生產(chǎn)組織管理文案

1、生產(chǎn)組織管理文案 生產(chǎn)業(yè)務(wù)市核方案 一、生產(chǎn)計(jì)劃與分工 1、經(jīng)常遵循公司的方針來(lái)擬訂生產(chǎn)方針及作業(yè)方針，并且讓部屬們徹底了解這一點(diǎn)。 2、基于生產(chǎn)計(jì)劃與方針來(lái)謹(jǐn)慎擬訂作業(yè)計(jì)劃。 3、基于作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T配景，并對(duì)備人員進(jìn)行分工。 4、在進(jìn)行作業(yè)的分工時(shí)，應(yīng)先把握各個(gè)部屬的能力與適應(yīng)性。 5、制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。 6、制定適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行。 二、作業(yè)的進(jìn)行與環(huán)境的管理 1、審核作業(yè)的進(jìn)行狀況并做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 2、要經(jīng)常適當(dāng)?shù)睾瞬槊總€(gè)部屬的作業(yè)狀況。 3、要經(jīng)常檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否調(diào)整妥當(dāng)，整頓須有條不紊。 4、要經(jīng)常檢查部屬們是否做到充分地維護(hù)機(jī)械設(shè)備。 5、要適當(dāng)?shù)?/p>

2、檢查部屬們是否做到維護(hù)最抱負(fù)的作業(yè)環(huán)境。 三、安全管理方面 1、要經(jīng)常檢查安全設(shè)備是否有效無(wú)誤。 2、要定期進(jìn)行安全作業(yè)的指導(dǎo)訓(xùn)練。 3、事不在大小，責(zé)令部屬一旦發(fā)生狀況就要馬上報(bào)告。主要時(shí)時(shí)記株部屬們的健庚狀態(tài)。 四、質(zhì)量管理與作業(yè)改善 1、對(duì)于部屬是否徹底實(shí)施質(zhì)量管理教育? 2、是否做到經(jīng)常檢查質(zhì)量管理，實(shí)施體制是否非常相宜? 3、是否經(jīng)常向業(yè)務(wù)部門(mén)聽(tīng)取用戶(hù)反映的意見(jiàn)，以做相應(yīng)改善? 4、是否心里牢記改進(jìn)作業(yè)、降低成本的觀念，并且身體力行? 5、是否采取經(jīng)常敦促部屬供應(yīng)改進(jìn)議案的做法? 6、是否采取責(zé)令部屬遇到困難要連忙呈報(bào)，并且快速加以解決的作業(yè)體制? 五、教育訓(xùn)練方面 1、是否做到謹(jǐn)慎

3、制定技能訓(xùn)練的計(jì)劃，以提高部屬的技能? 2、是否充分把握每位部屬的能力水準(zhǔn)，并且就其資質(zhì)進(jìn)行妥當(dāng)?shù)膫€(gè)別指導(dǎo)? 3、是否舉辦各種研修會(huì)，或創(chuàng)造公司外部的進(jìn)修機(jī)會(huì)來(lái)有計(jì)劃地培育技術(shù)人才? 4、是否實(shí)施組長(zhǎng)或隊(duì)長(zhǎng)這樣的干部的訓(xùn)練? 六、其他方面 1、是否采取努力搜集其他廠商的產(chǎn)品動(dòng)向、技術(shù)動(dòng)態(tài)等外部的情報(bào)，使業(yè)務(wù)有所提高的做法? 2、是否能夠做到積極地創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，塑造出同心協(xié)作的工作環(huán)境? 生產(chǎn)管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn) 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 1、總產(chǎn)值。按月絨季計(jì)劃考核，超額加分，來(lái)完成扣分。 2、計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率。按月計(jì)劃100%完成(包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn))，大于加分，小于扣分。 3、協(xié)作

4、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率。未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)物件擅自進(jìn)廠扣分。 4、生產(chǎn)獎(jiǎng)金占用率。按財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)考核狀況加分或扣分。 5、旬均衡率。月度月旬達(dá)到“三·三·四”，低于比例扣分。 6、備品備件。按綜合計(jì)劃要求，豐民據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加分戴扣分。 二、基本職責(zé)及其考核標(biāo)準(zhǔn) 1、編制生產(chǎn)計(jì)劃 (1)編制季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車(chē)間的實(shí)際狀況，采取壓迫的方法扣分。 (2)由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。 (3)編制的措施計(jì)劃有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，采取的措施不得力或沒(méi)采取措施扣分。 (4）由于編制的措施計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。 (5

5、)生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂扣分。 (6)生產(chǎn)周期過(guò)短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。 (7)制定的期量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)扣分。 2、生產(chǎn)調(diào)度 (1)深入車(chē)間或班組不夠、未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)中的問(wèn)題、全1除戴解決不力，影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。 (2)旬均衡率未達(dá)到“三·三·四”扣分。 (3)未完成生產(chǎn)任務(wù)扣分。 (4)由于生產(chǎn)的預(yù)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)預(yù)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。 (5)對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)做到按日把握扣分。 (6)雖按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，但由于預(yù)備工作不充分，會(huì)議上提的問(wèn)題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決絨決了難于執(zhí)行扣

6、分。 (7)未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)沒(méi)有明確的主題，生產(chǎn)會(huì)成了扯皮會(huì)扣分。生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨便執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。 (8)未按要求寫(xiě)出生產(chǎn)任務(wù)完成狀況的總結(jié)扣分。 (9)對(duì)隨時(shí)發(fā)覺(jué)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，重視不夠、不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、也未采取措施或采取措施不得力扣分。 (10)對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓得不緊，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)研究解決也不夠，視詳細(xì)情節(jié)扣分。 3、生產(chǎn)協(xié)作 (1)對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決不準(zhǔn)時(shí)扣分。 (2)對(duì)協(xié)作加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其詳細(xì)情節(jié)扣分。 (3)協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視戴沒(méi)采取措施扣分。 (4)協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。 5)協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他工廠的價(jià)格扣分。 (6)對(duì)協(xié)作工廠的變化把握不夠，不具備擔(dān)當(dāng)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安全措施，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專(zhuān)職檢驗(yàn)部門(mén)不驗(yàn)收扣分。 (7)有的協(xié)作工廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無(wú)法保證，個(gè)別外協(xié)人員祠私舞弊、接受賄賠、以次充好、弄虛作假扣分。 4、半成品管理 (1)豐民據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查半成品的占用量超過(guò)1。%扣分。 (2)經(jīng)抽查倉(cāng)庫(kù)管理，中間倉(cāng)庫(kù)半成品的保管存放不符合要求扣分。 (3)如上級(jí)