第三方單位考核管理辦法

1、關于第三方單位考核費用的情況說明一、安全監(jiān)理合同中有關考核獎懲費用的條款摘錄在其合同條款中有扣除部分合同費用作為考核、獎勵費用的內(nèi)容。23. 2監(jiān)理服務費23. 2.1監(jiān)理服務費的支付監(jiān)理 服務階段各階段服務費 支付限額計戈IJ 服務期監(jiān)理服務費支付施工 準備階段合同總額的 10%3個月當期應付監(jiān)理服務費=2崗位人員每人每月費用X 當期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)施工階段合同總額的 80%33個月當期應付監(jiān)理服務費=（2崗位人員每人每月費用x 當期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)+10%X經(jīng)計 量的土建中期產(chǎn)值X監(jiān)理服務費合同額/經(jīng)批愛的 標段土建總概算）/2竣工 驗收階段合同總額的 10%3

2、個月當期應付監(jiān)理服務費=2崗位人員每人每月費用X 當期崗位人員數(shù)量X崗位人員投入月數(shù)備注：L支付頻率：按季度支付。2 .應付監(jiān)理服務費分基本費用、考核費用、獎勵費用，所占比例分別為85%、10%、5% o3 .當期考核合格，支付當期基本費用及考核費用；當期考核不合格，僅支付當期基本費用，扣除的 考核費計入獎勵費用。4 .獎勵費用的支付：按雙方簽署的合同執(zhí)行。5 .資金支付：實際支付的監(jiān)理服務費用=應付監(jiān)理服務費-預付款的扣回款-當季按合同約定應扣除的 其他費用。6 .當期實際支付監(jiān)理服務費達到各階段監(jiān)理費支付限額時，暫停支付。7 .投標人須按照附表5中監(jiān)理服務費分項報價表的格式報價，中標后每人

3、每月費用不得調(diào)整。8 .中標后，監(jiān)理人必須提前申報人員計劃安排表，各階段所報崗位人員數(shù)量、擬投入時間安排應與投 標時所報一致，原則上不得調(diào)整，確需調(diào)整的須經(jīng)發(fā)包人批準。9 .因工作需要，發(fā)包人可以委托部分合同范圍外的工作，按發(fā)包人認可的監(jiān)理每人每月費用及人員數(shù) 量給予補償。10 .各階段計劃工期僅作為投標人報價參考，實際工期以實際發(fā)生的為準。23.4經(jīng)濟獎勵23. 4. 1根據(jù)監(jiān)理合同條款確定的合理化建議獎，在發(fā)生后的當期支付中予以支付。獎勵標準在 合同簽訂后由招標人另行制定。23. 5履約考核23. 5. 1發(fā)包人于每季度對監(jiān)理人工作進行一次履約考核，如果監(jiān)理人的考核結(jié)果不合格時（不 合格標

4、準由發(fā)包人另行制定），處理方式如下：當期不予發(fā)放考核費用，核減的考核費可列入獎勵費 進行累計；若連續(xù)三期履約考核結(jié)果不合格，則發(fā)包人有權解除監(jiān)理合同，并有權不予退還監(jiān)理人 遞交的履約保證金，由此造成的一切后果及損失由監(jiān)理人承擔。二、專業(yè)搶險隊合同中有關獎懲的條款摘錄在其合同條款中無扣除部分合同費用作為考核、獎勵費用的內(nèi)容。第四章委托合同價款與支付4.1 合同價款：RMB 1500000元/年（包干），大寫人民幣壹佰伍拾萬元/年（包干）；合同總價： RMB 6875000元/年（包干），大寫人民幣陸佰捌拾柒萬伍仟元。4.2 費用包含的內(nèi)容：詳見“第三章 委托管理事項”、“第五章 雙方權利與義務北

5、4.3 支付方式：每年度按在季度末月20 口提出支付申請報告，于下月10 口進行等額支付。在 委托方當?shù)丶{稅，稅率根據(jù)當?shù)囟悇站钟嘘P規(guī)定執(zhí)行，提供相應的完稅憑證。軌道交通建設工程第三方單位考假管理辦飲編制:審核: 審批:地鐵項目管理分公司二。一三年十二月第一章總則4第二章考核范圍4第三章 考核方式5第四章考核內(nèi)容5第五章獎勵與處罰7第六章 附則8附表一：風險咨詢單位管理考核評分表9附表二：第三方監(jiān)測單位管理考核評分表11附表三：第三方測量單位管理考核評分表13附表四：第三方檢測單位管理考核評分表15附表五：專業(yè)應急救援隊管理考核評分表17附表六：安全監(jiān)理單位管理考核評分表19第6頁共21頁第三

6、方單位考假管理辦旗所屬各部門、各單位：為加快推進南昌軌道交通建設，規(guī)范第三方單位合同履約行 為，有效實施項目管理，提高工程建設管理水平，經(jīng)我司研究制定 南昌軌道交通建設工程第三方單位考核管理辦法（試行），現(xiàn)印 發(fā)各部門、各單位，望認真貫徹執(zhí)行。第一章總則第一條 為加快推進南昌軌道交通建設，規(guī)范第三方單位合 同履約行為，對項目實施有效的管理，獎優(yōu)罰劣，提高工程建設管 理水平，結(jié)合南昌軌道交通集團有限公司及地鐵項目管理分公司有 關管理制度和南昌軌道交通建設項目的特點，特制定本辦法。第二條 本辦法考核內(nèi)容主要依據(jù)國家、省、市現(xiàn)行有關法 律、法規(guī)和強制性標準、南昌軌道交通集團有限公司及地鐵項目管 理分

7、公司相關文件和制度規(guī)定，以及集團公司與第三方單位簽訂的 委托合同等制定。第二章考核范圍第三條 考核范圍為南昌城市軌道交通建設工程。第四條 本辦法適用于南昌軌道交通建設所涉及的第三方單位，包括：風險咨詢、第三方監(jiān)測、第三方測量、檢測、專業(yè)應急 救援隊、安全監(jiān)理等單位。各第三方單位開展自查自糾工作也可參 照本考核辦法執(zhí)行。第三章考核方式第五條第三方單位的考核原則在南昌軌道交通集團有限公 司勞動競賽領導小組領導下，由南昌軌道交通集團有限公司勞動競 賽活動辦公室具體組織實施，地鐵項目管理分公司主管責任部室也 可依據(jù)本辦法組織對其進行工作開展情況的檢查。第六條 每季度末由勞動競賽活動辦公室組織進行一次季

8、度 考核，對本季度工作開展情況進行評分，地鐵項目管理分公司主管 責任部室每月對第三方單位組織一次檢查，作為季度考核評分的主 要依據(jù)，半年考核與年度考核與第二、四季度考核合并進行。第七條 評分辦法：考核采用百分制，并按考核分數(shù)評定第 三方單位工作開展優(yōu)劣，同一考核項目有多家單位的，還將按照分 數(shù)高低進行排序。第八條 考核結(jié)果分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。90分以上（含90分）者為優(yōu)良；9070分（含70分）者為合格；70分以下者為不合格。第四章考核內(nèi)容第九條 南昌市軌道交通建設工程第三方單位考核評比內(nèi)容主要包括以下四個方面：1、工作規(guī)范性考核。正確執(zhí)行國家建設規(guī)范，落實合同承諾, 有嚴密的工作

9、制度，切實可行的實施細則，規(guī)范的工作程序，標準 的報表格式，在重點工序中落實了各項管理措施。2、合同管理考核。強化合同管理，派駐現(xiàn)場的咨詢/監(jiān)測/測 量/檢測/應急救援/安全監(jiān)理人員數(shù)量、資質(zhì)符合合同規(guī)定和投標 承諾，合同約定的各項工作制度健全，職責明確，落實情況良好。3、工作業(yè)績考核。第三方監(jiān)測/測量/檢測采用先進的監(jiān)測/ 測量/檢測手段，測試方法、測量和辦公自動化等設備符合合同規(guī) 定要求，各項工作均達到合同、規(guī)范要求。風險咨詢單位優(yōu)化咨詢 服務，不突破國家及業(yè)主相關規(guī)定和要求，能從風險咨詢上提供有 效的支撐和服務。專業(yè)應急救援隊充分發(fā)揮應急方面管理職責，在 工程發(fā)生事故時，能及時組織救援，

10、最大限度減少事件發(fā)生所造成 的人員和財產(chǎn)損失。安全監(jiān)理單位充分發(fā)揮“第三只眼”作用，協(xié) 助建設單位理順安全管理機制，以專業(yè)的技術對相關參建單位進行 安全督查，消除安全隱患，將事故扼殺在萌芽狀態(tài)。4、工作配合和服務性考核。有良好的服務意識，深入現(xiàn)場， 及時解決各種相關問題；配合業(yè)主進行有效的風險咨詢、監(jiān)測、測 量、檢測、應急救援和安全督查。第十條 各單位具體考核標準參見附表：風險咨詢單位管理 考核評分表、第三方監(jiān)測單位管理考核評分表、第三方測量單 位管理考核評分表、檢測單位管理考核評分表、專業(yè)應急救援 隊管理考核評分表、安全監(jiān)單位管理考核評分表。第五章獎勵與處罰第十一條 獎罰原則：以公正公平，獎

11、優(yōu)罰劣，鼓勵先進， 督促后進為宗旨，堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。第十二條獎罰辦法：1、同一考核評分表有多家單位的：對排名第一且在季度考核評比中評分90分及以上,被評為“優(yōu) 良”的單位，給予通報表揚，并給予12萬元獎勵；被評為“合 格”的單位，不獎不罰；評分在70以下，被評為“不合格”的單位, 給予通報批評，并給予0. 51萬元處罰。對排名第一且在半年度考核評比中評分90及以上,被評為“優(yōu) 良”的單位，給予通報表揚，并給予23萬元獎勵；被評為“合 格”的單位，不獎不罰；評分在70以下，被評為“不合格”的單位, 給予通報批評，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，對排名第一且在年度總評考核評比

12、中評分90分及以上，被評 為“良好”的單位，給予通報表揚，并給予35萬元獎勵；被評 為“合格”的單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格” 的單位，給予通報批評，約談該單位公司法人，并給予23萬元 處罰。2、同一考核評分表僅有一家單位的：凡在季度考核評比中評分90分及以上,被評為“優(yōu)良”的單位, 給予通報表揚，并給予12萬元獎勵；被評為“合格”的單位， 不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批 評，并給予0. 51萬元處罰。第7頁共21頁凡在半年度考核評比中評分90及以上,被評為“優(yōu)良”的單位, 給予通報表揚，并給予23萬元獎勵；被評為“合格”的單位， 不獎不罰；評分

13、在70以下,被評為“不合格”的單位，給予通報批 評，并通知該單位公司總部，給予12萬元處罰，凡在年度總評考核評比中評分90分及以上,被評為“良好”的 單位，給予通報表揚，并給予35萬元獎勵；被評為“合格”的 單位，不獎不罰；評分在70以下,被評為“不合格”的單位，給予 通報批評，約談該單位公司法人，并給予23萬元處罰。第十三條 獎罰經(jīng)費原則從合同有關約定款項中進行支付， 在各單位合同價的5%內(nèi)控制使用，罰款從第三方單位支付款中扣 除，作為考核評比獎勵基金，不足部分由集團公司另行撥款，第十四條 本考核辦法應當與相關標準規(guī)范、南昌軌道交通 集團有限公司有關規(guī)定、合同文件等配套使川，出現(xiàn)條款? P突

14、的部 分原則按照就高不就低的原則。第六章附則第十五條 本辦法由地鐵項目管理分公司質(zhì)安部負責解釋。第十六條 本辦法自發(fā)行之日起施行。附表一：風險咨詢單位管理考核評分表單位名稱:考核項目評比內(nèi)容及評分標準標準 分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)工 作 規(guī)范 性（25 分）1、未建立健全監(jiān)測管理工作各項規(guī)章制度，扣2分：未建立良 好的辦公室環(huán)境，扣1分。22、項目部崗位分工不明確，扣3分：主要管理人員項目經(jīng)理、 技術負責人一個月出勤在22天以上，少于1天扣2分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，一人次扣1分，請假后未明確 替崗人，未進行工作交接，一次扣1分。34、節(jié)假日值班人員未按照要求值班，節(jié)假日值班人員請假，項

15、 目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時更新、資料簽字、蓋章不全，一 次扣1分。36、針對現(xiàn)場預警情況無分析記錄/報告、消警申請審批等事務處 理記錄的，一次扣2分。47、現(xiàn)場未在14:00之前上傳數(shù)據(jù)，崗位人員對此不詢問、對原因 不清楚，一次扣2分。68、對系統(tǒng)平臺施工監(jiān)測、第三方監(jiān)測兩方數(shù)據(jù)差異性較大點未 跟蹤、查清原因、上報，一次扣2分。6工作業(yè)績（25 分）1、對新進施工單位、新開標段，土方開挖前，未對現(xiàn)場進行系 統(tǒng)平臺交底，扣2分/標段或單位。42、對現(xiàn)場施工監(jiān)測上傳數(shù)據(jù)超過預警值，崗位人員未及時響應， 日報/周報中未進行反饋、分析的，一次扣1分。43、針對

16、現(xiàn)場綜合預警事件未及時發(fā)布綜合預警短信，并參與警 情跟蹤處理，未及時向業(yè)主提交并匯報綜合預警分析報告的， 一次扣4分。44、未按時提交周報、月報，報告內(nèi)容空泛，沒有針對性，存在 造假、數(shù)據(jù)處理不嚴謹，對業(yè)主指出的問題屢次不改，扣4 分。45、崗位人員每周未按合同和業(yè)主要求規(guī)定次數(shù)參加現(xiàn)場聯(lián)合巡 檢，無巡檢記錄，一次扣2分。46、對現(xiàn)場重大危險源及風險點未監(jiān)控跟蹤，未根據(jù)第三方監(jiān)測 結(jié)果和現(xiàn)場巡視情況深入分析和安全狀況判斷，一次扣5分。5考核項目評比內(nèi)容及評分標準標準 分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)比合 同 管理（25 分）1、項目主要管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項目部合同人員變更，

17、未履行變更手續(xù)，每人次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設備、數(shù)碼及攝影設 備，一項扣1分。24、辦公設備配置數(shù)量不能滿足日常工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節(jié)假日車輛未按排班要求待 崗，一次扣1分。26、未經(jīng)業(yè)主許可，向第三方單位或人提供技術成果和數(shù)據(jù)，一 次扣4分。4酉己 合 和服 務性（25 分）1、對業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時完成任務又不說明理 由、辦事拖沓、以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現(xiàn)場發(fā)生預警，根據(jù)預警分級或指揮部要求未安排相關人員 參加現(xiàn)場分析會議，一次扣6分。63、項目負責人或技術負責人不參加業(yè)主或現(xiàn)場組織的監(jiān)測及風

18、險監(jiān)控管理相關會議，一次扣5分。54、對于監(jiān)測工作管理、風險管理及風險管理體系、風險管理信 息系統(tǒng)提出好的建議被采納，一次加2分。6合計得分考核意見：考核人：考核時間：附表二：第三方監(jiān)測單位管理考核評分表單位名稱:考核項目考核內(nèi)容及評分標準標準 分數(shù)扣減 分數(shù)實得 分數(shù)工 作 規(guī) 范 性 （25 分）1、未建立健全監(jiān)測管理工作各項規(guī)章制度，扣2分；未建立良好 的辦公室環(huán)境，扣1分。22、項目部崗位分工不明確，扣2分；項目經(jīng)理、技術負責人、監(jiān) 測管理人員一個月出勤在22天以上，少1天扣2分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，一人次扣1分，請假后未明確替 崗人，未進行工作交接，一次扣1分。34、節(jié)假

19、日值班人員未按照排班要求值班，節(jié)假日值班人員請假項 目部未安排其他人員替換，一次扣4分。45、資料管理混亂、資料未及時更新，資料簽字、蓋章不全，一次1 1 1 分36、監(jiān)測儀器（包括全站儀、測斜儀、水準儀等）出廠、鑒定相關 證件不全，未存檔、備案，一項扣2分。47、監(jiān)測儀器精度、數(shù)量不滿足日常工作需要、儀器未按要求進行 鑒定，儀器超出有效期仍在繼續(xù)使用，一次扣4分。48、監(jiān)測方案未履行專家評審手續(xù)，對專家意見未落實、或過程中 未嚴格執(zhí)行的，一次扣3分。3工 作 業(yè) 績 （25 分）1、測點驗收、初始值采集不及時，影響后期監(jiān)測工作，一次扣1 分。32、未按時提交每周、每月監(jiān)測匯總分析報告：報告內(nèi)

20、容空泛，沒 有針對性，數(shù)據(jù)處理不嚴謹，有明顯錯誤數(shù)據(jù)，對監(jiān)控中心指 出的問題屢次不改，扣4分。43、未按合同規(guī)定次數(shù)在施工不同階段對現(xiàn)場各標段進行監(jiān)測抽檢， 存在漏檢、不檢現(xiàn)象，特殊情況未加密監(jiān)測、巡視頻率，一次 扣2分。44、未按規(guī)定對現(xiàn)場進行巡視檢查、無巡視檢查記錄、在當天內(nèi)未 上傳平臺，一次扣2分。45、根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)和巡查記錄信息，未對工程安全進行評價，未在 每日監(jiān)測日報表中體現(xiàn)，未及時上傳平臺，一次扣2分。46、盾構推進、基坑開挖標段“三圖四表”圖表未上墻，圖表每日 未及時更新，一次扣2分。47、未對施工監(jiān)測人員、監(jiān)測儀器相關證件進行審查、備案，一次2扣2分。8、對施工監(jiān)測方案審核不細

21、致，評審組織工作不到位，一次扣3 分。39、未督促施工監(jiān)測對方案進行完善，評審會相關材料未及時上報， 一次扣2分。210、未定期檢查施工監(jiān)測單位數(shù)據(jù)等監(jiān)測情況，未做出檢查記錄和 結(jié)論，一次扣3分。6合 同 管 理 （25 分）1、項目主要監(jiān)測管理人員配置不滿足合同要求，缺一人，扣2分。42、項目部合同人員變更，未履行變更手續(xù)，一次扣2分。43、未按照合同要求配置車輛、電腦、打印設備、數(shù)碼及攝影設備， 一項扣1分。24、辦公設備配置數(shù)量不能滿足日常監(jiān)測工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡視車輛，節(jié)假日車輛未按排班要求待崗， 一次扣1分。26、未經(jīng)指揮部許可，向第三方單位或人提供技術成

22、果和數(shù)據(jù)，一 次扣4分。4酉己 合 和 服 務性（25 分）1、對業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時完成任務、辦事拖沓、 以各種不成立的借口推諉，一次扣3分。62、現(xiàn)場發(fā)生預警，根據(jù)預警分級未派相關人員參加現(xiàn)場分析會議， 一次扣6分。63、項目負責人或技術負責人不參加監(jiān)測及風險監(jiān)控管理相關會議， 一次扣5分。54、為監(jiān)控監(jiān)測管理、風險監(jiān)控管理提出好的建議，并被采納，一 次加2分。6合計分數(shù)考核意見:考核人：考核時間：附表三：第三方測量單位管理考核評分表單位名稱:考核項目考核內(nèi)容及評分標準標準 分數(shù)扣減 分數(shù)實得 分數(shù)工 作規(guī) 范 性（25 分）1、項目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項

23、扣2 分：崗位職責分工明確，不符合要求每項扣1分。42、項目負責人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天， 按月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣2分。63、崗位人員未請假無故缺勤的，每人次扣1分；請假后未明確 替崗人，并進行工作交接的，每人次扣1分。34、節(jié)假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請假未安排其 他人員替換的，或替換不合格人員的每項扣4分。45、測量資料管理混亂、臺帳不及時更新、資料簽字、蓋章不全， 每項次扣1分。36、進場人員及儀器報審，未報審的或報審不合格的，每項次扣2分47、進場15日內(nèi)編寫可操作性強的施工測量方案，并按規(guī)定審查 簽批，未編制或不及時編制，審批手續(xù)不全

24、的，每項扣3分。38、施工測量方案未通過專家評審，或過程中未嚴格執(zhí)行的，每 項次扣3分。3工作業(yè)績（25 分）1、點位按規(guī)范要求進行埋設，并進行日常巡查及維護，未按要 求及時進行的，每點扣1分。32、按半年度及時對控制網(wǎng)進行復測，上半年45月、下半年10 11月，未按要求提交成果報告的，一次扣4分。43、半年度控制網(wǎng)復測成果報告編制不完整，或未進行成果分析 的，或分析結(jié)果不屬實的，每項扣2分。24、原始記錄不規(guī)范、齊全、真實的，每項次扣2分。25、現(xiàn)場發(fā)生施工測量質(zhì)量事故，每次扣3分，確定測量質(zhì)量事 故是因測控中心引起的，每次扣10分（此項不受分數(shù)限制）。36、未審查施工單位的人員資質(zhì)、儀器設

25、備、測量方案可行性， 每項次扣2分。47、未審查監(jiān)理單位的人員資質(zhì)、儀器設備、測量細則可行性， 每項次扣2分。4考核項目考核內(nèi)容及評分標準標準 分數(shù)扣減 分數(shù)實得 分數(shù)8、按合同內(nèi)容對各標段施工控制測量檢測，未按要求及時進行 的，每項扣4分。49、測量月報未在每月25日前及時上報，內(nèi)容包括工程進度、本 月完成情況、下月計劃、現(xiàn)場人員變化情況、存在問題、需 指揮部協(xié)調(diào)解決的問題等，不滿足每項次扣3分。310、測量檢測報告有作業(yè)依據(jù)、精度指標、執(zhí)行規(guī)范情況（如測 回數(shù)）、復測后差值、允許偏差、結(jié)論性總結(jié)等，不滿足每 項次扣3分。3合 同 管 理（25 分）1、項目管理及技術人員數(shù)量及資質(zhì)不滿足的，

26、一人次扣3分。62、項目部合同人員變更未履行變更手續(xù)，一人次扣2分。43、未按合同及規(guī)范要求配置足夠的滿足測量精度要求的儀器， 一項次扣2分。測量人員和設備不得隨意調(diào)換，保持穩(wěn)定， 不滿足要求，一次扣2分。44、進場設備性能完好，并及時進行年檢及月檢，不滿足要求， 一次扣3分。35、未按要求配置辦公設備及辦公車輛，不能滿足日常工作需要 的，一次扣2分。26、作業(yè)時保證人員、儀器安全，未經(jīng)指揮部許可不得向他人提 供測量成果，一次扣4分。4配 合 和 月艮務 性（25 分）1、對業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時完成任務的，辦事拖 沓、以各種理由推諉的，一次扣3分。62、指定人員參加軌道公司或現(xiàn)場組

27、織的相關會議，未參加或派 其他人員參加未經(jīng)批準的，一次扣5分。53、對施工及監(jiān)理單位的測量工作按月定期進行測量綜合檢查和 指導，未定期進行或未上報匯總的，一次扣4分。44、為業(yè)主施工測量管理提出好的建議，并被采納的，一次加2 分。6合計分數(shù)考核意見：考核人:考核時間:附表四：第三方檢測單位管理考核評分表單位名稱:項目評分標準標準 分數(shù)扣減 分數(shù)實得 分數(shù)工 作規(guī) 范（25 分）1、項目部有明確的管理制度和檢測制度，不符合要求每項扣2分： 崗位職責分工明確，不符合要求每項扣2分。42、項目負責人每月至少22天，主要管理人員每月至少25天，按 月考勤，不滿足要求的，每人次少于1天扣1分。53、崗位

28、人員未請假無故缺勤的，每人次扣1分；請假后未明確替 崗人，并進行工作交接的，每人次扣1分。44、節(jié)假日值班人員未按排班要求值班，及值班人請假未安排其他 人員替換的，或替換不合格人員的每項扣2分。45、檢測資料管理混亂、臺帳不及時更新、資料簽字、蓋章不全， 每項次扣1分。46、進場人員及儀器報審，未報審的或報審不合格的，每項次扣1 分。4工作業(yè)績（25 分）1、按合同內(nèi)容對各標段施工控制檢測，未按要求及時進行的，每 項扣1分。42、見證取樣檢測時、未查驗見證人員證書、未驗證試樣上的標識 和封志，每項次扣2分33、檢測記錄不規(guī)范、結(jié)論不準確，每項次扣1分。44、發(fā)現(xiàn)弄虛作假送檢試樣、檢測不合格試驗

29、未及時通知軌道公司， 每項次扣2分55、儀器操作規(guī)程、檢測作業(yè)指導書未建立、落實，每項扣1分。46、對施工單位的加急檢測、監(jiān)理單位、業(yè)主的復檢要求不及時、 準確，每項扣1分。47、檢測原始資料保存不完整，每項次扣1分48、檢測月報未在每月25日前及時上報，內(nèi)容包括工程進度、本 月完成情況、下月計戈人現(xiàn)場人員變化情況、存在問題、需指 揮部協(xié)調(diào)解決的問題等，不滿足每項次扣1分。4項目評分標準標準 分數(shù)扣減 分數(shù)實得 分數(shù)合同管理（25 分）1、項目負責人1人，主要管理技術人員2人，人員數(shù)量及資質(zhì)不 滿足的，一項次扣1分。52、項目部合同人員變更未履行變更手續(xù)，一人次扣2分。53、未按合同及規(guī)范要求

30、配置足夠的滿足測量精度要求的儀器，一 項次扣2分。測量人員和設備不得隨意調(diào)換，保持穩(wěn)定，不滿 足要求，一次扣1分。44、進場設備性能完好，并及時進行年檢及月檢，不滿足要求，一 次扣1分。35、未按要求配置辦公設備及辦公車輛，不能滿足日常工作需要的， 一次扣2分。46、作業(yè)時保證人員、儀器安全，未經(jīng)指揮部許可不得向他人提供 測量成果，一次扣2分。4酉己 合及 服務 性（25 分）1、對業(yè)主要求的工作執(zhí)行力差、不能按時完成任務的，辦事拖沓、 以各種理由推諉的，一次扣2分。62、指定人員參加業(yè)主或現(xiàn)場組織的相關會議，未參加或派其他人 員參加未經(jīng)批準的，一次扣2分。43、指派參加各種會議，未寫工作簡報

31、上報或上報內(nèi)容不屬實的， 一次扣2分。54、對施工及監(jiān)理單位的測量工作按月定期進行測量綜合檢查和指 導，未定期進行或未上報匯總的，一次扣2分。55、對施工測量管理提出好的建議，并被采納的，一次加2分。5合計分數(shù)考核意見:考核人：考核時間：附表五：專業(yè)應急救援隊管理考核評分表單位名稱:考核 項目考核內(nèi)容及評分標準標準分數(shù)扣減分數(shù)工 作 規(guī) 范（25 分）1、未對駐場人員及其資格條件等建立管理臺帳或未實行人員動態(tài) 跟蹤管理，扣3分。32、駐場人員月駐場時間少于25天，離開南昌時（含駐場25天以 外時間的離開），未按管理考核細則辦理請假手續(xù)的，扣1 分/人次天。53、駐場人員未實行全員考勤，晚上派專

32、人值班，考勤的相關要求 符地鐵項目管理公司有關考勤要求，扣1分/人次44、對進場的物資材料、設備未建立分帳或未實行動態(tài)跟蹤管理， 扣3分。35、未對設備定期舉行狀態(tài)測試，對測試中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的設備， 未及時安排維修人員修復，扣1分/項-次56、未制定內(nèi)部物資、設備維護保養(yǎng)制度、機械設備操作規(guī)程或有 制度不落實的，扣1分/項次5合 同 管 理（25 分）1、配備人員數(shù)量不滿足合同要求，隊長、副隊長、技術負責人及 關鍵崗位人員的任職資格低于簽訂合同時任命人員資格條件， 相關作業(yè)人員資格條件不符合有關要求，普通人員扣1分/ 人-項，隊長、副隊長、技術負責人及關鍵崗位人員扣2分/ 人.項92、隊長、副

33、隊長、技術負責人不得隨意更換，若需更換時，必須 經(jīng)地鐵項目管理公司批準，批準后，新更換人員采取3個月試 用期，此期間更換人員與被更換人員須同時駐場，出現(xiàn)不符扣 3分/人次83、配備的機械設備、應急物資的數(shù)量、性能、規(guī)格等低于合同要 求，機械設備的易損件、南昌市場無法立即采購的配件等，倉 庫要無備貨的，扣1分/項次。8工作業(yè)績1、未根據(jù)應急救援事故、災害類型等情況，制定內(nèi)部人員學習培 訓計一劃，未定期對應急救援工作人員進行培訓、考核和保留相 關記錄的，扣1分/項次。32、對單臺設備和重點設備未建立設備點檢卡或制定點檢計劃或未 指定專人按時進行點檢，做好記錄的，扣1分/臺（項）3核目 考項考核內(nèi)容

34、及評分標準標準分數(shù)扣減分數(shù)工 作 業(yè)績（25 分）3、未根據(jù)各主體標段工況條件，設定風險控制重點，未每月進行 風險評估并出具相應報告的，扣1分/項次。34、項目部未按要求組織召開設備運行、物資材料更新的評估會議 或未出具評估報告的，扣1分/項次。35、未根據(jù)主體標段演練安排，參與、指導各主體單位的演練工作， 扣1分/ 次。36、出現(xiàn)應急救援情況，未及時組織有效救援，致使造成更大人員 傷亡和財產(chǎn)損失?？?0分/次。10酉己 合及 服務 性（25 分）1、未根據(jù)南昌軌道交通工程項目的施工進度或需求，編制應急救 援知識培訓計劃，組織應急救援相關知識講座與培訓的，扣3 分/項次。42、未根據(jù)南昌軌道交

35、通工程項目實施的不同階段以及材料質(zhì)保期 限等及時更新的，扣1分/項-次。53、未編制應急預案的宣傳、演練年度計劃或落實計劃中的內(nèi)容， 扣1分/項次。54、未對各主體標段的應急預案編制、演練、培訓計劃、應急物資 儲備、人員配備進行檢查，形成檢查報告的，扣2分/項次65、對我司有關規(guī)定或通知、指令不執(zhí)行情況的，扣1分/項次5合計分數(shù)考核意見：考核人:考核時間:附表六：安全監(jiān)理單位管理考核評分表單位名稱:考核 項目考核內(nèi)容及評分標準標準分數(shù)扣減分得數(shù)分工 作 規(guī)范（20 分）1、未建立明確的組織機構框架，無健全嚴格的規(guī)章制度（含監(jiān) 督檢查制度），崗位職責分工不明確，扣1.5分/項。32、地鐵公司及項

36、目部有關規(guī)章制度未按要求落實的，扣1.5分/ 項。33、內(nèi)業(yè)資料歸檔不及時，不規(guī)范，無臺帳、無統(tǒng)計等，扣3分。34、考勤的相關要求不符合地鐵項目管理公司有關要求，扣3分。35、駐場人員月駐場時間少于25天，離開南昌時（含駐場25天 以外時間的離開），未辦理請假手續(xù)的，扣1分/人次天。46、未及時編制監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理實施細則，扣2分/個。4合 同 管理（16 分）1、配備人員數(shù)量不滿足要求，未按照業(yè)主要求，及時組織相關 專業(yè)崗位人員到場履行崗位職責的，扣2分/人。到崗總監(jiān)、 總代、專監(jiān)的任職資格低于簽訂合同時任命人員資格條件， 扣2分/人項42、到崗人員業(yè)務能力不能滿足工作需求，業(yè)主要求更換時，未 在要求期限安排合格人員到