安全管理機構及保證體系

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上成都地鐵3號線二、三期工程機電系統(tǒng)1標安全保證體系 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 中鐵六局集團電務工程有限公司成都地鐵3號線二、三期系統(tǒng)1標項目部2017年6月專心-專注-專業(yè)目 錄一、編制目的為貫徹落實國家安全生產(chǎn)的法律和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場安全，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保工程順利進行，制定本方案。二、編制依據(jù)1、建設工程安全事件調(diào)查處理實施細則(修訂)2、本標段總體施工組織設計3、本標段施工圖紙三、適用范圍成都地鐵3號線三期工程范圍內(nèi)軍區(qū)總醫(yī)院（不含）至成都醫(yī)學院（含）間供電系統(tǒng)工程。四、工程概況成都地鐵3號線三期工程線路全長12.3km（其中高架及過渡段

2、長5.510km，地下段長6.790km）。供電系統(tǒng)采用110/35kV兩級電壓集中供電方式，牽引供電系統(tǒng)和動力照明配電系統(tǒng)共用35kV供電網(wǎng)絡，在紅星停車場設置1座110/35kV主變電所。三期工程起于軍區(qū)總醫(yī)院站，止于成都醫(yī)學院站。呈南-北向走向，主要沿川陜路、大件路、新都大道敷設，共設車站9座，其中高架車站3座、地下車站6座（換乘站2座），從起點到終點依次為植物園站（高架）、金華寺東路站（高架）、三河場站（高架）、錦水河站（地下）、團結新區(qū)站（地下）、馬超西路站（地下）、鐘樓站（地下）、石油大學站（地下）、成都醫(yī)學院站（地下）。最大站間距2.05km，最小站間距0.803km，平均站間距

3、1.394km。五、安全管理機構中鐵六局集團電務工程有限公司成都地鐵3號線二、三期系統(tǒng)1標項目部安全管理實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理代表公司對成都地鐵3號線二、三期工程機電系統(tǒng)1標的安全負全面負責。中鐵六局集團電務工程有限公司成都地鐵3號線二、三期系統(tǒng)1標項目部安全管理機構安全員項目經(jīng)理 胡俊峰安全總監(jiān)劉永明項目書記兼副經(jīng)理總 工 趙俊偉李志超工程管理部 喬俊偉安質環(huán)保部 邵增學 物 機 部 肖元杰 財 務 部 王三可 工 經(jīng) 部 任 浩綜合辦公室 柴 浩六、項目部安全小組1、項目部安全小組人員組成組 長：胡俊峰副組長：李志超 劉永明 趙俊偉成 員：喬俊偉 邵增學 肖元杰 王三可 任 浩 柴

4、浩2、項目部安全小組職責（1）安全小組組長：胡俊峰制定工作職責和方法并確定各項管理的目標、指標，制定落實目標、指標的管理方案。（2）獲取辨識相關法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準和本行政區(qū)域內(nèi)實行的法規(guī)、制度、辦法以及本公司的相關規(guī)章制度。（3）安全小組組長：胡俊峰，組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責任制。（4）安全總監(jiān)劉永明，安質部長邵增學，對工程項目危險源等進行辨識、評價，確定出需治理的重大因素，制定控制方案。（5）安質部邵增學編制項目生產(chǎn)安全事故應急救援預案并組織演練。（6）趙俊偉組織編制危險性較大工程安全專項施工方案，經(jīng)評審后按評審意見修改完善，經(jīng)過審批后實施。（7）安質部邵增學組織開

5、展項目安全教育培訓。（8）安質部邵增學提供完備的各種安全協(xié)議、合同，報公司相關部門審核后簽訂。（9）安全生產(chǎn)領導小組每月組織一次定期檢查，檢查出的問題以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看進行整改結果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)，不符合規(guī)定的加發(fā)通知書繼續(xù)整改。（10）專職安全管理人員：金拓、邵增學對管內(nèi)作業(yè)點進行不定期檢查和危險性較大工程現(xiàn)場監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限，回頭看或委托項目人員進行整改結果的驗收，符合規(guī)定后繼續(xù)作業(yè)。（11）安質部邵增學對重點工號進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患以通知書的形式下發(fā)要求整改，規(guī)定整改期限。（12）檢查的主要內(nèi)容：

6、制度、思想、措施、交底、落實、整改。（13）每月召開一次安全生產(chǎn)小組會議，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題進行深入分析，找出原因、制定出整改措施下發(fā)實施。（14）定期檢查完成后項目安全生產(chǎn)領導小組對在本次和各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或隱患進行一次清理，按指揮部各項規(guī)章制度進行獎懲。（15）培訓工作：每年根據(jù)工作需要，編制培訓需求計劃，經(jīng)負責人批準后，報員工培訓部。各級管理人員、專業(yè)技術人員、質量驗證人員、特種作業(yè)人員等人員經(jīng)培訓合格，持證上崗。對進場施工的所有人員進行崗前安全培訓，考試合格后上崗。風險點安全措施培訓、應急預案安全培訓；進入汛期要進行汛期安全培訓，封鎖前的既有線施工安全培訓等。七、安全保證體系

7、安全的關鍵在于過程控制，主要是確定安全控制重點，執(zhí)行、落實上級有關安全的一系列的標準、規(guī)定、辦法、措施，根據(jù)施工實際情況制定針對性的控制方案并加以實施。運行體系中，項目部有關職能科室負責制定整體或共性的安全控制措施，對控制風險較大的危險源提出執(zhí)行要求、方法；架子隊是工程的實際完成者，直接進行施工操作，其相關只能部門在主管安全質量領導的領導下，做好各自分管工程的安全質量基礎工作及重點防范，并對一般性及個性的危險源進行控制，確保安全有序可控。由以下五種保證體系組成項目部安全保證體系：1、以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任體系2、以項目總工為首的安全生產(chǎn)技術保證體系3、以項目書記為首的安全生產(chǎn)思想政治工作

8、保障體系4、以安全總監(jiān)為首的安全生產(chǎn)巡視檢查防護糾正違章體系5、以安質部長為首的安全生產(chǎn)教育培訓體系附件：1、安全生產(chǎn)保證體系2、安全生產(chǎn)技術保證體系3、安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系4、安全生產(chǎn)巡視檢查防護糾正違章體系5、安全生產(chǎn)教育培訓體系持續(xù)改進整改考核獎罰信息反饋項目部監(jiān)察作業(yè)隊檢查相關方監(jiān)督現(xiàn)場實際作業(yè)明確責任人作業(yè)方法安全分析作業(yè)內(nèi)容安全分析建立健全安全管理制度附件1：安全生產(chǎn)保證體系制定安全目標：胡俊峰建立安全保證體系及機構：劉永明簽訂安全協(xié)議：邵增學設備管理單位現(xiàn)場交底：趙俊偉現(xiàn)場安全狀況調(diào)查：馮濤入場安全教育：邵增學確立事故易發(fā)控制點：邵增學編制安全應急預 案馮 濤編制專項安全

9、技術措 施馮 濤下達安全技交底：邵增學明確完成時間劉永明針 對性 安全培訓：邵增學落實安全器 材馮 濤落實安全用具馮濤標準規(guī)范信息反饋優(yōu)化改進循環(huán)進行持續(xù)改進圖紙審核：趙俊偉附件2：安全生產(chǎn)技術保證體系設備管理單位現(xiàn)場交底：趙俊偉現(xiàn)場狀況調(diào)查：趙俊偉現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境分析現(xiàn)場作業(yè)內(nèi)容分析現(xiàn)場施工作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)方法分析進行技術交底：趙俊偉編制施工方案和施工安全技術措施：李瑾 邢佳琪 邵增學編制施工組織設計：李瑾信息反饋加強針對性勞動保護宣傳：劉永明教育干部：李志超附件3：安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系掌握施工過程思想動態(tài)解決職工思想問題消除消極因素:李志超指導安監(jiān)人員工作：劉永明指導職能部門工作:劉永明貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策：胡俊峰執(zhí)行各項安全管理規(guī)定：劉永明循環(huán)進行持續(xù)改進附件4：安全生產(chǎn)巡視檢查防護糾正違章體系制定安全目標：胡俊峰相關方監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)不符合及安全隱患，提出整改建議考核獎罰對整改結果進行落實、驗證對施工現(xiàn)場巡視，落實安全管理制度：邵增學現(xiàn)場施工作業(yè)建立安全管理組織機構：劉永明編制安全管理辦法、建立健全安全管理制度：邵增學參加設備管理單位現(xiàn)場交底：邵增學參加現(xiàn)場安全狀況調(diào)查：邵增學參加入場安全教育：邵增學參加作業(yè)方法安全分析邵增學參加作業(yè)內(nèi)容安全分析邵增學根據(jù)安全交底、安全措施、各