邏輯關(guān)系：這種方法的特點是不改 變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時

54、間和完成時間。對于大型建設(shè)工程，由于其單位工程較多且相 互間的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃。而對于單 位工程項目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào) 整施工進度計劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，建設(shè)工程在單位時間內(nèi)的資源需求量將會增加。參見 教材P132。【答疑編號10829911，點擊提問】44、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報與審批。監(jiān)理工程師應(yīng)在調(diào)查核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快做出延長工期的臨時決定。參見教材P133?！敬鹨删幪?0805841，點擊提問】45、【正確答案】C【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報與審批。當(dāng)延期事件具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申訴報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性的詳情報告。參見教材P133?！敬鹨删幪?0805842，點擊提問】46、【正確答案】A【答案解析】 本題考查的是工程延期的申報與審批。工程延期必須符合合同條件，這是監(jiān)理工程師審批工程延期的一