BIM_大數(shù)據(jù)_管理

1、個人理解大數(shù)據(jù)時代下BIM中各專業(yè)配合與管理前言：BIM從出生到現(xiàn)在發(fā)展多年，一直備受建筑行業(yè)各方的關注和追捧，源于其先進的理念和工作方式。而大數(shù)據(jù)（Big data)也是最近幾年由云計算興起的根據(jù)統(tǒng)計學理論推出的新的管理統(tǒng)計服務方式。個人對于二者有所了解，但均處于入門階段，對于二者的互聯(lián)互動性有一些個人淺顯和不成熟的理解以與其過程，提出來與大家共同分享，若有錯漏之處，還望大家多多批評指正。正文：建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程項目的各項相關信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。根據(jù)美國國家

2、BIM標準(NBIMS)對BIM的定義，定義由三部分組成：1.BIM是一個設施(建設項目)物理和功能特性的數(shù)字表達；2.BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從建設到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；3.在項目的不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協(xié)同作業(yè)。大數(shù)據(jù)(big data)，又稱巨量資料，指的是所涉與的資料量規(guī)模巨大，需要通過擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊 而BIM描述其中第一條的“功能性的數(shù)字表達”和第2條的“共享的知識資源”與大數(shù)據(jù)的處理概念又不謀而合。當

3、同處于BIM與大數(shù)據(jù)時代的時候，讓我們不得不聯(lián)想一下二者的共同工作以與管理方式。一、建立在大數(shù)據(jù)基礎上的BIM （功能性數(shù)字表達） 二者能互為應用，互相融合首先就是從本質方面的。 首先，我個人認為BIM模型不是我們通常意義理解上的單純的一個模型，數(shù)據(jù)信息是BIM模型的基礎，BIM模型實質是由各種各樣的數(shù)據(jù)信息堆砌而成的仿真模擬建筑物 因此按照以前的以二維為基準來建立三維模型的概念來進行BIM模型的建立是錯誤的，至少是沒有完全理解到BIM精髓的方式。BIM模型作為信息數(shù)據(jù)集合的表現(xiàn)，在我個人的理解里面，BIM模型與大數(shù)據(jù)分析應該是相輔相成的。 例如一個大型的公共建筑，需要考慮部功能與人流分析等，

4、這些按照以前的理念與我們結構布置主要受力構件有影響，但是似乎影響有限。但是如果我們未來需要作為一個更加精準，更加專業(yè)的設計公司。這是需要精細化考慮的，也是和一般設計公司需要做出不一樣的地方。如果沒有BIM，沒有大數(shù)據(jù)，那么這一切將只是一個概念。而現(xiàn)在我們正處于一個兩個要素都蓬勃發(fā)展的時代，完成這一些只需要有合適良好的管理運作模式就可以達到。 一座盡可能多的商鋪都有大量人流的商場，意味著業(yè)主能賣出更多的高價價格，結構梁柱的優(yōu)化意味著提升顧客購物的舒適性。從人流數(shù)據(jù)信息的入手通過人體工程學收集大數(shù)據(jù)在計算機模擬后，形成最利于顧客的結構體系。也許無法模擬出每一次觀眾的活動，但大數(shù)定理在人群中永遠有效

5、。通過從各處采集到的商業(yè)廣場的人類活動數(shù)據(jù)，在被導入計算機模型后，通過分析顧客進出場習慣、人群聚集習慣，設計師們可以不斷修正模型。而在這之前的國，一切都只用經(jīng)驗，系數(shù)等一系列概念性的理論，硬套在二維圖紙上，至于是否達到了預期效果，是不能直觀的反應出來的。 而這類似的結合應用還僅僅只是二者結合應用的一方面，日照參數(shù)，節(jié)能環(huán)保參數(shù)已經(jīng)地震力，風荷載等各種各樣的大數(shù)據(jù)類型的參數(shù)引入，完全可以再加入更多統(tǒng)計后的大數(shù)據(jù)，完善滿足我們需要驗證的各種情況，來達到我們的仿真模擬建筑的目的。二、BIM模型結果數(shù)據(jù)共享為大數(shù)據(jù)的資源(共享的知識資源） BIM模型的最低層最明晰的一個優(yōu)點就是直觀，所見即所得。以前的

6、工程施工圖出去以后，由于各方面因素，不論是甲方，設計，施工包括后期業(yè)主運營，都或多或少的牽涉到修改。而修改單即使存檔，也不能立即反映到圖紙上面。如果以后有類似需要參考的項目，也許會在同樣的地方做出同樣的結構，出同樣的變更單。 而在BIM模型中，當無論各方有修改的變更等，都能第一時間反映到模型中。那么當工程結束，這個模型就是一個經(jīng)過了實踐檢驗的模型，是一個真正的仿真模擬建筑。而這個模型里面的各種參數(shù)，都是作為一堆經(jīng)過檢驗的數(shù)據(jù)上傳作為大數(shù)據(jù)的共享資源，將作為基礎數(shù)據(jù)為后續(xù)的工程服務。三、不同的工作方式必然需要不同的管理方式 BIM與大數(shù)據(jù)互為應用，互為資源的方式看起來是很美好，很有前景的，帶是不

7、同的工作方式必然要有不同的管理模式，甚至經(jīng)營模式，還是以前國的那種管理模式來進行BIM大數(shù)據(jù)時代的管理，必然是很難達到滿意成果的。 目前在建筑行業(yè)中建筑是上游專業(yè)，其他專業(yè)都是在中后期介入，即使是所謂的前期介入，也僅僅是概念上，理論上的大概方向的支持，而且都是建筑的功能分區(qū)有了雛形以后才開始一些比較細化的工作。但是由于BIM的出現(xiàn)，以與對于大數(shù)據(jù)的引入。各個專業(yè)的介入將大大提前。原有專業(yè)合作模式：BIM合作模式： 在建筑定案階段前期，功能區(qū)域劃分剛開始，各專業(yè)就介入，不再是各專業(yè)分部分獨立工作，而是大家在同一平臺上同時運作。在以大數(shù)據(jù)信息為基礎，BIM模型的外框架下，同時對于一個目標進行相應修

8、改，由于所見即所得，與時的溝通并不會造成想像中各專業(yè)沖突的問題。 這只是在專業(yè)配合階段的管理方式的改變，在其他方面的影響更大。國建筑業(yè)最嚴重的問題之一是管理粗放落后，信息化水平低。工程項目管理因缺少與時準確獲取基礎數(shù)據(jù)的能力而導致各種顯性和隱性的損失，甚至是因管理的失控而嚴重虧損。而由我們之前的兩點可以得出：在BIM大數(shù)據(jù)時代，能與時獲取數(shù)據(jù)，管理歸類數(shù)據(jù)，應用處理數(shù)據(jù)，合理全面的數(shù)據(jù)表達才是關鍵。 由此我們想想作為未來的建筑行業(yè)，管理方式是越來越靠近哪一類呢？我認為是目前的制造業(yè)，而且一定是信息化程度較高的制造業(yè)，比如機械制造 機械制造業(yè)早就跨過了目前國建筑行業(yè)感覺比較難熬的信息化起步階段。未來的建筑行業(yè)，面對一棟高樓的時候，也是和現(xiàn)在的機械制造業(yè)一樣面對海量數(shù)據(jù)的管理。建筑業(yè)要達到制造業(yè)的精細度，要細到每一堵墻每一塊磚每一根鋼筋都要事先排好，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計好，按數(shù)據(jù)通知供應商供貨，工人施工，用最少次數(shù)的二次搬運和損耗廢料。 而作為建筑業(yè)術支持的一方，BIM模型的提供方，必然牽涉到后期數(shù)據(jù)與接口提供的各種問題。這些都是目前我們沒有遇到過，但將來必定會遇到的。傳統(tǒng)管理方式與BIM管理方式的比較 甚至展開來講