勞務(wù)招投標(biāo)工作流程

1、無勞務(wù)招投標(biāo)工作流程勞務(wù)招投標(biāo)工作流程一、勞務(wù)招投標(biāo)工作的目的一、勞務(wù)招投標(biāo)工作的目的勞務(wù)招投標(biāo)時施工總承包企業(yè)，根據(jù)建設(shè)主管部門有關(guān)規(guī)定，組織勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行任務(wù)投標(biāo)的活動，要達(dá)到優(yōu)選隊伍，杜絕使用信用不良隊伍，保證工程“安全、質(zhì)量、工期”要求，控制人工成本，保障隊伍穩(wěn)定的目的。二、勞務(wù)招投標(biāo)工作內(nèi)容二、勞務(wù)招投標(biāo)工作內(nèi)容預(yù)審擬選投標(biāo)人資格、發(fā)布招標(biāo)文件、解答投標(biāo)人提問、接受投標(biāo)人投標(biāo)、召開開標(biāo)會、評價投標(biāo)人投標(biāo)文件、確定中標(biāo)人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。三、勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程三、勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程如圖 2 一 1 所示對招投標(biāo)的控制，要抓好兩個環(huán)節(jié)。其一“投標(biāo)資格預(yù)審，保證入圍規(guī)范

2、” 。目的在于把好進(jìn)口關(guān)，保證參加投標(biāo)人的素質(zhì)，形成高水平投標(biāo)隊伍間的競爭，達(dá)到優(yōu)中選優(yōu)。其二“開標(biāo)工程監(jiān)控，保證過程規(guī)范” 。做好開標(biāo)工作，在“公開、公平、公正”的原則下，保證開標(biāo)過程的規(guī)范化。資格預(yù)審審查的內(nèi)容包括：擬投標(biāo)企業(yè)須首先提供企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料，同時依據(jù)工程需要、企業(yè)情況會同技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門進(jìn)行實地考察，并將 投標(biāo)資格預(yù)審表 報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，圖 2 一 1 勞務(wù)招投標(biāo)管理工作流程圖資格預(yù)審：根據(jù)招標(biāo)需求對擬選投標(biāo)人進(jìn)行資格審查并審批發(fā)標(biāo)：制作招標(biāo)文件向擬投標(biāo)企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件并答疑投標(biāo)：投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件要求報送投標(biāo)文件開標(biāo)：在公司招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管下進(jìn)行開

3、標(biāo)定標(biāo)：依據(jù)“專家評標(biāo)、定量打分、領(lǐng)導(dǎo)定標(biāo)”的原則由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評標(biāo)報告確定中標(biāo)人、中標(biāo)價格合同：中標(biāo)結(jié)果后 30 日內(nèi)，簽訂勞務(wù)分包合同，辦理合同備案手續(xù)評標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件中載明的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)由評標(biāo)專家?guī)熘械膶＜疫M(jìn)行評標(biāo)無四、實現(xiàn)對分包成本控制的有效手段四、實現(xiàn)對分包成本控制的有效手段招投標(biāo)過程需依據(jù)北京市建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)發(fā)包承包交易中心要求， 填寫相關(guān)表格完成招投標(biāo)材料的“四個備案” ，包括：備案一：招標(biāo)登記備案( 1 ）編制 專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表 （2 份）( 2 ） 出據(jù)建設(shè)單位提供的 建筑工程施工許可證（復(fù)印件即可） ( l 份）( 3 ）提交一級市場（總包、專業(yè)承包）中標(biāo)通知

4、書（復(fù)印件即可）( l 份）( 4 ）填寫 擬選投標(biāo)人名單 （1 份）備案二：招標(biāo)文件備案招標(biāo)文件包含內(nèi)容：工程概況、現(xiàn)場簡介、招標(biāo)要求、報價要求、工程款結(jié)算與支付投標(biāo)須知、開標(biāo)須知、評標(biāo)和中標(biāo)須知備案三：招投標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒? 1 ）填寫 投標(biāo)報名表 （自制 1 份）( 2 ）編寫勞務(wù)招投標(biāo)過程 書面情況報告 （1 份）( 3 ） 歸集投標(biāo)單位編制的 專業(yè)項目投標(biāo)書 或 勞務(wù)項目投標(biāo)書（3份）及中標(biāo)人的投標(biāo)文件( 4 ）填寫 專業(yè)工程標(biāo)底報備表 或 勞務(wù)工程標(biāo)底報備表 （2 份）( 5 ）歸集 開標(biāo)會議簽到表 （2 份）( 6 ）填寫 開標(biāo)記錄表 （2 份）( 7 ）編制 評標(biāo)報告 （1

5、份）( 8 ）評委打分表及匯總表（1 份）( 9 ）編制 決表報告 （1 份）( 10 ）總包單位發(fā)出 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書 （3 份）( 11 ）評標(biāo)委員會名單（自制 1 份）備案四：分包合同備案( 1 ）總包單位發(fā)出 專業(yè)、勞務(wù)中標(biāo)通知書 （3 份）( 2 ）中標(biāo)單位與總包單位簽訂分包合同（合同備案）注：全部表格均需加蓋本單位有效紅章，復(fù)印無效。五、勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序：五、勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序：如圖 2 一 2 所示無如圖 2 一 2 勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖預(yù)審：實地考察入圍的外施企業(yè)的在施工程。 留存其企業(yè)資質(zhì)、 營業(yè)執(zhí)照、施工業(yè)績等資料報人力中心審查。發(fā)標(biāo)：召開發(fā)標(biāo)會議。向經(jīng)審

6、查合格的外施企業(yè)發(fā)放招標(biāo)文件，接受投標(biāo)人提問，書面說明投標(biāo)要求并將答復(fù)意見送達(dá)所有投標(biāo)人。開標(biāo)： 招標(biāo)人持標(biāo)底文件組織開標(biāo)。 投標(biāo)人持投標(biāo)文件授權(quán)委托書、 身份證等參加開標(biāo)，宣讀標(biāo)書。發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)招標(biāo)文件內(nèi)容：工程概況現(xiàn)場簡介招標(biāo)要求工程款結(jié)算與支付投標(biāo)須知開標(biāo)須知評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)須知同時填寫：填報專業(yè)勞務(wù)分包工程招標(biāo)方式抄報表 ，說明分包工程概況：總包中標(biāo)通知書和施工許可證填報擬選投標(biāo)人名單 ，報邀請投標(biāo)人名單。同時填寫：開標(biāo)記錄表開標(biāo)會簽到表留存：投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書標(biāo)底報備表注意：開標(biāo)會時， 須攜帶法人授權(quán)委托書及被授權(quán)人的有效證件。投標(biāo)文件要求一式三份封存完好 （一正兩副） 。評標(biāo)：抽取評標(biāo)

7、專家，組織召開評標(biāo)會議，確定中標(biāo)企業(yè)，并于 30 日內(nèi)簽訂分包合同。簽訂合同并備案：在簽訂合同后 7 個工作日內(nèi)到交易中心進(jìn)行備案。圖 2 一 2 勞務(wù)招投標(biāo)具體操作程序圖備案同時填寫：書面情況報告評標(biāo)報告中標(biāo)通知書合同附： 四大員復(fù)印件 中標(biāo)通知書 花名冊無表表 2 21 1 分包單位投標(biāo)資格審表分包單位投標(biāo)資格審表招標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話工程名稱工程暫估價計劃開標(biāo)時間計劃開標(biāo)地點(diǎn)預(yù)審情況預(yù)審單位資質(zhì)資金注冊資金擬派隊長作業(yè)等級聯(lián)系方式發(fā)包單位意見負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）集團(tuán)意見負(fù)責(zé)人簽字：（蓋章）本表格一式兩份，并附企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、隊長作業(yè)等級、安全許可證復(fù)印件及施工業(yè)績證明無表表 2 22

8、 2 分包隊伍資源情況表分包隊伍資源情況表企業(yè)名稱隊長姓名聯(lián)系電話作業(yè)等級在京近三年施工業(yè)績年度參建工程總包企業(yè)承包面積所獲獎項備注人員組成人員類別人員數(shù)量持證情況自有機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備類型設(shè)備數(shù)量質(zhì)量狀況無表表 2 23 3 專業(yè)與勞務(wù)項目施工招標(biāo)評標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)與勞務(wù)項目施工招標(biāo)評標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)表一 投標(biāo)報價評分表（100 分）代碼 A1評標(biāo)得分：序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)報價100分-7%-6%-5%-4%-3%-2%-1%0%1%2%3%4%5%10093.386.78073.366.76053.346.74033.326.720注：投標(biāo)報價在-7%5%之間為有效標(biāo)，超出此范圍為廢標(biāo)，不得

9、分。表二 投標(biāo)書相應(yīng)程度評分表（100）分（代碼 A2）評標(biāo)得分：序號項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量目標(biāo)60分有施工質(zhì)量保障措施，措施科學(xué)，承諾完成質(zhì)量目標(biāo)得 60 分；依次排列，沒有質(zhì)量保障者不得分。2工期40分需用想有那個方法計算該工程工期，承諾工期用時最少者得 40 分；依次排列，不承諾不得分。無表三 投標(biāo)人業(yè)績及實力綜合評價表（100 分）（代碼 A3）評標(biāo)得分：序號項目標(biāo)準(zhǔn)分項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1投標(biāo)人業(yè)績100 分獲獎情況工程質(zhì)量獎20 分參加投標(biāo)的隊伍： 近兩年內(nèi)有 1 項工程獲得國家級獎得 20分； 近兩年內(nèi)有 1 項工程獲得北京市級獎得 10 分；同一工程獲得兩項以上獎，按最高獎計分

10、；沒有不得分。突擊隊10 分參加投標(biāo)的隊伍： 近兩年內(nèi)被評為北京市優(yōu)秀青年突擊隊得 10 分，沒有不得分。2同類工程施工經(jīng)驗20 分近兩年有 1 項得 10 分，有多項得 20 分，沒有不得分。1投標(biāo)人實力企業(yè)資質(zhì)等級10 分二、三級得 5 分，一級得 10 分。選派隊伍情況項目經(jīng)理等級10 分二、三級得 5 分，一級得 10 分。2管理人員比例10 分5%8%得 5 分，高于 8%得 10 分，低于 5%不得分。3特種作業(yè)人員持證率10 分100%得 10 分， 不足 100%不得分。操作工人持證率10 分大于等于 90%得 10 分， 大于等于80%得 5 分，小于 80%不得分。表四 施

11、工保證措施評分表（100）分（代碼 A4）評標(biāo)得分：序號項目標(biāo)準(zhǔn)分項目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)1施工方案100 分質(zhì)量保障措施20 分好一般差20 分10 分0 分2勞動力計劃安排20 分科學(xué)較科學(xué)不科學(xué)20 分10 分0 分3安全文明施工25 分可行較可行不可行25 分10 分0 分4材料節(jié)約措施20 分有效較有效無效20 分10 分0 分5生活管理方案15 分合理較合理不合理15 分10 分0 分表五 得分計算機(jī)權(quán)值取定表評標(biāo)總得分：序號項目取值備注K1投標(biāo)報價得分I=A1*K1+A2*K2+A3*K3+A4*K4K1K4:僅值代碼K1+K2+K3+K4=1K2對投標(biāo)書響應(yīng)程度K3投標(biāo)人業(yè)績及實力K

12、4施工保證措施無表表 2 24 4報價記錄表報價記錄表序號投標(biāo)單位投標(biāo)代表投標(biāo)總價元/立方米其中單價地下/地上人工材料機(jī)械合計綜合價木工鋼筋工砼壯工瓦工其他單方用工讓利腳手架質(zhì)量工期12345678910表表 2 25 5分包招標(biāo)文件會簽表分包招標(biāo)文件會簽表工程項目分包內(nèi)容暫估價質(zhì)量要求計劃工期資質(zhì)要求編制部門主編制人編制時間會簽意見部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：年月日項目經(jīng)理部簽字：年月日無新進(jìn)場隊伍的管理新進(jìn)場隊伍的管理一一、 “新進(jìn)場隊伍新進(jìn)場隊伍”概念：概念：凡未參加上一年度勞務(wù)分包企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級評定，不具有當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)主管部門或其委托的建筑業(yè)專業(yè)協(xié)會核發(fā)的勞務(wù)企業(yè)及施工作業(yè)隊信用等級的專業(yè)或勞務(wù)施工隊伍。由于各地建筑主管部門和施工總承包企業(yè)難以掌握新隊伍的全面情況，尤其要做好摸底和考核工作，按當(dāng)?shù)匦庞迷u價辦法進(jìn)行初審評定，核定暫評等級，避免信用不良隊伍未經(jīng)考核進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?。二、新進(jìn)場施工作業(yè)隊信用等級評價程序二、新進(jìn)場施工作業(yè)隊信用等級評價程序當(dāng)年準(zhǔn)備進(jìn)入當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鍪┕?，?yīng)按下列程序進(jìn)行信用等級暫評。具體程序如圖 23 所示。新進(jìn)場隊伍無 “施工作業(yè)隊信