進度管理工作匯報

1、進度管理工作匯報進度管理是企業(yè)管理和項目管理的主要工作內(nèi)容。從壽命周期上看，它主要經(jīng)歷“P-D-C-A”的歷程（P：plan計劃，D：do執(zhí)行，C：check檢測，A：action處理）；從方法論上看，采用的是“贏得值”管理方法是行業(yè)發(fā)展的趨勢?？刂撇苛⒆阌诓捎泌A得值管理思想，規(guī)劃逐步建立起對進度全壽命周期進行管理的程序和作業(yè)方法。下面就控制部一年來的工作、進度和存在的問題做一匯報。一、 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)-WBS是計劃管理的單元是計劃執(zhí)行和檢測的對象是項目資源的載體標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)主要分為兩類：項目大項分解結(jié)構(gòu)、工程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)項目大項分解結(jié)構(gòu)：針對具體項目，需要具體項目部編制工

2、程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)：針對公司，目前暫由控制部組織編制標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)：見圖（附后）賽鼎公司W(wǎng)BS結(jié)構(gòu)：見圖（附后）示例：見圖（附后）結(jié)合我公司管理特點和提高工作效率出發(fā)，作出以下兩個方面的調(diào)整：1、 項目大項分解結(jié)構(gòu)層次，裁減大項和工區(qū)，將裝置調(diào)整為主項2、 工程公司標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu)層次，裁減費用組碼；在主項下依次設(shè)置階段、專業(yè)、工作包、工作項。見圖（附后）J630項目J630項目項目大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBSA/B/C/D/E大項J630E服務(wù)設(shè)施J630B輔助生產(chǎn)設(shè)施J630D廠外工程J630C廠區(qū)公用工程 可變碼 工作項可變碼工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)按專業(yè)記賬E1-E9按活動內(nèi)容CP-GS按費用類

3、別02-09按費用類別01-09按活動內(nèi)容H2公司本部設(shè)計人員非工資D3直接材料相關(guān)費用D4分包合同費用S1施工勞力S2施工輔助費用S3施工管理人員工資S4施工管理人員非工資T1開車人員工資人員非工資T2開車人員非工資人員非工資設(shè)備（臺）管道（段）按單項按費用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按費用類別01-09按專業(yè)（或崗位）按單項按定貨單按定貨單按單項按合同費用按活動內(nèi)容按費用支付安工程公司現(xiàn)場F安工程公司現(xiàn)場F按現(xiàn)場管理和現(xiàn)場雇員按現(xiàn)場管理和現(xiàn)場雇員按費用類別按施工工種按合同性質(zhì)S100-S400 R000按費用類別按材料類別按設(shè)備類別按費用類別按專業(yè)記賬M102-M702按專業(yè)記賬M111

4、-M731按專業(yè)記賬E1-E9D2直接材料（散裝材料）D1直接材料（設(shè)備）01其它費用H4公司本部管理人員非工資H3公司本部管理人員工資H1公司本部設(shè)計人員工資J630A工藝生產(chǎn)裝置J630A01裝置01J630A02裝置02J630D03裝置03J630E02裝置02J630E01裝置01J630D03裝置03J630D02裝置02J630D01裝置01J630C03裝置03J630C02裝置02J630C01裝置01J630B03裝置03J630B02裝置02J630B01裝置01J630A03裝置03J630A0103工區(qū)03J630A0102工區(qū)02J630A0101工區(qū)01公司標(biāo)準(zhǔn)的

5、工作分解結(jié)構(gòu)（初版）為：工作項1工作項2工作項工作項1工作項2工作項工作包1工作包2工作包工作包1工作包2工作包專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)專業(yè)1專業(yè)2專業(yè)專業(yè)1專業(yè)專業(yè)2開車施工設(shè)計采購項目主項1項目2項目工作進展：1、 為了盡早的啟動進度的規(guī)范化管理，在控制部內(nèi)建立了進度管理開發(fā)小組。2、 引進P6管理軟件。目前已經(jīng)在中煤圖克、新汶天然氣、山西平朔、河南義馬項目上運用，軟件運用已經(jīng)成熟。3、 建立了初步的WBS層次結(jié)構(gòu)。見上圖4、 組織公司標(biāo)準(zhǔn)的WBS詞典編制工作。目前，已完成公司設(shè)計、采購、施工和開車的WBS的建立，已在總承包項目上嘗試運用。見表：工程公司標(biāo)準(zhǔn)WBS5、 WBS的公司

6、化，特別是設(shè)計工作與WBS的一致化，并根據(jù)公司管理工作特點建立對應(yīng)于工作包的工作項。二、 企業(yè)定額（人工時定額、費用定額、權(quán)重體系）人工時定額、費用定額-費用計劃建立和測量的單位。權(quán)重體系-進度計劃檢測量化的尺子。通過自上而下的權(quán)重體系的加載、自下而上的完成進度百分比的檢測，實現(xiàn)進度贏得值的統(tǒng)計。在第三部分“進度檢測體系”中進行詳細說明和演示工作進展：1、 嘗試權(quán)重體系的建立和試運行。根據(jù)公司的工作經(jīng)驗和在總承包方面的工作積累，并借鑒行業(yè)內(nèi)其他單位的有關(guān)數(shù)據(jù)，初步擬定了WBS的權(quán)重體系。見表：賽鼎公司W(wǎng)BS和權(quán)重體系2、 根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)特點，建立的EPS（項目組織結(jié)構(gòu)）和OBS（企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

7、）。見圖1、圖23、 建立公司的資源庫（僅限于具體項目的具體設(shè)計人員）。 圖1 圖2三、 進度管理根據(jù)進度管理的歷程，立足于贏得值管理思想，著眼于部室工作程序化、表格化、規(guī)范化的目標(biāo)，進行了進度管理的工作建設(shè)。工作進展：1、 建立了進度計劃體系一級進度計劃-項目總體進度計劃二級進度計劃-裝置/主項總體進度計劃三級進度計劃-裝置/主項控制進度計劃四級進度計劃-執(zhí)行層詳細進度計劃2、 初步的進度計劃標(biāo)準(zhǔn)（1） 一級進度計劃（項目總體進度計劃）建立時間：項目投標(biāo)階段。計劃標(biāo)準(zhǔn)：對合同工程范圍，以項目為計劃管理對象的總體進度計劃，分別按照設(shè)計、采購、施工、開車的開始及結(jié)束時間建立里程碑控制點。型 式：

8、橫道圖型式：Project形式-傳統(tǒng)模式，通用，見圖3網(wǎng)絡(luò)圖型式：Excel形式-繁瑣，淘汰，見圖4 P6形式-形象，推廣，見圖5、圖6編制部門：計劃編制由報價部組織，控制部配合支持文件：報價經(jīng)理應(yīng)至少提供以下文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）招標(biāo)文件投標(biāo)文件有關(guān)項目實施決策規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見控制部進度計劃編制指導(dǎo)樣例-見：中煤圖克一級進度計劃（2） 二級進度計劃（裝置/主項總體進度計劃）建立時間：合同簽署階段。計劃標(biāo)準(zhǔn)：以主項為計劃管理對象的總體進度計劃，分別按照設(shè)計、采購、施工、開車的起止時間及其關(guān)鍵節(jié)點建立里程碑控制點。型 式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編

9、制部門：項目控制經(jīng)理組織編制支持文件： 項目經(jīng)理應(yīng)至少提供以下文件：初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖）投標(biāo)文件總承包合同項目實施規(guī)劃項目總體進度計劃規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見控制部進度計劃編制指導(dǎo)樣例-見：中煤圖克二級進度計劃（3） 三級進度計劃（裝置/主項詳細進度計劃）建立時間：合同簽署后4周內(nèi)。計劃標(biāo)準(zhǔn)：以主項為計劃管理對象的詳細進度計劃，分別按照各個階段（設(shè)計/采購/施工/開車）每一個專業(yè)的工作包的起止時間建立里程碑控制點或詳細的計劃部署。型 式：P6軟件編制橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制部門： 項目經(jīng)理組織編制；項目設(shè)計經(jīng)理編制設(shè)計進度計劃，采購經(jīng)理編制采購進度計劃，施工經(jīng)理編制

10、施工進度計劃，開車經(jīng)理組織編制開車進度計劃。項目控制經(jīng)理進行審核；最終由項目經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布。 支持文件： 初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）投標(biāo)文件總承包合同項目實施計劃裝置/主項總體進度計劃規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見控制部進度計劃編制指導(dǎo)樣例-見：中煤圖克三級進度計劃（4） 四級進度計劃（工程執(zhí)行詳細進度計劃）建立時間：施工分包合同簽訂后2周內(nèi)。計劃標(biāo)準(zhǔn)：以各個階段為計劃管理對象的執(zhí)行層進度計劃，分別按照工作包或工作項的起止時間建立詳細的計劃部署。型 式：分包商：Project軟件編制橫道圖計劃（有條件的采用P6），進度計劃細化到檢驗批總承包商：P6軟件編制

11、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制部門： 項目控制經(jīng)理組織編制；項目設(shè)計經(jīng)理和采購經(jīng)理配合設(shè)計、采購進度計劃的細化；施工經(jīng)理組織施工分包商編制詳細的施工進度計劃。項目控制經(jīng)理進行審核；最終由項目經(jīng)理批準(zhǔn)和發(fā)布。 支持文件： 初步設(shè)計（文字說明、建構(gòu)筑物一覽表、設(shè)備一覽表、工藝流程方塊圖、設(shè)備平面布置圖）全部或部分的設(shè)計圖紙總承包合同施工分包合同項目實施計劃裝置/主項詳細進度計劃設(shè)計時表規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)：見控制部進度計劃編制指導(dǎo)樣例-見：中煤圖克四級進度計劃3、 嘗試建立進度計劃控制程序。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中（1） 通過P6軟件和WBS層次結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)進度計劃體系由上向下的貫徹和自下向上的

12、自動反饋?？梢远夁M度計劃和三級進度計劃為例進行演示。（2） 進度計劃對實際工作的指導(dǎo)和規(guī)劃設(shè)計進度計劃：三級進度發(fā)布后，由設(shè)計經(jīng)理向各專業(yè)負責(zé)人和主項負責(zé)人進行計劃的貫徹，并按照該計劃的規(guī)劃進行各主項設(shè)計時表的計劃。時表計劃完成后，由計劃工程師對應(yīng)三級進度計劃進行審核：審核合格后簽字，由控制部發(fā)送設(shè)計經(jīng)理及有關(guān)部門；審核不合格，與設(shè)計經(jīng)理進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，直至合格。計劃工程師根據(jù)審核合格的時表，進行四級進度計劃的編制。采購進度計劃： 三級進度發(fā)布后，根據(jù)WBS分包和計劃進行短名單的編制和招標(biāo)程序的準(zhǔn)備，并以此開展合同簽署的進度計劃安排和制造、到貨的進度計劃要求；根據(jù)上述采購工作的上述統(tǒng)一規(guī)劃，

13、將有關(guān)信息反饋給計劃工程師記錄，已進行四級進度計劃的編制。施工進度計劃： 施工分包合同簽署后，要求分包商根據(jù)三級進度計劃和有關(guān)資料，進行進度計劃的統(tǒng)一籌劃和細化，提交施工經(jīng)理審核：審核合格后簽字，發(fā)送計劃工程師；審核不合格，返回分包商調(diào)整，直至合格。計劃工程師根據(jù)審核合格的分包商施工進度計劃，進行四級進度計劃的編制。4、 嘗試建立進度計劃執(zhí)行和反饋機制。有關(guān)程序文件和工作接口文件初稿編制完成，正在修訂中（1） 設(shè)計進度計劃a、 公司各專業(yè)科室指定專人（暫定：項目秘書）負責(zé)每周設(shè)計計劃的檢測統(tǒng)計和反饋。b、 公司各專業(yè)科室專人（暫定：項目秘書）每周六將本周計劃檢測的統(tǒng)計結(jié)果報送控制部計劃工程師。

14、c、 控制部計劃工程師每周一出版一次上周進度計劃完成情況的檢測結(jié)果和分析報告，提交設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理?？刂平?jīng)理分析后，確定處理措施。附：進度計劃檢測狀態(tài)表格式分析報告格式d、 計劃工程師每周一出版一次下周進度計劃（按主項、按專業(yè)），發(fā)送到各專業(yè)科室指定專人（項目秘書），同時發(fā)送設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理。e、 控制部計劃工程師每月24日出版一次上月進度計劃完成情況的檢測結(jié)果和分析報告，提交設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理?？刂平?jīng)理分析后，確定處理措施。（2） 采購進度計劃同上（3） 施工進度計劃同上5、 結(jié)合上述工作進行了P6軟件功能的探索和開發(fā)（1） 通過P6軟件設(shè)置，按照已經(jīng)編制完畢的EPS、OBS、WBS和權(quán)

15、重體系，進行有關(guān)設(shè)置，建立各級進度計劃見圖7、圖8、圖9（2） 通過P6軟件設(shè)置，建立目標(biāo)進度計劃（第一、第二、用戶等），作為進度檢測、對比和分析的依據(jù)見圖10（3） 通過設(shè)計部門、采購部門和施工部門的檢測，可以實現(xiàn)將檢測結(jié)果輸入軟件，進行自動計算，進行進度的分析和預(yù)測見圖11（4） 進度分析后的處理措施和計劃調(diào)整，可以通過軟件計算進行復(fù)核和細化見圖12（5） 可以實現(xiàn)不同范圍、不同周期、不同層次的計劃輸出和有關(guān)報表的輸出見圖13（6） 可以實現(xiàn)進度計劃的數(shù)據(jù)庫和積累（7） 可以實現(xiàn)進度計劃贏得值的檢測和曲線的生成四、 檢測體系通過前述已經(jīng)建立的WBS和權(quán)重體系，進行了我公司的檢測體系的結(jié)構(gòu)開

16、發(fā)和模式的探索。原則和步驟： 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)建立圖表結(jié)構(gòu) 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)依次輸入作業(yè)、專業(yè)、主項、階段、項目 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)輸入權(quán)重根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)鏈接公式自下而上匯總，生成曲線圖表 結(jié)構(gòu)見下圖：項目-設(shè)計 -采購 -施工 -開車項目匯總表曲線圖表 作業(yè)檢測表 專業(yè)匯總表 作業(yè)檢測表 主項匯總表 專業(yè)檢測表 作業(yè)檢測表 階段匯總表 主項匯總表 專業(yè)檢測表 作業(yè)檢測表 曲線圖表 階段匯總表 主項匯總表 階段匯總表 曲線圖表 階段匯總表 曲線圖表 曲線圖表工作進展：1、 建立了自己的檢測體系結(jié)構(gòu)。 見：檢測體系2、 已實現(xiàn)項目在各個階段、各個專業(yè)和不同周期內(nèi)的工作進度情況的量化，豐富了進度計劃測量和

17、分析的手段。3、 根據(jù)檢測體系的原理向控制部計劃管理人員進行了贏得值檢測原理和有關(guān)方法的講解，拓深了計劃管理人員對P6軟件的理解，加快了軟件的普及。4、 通過檢測體系的摸索，嘗試建立P6軟件與公司項目進度管理需求相結(jié)合的功能拓展。目前，有關(guān)軟件功能的開發(fā)可行性已經(jīng)做了考察，準(zhǔn)備向公司報告。5、 通過檢測體系，減小了公司在費用體系和企業(yè)定額空白方面導(dǎo)致進度計劃和有關(guān)費用難以量化方面的不足；特別在大型項目上，能夠與意識先進的業(yè)主實現(xiàn)無縫對接（譬如中煤集團、中化集團公司、神華等）五、 存在問題1、 WBS的公司化和標(biāo)準(zhǔn)化控制部初步建立的WBS，特別是設(shè)計工作包和工作項，需要與公司的設(shè)計程序、條件來往

18、、成品文件對接并一致化?？刂撇恳呀?jīng)非正式地與有關(guān)專業(yè)進行了溝通，但由于時間太短、接觸面太小且非正式等的原因，這方面的工作進展甚微。2、 企業(yè)定額費用體系：目前與P6軟件無法結(jié)合。如果需要，可以財務(wù)部為主進行研究。人工時定額：沒有系統(tǒng)地、適時地人工時定額。如果需要，可以項目管理部為主進行研究。費用定額：沒有與軟件配套的費用定額。如果需要，可以報價部為主進行研究。權(quán)重體系：沒有系統(tǒng)地、適時地、對應(yīng)公司實際情況的權(quán)重體系。如果需要，可以項目管理部為主進行研究。3、 計劃管理和費用管理的一體化贏得值管理是進度管理和費用管理的結(jié)合體，WBS是結(jié)合的載體。贏得值管理的思想是，通過WBS的建立：（1） 通過自上而下的權(quán)重體系的加載、自下而上的完成進度百分比的檢測，實現(xiàn)進度贏得值的測量。（2） 通過資源的加載，對應(yīng)鏈接人工時定額和費用定額，通過檢測和系統(tǒng)的計算，實現(xiàn)不同范圍、滿足不同要求的費用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。但是，目前公司范圍內(nèi)沒有建立起與WBS層次一致的費用體系、內(nèi)容一致的費用科目，沒有專業(yè)清晰的資源庫，