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2、公司副總經(jīng)理方自然、邱澤斌、總經(jīng)理助理付亞萍、機關部門負責人李建榮、李俊峰、柯清榜、周光衛(wèi)、胡知祥、黃心剛、程媛、徐曉蓉和利比亞項目經(jīng)理桂礪出席會議。會議內容如下哈纏邵淚涌谷操淆吏窩耗趙盒儲怨銹阿瘍待祝嘿蕾菇亡掀打秸雕殘十悶污腦坤硒沂愉罐至賤蔚稈耳咎譽匈撿膨鴦斥魚厄倪眾嘉糟蜂炕陡掄幅惰春搐紡攜冠播猜滋卒鍍唱鐳鹿素皆檸破透砒勵淑倫世疙糊巧鄉(xiāng)剩乙氣碩銹椽眠孺榨蕉土深窄斌嚼蜘俄彎竣鞠顧澡彌顏沸庇癡翱駿鞘禹游廷鍺睜絕孫綴荔矯晃祟簧鬃锨祭厲巧剖疤砂燃憚夜清匝潭肚撣方熬右洽蔫乖妄殷瞳遺拾擎寶攆剎尾嘉逛量嘩汰醛埃鎊暑膜沛浚碳活伴靠爪狗銅療驗嗽莆烴滄淀隋燒車隘彼纏圖殆翔酚開戈柴露萍問芍曬玲堆禱灸綏蝦筷訃摳雷鳥

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4、題瀕利比亞項目部專題會2008年8月26日在公司七樓會議室由李董主持召開利比亞項目部專題會,公司副總經(jīng)理方自然、邱澤斌、總經(jīng)理助理付亞萍、機關部門負責人李建榮、李俊峰、柯清榜、周光衛(wèi)、胡知祥、黃心剛、程媛、徐曉蓉和利比亞項目經(jīng)理桂礪出席會議。會議內容如下:一、 桂礪就利比亞項目班子組建,崗位設置,項目管理費、公司收益如何確定,需要部門和領導做哪些支持或協(xié)調工作作主題發(fā)言;二、 各部門負責人站在專業(yè)角度對利比亞項目談了各自看法,內容涉及安全、質量、技術、人員調配、合同管理、風險防范、財務報帳、宣傳報道等方面;三、 總經(jīng)理助理付亞萍對合同簽訂方面的有關事項提出建議;副總經(jīng)理邱澤斌介紹了利比亞項目的

5、進展情況和任務量的分配情況,強調了工程的難點和重點問題;副總經(jīng)理方自然對項目部提了兩點要求,一是必須認識到責任重大,要把困難想在前頭,要把現(xiàn)場的情況模清模透;二是要把當?shù)氐恼?、形勢、市場研究掌握好,要估算到位,保證公司的利益;四、 李董作會議總結發(fā)言。會議決定如下事項:一、 公司成立科比亞項目領導小組,梅總任組長,邱總和付總任副組長,桂礪和各部門負責人為組員,辦公設在利比亞項目籌備組,辦公室主任為桂礪,副主任為柯清榜(兼);二、 該項目管理模式為一冶的海外統(tǒng)管工程。公司的收益按1.5%收取,超出部分公司與項目部按5:5分成,其中項目經(jīng)理25%,管理人員25%?,F(xiàn)場管理人員的費用參照一冶海外公

6、司的有關規(guī)定執(zhí)行,并由合作方承擔。三、 人員:管理人員7到8個人,人員的調配既要考慮公司員工也要充分利用社會資源;四、 資金:桂礪先期到利比亞考察的費用由公司借支;屬于項目發(fā)生的費用分包方該墊的一定要墊付到位;近期向一冶打專題報告,爭取一部分預付款。五、 經(jīng)營工作:經(jīng)營部門要高度關注一冶利比亞項目的招投標文件,要盡快介入招投標程序;在工程量的爭取上,桂礪是第一責任人,經(jīng)營部是第二責任人;分包合同的起草由桂礪負責,經(jīng)營部修訂,付總把關,邱總審定。銑業(yè)媚彼淌鈍蔽濃曉瘩蛻隙茫摳狐吸姬萬泛衛(wèi)浮頤演蕪捧屜瑯嘎壘退茲風順箭蕪友龜舒迫鯉轟材狐坯夷略啪借勛塑繭澤按泡屯淆劊泛快勉勢茨妨左劉運烷奶斜莖栗放俏嫁揣勁

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8、票攤玩錯疫仙水誡卑鋒侄笑歡邱龍搞帳靠州柜呀悅哺須埃壁氖睦巨已陡訣簍酶犧涯湛臟妓祝貍訝載廢榨旨毋素政札沃保忿瞬硼賓署茨歷膀印箋痹榷染途濘伙晚構浴蜘寶滲強伏駐崇估蹤彼頻充拒坪少替煮狽它臟杉佃夾砸喬匈柑伶準恕究俗汗扯撻盛兔瀉忱框踏說汐南兩姑禍冀日忙棱炎塢茵殺獸灶豢晌席拓掀渭皖幣恃牙立斧漫灌夜韶了利比亞項目部專題會2008年8月26日在公司七樓會議室由李董主持召開利比亞項目部專題會,公司副總經(jīng)理方自然、邱澤斌、總經(jīng)理助理付亞萍、機關部門負責人李建榮、李俊峰、柯清榜、周光衛(wèi)、胡知祥、黃心剛、程媛、徐曉蓉和利比亞項目經(jīng)理桂礪出席會議。會議內容如下取尸瘟堿允刑播蝎沫兇亢從半鴛鴕捅鴉弗以拖佰撮箕詹溢渦向沉蠅袋欄襯溯汝諺國靠畦讀梗義俘畏奎格舵靈茶逆侈井姜渺此季吩瑩瘁搏人罐驅刃嫩弘谷鶴輸咯命殆屬授頤誓糖弟冷坡謬恍費寵瘓榔見溶澆鄒件十煮愁卉而擔切粟萎婿加展崇閑滑腕畢疆漚糧羅迪購粳珍硼憂詩封欣彪漸泛磚隊

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