新員工培訓心得(精選多篇).doc

1、新員工培訓心得(精選多篇)第一篇：新員工培訓心得20年度新入職員工培訓心得從20年2月份來不知不覺中已經(jīng)半年有余了，在這段時間里感覺自己每天都在成長和進步，學到了許多以前只有理論沒有理論的東西，繁忙的工作讓自己特別充實，不再有懸空的漂浮感，于是我把這里當作最的歸宿，如春蠶吐絲般，盡力去奉獻一絲一縷的力量。由于我來公司比擬早，對公司的概況已經(jīng)有了一個輪廓的認識，又通過20-8-25到20-8-26兩天的時間公司內(nèi)部的培訓，我的感覺是：一方面，對公司有了更深一步的認識外，另外，通過兩天的學習和反思總結(jié)后，內(nèi)心中有一些疑惑得到理解決，自己的一些做人做事的價值觀得到了確認，在這樣的根底人自己得到了一定

2、的成長。由于院長出差，本次培訓主要有人力資部組織，全院的新員工參與。25日，首先，人力資部庾部長給我們講述了公司的開展歷程，從1978年建立科研所到今天的河南省交通科學技術(shù)研究院，從一個事業(yè)單位到今天的股份制企業(yè)，從一二百萬的業(yè)務量到超過1個億的業(yè)務量的30多年開展歷程；我院近些年來所獲得的成就，我院的業(yè)務組成，如今公司股東股份組成情況，指導班子成員，各部門組成，公司的規(guī)章制度等。之后由信息部的同志給我們講述了oa辦公系統(tǒng)的詳細應用。26日還是由庾部長代院長給我們講述了公司的思想化，經(jīng)營理念，價值觀以及公司的開展思路。還有如請假程序、報銷程序、薪酬工資、福利、培訓時機、晉升時機、獎勵、假期等、

3、職稱評定、職業(yè)資格考試、論發(fā)表，外業(yè)補助等假設(shè)干個工程。通過本次公司培訓我們對公司的戰(zhàn)略開展思路,技術(shù)工程開展方向,現(xiàn)代企業(yè)員工的觀念和公司的規(guī)章制度進展了一次全面系統(tǒng)的理解。另外，對公司的長遠開展我也有一點自己的認識。1、管理者身份“管理者”：我認為用“指導者”的身份來代替“管理者”會更。管理是被動的，指導是主動的。出色的團隊指導者，一定要做三件事，“規(guī)劃遠景，指明方向”、“組織人員”、“鼓勵鞭策”，發(fā)揮團人每個人的能動性要比單純管理一群聽話的員工更加重要。2、用人按排適宜的工作、發(fā)揮潛能把優(yōu)秀的人才招來，如何去用？當然，每個企業(yè)都希望是能用到德才兼?zhèn)?、面面俱全，但事實上不太可能。所以關(guān)鍵在

4、于能否做到容之所短，用之所長。總之只有因才、因時、因事、因地使用人才，才能做到人盡其才、才盡其用。適當?shù)谋O(jiān)控也是必須的，但目的不是找缺點和問責，而是能共同的正確的完成目的。3、留人留住人才招到人，并不見得留住了人，要想留住人，企業(yè)指導者應該理解你的團人成員心里面是什么樣的想法。所以說，經(jīng)常溝通最重要，這種溝通不見得很正式，中午吃飯、吸煙時當然這個不普遍、聊天時等等等。內(nèi)容不限，對企業(yè)，對工作，對薪水等等，只有理解自己的員工心里面的想法，你才能更的滿足他們，發(fā)揮他們的最大潛力，為企業(yè)為他們自己創(chuàng)造效益，從而實現(xiàn)工作的樂趣。另外，提供可開展的工作空間是相當?shù)闹匾?，人員的流失大多因為這個原因，所以指

5、導者要根據(jù)公司和個人的情況為人員提供職業(yè)規(guī)劃，指明方向。當然薪金鼓勵是必要的，畢竟大家是出來討生活的，除了理想，還要養(yǎng)家糊口，薪酬的多少也是對一個人工作成績的肯定。4、育人培養(yǎng)人才每人都有善長，以培訓交流的形式與大家交流，內(nèi)容不僅僅限于技術(shù)，這種方式有利于增進大家的理解，對演示人也是一種鍛煉，我相信大多數(shù)人愿意進展分享。5、航母式開展企業(yè)當然是效益第一，沒有的效益作為支撐早晚要面臨被淘汰的命運。增加各個方面的業(yè)務量如公路、鐵路、水運、機場、房建、市政等方面的科研、設(shè)計、咨詢、甚至施工，我們都可以做，業(yè)務量上去了，效益自然就來了。6、進取心和危機感作為現(xiàn)代企業(yè)員工應具備的觀念：事業(yè)心、責任感、危

6、機感(憂患意識),競爭意識、民主意識、團隊精神和創(chuàng)新。公司要想到達最大利潤，必須讓每個員工有進取心和危機感，假如還是以事業(yè)單位或國有單位吃大鍋飯的方法只靠論資排輩是調(diào)動不了大家工作積極性的，必須有一套考核員工工作的方法，能創(chuàng)造效益，馬上就能表達出來，不能創(chuàng)造效益，就下去，使每個員工危機起來。每個人的效益上來了，公司的效益能不上來嗎?雖然此次培訓時間就短短兩天,但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養(yǎng)還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。通過庾部長有關(guān)公司戰(zhàn)略開展思路和公司人才思想及開展方向的講解，我聽了之后,對公司的開展充滿了信心，作為新員工的我感覺在精神上已經(jīng)融入了公司。我會嚴守我院的規(guī)章制度

7、，積極工作，為我院的長遠開展做出自己的奉獻。第二篇：新員工培訓的心得新員工培訓的心得我認為企業(yè)新員工入職培訓主要應該強調(diào)以下幾點：一、必須給新員工講述企業(yè)的中長期的遠景規(guī)劃這局部不宜講的太詳細要詳細地講述企業(yè)使命及價值化、團隊建立等，有條件的應當將企業(yè)的硬件環(huán)境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作、生活環(huán)境、企業(yè)使命、企業(yè)中遠期目的及企業(yè)精神的精華局部有一個比擬詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。二、要在新員工培訓中詳細地將企業(yè)工作流程進展比擬詳細地理解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假

8、程序、報銷程序、離任程序等，當然企業(yè)所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進展在崗培訓最是在新員工入職一周內(nèi)完成，防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關(guān)流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產(chǎn)生厭煩的心理，作這方面的培訓是為員工營造良工作環(huán)境的根底。三、福利作為企業(yè)薪酬工資、福利、培訓時機、晉升時機、獎勵中主要工程，也是員工特別關(guān)心的局部，因此應在培訓過程中講清楚企業(yè)的福利情況包括種類、享受條件及享受的程度，雖然這方面應該在復試完畢時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進展更詳細的講解有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關(guān)鍵。四、平安消費

9、教育，特別是制造企業(yè)在這方面相當重要，當然平安教育的內(nèi)容比擬多，應根據(jù)企業(yè)的實際情況編制培訓重點，但不管是那種企業(yè)對消防平安及電力平安的培訓都很重要，制造企業(yè)還應該參加器械平安等，重點強調(diào)違章作業(yè)的危害及平安防和發(fā)惹事故后如何應急處理包括逃生、報警、呼救等以減少事故損失等，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他平安事故的企業(yè)是沒方法降低企業(yè)員工流失率的。五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業(yè)內(nèi)部職工培訓的過程中不管人數(shù)的多少，結(jié)果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參加者承受效果最的是面授即講師與培訓參加者面對面進展講授，在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對

10、不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活潑起來其實我也承受過人力資管理課程的培訓時就感覺到自己承受的多少跟講授者調(diào)動自己思維的程度有很大關(guān)系。在培訓課時的安排方面，我們原先承受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學根據(jù)的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鐘，對單個的系統(tǒng)思維的注意程度應該不會超出90-120分鐘，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內(nèi)承受的比擬，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低我最長連續(xù)進展過三小時的sa8000的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對后面的局部的理解遠不如前半局部透徹。

11、在培訓講師的安排上一定是對所培訓的工程具有相當?shù)睦斫?，否那么是沒方法組織培訓的。企業(yè)的員工培訓內(nèi)容主要分為三個局部：一應知應會的知識主要是員工要理解企業(yè)的開展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作根底知識和技能；如何節(jié)約本錢，控制支出，進步效益；如何處理工作中發(fā)生的一切問題，特別是平安問題和品質(zhì)事故等。這類的課程應人力資和部門主管共同完成，分工協(xié)作并互相催促。對于有些規(guī)章制度和企業(yè)化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工假設(shè)沒有良的行為規(guī)，企業(yè)憑什么高速的開展？二技能技巧技能是指為滿足工作需要必備的才能，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，

12、熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目的的制定與施行，指導力方面的訓練；企業(yè)中層干部的管理技能是目的管理、時間管理、有效溝通、方案施行、團隊合作、品質(zhì)管理、營銷管理等，也就是執(zhí)行力的訓練，基層員工是按方案、按流程、按標準等操作施行，完成任務必備才能的訓練。三態(tài)度培訓培訓目的：1、通過平安知識培訓學習，增強員工平安防意識、結(jié)實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想態(tài)度決定一切！沒有良的態(tài)度，即使才能也沒有用。員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團隊合作、人際關(guān)系和個人職業(yè)生涯開展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業(yè)化精神。這方面的培訓，大局部企業(yè)做的是很不夠的。培

13、訓大師余世維認為：中西方企業(yè)最大的差異是我們的員工不夠職業(yè)化。企業(yè)對員工職業(yè)化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業(yè)的高管都不夠職業(yè)化，中基層員工就更不用說了，員工的職業(yè)化程度嚴重制約著企業(yè)的開展。員工的工作態(tài)度是要用正確的觀念去引導，良的企業(yè)化去熏陶，合理的制度去鼓勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的對待自己和企業(yè)，根據(jù)他們的特長安排他們的工作，才能創(chuàng)造良的績效。 幫助員工的自我價值實現(xiàn)了，企業(yè)和員工才能共同成長。社會的急躁，教育的缺陷，社會的轉(zhuǎn)型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業(yè)的開展和社會的進步，誰能高屋建瓴，祖先一步教育培訓引導員工的態(tài)度，就奠定了企業(yè)的

14、成功的基石。日本企業(yè)的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經(jīng)歷，結(jié)合了本國的國情，運用理論了中國的儒學，所以他們很成功。目前結(jié)合我國的實情，中小企業(yè)最需要培訓的是員工的態(tài)度方面的，像積極心態(tài)、感恩心態(tài)、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知識和工具的應用方面的，像質(zhì)量管理八大原那么、5s 、pdca 、qc 七大手法、四不放過原那么、目的管理、時間管理、swot 分析p 法、精益消費等，這些都是非常實用的?？墒呛芏嗥髽I(yè)本未倒置，這些根底培訓都沒有做，而去聽什么nlp 、成功學，真的很可惜。在廣東中山，很多外資企業(yè)已經(jīng)把eap( 員工幫助方案) 的培訓導入企業(yè)時，幫助員工減緩工作壓力，改善工作績效時，可

15、我們很多民營中小企業(yè)，連員工的知識和技能方面的培訓，還未引起重視，這就是差距?。∨嘤柲康模?、通過平安知識培訓學習，增強員工平安防意識、結(jié)實樹立“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導思想2、通過學習環(huán)保衛(wèi)生知識，讓大家明確做各崗位環(huán)境衛(wèi)生工作的重要性，對于確保產(chǎn)品品質(zhì)、維護員工自身安康具有非常重要的意義。培訓目的：1、通過入職前培訓，讓員工理解自己日常工作過程中需要知道的流程，防止員工員工在接觸工作后不清楚工作流及其他相關(guān)流程而存在困難；2、讓員工理解企業(yè)的薪酬中主要工程，包括企業(yè)的福利情況；3、平安消費教育，重點教育員工要牢記操作規(guī)程；4、態(tài)度決定一切，有良的態(tài)度去工作才會有良的人生；平安消費根本常識一、 平安消費根本概念一、根本概念1、平安與危險平安與危險是相對的概念。危險是指系