生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法

1、生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法 第一章、總則 第一條、本方法旨在準(zhǔn)時反饋生產(chǎn)一線員工的績效狀況，加強管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項指標(biāo)圓滿完成。 第二條、本細則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運營、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益的原則所制定。 第三條、本細則的考核原則是“公正、公開、同工同酬、按績安排”。 第二章、考核實施 第四條、本考核方法由生產(chǎn)部負責(zé)實施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。 第五條、生產(chǎn)部全部的員工對考核的真實性、公正性進行監(jiān)督。 第六條、每工序生產(chǎn)產(chǎn)量質(zhì)量，由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計。 第七條、考核指

2、標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動紀(jì)律考核。 第三章、考核細則 第八條、生產(chǎn)產(chǎn)量： （一）考核目的：充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。 （二）考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)報表（見附件） （三）考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核、產(chǎn)品質(zhì)量考核、設(shè)備管理考核、安全文明生產(chǎn)考核，成本（物料消耗）考核、勞動紀(jì)律考核。 （四）考核方法：車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計，綜合部對現(xiàn)場各種違規(guī)現(xiàn)象直接考核。 （五）考核說明： 1、標(biāo)準(zhǔn)的確定：生產(chǎn)部要嚴(yán)格掌握各種工藝條件，工藝驗證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備

3、的生產(chǎn)能力、作業(yè)勞動強度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 2、標(biāo)準(zhǔn)的變更： 由生產(chǎn)部負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)條件、工藝參數(shù)等的變化每一年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后依據(jù)狀況進行相應(yīng)變更 3、異常狀況的處理： 3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工： 可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)馬上與車間負責(zé)人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的崗位進行考核。需要協(xié)助進行設(shè)備修理的，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率停工時間70%處理。（例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為1808=22.5k/小時。停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，產(chǎn)量質(zhì)量不預(yù)考慮。 3.2異常停工因素的判定及處理： 3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由生產(chǎn)部主任簽字后，交生產(chǎn)副總確認(rèn)。 3.2.2屬于材料異常、質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設(shè)備主任簽字后，交當(dāng)事人