組織實施方案

1、組織實施方案我公司在接到本項目招標文件后，結(jié)合本項目的特點、重點和難點進 行了項目組織設(shè)計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深 入研究，項目實施間的相互配合、相互穿插、相互銜接，對項目實施組 織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué) 合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產(chǎn)品質(zhì)量目標的前提下，根據(jù)項目的 情況和我公司的生產(chǎn)能力、綜合技術(shù)水平及同類項目經(jīng)驗，對工期提出安 排交貨時間：簽訂合同之日起至個日歷日之內(nèi)。交貨地點：由物流部門，根據(jù)由相關(guān)單位郵寄地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式及各地調(diào)解組織標識分配數(shù)量，將成品郵寄給為保障項目的順利實施，我公司儲運部門將負責(zé)與生產(chǎn)廠家及

2、物流合作 公司的溝通、核對、更換等工作，并負責(zé)把貨物安全準確地發(fā)運至采購人 指定地點。具體配送方法：1、在貨物發(fā)出前，應(yīng)及時與接貨人聯(lián)系，以便接貨人做好接貨準備。2、貨物運抵接貨地點后，與接收人員做好貨物接收手續(xù)，嚴格按照采 購清單核對貨物的型號、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。3、貨物交接過程要雙方互相尊重，出現(xiàn)問題應(yīng)妥善解決，不得與客戶 發(fā)生爭執(zhí)。4、嚴格按照約定的時限進行配送。如在發(fā)運過程中發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)情況，漏發(fā)、錯發(fā)的貨物將使用最快 的方式補送到指定的地點。人員配備方案為確保在合同簽訂之日起20日歷日內(nèi)完成項目的安裝調(diào)試及實施,并 交付用戶使用，我司將組建專門項目管理機構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保項目

3、安全 順利實施，按時按質(zhì)完成進行項目實施，項目管理機構(gòu)及人員分工我公司商務(wù)、儲運、工程、技術(shù)等部門將積極配合項目組完成整個項 目的實施，該項目組的組織機構(gòu)如圖所示：項目責(zé)任主管直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理工程部負責(zé)人和總體質(zhì)量監(jiān)督組組長，定期聽取匯 報，了解工程進展和質(zhì)量保證狀況。技術(shù)及實施組直接領(lǐng)導(dǎo)實施層面和維護服務(wù)層面的工作，進行技術(shù)把關(guān)，監(jiān)督工程 實施的質(zhì)量，是項目工作具體開展的總負責(zé)管理控制組受項目責(zé)任主管委托，進行監(jiān)督審核，設(shè)常務(wù)組長一名和組員若干 名，由領(lǐng)導(dǎo)決策中心選擇有經(jīng)驗和責(zé)任心的專家為組長，并直接對領(lǐng)導(dǎo)決 策中心負責(zé)。技術(shù)及實施組各系統(tǒng)實施組由我司的技術(shù)人員負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，由公司地區(qū)平臺及產(chǎn)品

4、廠 家技術(shù)支持人員進行實施工作。文檔專員文檔管理組是工程實施過程中重要的環(huán)節(jié)之一，文檔管理組由項目管 理組直接領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)所有文檔（技術(shù)文件，質(zhì)量記錄，合同，技術(shù)資料 等）的控制管理工作。物流組物流組組員從工作內(nèi)容而言隸屬于設(shè)備管理和對外聯(lián)絡(luò)組，負責(zé)跟蹤 所有項目貨物的分發(fā)、發(fā)貨、到貨情況，負責(zé)與物流公司及項目學(xué)校溝通和協(xié)調(diào)所有貨物物流事宜，以及所有主要貨物序列號的記錄、收集、輸入 平臺等工作。安全、質(zhì)量、技術(shù)的保證措施設(shè)備測試及質(zhì)量保證設(shè)備測試為保證設(shè)備質(zhì)量，我公司參照國家及國際有關(guān)標準，對所有設(shè)備進行嚴 格檢查，保證設(shè)備完好。質(zhì)保保證設(shè)備到達后，將對設(shè)備的性能進行檢驗，確定合格后，提交設(shè)備說明 書與合格證明。我